機電設備安裝工程管理

　　機電設備安裝工程管理

　　摘 要：機電設備安裝工程有工期短，專(zhuān)業(yè)性強、工程量大等特點(diǎn)，管理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。

　　文章就目前機電設備安裝工程管理展開(kāi)探討。

　　關(guān)鍵詞：機電設備 安裝工程 管理

　　機電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。

　　其施工活動(dòng)從設備采購開(kāi)始、涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運轉、竣工驗收各個(gè)階段，直至滿(mǎn)足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

　　本文針對機電設備的安裝工程管理作簡(jiǎn)單介紹，并對此提出相應的制約要點(diǎn)。

　　一、機電設備安裝工程全程管理的主要任務(wù)

　　1.全程管理設計標書(shū)

　　工藝選擇和設備選型是一個(gè)集專(zhuān)業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。

　　設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個(gè)設計過(guò)程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質(zhì)量目標對設計方案選用的可行性(事前)，設計的合理性(事中)及方案執行的有效性(事后)進(jìn)行制約，以保證各目標在設計過(guò)程中受控。

　　2.組織論證

　　工程招標書(shū)是實(shí)現工藝選擇、延續設備選型的關(guān)鍵階段，其編寫(xiě)的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費用合理、工期合適、運轉費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。

　　因此，項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或專(zhuān)家對其進(jìn)行審查論證。

　　對招標書(shū)編寫(xiě)單位的選擇、編寫(xiě)過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的制約、標書(shū)的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。

　　3.設備制造管理

　　設備設計與制造是機電設備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執行過(guò)程，對設備承包商制約的依據包括設備承包合同、現行技術(shù)標準、規范等。

　　設備承包合同中的技術(shù)規格書(shū)只能作為較詳細的設備設計任務(wù)書(shū)，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現設備質(zhì)量還是設備的詳細設計。

　　4.現場(chǎng)安裝調試

　　該階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調關(guān)系復雜等特點(diǎn)。

　　設備的安裝質(zhì)量是保證設備調試能否正常運轉的關(guān)鍵。

　　按安裝施工技術(shù)、廠(chǎng)內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進(jìn)行安裝調試，以保證其質(zhì)量與工期目標的實(shí)現。

　　二、機電設施安裝工程的管理要點(diǎn)

　　1.加強施工現場(chǎng)的巡察

　　基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時(shí)段性，通常是一名工程師兼并管理多個(gè)項目，難以抽出較多的時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)巡查，進(jìn)而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產(chǎn)生。

　　對此，工程師應定期到現場(chǎng)巡查，加以了解項目工程的施工進(jìn)度、重點(diǎn)工序、部位及材料等環(huán)節的制約，督促施工單位進(jìn)行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現理由而及時(shí)處理理由，避開(kāi)出現返工、浪費等情況，從而保證工程質(zhì)量的達標。

　　2.領(lǐng)會(huì )設計文件的具體要求

　　切身領(lǐng)悟設計文件的要求，將其作為管理的重點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主監管工程項目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。

　　唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

　　3.加強關(guān)注施工圖紙的會(huì )審

　　安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會(huì )審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節。

　　負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關(guān)的國家規定，熟悉并了解地方的規范法規。

　　工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。

　　三、機電設備安裝工程的管理內容

　　1.安裝工程投資的管理制約

　　在管理的過(guò)程中，工程師對工程投資的制約包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制工程投資的制約目標以及分年度的投資方案;依照合同規定開(kāi)展現場(chǎng)的計量及簽認工作;對承包商呈交的資金流方案進(jìn)行審查;受理索賠的申請，依據合同文件的規定開(kāi)展索賠的調查及評價(jià)，明確延期進(jìn)度的賠償;認真審查及明確新增或變更項目的單價(jià)，若業(yè)主特別要求，應申報業(yè)主獲得批準; 認真審查及核對承包商各月的計量報告，簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證，設置支付臺賬，盡早和批準的資金流方案及工程量的報價(jià)單比較，便于發(fā)現其中的偏差而分析理由并及時(shí)上報業(yè)主。

　　2.安裝進(jìn)度的管理制約

　　管理工程的工程師應加強制約其的安裝進(jìn)度，選擇有效可行的管理策略協(xié)助業(yè)主加強制約安裝工程的進(jìn)度。

　　動(dòng)態(tài)安裝的單位必須依照合同規定的工期及內容，認真編寫(xiě)整個(gè)安裝過(guò)程的計劃，并將安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖上報管理部門(mén)接受審批。

　　將審批后的安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖及計劃作為安裝工程進(jìn)度的制約根據。

　　制約安裝工程進(jìn)度的任務(wù)包括：仔細且嚴格審批承包商的整個(gè)施工過(guò)程;公正且客觀(guān)的處理關(guān)于承包人提出的工期索賠;通過(guò)參與或組織有關(guān)會(huì )議的方式加以協(xié)調施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)合同要求業(yè)主供應的施工條件。

　　3.安裝質(zhì)量的管理

　　3.1承包商的監管。

　　質(zhì)量制約是一項工程師在施工過(guò)程中最為常見(jiàn)且繁瑣的工作，應把好承包商施工總過(guò)程的質(zhì)量監督、審批關(guān)：監管承包商的行為，嚴格審查承包商的施工技術(shù)、設計及質(zhì)量保障體系等;按照招投標的文件及合同的規定要求，對承包商所選的分包商進(jìn)行嚴格審查。

　　3.2構建機電設備安裝工程管理部門(mén)的質(zhì)量監控系統，檢查承包商有關(guān)的質(zhì)量保障體系，逐步健全工程的質(zhì)量監管系統。

　　把好施工前技術(shù)報告的審批關(guān);明確質(zhì)量檢驗的工作流程;以及審核相關(guān)工程質(zhì)量事件的處理報告等。

　　4.機電設備的管理制約

　　由于機電設施的質(zhì)量管理作為安裝質(zhì)量管理的基礎，對此，機電設施至貨物驗收的工作則是一項異常關(guān)鍵的過(guò)程。

　　參與驗收的工程師應嚴格依照合同要求的質(zhì)量、數量進(jìn)行驗收，禁止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的機電設備入庫。

　　此外，管理工程的工程師應具備較強的工作責任心以及良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積累豐富的操作經(jīng)驗，唯有如此，才能擔當此重任，從而確保機電設備安裝工程的質(zhì)量制約效果。

　　總之，在機電設備的安裝過(guò)程中，應努力做好各項安裝環(huán)節的質(zhì)量監督工作，把好安裝進(jìn)度的質(zhì)量關(guān)，嚴格制約工程項目安裝階段的細節，唯有如此，才能保證機電設備安裝工程的有效管理。

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