方案公司精品[9篇]

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日

　　二、比賽地點(diǎn)及時(shí)間：車(chē)間

　　三、活動(dòng)細則

　　1、活動(dòng)前準備工作：

　　主料：粽子葉（約250個(gè)粽子用量）、糯米（30斤）、線(xiàn)（2種顏色）、蜜棗（約250個(gè)/每個(gè)粽子兩個(gè)）等；

　　配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；

　　工具：比賽用具準備，場(chǎng)地準備及賽前泡米、腌肉等工作；

　　其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動(dòng)安排等其它工作。

　　2、比賽規則：

　�、佘�(chē)間有興趣者均可報名參見(jiàn)，賽前需清理好個(gè)人手部衛生，每人試包1個(gè)，所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。

　�、谑�名參賽選手每人包20個(gè)粽子（十個(gè)肉粽，十個(gè)蜜棗棕）。

　�、垡�求所包的粽子要求“點(diǎn)米不露”，且美觀(guān)，繩子捆扎結實(shí)并且易拆。

　�、茏罱K所用用時(shí)間最短者勝利。

　　4、活動(dòng)共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。

　　一等獎/一名：100元等值獎品

　　二等獎/一名：50元等值獎品

　　三等獎/一名：30元等值獎品

　　紀念獎/若干：棕狀香囊

　　5、本活動(dòng)包的`所有粽子將作為端午節禮物派發(fā)給車(chē)間全體員工。

方案公司 篇2

　　在xx鎮黨委、政府統一領(lǐng)導下，為了貫徹落實(shí)瀏陽(yáng)市水利局xxxx年x月xx日會(huì )議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來(lái)水公司為加強管理，保護好水資源，經(jīng)全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：

　�。ㄒ唬┙M織機構。公司設立工作領(lǐng)導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領(lǐng)導小組。由xx任組長(cháng)，xx任副組長(cháng)兼辦公室主任，xx、xx為成員。

　�。ǘ�）公司要求員工積極應對，主動(dòng)備戰，徹底轉變服務(wù)觀(guān)念，做到對用戶(hù)“有求必應，有難必解”。以快捷的服務(wù)方式和優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)水準，真心為居民做好事、辦實(shí)事、解難事。

　�。ㄈ�）公司采取四項措施：一是隨時(shí)與當地政府建立聯(lián)系，由一名專(zhuān)門(mén)負責人負責對外講解水表和其他供水設施的防汛知識，方便用戶(hù)了解各項防汛措施。二是開(kāi)通兩條服務(wù)熱線(xiàn)派專(zhuān)人24小時(shí)接聽(tīng)受理爆表、爆管斷水等業(yè)務(wù)和問(wèn)題。三是對全鎮供水設施進(jìn)行“地毯式”排查，變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問(wèn)題。四是通過(guò)閉路電視進(jìn)行“溫馨

　　提示”提醒居民對水表做好防寒保護。

　�。ㄋ模┕�司對水質(zhì)隨時(shí)監控，定期進(jìn)行全面監測，水廠(chǎng)的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。

　　xx鎮自來(lái)水公司

　　xxxx年x月xx日

方案公司 篇3

　　1.0 目的

　　為了提高內部推薦的積極性，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的'營(yíng)銷(xiāo)團隊中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責任部門(mén)

　　3.1 人力資源部負責內部推薦的統籌管理工作；

　　4.0 內部推薦獎勵標準及發(fā)放時(shí)間

　　4.2 推薦主管級人員元/人；

　　4.3 推薦客服專(zhuān)員元/人；

　　4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）

　　4.3 年度累計推薦人數最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂(lè )獎，獎金為

　　4.4 內部推薦獎勵發(fā)放時(shí)間：被推薦人轉正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現良好發(fā)放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵

　　5.0 內部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門(mén)按崗位要求和公司要求對被薦人進(jìn)行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉正后，按照規定發(fā)放獎金.

　　6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系，且提供的個(gè)人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無(wú)勞動(dòng)及經(jīng)濟糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門(mén)負責人對本部門(mén)員工的推薦不適用于此制度。

　　xx集團人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇4

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　整改報告 運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的'考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。

　　六、公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。

　　此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　年 月 日

方案公司 篇5

　　整改報告 太康縣運輸管理所：

　　我太康縣祥程運輸有限公司在接到縣運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《周口市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的'重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)縣運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　太康縣祥程運輸有限公司

　　2月5日

方案公司 篇6

　　一、目的：

　　20xx年是公司的觀(guān)念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司提出了“對標先進(jìn)找差距，轉變觀(guān)念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養后續人才梯隊，積極學(xué)習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀(guān)念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長(cháng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè )的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì )，年終總結晚會(huì )方案。

　　二、晚會(huì )宗旨：

　　本次聯(lián)歡會(huì )將是一場(chǎng)歡樂(lè )祥和的開(kāi)心盛宴，整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節目弘揚和體會(huì )長(cháng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，總結過(guò)去，展望未來(lái)，使員工在寓教于樂(lè )中度過(guò)一個(gè)美好的下午。

　　三、時(shí)間：20x年1月18日下午1：30-4：30

　　四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂(lè )室

　　五、與會(huì )人員：xx公司全體員工

　　六、聯(lián)歡會(huì )人員安排及職責：整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊之間的'游戲和互動(dòng)來(lái)達到晚會(huì )的目的和效果，人員安排如下：

　　1、總負責人：職場(chǎng)隊總秘書(shū)長(cháng)

　　職責：負責整臺晚會(huì )的前期策劃和人員分工，節目審核確定，晚會(huì )所需資源的準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等，工作總結《年終總結晚會(huì )方案》。

　　2、籌委會(huì )人員：各職場(chǎng)隊隊長(cháng)及職場(chǎng)隊秘書(shū)

　　職責：負責節目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，節目所需道具和物品的制作和準備，晚會(huì )安排和精神的傳達，晚會(huì )開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。

　　3、總導演：xx

　　職責：負責整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )的節目安排、節目審核確定、節目效果制作以及晚會(huì )進(jìn)行中的指揮工作。

　　4、主持人：

　　職責：負責晚會(huì )臺詞的撰寫(xiě)和晚會(huì )進(jìn)行中的主持工作。

　　七、聯(lián)歡會(huì )前期準備工作：

　　1、12月25日，總負責人及導演向各職場(chǎng)隊長(cháng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊隊長(cháng)負責晚會(huì )素材的搜集。(已完成)

　　2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊長(cháng)將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。(已完成)3、12月28日至12月30日，總負責人及導演確定最終的節目?jì)热�，，確定最終節目名單及其所需道具，并開(kāi)始進(jìn)入準備階段。

　　4、20xx年1月10日前，籌委會(huì )將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。

　　5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì )時(shí)間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。

　　6、聯(lián)歡會(huì )過(guò)程中所需的背景音樂(lè )、燈光、場(chǎng)景道具評分表單等由籌委會(huì )于1月17日前準備妥當，并于17日進(jìn)行現場(chǎng)調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　7、籌委會(huì )于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)的會(huì )場(chǎng)布置工作.

　　8、1月18日，聯(lián)歡會(huì )準時(shí)進(jìn)行。

　　9、會(huì )后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續努力。

　　八、聯(lián)歡會(huì )流程：

　　12：30籌委會(huì )人員到場(chǎng)，開(kāi)始聯(lián)歡會(huì )前的準備工作。

　　1：20與會(huì )人員陸續到場(chǎng)，籌委會(huì )人員為到場(chǎng)人員安排落座。

　　1：30與會(huì )人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì )開(kāi)幕。

　　1：35安排領(lǐng)導講話(huà)，致新年祝福。

　　2：00為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。

　　2：30激情大闖關(guān)

　　4：25聯(lián)歡會(huì )結束，主持人致閉幕詞。

　　4：30除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散常

　　九、聯(lián)歡會(huì )費用預算：

　　1、會(huì )場(chǎng)布置用汽球等100元。

　　2、聯(lián)歡會(huì )條幅50元。

　　3、獎品150元。

　　4、其他100元

　　注：優(yōu)秀員工獎金另做準備

　　合計：400元整

　　十、注意事項：

　　一、資金預算及晚會(huì )時(shí)間安排等報總經(jīng)理審批。

　　二、聯(lián)歡會(huì )準備及安排不能影響正常工作。

　　三、領(lǐng)導講話(huà)及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導做好時(shí)間安排。

　　四、提倡大眾參與、注重會(huì )場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。

　　五、做好晚會(huì )前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調動(dòng)每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。

方案公司 篇7

　　一、 公司基本情況。

　　連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營(yíng)范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。

　　業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶(hù)內載體、新媒體平臺等）建設開(kāi)發(fā)、慶典活動(dòng)組織策劃、活動(dòng)現場(chǎng)搭建及氛圍渲染、廣告設計及制作、宣傳品設計制作、新區廣告發(fā)布代理、區外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。

　　中期定位：連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動(dòng)組織策劃、創(chuàng )意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區域戶(hù)外廣告建設運營(yíng)、文演活動(dòng)策劃代理、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、徐圩地區廣告資源整體運營(yíng)等。

　　遠期定位：國內跨區域的知名文化傳媒集團。

　　業(yè)務(wù)范圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關(guān)活動(dòng)策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績(jì)優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶(hù)外廣告運營(yíng)、文化產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。

　　二、 公司組織架構。

　　遠期及中期組織架構，將來(lái)根據事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設置，目前只根據近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構。

　　公司由總經(jīng)理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個(gè)部門(mén)。

　　綜合部：設經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責綜合協(xié)調、廣告文案、績(jì)效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理。

　　策劃部：設經(jīng)理1名，設計主管2名。主要負責活動(dòng)策劃、產(chǎn)品設計、方案設計。

　　工程部：設經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責現場(chǎng)布展、安裝、施工、管理。

　　財務(wù)室：會(huì )計2人。財務(wù)可由集團委派會(huì )計管理。 公司人員合計11人。

　　公司籌建初期，各部門(mén)人員不一定全部配齊，但為了正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，文案寫(xiě)作、施工管理、創(chuàng )意設計以及財務(wù)人員

　　有必要配備，公司出期實(shí)際到崗人員應不低于6人。

　　三、 市場(chǎng)分析。

　　受益于改革開(kāi)放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來(lái)我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內廣告市場(chǎng)呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告傳媒公司如雨后春筍般增加，民營(yíng)公司十分活躍，公共傳媒穩步做大。

　　從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開(kāi)拓；廣電媒體依然屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長(cháng)速度減緩，但短期內不會(huì )出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進(jìn)一步走向市場(chǎng)，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)形成區域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。

　　近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無(wú)可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過(guò)于自由，這一市場(chǎng)形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。

　　戶(hù)外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場(chǎng)的重要形式，其市場(chǎng)份額占比應在25%以上。這一市場(chǎng)形態(tài)多樣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態(tài)，目前還

　　沒(méi)有形成壟斷局面。戶(hù)外廣告相比紙媒、廣電等傳統媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。

　　車(chē)載廣告、機上廣告、戶(hù)內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數量較少，廣告體量較小。目前動(dòng)車(chē)、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時(shí)機。

　　從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無(wú)疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)存在于戶(hù)外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營(yíng)為主，體量普遍較小。

　　從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng )意設計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。

　　四、 發(fā)展策略。

　　作為廣告領(lǐng)域的新兵，新灣廣告公司應依托徐圩新區及方洋集團，選擇戶(hù)外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩步做大。重點(diǎn)發(fā)展戶(hù)外廣告，戰略布局動(dòng)車(chē)、飛機、汽車(chē)、戶(hù)內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發(fā)展活動(dòng)策劃、創(chuàng )意設計、文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文演活動(dòng)，逐步把公司發(fā)展為本市知

　　名的廣告公司——連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司——國內跨區域的知名文化傳媒集團。

　　起步階段，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為戶(hù)外廣告制作及運營(yíng)、慶典活動(dòng)策劃組織、新區廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設計制作，服務(wù)對象主要為新區管委會(huì )、方洋集團及下屬公司、新區進(jìn)駐企業(yè)；同時(shí)面向區外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作、區外廣告租賃經(jīng)營(yíng)、布展用品租賃經(jīng)營(yíng)等。

　　公司運作的難點(diǎn)：

　　一是各廣告商對戶(hù)外廣告布局爭奪激烈，相關(guān)手續審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶(hù)外廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，尤其爭取新區外的建設許可更為困難。因此對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，盡可能多地布局戶(hù)外廣告將是公司工作的`一個(gè)重點(diǎn)。

　　二是設計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進(jìn)、留住、培養一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。

　　三是公司起步階段主要依賴(lài)徐圩新區自身資源發(fā)展，而新區建設初期企業(yè)少、人口少，新區內的廣告載體短期內對廣告客戶(hù)難以具備吸引力。

　　建議及對策：

　　一是徐圩新區廣告市場(chǎng)還是一片未開(kāi)墾的處女地，市內很多企業(yè)、單位早就對這一市場(chǎng)垂涎三尺，等候時(shí)機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰略規劃廣告布局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶(hù)外

方案公司 篇8

　　按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

　　一.組織機構職責

　　公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。

　　1.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。

　　2.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。

　　3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。

　　二.公司各單位，各部門(mén)職責

　　1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，

　　做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：

　　2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：

　　3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：

　　4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人:

　　三.公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：

　　1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。

　　2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。

　　3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。

　　四.應急對策

　　1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。

　　2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。

　　3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。

　　4.對發(fā)生疫情的.場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。

　　5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

　　6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。

　　五.對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)

　　急救：120

　　街道應急辦：

　　xx有限公司

　　疫情防控工作小組

方案公司 篇9

　　眾所周知，一個(gè)企業(yè)膳食的好壞，直接影響到員工工作的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效益。如果要讓全體員工全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，就要為他們營(yíng)造一個(gè)如家的感受和企業(yè)的溫暖，為他們提供一個(gè)科學(xué)的膳食計劃。專(zhuān)業(yè)事情專(zhuān)業(yè)人士做，為滿(mǎn)足這種需要，我們連鎖經(jīng)營(yíng)，貨源團購，價(jià)廉物美，能長(cháng)期保證優(yōu)惠的價(jià)格，高質(zhì)量的.伙食穩定供應。實(shí)現客戶(hù)期望，奉獻滿(mǎn)意工程，竭誠希望各貴公司來(lái)電來(lái)人參觀(guān)洽談。

　　一、食堂承包方式

　　由我方委派專(zhuān)業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)廚房管理、經(jīng)營(yíng)，為貴公司員工提供膳食服務(wù)。員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，餐費為 8-20元，管理人員另議，豐儉由己。貴公司只需為我們提供廚房現有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規范經(jīng)營(yíng)。

　　二、食堂管理方案

　　1、做好廚房衛生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠(chǎng)規。

　　2、有關(guān)貴公司管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數量、質(zhì)量、衛生監督，以保促進(jìn)工作。

　　3、設有專(zhuān)人代表與貴公司協(xié)調生活改善事宜，并不斷聽(tīng)取多數員工意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、蔬菜、肉類(lèi)、油類(lèi)，經(jīng)肉聯(lián)廠(chǎng)及衛生部門(mén)監認。

　　三、食堂承包優(yōu)勢

　　1、每周五向貴公司員工提供公布下周菜譜，并按貴公司規定的膳食費用、每周菜譜及份量進(jìn)行操作，講究飯菜質(zhì)量，做到衛生、味美菜品多樣化。

　　2、可實(shí)施預付膳食費用，或先吃后付等靈活承包方式，結賬方式可面議。

　　3、遇有節假日，可負責為貴公司員工加餐，熱天可免費提供涼茶。

　　4、配備各地廚師，能掌握各季節菜色調味支配，各款菜肴一應俱全，飽受員工歡迎。

　　四、承包獲利方式

　　1、為適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)競爭，我們不斷擴大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )信息，物品原料團體采購，直接采購于主要產(chǎn)區，及批發(fā)基地，以購多價(jià)廉從其差價(jià)獲取利潤。

　　2、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，避免不必要浪費，降低成本，并提高效益。

　　3、控制加工成本。每月進(jìn)行菜單分析，在客戶(hù)滿(mǎn)意的情況下，在原材料挑選上進(jìn)行價(jià)格的搭配以達到成本的控制；另一方面，廚師長(cháng)在制定菜單上充分考慮原材料，盡量用完原材料的全部并全面搭配。

　　五、主要菜譜價(jià)格

　　就餐可分套餐制或自由選餐制，參考餐標如下（具體面議）：

　　4.00元／餐（一大葷二素菜），米飯、湯任食。

　　4.50元／餐（一大葷一小葷一素菜），米飯、湯任食。

　　5.00元／餐（一大葷一小葷二素菜），米飯、湯任食。

　　6.00元／餐（一大葷二小葷一素菜一份水果），米飯、湯任食。

　　8.00元／餐（二大葷一小葷二素菜一水果一葷湯）主食米飯。

　　12.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一葷湯一飲料）主食米飯。

　　15.00元／餐（二大葷二小葷一素菜一水果一飲料一特色燉罐湯）主食米飯。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司10-20

方案公司【精選】11-17

（經(jīng)典）方案公司10-21

方案公司[精選]10-10

方案公司（經(jīng)典）11-30

方案公司(經(jīng)典)11-21

方案公司【經(jīng)典】12-20

（精選）方案公司10-20

公司的方案08-27

公司的方案09-24