有關(guān)方案公司集錦5篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的方案公司5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一．公司管理現狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng )造性．
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(cháng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng )新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jì)效不顯著(zhù)，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛�(jì)效管理單憑高層管理者主觀(guān)感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門(mén)，由此導致缺乏正規績(jì)效管理，對于員工考評不合理，不公平，績(jì)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰幏�，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績(jì)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀(guān)念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(cháng)遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標，在公司中晉升無(wú)望，只有轉投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng )性和應有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長(cháng)遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見(jiàn)和目標，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見(jiàn)（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的`聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì )轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．
�。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調查，了解公司經(jīng)營(yíng)現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類(lèi)型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動(dòng)員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應公司發(fā)展，設立相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jì)效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績(jì)效管理制度，采取相應的績(jì)效管理工具，科學(xué)的績(jì)效考核方法，完善績(jì)效管理過(guò)程，做好績(jì)效管理計劃，績(jì)效溝通，績(jì)效控制，績(jì)效反饋工作．確�？�(jì)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jì)效管理工作，讓員工無(wú)話(huà)可說(shuō)．
�。ǎ担檎_應用績(jì)效考核結果，配套使用員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據績(jì)效考核結果，針對員工出現的工作問(wèn)題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績(jì)效水平．對于工作績(jì)效突出的員工，再配合公司培訓和開(kāi)發(fā)，在適當時(shí)機，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\用各種現代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓師結合本公司實(shí)際水平，針對不同類(lèi)型員工，通過(guò)運用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規劃，讓員工樹(shù)立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導員工將個(gè)人目標與公司目標相接合，相得益彰．
�。ǎ福⿷脤�(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪(fǎng)談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀(guān)察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．
方案公司 篇2
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
1．組織機構職責
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組），并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
1.領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。
2.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
3.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
4.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
2．公司各單位，各部門(mén)職責
1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施， 做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力；認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：巫紅衛 孟利華
2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：孫蕾
3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：王劉榮 孟憲霞 鄭欽士
4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作；負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作；協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人: 趙朝青
3．公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
4．應急對策
1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的.情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
5．對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救：120
街道應急辦：7031017
濟寧綠柳居食品有限公司
疫情防控工作小組
方案公司 篇3
一、報名參賽：
1、報名規定：在職或不在職員工，均可參加報名
2、報名方式：xxxxx
二、比賽規則及相關(guān)流程
1、比賽項目設：男單、女單
2、因考慮報名因素，比賽分為預賽、半決賽、決賽
3、男單預計報名人數50左右，故男子單打分A、B、C、D四組進(jìn)行預賽，女單因人數較少，獨立一組淘汰賽。比賽場(chǎng)次和對陣抽簽決定，原則上種子選手分別在不同組中抽簽
4、預賽采用單淘汰賽制（3局2勝），每局15分，采用每球得分制。14平后必須有一方超出對方2分，本局才算結束，超出一方為勝。
5、參賽運動(dòng)員比賽使用的球拍必須符合要求，球拍可選擇自備或公司提供，比賽用球由公司提供。
6、每場(chǎng)比賽有一次1分鐘暫停，進(jìn)行休息或場(chǎng)外指導。
7、參賽隊員要按規定的.比賽時(shí)間提前十五分鐘到場(chǎng)，逾比賽時(shí)間十分鐘不到者視為棄權，取消比賽資格；抽簽后因故不參加比賽的參賽隊按棄權處理，判對方獲勝。
8、參賽隊要做到文明比賽，一切服從裁判。如對當執裁判的判罰有異議時(shí)，由領(lǐng)隊向裁判長(cháng)提出申訴。
9、參賽隊員要著(zhù)裝整潔。
10、參賽選手中選出比較有經(jīng)驗的人當裁判，抽簽決定裁判場(chǎng)次。
11、當執裁判要公正、公平，嚴格執裁，盡量避免錯判、誤判等現象的出現。
12、每場(chǎng)比賽設主裁判一名、邊裁兩名，共同主持比賽。
三、后勤及場(chǎng)地
1、場(chǎng)地協(xié)調、記分牌、現場(chǎng)計分等由人事行政部負責；責任人：
2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負責。責任人：
3、比賽現場(chǎng)安全及醫療由安全辦協(xié)助負責。責任人：
4、比賽交通由車(chē)隊長(cháng)負責。負責人：
四、獎勵辦法
1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎杯。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎杯。
2、男子組鼓勵獎10名，女子組鼓勵獎5名，獎金200元/人。
3、男子組紀念獎10人，女子組紀念獎5人，紀念品一份，價(jià)值50元。
4、工作人員紀念品：600元：拍照、分數統計、后勤，共20人，30元/人共計：600元
五、費用預算共計
略
方案公司 篇4
為響應公司半軍事化宿舍打造活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng )造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開(kāi)展5S管理，具體方案如下：
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；
2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時(shí)清理；
3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；
4、宿舍內水管、床架上掛著(zhù)衣服；
5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；
6、陽(yáng)臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
�。ㄒ唬┱�
1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；
2.對象：主要在清理宿舍被占用而無(wú)用的東西；
3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng )造一個(gè)清晰的生活環(huán)境；
4.整理對象：
1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書(shū)籍、生活物品；
2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；
3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；
4）衛生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；
5）陽(yáng)臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。
�。ǘ┱D
1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時(shí)間的地方；
3.目的：定制存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用；
4.整頓的實(shí)施方法：
1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放；
2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；
3）物品按規定擺放；
(三) 清掃
1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài);
2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”
3.目的：
1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；
2）保持整理、整頓成果；
3）提高宿舍生活質(zhì)量。
4.清掃的推行方法：
1）規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；
2）寢室長(cháng)要親自參與清掃，以身作則；
3）要清掃到很細微的'地方，不做表面工作；
4）調查臟污的來(lái)源，徹底根除。
(四）清潔
1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺(jué)得整潔、衛生；
2.對象：透過(guò)整潔美化的宿舍區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的實(shí)施方法：
1）值日制度健全，做到有寢室長(cháng)，有輪值表，有值日生；
2）寢室長(cháng)有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產(chǎn)保管工作；
3）每個(gè)寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；
4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門(mén)外樓道，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門(mén)。
�。ㄎ澹┧仞B
1.定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)宿舍成員都自覺(jué)遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；
2.對象：主要在通過(guò)持續不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習慣；
3.目的：
1）養成良好習慣；
2）塑造守紀律的生活場(chǎng)所，井然有序；
3）營(yíng)造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
4.修養實(shí)施方法：
1）張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標語(yǔ)；
2）刊出寢室專(zhuān)欄，增進(jìn)宿舍成員的思想交流；
3）種植陽(yáng)臺盆栽，營(yíng)造家的溫馨；
4）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；
6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。
方案公司 篇5
自啟動(dòng)股權分置改革試點(diǎn)工作以來(lái)，第一批股權分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(cháng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權效應，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機增強，資金的積極人市使我國股票市場(chǎng)出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權分置改革方案的實(shí)施會(huì )對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續發(fā)展。
一、試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性
目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余45家試點(diǎn)上市公司的股權分置改革方案都已通過(guò)。因此，選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現實(shí)選擇表格從略)。
試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性：45家股權分置改革試點(diǎn)公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
二、上市公司股權分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析
上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的成本，勢必降低當年的會(huì )計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以，上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年和今后會(huì )計年度的收入并不因股權分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經(jīng)濟活動(dòng)規律所決定。
(一)權益凈利率
令未實(shí)施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實(shí)施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實(shí)施以后，會(huì )直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實(shí)施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1 2．涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí)，由于現金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金流量，因此其企業(yè)價(jià)值的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司時(shí)，由于現金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發(fā)現金的'股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為： 四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路 根據上文的論述可以得出如下結論：無(wú)論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權分置改革方案都會(huì )使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發(fā)的現金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí)，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無(wú)論采用何種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司的價(jià)值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發(fā)的現金來(lái)源于非流通股股東時(shí)，上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。 上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時(shí)，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來(lái)源于非流通股股東。而目前80％的試點(diǎn)公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來(lái)分析，存在比較嚴重的非理性成分。 【方案公司】相關(guān)文章： 方案公司【精選】11-17 （精選）方案公司10-20 方案公司（經(jīng)典）11-30 方案公司(經(jīng)典)11-21 公司的方案06-24 方案公司（精選）11-21 （經(jīng)典）方案公司10-21 方案公司10-20 方案公司【經(jīng)典】12-20 方案公司[精選]10-10