項目建設方案（通用14篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的項目建設方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目建設方案 篇1
為進(jìn)一步完善全區城市路網(wǎng)，增強城市功能，順利推進(jìn)城區出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、桿線(xiàn)入地改造和人行道改造的“五改”工程項目，特制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導
成立20xx年區“五改”工程項目環(huán)境保障領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主要負責全區“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協(xié)調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進(jìn)。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員單位：區紀委監察局、區城鄉建設局、公安分局、區信訪(fǎng)局、區城市管理與行政執法局、交警大隊及各鄉、街道辦事處。
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責協(xié)調和落實(shí)相關(guān)工作及報送資料。由任辦公室主任。
二、職責分工
1．區紀委監察局負責各責任單位、部門(mén)的依法行政，對各單位和部門(mén)履職情況進(jìn)行效能監察。
2．區城鄉建設局負責項目的協(xié)調處理及信息匯總和上報工作。
3．區信訪(fǎng)局負責協(xié)調和處理項目建設中的信訪(fǎng)問(wèn)題。
4．公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
5．區城市管理與行政執法局負責門(mén)店和流動(dòng)攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。
6．交警大隊負責建設項目周邊的'交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7．各鄉、街按屬地原則加強所在轄區建設項目周邊環(huán)境的不穩定因素進(jìn)行排查，主動(dòng)做好項目的公示、宣傳發(fā)動(dòng)和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。
三、相關(guān)要求
1．廣泛宣傳。各鄉、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2．領(lǐng)導重視。各單位領(lǐng)導要從促進(jìn)全區經(jīng)濟發(fā)展的高度和構建和諧社會(huì )的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實(shí)增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專(zhuān)人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
3．協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導小組的統一指揮調度，并相互加強協(xié)調配合，及時(shí)把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進(jìn)行和完工。
項目建設方案 篇2
為進(jìn)一步增強項目責任單位推進(jìn)項目建設的責任感和緊迫感，督促貫徹落實(shí)好市20xx年項目建設“百日大會(huì )戰”動(dòng)員大會(huì )精神，確保各類(lèi)項目順利實(shí)施，為完成全年重點(diǎn)項目建設任務(wù)奠定堅實(shí)基礎，根據《市20xx年項目建設“百日大會(huì )戰”實(shí)施方案》（德辦字〔20xx〕80號）文件要求，項目進(jìn)度督查組將對當前全市項目建設“百日大會(huì )戰”工作進(jìn)行專(zhuān)項督查�，F制定督查方案如下：
一、督查機構
根據《市20xx年項目建設“百日大會(huì )戰”實(shí)施方案》的決定，成立項目進(jìn)度督查組，成員名單如下：
二、督查時(shí)間
定于7月至9月。期間，每周由3個(gè)督查小組分別對3個(gè)片區重點(diǎn)項目上周進(jìn)度情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，并由督查組辦公室形成督查通報。
三、督查對象
全市“百日大會(huì )戰”項目責任單位。為便于督查，將全市“百日大會(huì )戰”項目劃分為3個(gè)片區（詳細項目劃分見(jiàn)附表）。
四、督查形式
采取聽(tīng)、查、看等形式，每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日對“百日大會(huì )戰”項目進(jìn)度情況開(kāi)展專(zhuān)項督查。
1、聽(tīng)：聽(tīng)取項目責任單位貫徹落實(shí)全市項目建設“百日大會(huì )戰”動(dòng)員大會(huì )和德辦字〔20xx〕80號文件精神，項目建設的實(shí)際情況，項目推進(jìn)存在的問(wèn)題。
2、查：查閱項目合同、進(jìn)資情況和進(jìn)度表等材料。
3、看：查看項目施工現場(chǎng)進(jìn)度情況和投產(chǎn)情況。
4、其他：要求項目責任單位負責人對有關(guān)問(wèn)題作出說(shuō)明等。
五、督查內容
1、在談項目的簽約情況。項目責任單位是否指派專(zhuān)人跟蹤負責正在洽談的項目，是否落實(shí)跟蹤服務(wù)措施，確保項目盡快簽約落戶(hù)。
2、簽約項目的落地情況。項目責任單位是否對簽約項目實(shí)行時(shí)間、任務(wù)、責任“三位一體”責任制；是否制定出每周進(jìn)度安排計劃和實(shí)施措施，做到定人、定責、定時(shí)間；是否加緊辦理已簽約項目的規劃、選址、設計、審批等前期手續，為項目建設奠定基礎。
3、在建項目的進(jìn)度情況。項目責任單位是否對在建項目進(jìn)行了一次全面梳理，重新分解細化目標任務(wù)，按照從早從快的原則，倒排時(shí)間，提出進(jìn)度要求，明確時(shí)間節點(diǎn)和完成時(shí)限，用倒推的辦法、以最快的`速度來(lái)安排和推進(jìn)項目建設。
4、建成項目的投產(chǎn)情況。有關(guān)項目責任單位是否對已竣工尚未投（達）產(chǎn)的工業(yè)類(lèi)項目進(jìn)行調研，并幫助企業(yè)解決困難，使其盡快投產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益；有關(guān)項目責任單位是否安排落實(shí)已建成或收尾的城建類(lèi)項目盡快投入使用，以改善城市形象，健全城市功能。
5、來(lái)年項目的儲備情況。項目責任單位是否在推進(jìn)20xx年全市“雙百”工程建設和“百日大會(huì )戰”項目的同時(shí)，還組織力量做好了下個(gè)年度建設項目的儲備；儲備項目的文本編制、申報、用地、規劃、環(huán)保等前期準備工作；下年度續建項目的工作安排等。
六、督查要求
1、加強領(lǐng)導，認真負責。各督查小組要充分認識項目建設“百日大會(huì )戰”的重要性和緊迫性，高度重視，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，將督查工作作為全市項目建設“百日大會(huì )戰”的推進(jìn)器。各督查小組要明確職責任務(wù)，每次督查后如實(shí)填寫(xiě)督查調度表，并建好督查臺帳。督查組辦公室負責起草督查通報呈送有關(guān)領(lǐng)導，并下發(fā)至各項目責任單位，督查結果要通過(guò)報社、電視臺、網(wǎng)站等媒體渠道予以公布。
2、周密部署，務(wù)求實(shí)效。各督查小組要按照督查方案，周密部署，明確督查重點(diǎn)，細化督查內容。要深入基層，深入一線(xiàn)，確保督查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保督查落到實(shí)處、取得實(shí)效。對于督查中發(fā)現的重大問(wèn)題要及時(shí)上報市項目建設“百日大會(huì )戰”指揮部辦公室，并做好整改情況的跟蹤督查。對于在連續三次督查中均沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項目，要求該項目責任單位主要領(lǐng)導向市項目建設“百日大會(huì )戰”指揮部作情況說(shuō)明。
3、遵守紀律，廉潔自律。督查人員要認真履行督查職責，主動(dòng)高效服務(wù)；不干預企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不干預有關(guān)單位的正常工作，不增加有關(guān)單位負擔；不得“索、拿、卡、要、吃、請”，務(wù)必自覺(jué)維護干部良好形象。
項目建設方案 篇3
一、總體思路
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導。緊緊圍繞保供給、保民生、穩市場(chǎng)、促增收目標，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強生產(chǎn)能力建設，完善市場(chǎng)流通體系，健全應急調控和保障供應機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，強化農產(chǎn)品質(zhì)量安全，統籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設，提高“菜籃子”工程建設水平，保障生產(chǎn)供給，穩定市場(chǎng)價(jià)格，更好地滿(mǎn)足人們生活日益增長(cháng)的需要，推動(dòng)全縣農業(yè)農村經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
二、主要目標
全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長(cháng)，自給水平穩步提高，供應保障、應急調控、質(zhì)量監管能力明顯增強，農產(chǎn)品市場(chǎng)體系加速推進(jìn)，加快形成全國農區綠色畜牧基地、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng )匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量達到14.1萬(wàn)噸，牛、豬、雞飼養量分別達到13萬(wàn)頭、70萬(wàn)頭和230萬(wàn)只，出欄量分別達到6萬(wàn)頭、35萬(wàn)頭和150萬(wàn)只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到3.57萬(wàn)噸、1.38萬(wàn)噸和3000噸；蔬菜面積達到11.5萬(wàn)畝，其中設施蔬菜面積達到5500畝，蔬菜總產(chǎn)達到16萬(wàn)噸；蘋(píng)果面積達到50萬(wàn)畝，果品總產(chǎn)量達到30萬(wàn)噸。
三、建設內容
一）加強生產(chǎn)能力建設。>增加“菜籃子”產(chǎn)品有效供給
科學(xué)規劃，穩定糧食、油料作物面積的基礎上。堅持適宜區全覆蓋目標，大力推進(jìn)牛、果、菜產(chǎn)業(yè)擴量提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展生豬、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。
1、加強標準化果菜生產(chǎn)基地建設。按照“區域布局、集中連片、規模經(jīng)營(yíng)”要求，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區和城鎮郊區為重點(diǎn)。突出“無(wú)公害、季節差、名特優(yōu)”三個(gè)特色，著(zhù)力抓好標準化生產(chǎn)基地建設，推廣應用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供給能力�！逼陂g，水洛、朱店2鎮新建標準化設施蔬菜高新技術(shù)示范區2處，使全縣冬季蔬菜供應自給率達到70％。果產(chǎn)業(yè)以適宜區全覆蓋為目標，突出整區域、整片帶集中推進(jìn)，狠抓規模擴張、標準化生產(chǎn)及擴大外銷(xiāo)，建設優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區等區域新建蘋(píng)果園30萬(wàn)畝，”末全縣蘋(píng)果總面積達到50萬(wàn)畝，優(yōu)果率達到70％。
2、加強規�；笄蒺B殖場(chǎng)(區)建設。以標準化養殖小區、規�；B牛場(chǎng)（戶(hù)）建設為重點(diǎn)，圍繞建設全國農區綠色畜牧基地。擴張基地規模，轉變飼喂方式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益�！逼陂g，全縣新建規�；i、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養殖場(chǎng)(區)27個(gè)，累計建成標準化育肥豬小區30處，萬(wàn)只以上蛋雞養殖小區10處，百頭以上肉牛育肥小區25處，畜禽規模養殖比重達到65％以上。
3、加強畜禽良種繁育中心建設。全面落實(shí)動(dòng)物疾病防控措施，重視動(dòng)物防疫體系建設。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平。采取政府投入引導，種養大戶(hù)、龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社積極參與的辦法，建成畜禽原良種場(chǎng)和擴繁場(chǎng)1處，引進(jìn)、示范、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷(xiāo)對路的種畜禽新品種、新技術(shù)，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進(jìn)一步提高新品種培育、良種良法配套的社會(huì )化服務(wù)水平。
二）加快市場(chǎng)流通體系建設。保障“菜籃子”產(chǎn)品銷(xiāo)售穩定
1、加強農產(chǎn)品市場(chǎng)標準化建設。將農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設納入城鄉基礎設施建設總體規劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場(chǎng)在保障居民消費中的'重要作用。通過(guò)企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現有市場(chǎng)的改造升級，合理布局規劃新建，提升農產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)能力�！逼陂g，加快建立一處服務(wù)功能強、設施完善、規模較大的縣級農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，為農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或菜農、果農提供批發(fā)銷(xiāo)售交易場(chǎng)所，不斷提高農產(chǎn)品市場(chǎng)流通能力。各鄉鎮也應根據實(shí)際需要，把農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)納入城鎮規劃建設范圍，新建或改造一處農產(chǎn)品零售集貿市場(chǎng)，有效解決農民“賣(mài)菜難”和“買(mǎi)菜貴”問(wèn)題。
2、積極發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品精深加工能力，擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農產(chǎn)品的品牌知名度。
3、強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接功能。著(zhù)力培育一批產(chǎn)業(yè)基礎牢、經(jīng)營(yíng)規模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動(dòng)農戶(hù)多、社會(huì )效益好的農民專(zhuān)業(yè)合作示范社，大力扶持發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，做好果、菜、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷(xiāo)形勢的預測預報和價(jià)格行情分析，扶持引導農產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展訂單生產(chǎn)和“農超對接”及時(shí)向生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節提供快速準確的信息服務(wù)，實(shí)現標準生產(chǎn)、精深加工、快速銷(xiāo)售一條龍服務(wù)。
三）加強質(zhì)量監控體系建設。確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全
加大品牌培育和“三品”認證力度，圍繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農產(chǎn)品。鼓勵各標準化生產(chǎn)基地進(jìn)行無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的認證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應急處置機制�！逼陂g，縣、鄉兩級基本建立起布局合理、職能明確、運轉高效的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測體系，積極引導各農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、重點(diǎn)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農貿市場(chǎng)、大型超市等逐步建立自律性農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站(點(diǎn))負責內部農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，全面提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時(shí)受理農產(chǎn)品消費者申訴舉報，加大對制售假冒偽劣農產(chǎn)品等違法行為的查處力度，嚴格推進(jìn)產(chǎn)地準出和市場(chǎng)準入制度，確�！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全，實(shí)現安全生產(chǎn)和放心消費。
四、保障措施
加強組織領(lǐng)導�？繉�(shí)工作責任。為加強對全縣“菜籃子”工程建設的組織領(lǐng)導，縣上成立由縣政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，農牧、發(fā)改、財政、工信、商務(wù)、工商、質(zhì)監等單位主要負責人為成員的菜籃子”工程建設領(lǐng)導小組，并在縣農牧局設立辦公室，負責研究制定全縣“菜籃子”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，協(xié)調抓好工作落實(shí)。各鄉鎮和有關(guān)單位也要把“菜籃子”工程建設列入重要議事日程，建立完善“菜籃子”工作機構，認真落實(shí)菜籃子”工程建設扶持、優(yōu)惠政策，推動(dòng)“菜籃子”工程建設快速發(fā)展。
創(chuàng )新投資機制。加大資金投入。建立以政府投資為引導、農民和企業(yè)投資為主體的多元投入機制，加大招商引資力度，吸引縣內外資金參與“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等基礎設施建設。各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要積極爭取項目，多方籌措資金，科學(xué)統籌安排農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、扶貧開(kāi)發(fā)、現代生產(chǎn)發(fā)展和農民專(zhuān)業(yè)合作社培育等項目資金，加大“菜籃子”工程建設的支持力度。農行、信用聯(lián)社等金融部門(mén)要擴大信貸資金投放量，支持農民發(fā)展牛、果、菜等特色產(chǎn)業(yè)，有效增加農民收入。
健全風(fēng)險應對機制，增強應急調控能力。農牧部門(mén)要認真做好全縣“菜籃子”工程產(chǎn)品信息的收集和傳遞工作，以縣農業(yè)信息網(wǎng)站為平臺，及時(shí)發(fā)布農產(chǎn)品供銷(xiāo)信息，強化對蔬菜、肉禽奶蛋生產(chǎn)、供需及價(jià)格走勢的預警分析。要加快建立“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)和供應平衡調節機制，綜合運用市場(chǎng)調節和政府調控相結合的方法，保障市場(chǎng)供應，穩定產(chǎn)品價(jià)格，不斷增強市場(chǎng)應急調控能力，推動(dòng)全縣“菜籃子”工程建設又好又快發(fā)展。
項目建設方案 篇4
20xx年，新城村和新城鎮農技綜合站通過(guò)牽線(xiàn)搭橋，從東方種子公司引進(jìn)15畝網(wǎng)式無(wú)公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規制種的2-3倍�；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r民的.種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來(lái)投資建設。是農村經(jīng)濟增長(cháng)、農民增收的新亮點(diǎn)，必將成為
我鎮新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農業(yè)項目,加快全村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，制定本方案。
一、項目概況
項目名稱(chēng)：新城村網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種示范項目
項目性質(zhì)：新建
建設地點(diǎn)：嘉峪關(guān)市市新城鎮新城村
建設期限：20xx年-20xx年
管理單位：新城鎮農業(yè)綜合服務(wù)站
二、建設內容及規模
網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種基地采用“公司 基地”的模式，從東方種子公司引進(jìn),20xx年計劃落實(shí)播種網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統一指導、安排，逐步提高我鎮的制種技術(shù),擴大種植規模,提高我鎮的制種知名度,通過(guò)基地帶動(dòng)作用，在2--3年內使項目區無(wú)公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上。
三、項目建設技術(shù)規程
�。�1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。
�。�2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。
�。�3）播種時(shí)間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。
�。�4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲(chóng)處理。要選用無(wú)公害低殘留殺蟲(chóng)劑。在移苗前十天搭好防蟲(chóng)網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內昆蟲(chóng)隨時(shí)進(jìn)行殺滅。
�。�5）生長(cháng)期管理：對耕地內生長(cháng)的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除，以人工清除為主，澆水應勤澆薄灌，少量多次。
�。�6）病蟲(chóng)害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲(chóng)害以預防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對網(wǎng)架一周?chē)姙⒁淮?0艾美樂(lè )水分散殺蟲(chóng)劑。能有效防止蟲(chóng)害的發(fā)生。
四、實(shí)施進(jìn)度
20xx年對農民進(jìn)行技術(shù)培訓，共培訓農村勞動(dòng)力200人、1000人次，購置種植所需材料，進(jìn)行100畝種植示范。
五、項目投資概算
項目共推廣網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝
1.育苗棚建議每畝200元,計2萬(wàn)元
2.防蟲(chóng)網(wǎng)每畝1500元，計15萬(wàn)元
3.搭架鋼管每畝2000元，計20萬(wàn)元
4.鐵絲,繩索,每畝200元，計2萬(wàn)元
5.農戶(hù)培訓費50000元
6.其它費用每畝100元，計10000元
以上總計投入45萬(wàn)元
六、項目資金來(lái)源
該項目總投資45萬(wàn)元，市財政配套項目經(jīng)費10萬(wàn)元，農戶(hù)自籌35萬(wàn)元。
六、效益分析
該項目實(shí)施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購價(jià)180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規模達到100畝，可創(chuàng )產(chǎn)值72－100萬(wàn)元，創(chuàng )純收入35萬(wàn)元以上。另外，防蟲(chóng)網(wǎng)可用兩年時(shí)間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數的前期投入，效益更佳。
該項目實(shí)施后,必將成為我鎮新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),促進(jìn)我鎮制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農民收入起到十分重要的作用。
項目建設方案 篇5
為帶動(dòng)xxxx產(chǎn)業(yè)原料基地建設項目，根據項目規劃，公司將通過(guò)3年時(shí)間與股東單位合作建設20xx畝示范基地，為指導示范基地建設工作，根據公司及股東實(shí)際情況，制定本方案。
一、建設總體規劃
20xx年完成500畝，20xx年再新建500畝基地，使示范基地總面積達1000畝；20xx年再新建1000畝，完成示范基地建設任務(wù)。
二、建設原則
�。ㄒ唬┮虻刂埔�，科學(xué)規劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產(chǎn)的要求，還要結合當地經(jīng)濟發(fā)展規劃，確保示范基地成熟后可xxx，無(wú)政策限制。
�。ǘ┘羞B片，形成規模。選定的區域要形成片區，方便管理，要留有發(fā)展空間，具備發(fā)展潛力，便于以后拓展。
�。ㄈ┳⒅貙�(shí)效，分步實(shí)施。建設要求以質(zhì)為主，兼顧數量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設過(guò)程要結合公司可持續發(fā)展規劃和股東的xxx計劃考慮，分階段實(shí)施。
三、建設方式
采用公司投資、xx承建、xxx科院提供技術(shù)指導的合作方式，充分利用xx的xxx技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，由xx負責組織實(shí)施原料基地建設的各項具體工作，公司負責安排資金投入，xxx科院提供種苗和技術(shù)指導。
四、技術(shù)要求
1.立地條件。示范基地選址應適合x(chóng)xx生長(cháng)，交通便利，可供參觀(guān)考察。
2.良種來(lái)源。示范基地優(yōu)先選育xxxx良種。
3.技術(shù)規程。采用通過(guò)鑒定的.xxxx技術(shù)規程，且符合政策補助條件。
五、資金投入
由公司提供xxx資金，含xxx、人工、基礎設施建設等生產(chǎn)性費用。公司依據本方案向上級部門(mén)申請xxx補助和其它政策性扶持資金，xx單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。
xxx資金依據《xxxxx年xxxxx投資標準》計算（詳見(jiàn)附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設每畝xxx前三年投入xxx元，即建設20xx畝原料基地共需投入資金xxxx萬(wàn)元。
六、收益分配
�。ㄒ唬﹛x原料
示范基地所產(chǎn)xx歸公司所有，由公司在符合技術(shù)規程要求的基礎上進(jìn)行處置，公司在處置xxx時(shí)可委托進(jìn)行監管，費用由雙方協(xié)商確定。
�。ǘ﹛xx收益
除xxx外，合作建設的示范基地所有收益歸xx所有，xx有權處置。
�。ㄈ⿲τ谝呀ú⒓{入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。
�。ㄋ模┖献鏖_(kāi)發(fā)的科技項目，所申請的資金及產(chǎn)生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協(xié)議執行。
七、保障措施
�。ㄒ唬┏闪⑹痉痘亟ㄔO領(lǐng)導小組，保障示范基地項目順利開(kāi)展。領(lǐng)導小組成員由公司和承建xx具體實(shí)施建設的負責人擔任，統籌協(xié)調項目開(kāi)展，對示范基地建設進(jìn)行具體指導。
�。ǘ┖炗唴f(xié)議，落實(shí)責任，確保成效。公司與承建xx簽訂示范基地合作建設協(xié)議，明確合作建設的地塊、面積、技術(shù)規程資金投入、監管驗收等內容，理順和落實(shí)各方責任，保證項目的順利開(kāi)展，達到預期效果。
�。ㄈ⿵V泛宣傳。公司和xx通過(guò)合作進(jìn)行宣傳，發(fā)揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點(diǎn)項目資格，申請項目補助；二是向社會(huì )宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設造勢。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)發(fā)x業(yè)科技項目。公司聯(lián)合科研單位依托示范基地開(kāi)發(fā)與xxx產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科技項目，如xxx試驗等，提高示范基地的利用效率。
建議董事會(huì )批準實(shí)施該項目。
項目建設方案 篇6
1、村級項目建設資金管理存在的主要問(wèn)題
1.1項目資金管理不到位
由于村干部對新農村項目建設存在認識不到位，不懂財經(jīng)紀律，在村組織實(shí)施項目中，個(gè)別村干部將一些不符合財務(wù)規定，不允許報銷(xiāo)的非項目產(chǎn)生的費用通過(guò)更換名稱(chēng)、內容等方式納入項目支出現象。
1.2財務(wù)核算不規范
當前，村級財務(wù)雖已納入鄉鎮政府和街道辦統一管理，但核算中仍存在一些問(wèn)題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進(jìn)行核算；二是存在白條入賬現象；三是大額費用以現金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現金方式予以支付。
1.3虛報冒領(lǐng)、重復報銷(xiāo)
由于村集體財務(wù)監督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監督小組沒(méi)有起到應有的監管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過(guò)虛列支出內容、重復報銷(xiāo)等方式侵占項目資金。
1.4村級建設工程款結算不規范
一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無(wú)預算、工程建設按支出數入賬，工程造價(jià)、采購量的真實(shí)性難以確定等問(wèn)題；二是村級工程無(wú)驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價(jià)款支付；增加工程量等原因引起的合同價(jià)款增加缺少必要程序。
2、產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因
2.1村干部法制觀(guān)念不強
由于村干部對法律、法規以及有關(guān)財經(jīng)紀律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來(lái)，有關(guān)部門(mén)一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒(méi)有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實(shí)際效果的教育方式，要真正使農村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長(cháng)期、扎實(shí)的工作。
2.2村級財務(wù)管理水平較低
一是長(cháng)期以來(lái)，村級組織項目建設較少，沒(méi)有項目建設管理經(jīng)驗，村級組織的.管理能力較為薄弱，無(wú)法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長(cháng)的要求。二是一些財會(huì )人員不注重學(xué)習，業(yè)務(wù)水平低，難以勝任新形勢下的農村財會(huì )工作。三是村務(wù)監督人員監督不到位。部分村務(wù)監督人員，看問(wèn)題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務(wù)關(guān)心較少，對村級財務(wù)問(wèn)題不愿管、不想管或不敢管。
2.3工程監管不規范、不透明
一是村級項目建設存在應進(jìn)行招投標的，沒(méi)有進(jìn)行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內容變化大，工程造價(jià)難確定；二是有的是中標人中標后進(jìn)行轉包，私下轉包給沒(méi)有資質(zhì)的人施工。三是個(gè)別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個(gè)有資質(zhì)單位取得投標資格，中標者實(shí)質(zhì)是村干部本人，造成監管者與施工同一人，監管缺失，必定影響工程質(zhì)量。
2.4村級項目監管乏力
新農村建設專(zhuān)項資金監督體系是一個(gè)涵蓋各級人大、財政、相關(guān)職能部門(mén)、審計部門(mén)和社會(huì )相關(guān)機構在內全方位、多層次的監督體系，對項目建設的各環(huán)節、全過(guò)程進(jìn)行監管。但目前，多數監督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過(guò)程監督、項目驗收等程序上疏于監督管理，也沒(méi)有完善的評價(jià)監督體系作指導。
3、規范村級項目建設管理的對策
3.1加強法制宣傳教育
通過(guò)報紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開(kāi)展財經(jīng)制度、法律知識的培訓。逐步增強農村基層干部的法制觀(guān)念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實(shí)做到依法辦事、按章理事。
3.2開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓
一是對村級財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、財經(jīng)法規培訓，提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財監小組成員進(jìn)行法規、制度培訓，切實(shí)提高監督能力，使他們敢于監督和善于監督，堵塞財務(wù)管理混亂的漏洞。
3.3規范項目管理程序
一是建立村級基建工程建設管理制度，規范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實(shí)行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規模較大的項目建設，必須經(jīng)過(guò)村集體研究、村民公開(kāi)后，在招投標平臺進(jìn)行公開(kāi)招投標，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規行為。三是建立村級項目?jì)葘彊C構，各鄉鎮將有審計證的人員組成成立審計站，開(kāi)展內部審計工作，村級工程完工后要進(jìn)行內審組織或社會(huì )中介機構審計，通過(guò)審計監督確保項目資金用到實(shí)處。
3.4強化項目監管機制
一是健全管理制度，強化項目申報、評審程序，對項目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項目、文號對應，明確資金流向和使用情況。
二是建立部門(mén)與部門(mén)之間村級項目建設溝通機制，主管部門(mén)扶持村級項目實(shí)施地點(diǎn)、建設內容、資金情況通過(guò)網(wǎng)站予以公開(kāi)，使其他部門(mén)有所了解，杜絕項目多頭申報現象發(fā)生。
三是主管部門(mén)在項目實(shí)施過(guò)程中要加強監管，做到審批有程序、過(guò)程有監督、完工有決算、資金使用有審計，確保資金運行安全,防止項目資金被移用、挪用、侵占現象的發(fā)生。
項目建設方案 篇7
為確保全年目標在全縣領(lǐng)先，結合我局項目建設實(shí)際，經(jīng)局黨委研究，決定在交通運輸系統上下開(kāi)展20xx年四季度項目建設沖刺會(huì )戰活動(dòng)，實(shí)施方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日—12月31日
二、會(huì )戰目標
力爭四季度引進(jìn)“三落實(shí)”項目1個(gè)；開(kāi)工項目1個(gè)。確保市對縣2個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目通過(guò)驗收，確保在庫列統企業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售完成7576萬(wàn)元，入庫稅收783萬(wàn)元。
三、會(huì )戰重點(diǎn)
一是重抓參加市對縣2個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項目，確保投資億元重點(diǎn)項目通過(guò)驗收。二是重抓竣工投產(chǎn)項目，力爭今年開(kāi)工項目投產(chǎn)達效，竣工投產(chǎn)項目在開(kāi)票銷(xiāo)售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實(shí)現最大增長(cháng)。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實(shí)現簽約，簽約項目完成“三落實(shí)”，“三落實(shí)”項目開(kāi)工建設。
四、會(huì )戰措施
�。ㄒ唬I(yíng)造會(huì )戰氛圍，確保掀起比拼高潮
局利用每月的局務(wù)會(huì )對下屬各單位進(jìn)行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設速度、比投產(chǎn)達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績(jì)，選樹(shù)先進(jìn)典型，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造出熱烈的項目建設沖刺會(huì )戰氛圍。
�。ǘ┚劢故袑h重大工業(yè)項目，確保順利通過(guò)驗收
一是建立和完善由局主要領(lǐng)導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領(lǐng)導主抓、幫辦人員具體落實(shí)工作機制。二是局分管領(lǐng)導每旬進(jìn)行過(guò)堂和會(huì )辦，對項目建設情況進(jìn)行分析，對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，加快項目推進(jìn)。三是不斷強化和深化督查，通過(guò)“走進(jìn)圍墻、走進(jìn)車(chē)間、走進(jìn)投資商心里”，了解情況、發(fā)現問(wèn)題，對項目推進(jìn)中的.問(wèn)題進(jìn)行交辦、催辦和督辦。
�。ㄈ┘铀夙椖拷ㄔO，確保達序時(shí)進(jìn)度
一要進(jìn)一步明確今年新開(kāi)工和新竣工項目的建設和產(chǎn)出節點(diǎn)計劃，掛牌作戰，既抓項目建設，又抓項目產(chǎn)出。二要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，設身處地為企業(yè)著(zhù)想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題，積極調動(dòng)內部因素，挖掘內部潛力，加快建設和生產(chǎn)，確保達序時(shí)進(jìn)度。
五、計分辦法
按照縣20xx年四季度項目建設沖刺會(huì )戰、核心指標沖刺會(huì )戰、小康指標沖刺會(huì )戰實(shí)施方案文件精神執行。項目得分以縣重點(diǎn)項目督查考核辦確認為主。
六、獎懲辦法
(一)獎勵
設一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，分別獎勵1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.5萬(wàn)元，并在全年目標考核時(shí)分別加5分、3分和2分；
(二)懲誡
對在四季度項目建設沖刺會(huì )戰中無(wú)實(shí)績(jì)的單位予以通報批評。
七、相關(guān)說(shuō)明
得分情況依據縣重點(diǎn)督查辦公室考核計分為準，根據得分高低排出名次；實(shí)績(jì)?yōu)榱銌挝徊粎⒓釉u獎。
項目建設方案 篇8
一、背景及意義
《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（ 20xx年）》明確提出要加快教育信息基礎設施建設，強調“加快終端設施普及，推進(jìn)數字化校園建設，實(shí)現多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規劃（20xx年）》把數字校園建設列為重要工作。數字校園建設已成為國家教育信息化整體推動(dòng)的重要組成部分。
經(jīng)過(guò)多年的探索，我省中小學(xué)校在數字校園建設和應用方面已經(jīng)有了較好的基礎，形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗和成果，形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數字校園建設與應用，開(kāi)展“百所數字校園示范校建設項目”，對于推進(jìn)我省教育信息化，實(shí)現教育現代化，具有重要的現實(shí)意義。
二、總體目標
用3年時(shí)間，在全省范圍內遴選一批學(xué)校信息化基礎環(huán)境建設和應用效果好的學(xué)校，通過(guò)實(shí)驗探索，形成百所省內國內領(lǐng)先、應用創(chuàng )新、成效顯著(zhù)的數字校園示范校，引領(lǐng)數字校園的建設與發(fā)展。
三、建設思路
1、以構建一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境為目標
借鑒國外基礎教育建設經(jīng)驗，構建國內一流的信息化教育、教學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教育發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎教育系統建設。
2、以對信息社會(huì )教育形態(tài)的研究為理論依據
信息技術(shù)的應用已經(jīng)引起了社會(huì )的劇烈變革，繼工業(yè)社會(huì )之后的信息社會(huì )正在形成。與之相應，建立適應信息時(shí)代的教育系統日趨重要。為構建面向信息社會(huì )的教育系統，在相關(guān)研究的基礎上，通過(guò)充分分析、設計，科學(xué)合理地構建信息化教育、教學(xué)環(huán)境，教育教學(xué)模式改革。
3、實(shí)驗先行，重點(diǎn)突破。在先行實(shí)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)探索形成數字校園示范校，為全面提升我省數字校園建設和應用水平提供經(jīng)驗和示范。示范學(xué)校要不斷提升數字校園建設和應用的水平和效果，著(zhù)眼學(xué)生未來(lái)發(fā)展的需求，開(kāi)展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗和應用，研究其對學(xué)校教育、師生發(fā)展、管理體制所帶來(lái)的變革等，形成新的突破。
4、活動(dòng)推動(dòng)，應用創(chuàng )新。圍繞項目實(shí)施的總體目標，組織開(kāi)展多種形式的創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)，提升項目學(xué)校師生的信息素養和校長(cháng)領(lǐng)導力，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，培養學(xué)生的創(chuàng )新實(shí)踐能力，推進(jìn)數字校園的常態(tài)化應用和創(chuàng )新應用。
四、實(shí)驗內容
1、利用先進(jìn)技術(shù)，前瞻建設數字校園環(huán)境
�。�1）完善數字校園的基礎設施。在校園網(wǎng)絡(luò )全接入、全覆蓋的基礎上，依托國家數字教育資源公共服務(wù)平臺，構建數字校園的基礎設施；創(chuàng )設網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，推進(jìn)個(gè)性化學(xué)習和隨時(shí)隨地的學(xué)習；重視面向學(xué)生發(fā)展的信息化學(xué)習設施和體驗設施的建設；重視基于新技術(shù)的應用。
�。�2）整合并完善數字校園的資源建設。整合各種優(yōu)質(zhì)數字教育資源，加強學(xué)習資源設計與建設，開(kāi)展能夠滿(mǎn)足不同學(xué)生學(xué)習興趣的選修課資源、校本教育資源的建設和適合學(xué)生個(gè)性化學(xué)習的資源建設。
�。�3）整合并完善數字校園應用系統。在進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化、學(xué)校管理、家�；ヂ�(lián)系統、網(wǎng)絡(luò )社區等的基礎上，加強教學(xué)支撐和應用系統的規劃與建設，關(guān)注學(xué)生電子成長(cháng)檔案與教學(xué)過(guò)程評價(jià)系統建設，整合和開(kāi)發(fā)支持探究性學(xué)習、自主學(xué)習和個(gè)性化學(xué)習等方面的數字校園應用系統。
2、加強數字校園的應用，推進(jìn)信息技術(shù)與教育的.深度融合
�。�1）加強數字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、虛擬實(shí)驗及各種生活體驗，探索高水平普及信息技術(shù)教育的途徑和方法，形成各有特色的信息技術(shù)教育。
�。�2）加強數字校園教學(xué)系統的全面應用，運用信息技術(shù)改革教學(xué)模式、內容和方法，推進(jìn)數字校園環(huán)境下教育教學(xué)改革和創(chuàng )新實(shí)踐，幫助學(xué)生利用信息技術(shù)主動(dòng)學(xué)習、自主學(xué)習和探究學(xué)習，進(jìn)一步提高學(xué)生的信息素養、實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神。
�。�3）加強數字校園教育管理系統的應用，提升學(xué)校教育管理信息化水平，強化教育管理決策的數字化，形成信息化環(huán)境下的校園文化，提升信息化時(shí)代的學(xué)校辦學(xué)水平。
�。�4）開(kāi)展基于手持移動(dòng)設備的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展研究。開(kāi)展基于網(wǎng)絡(luò )協(xié)作平臺的區域教師學(xué)習共同體研究、基于網(wǎng)絡(luò )協(xié)作平臺的城鄉教師互助研究、基于手持移動(dòng)設備的教師互助研究、基于手持移動(dòng)設備的泛在學(xué)習資源設計與開(kāi)發(fā)、基于手持移動(dòng)設備教學(xué)模式創(chuàng )新研究、基于手持移動(dòng)設備的校本課程建設研究，等等。
�。�5）開(kāi)展基于手持移動(dòng)設備的學(xué)生發(fā)展研究。開(kāi)展基于手持移動(dòng)設備的研究性學(xué)習研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)科學(xué)習研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)伴互助研究、基于手持移動(dòng)設備的心理輔導研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)習困難學(xué)生教育援助機制研究、基于手持移動(dòng)設備的學(xué)生學(xué)習效果評價(jià)研究，等等。
3、加強教育、教學(xué)創(chuàng )新，創(chuàng )新教育、教學(xué)型態(tài)
�。�1）推進(jìn)教育理念、教學(xué)內容、教學(xué)方法、學(xué)習方式的創(chuàng )新，鼓勵中小學(xué)學(xué)校、教師開(kāi)展各類(lèi)教學(xué)創(chuàng )新活動(dòng)，建立并完善新型的教育、教學(xué)型態(tài)。
�。�2）加強學(xué)校、家庭、社區和社會(huì )間協(xié)同教育系統的應用，發(fā)揮數字校園在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠程協(xié)作等方面的作用。
4、探索并形成數字校園建設和應用的投入和保障機制
數字校園建設要結合自身的發(fā)展實(shí)際，在整體規劃的基礎上，探索形成建設經(jīng)費投入和日常經(jīng)費保障的機制，關(guān)注數字校園專(zhuān)業(yè)隊伍建設、運行維護機制建設、標準規范建設和安全管理體系建設，實(shí)現可持續發(fā)展。
五、申報與確認
在各州市條件具備的學(xué)校中遴選，評審通過(guò)的學(xué)校要與省電化教育館簽署相關(guān)研究、管理協(xié)議，開(kāi)展數字校園實(shí)驗示范的研究，參加省電化教育館組織的各種培訓并接受指導。
1、項目學(xué)校的基本條件
學(xué)校領(lǐng)導高度重視，能夠把數字校園示范校建設與本校整體發(fā)展規劃緊密結合；
具有良好的學(xué)校信息化環(huán)境建設基礎，已實(shí)現校園網(wǎng)絡(luò )全接入、全覆蓋；終端設備能滿(mǎn)足教學(xué)和管理的常態(tài)化應用要求；
信息技術(shù)在教育教學(xué)中已實(shí)現常態(tài)化應用，并在當地具有較好的影響力；
具有很好的可持續發(fā)展潛力，有專(zhuān)項經(jīng)費支持和人力等條件保障；
學(xué)校自愿，并得到上級教育行政部門(mén)同意和充分支持。
2、項目學(xué)校的確認
市州電化教育館（站）推薦，省電化教育館組織專(zhuān)家評審，省電化教育館審批確認。
3、示范校確認
在實(shí)驗研究的基礎上，評估驗收優(yōu)秀的學(xué)校確認為數字校園示范校。
六、組織與保障
1、項目的組織管理
省電化教育館成立“湖北省百所數字校園示范校建設項目”領(lǐng)導小組和“湖北省百所數字校園示范校建設項目”專(zhuān)家組，負責項目實(shí)施方案等的擬定、項目學(xué)校的評估和指導，相關(guān)市州電教機構參與項目的組織、實(shí)施和指導工作，保障項目的有序進(jìn)行。
項目學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的數字校園建設領(lǐng)導小組、工作小組，加強對項目實(shí)施工作的領(lǐng)導。
2、項目學(xué)校的隊伍建設
省電化教育館將開(kāi)展形式多樣的培訓服務(wù)，組織項目學(xué)校校長(cháng)、教育信息技術(shù)專(zhuān)門(mén)人員及教師的培訓，形成專(zhuān)兼結合、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的數字校園建設與應用的教師研究隊伍。省電化教育館提供包括遠程在線(xiàn)支持、咨詢(xún)服務(wù)、網(wǎng)上培訓等在線(xiàn)的信息化應用服務(wù)。
項目學(xué)校要積極參與培訓活動(dòng)，并結合本校的實(shí)際，通過(guò)應用提升隊伍的水平。
3、加強數字校園的應用
省電化教育館將根據項目學(xué)校的實(shí)際，組織開(kāi)展數字校園的應用活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)數字校園的創(chuàng )新應用。
項目學(xué)校要積極參與有關(guān)數字校園的應用活動(dòng)，并結合本單位的實(shí)際，建立數字校園應用的評估制度，提高數字校園的應用效率和效果。
4、加強項目學(xué)校的管理與協(xié)作
構建項目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )管理與交流平臺，實(shí)現專(zhuān)家咨詢(xún)指導、成果交流和資源共享，提高項目學(xué)校的協(xié)作研究和整體實(shí)施的效率、質(zhì)量。
項目學(xué)校通過(guò)該平臺進(jìn)行經(jīng)驗交流與研討，總結和宣傳本單位在數字校園建設過(guò)程中的成果與經(jīng)驗。
項目建設方案 篇9
為進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng )建特色品牌學(xué)校，本著(zhù)我�！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想：
牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區實(shí)施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見(jiàn)》為藍本，順應課程改革的時(shí)代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí)，創(chuàng )建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設成隊伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構建自主學(xué)習課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長(cháng)滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心、社會(huì )認可的現代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析
綠園區四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區城西鎮一所村小。20xx年區劃以后，劃歸為綠園區教育局直屬管轄。區劃后，區政府以及教育局十分重視農村薄弱校的師資建設。幾年來(lái)，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現代化教學(xué)儀器。但是，由于我�；A弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時(shí)，開(kāi)發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結合，加強對學(xué)生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習”模式的探究，實(shí)現快樂(lè )學(xué)習，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，深入開(kāi)展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施
1.優(yōu)化學(xué)校管理
目標：
樹(shù)立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚學(xué)校歷來(lái)傳統文化的基礎上，不斷加強學(xué)�？鞓�(lè )文化建設，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、制度化，爭創(chuàng )區級示范學(xué)校。
措施：
(1)加強領(lǐng)導班子建設。強化領(lǐng)導集體的自身建設，形成一個(gè)“政治堅定、團結和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂(lè )于奉獻”的領(lǐng)導班子。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng )造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng )造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設施現代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設動(dòng)態(tài)的“快樂(lè )小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂(lè )特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚學(xué)校優(yōu)良傳統，挖掘學(xué)校辦學(xué)潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂(lè )學(xué)習，我們共同主動(dòng)發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂(lè )、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)�！拔幕钡�.影響力。
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個(gè)制度化、規范化、民主化、科學(xué)化的管理運行機制和一個(gè)人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作
目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動(dòng)育人相結合，加強對學(xué)生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養。
措施：
(1)加強德育隊伍的建設。健全校內德育工作系統和由家長(cháng)委員會(huì )、社區文明共建單位組成的校外德育工作系統，落實(shí)德育工作責任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò )化系統�；罅庋芯恐笇Ъ议L(cháng)的家庭教育，培養一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規律、善因勢利導的德育工作隊伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò )建設。建立和完善校長(cháng)、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學(xué)生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過(guò)程滲透，全方位結合，形成師生互動(dòng)、實(shí)踐體驗牽動(dòng)、學(xué)校家庭社會(huì )聯(lián)動(dòng)的立體德育教育網(wǎng)絡(luò )。
(3)深入開(kāi)展每學(xué)期主題系列活動(dòng)。引導學(xué)生參與校園文化建設，參加主題班隊會(huì )、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書(shū)節、藝術(shù)節活動(dòng);參加社區服務(wù)與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，培養學(xué)生責任心、愛(ài)心、自主發(fā)展能力和創(chuàng )新精神。
(4)積極開(kāi)展“文化育人，制度與人，活動(dòng)育人”的研究。力求做到尊重愛(ài)護與嚴格要求相結合,主題鮮明與形式活潑相結合,教育引導與榜樣示范相結合,創(chuàng )新載體與注重實(shí)效相結合,不斷增強道德教育的針對性和實(shí)效性。
3.加強教學(xué)改革
目標：
學(xué)校將通過(guò)轉變教師的教育教學(xué)觀(guān)念，研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過(guò)對新課標下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習”模式的探究，實(shí)現快樂(lè )學(xué)習，主動(dòng)發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，深入開(kāi)展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施
(1)以制度建設為保障，努力強化教學(xué)管理。
落實(shí)教學(xué)管理的五個(gè)流程環(huán)節，制定學(xué)科考核制度。教師個(gè)人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項教學(xué)管理機制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機制。
(2)以活動(dòng)實(shí)效為追求，認真開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。繼續重視師資的培訓、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規劃的制訂等工作。立足校本，從長(cháng)計議。統籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
(3)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，深入實(shí)施“自主學(xué)習”為模式的有效教學(xué)。各學(xué)科根據年級特點(diǎn)，經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗，進(jìn)一步實(shí)施有效教學(xué)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校行政聯(lián)合教導處，不斷推出適合學(xué)校，適合教師，適合學(xué)生的新措施、制度，
扎實(shí)開(kāi)展課堂教學(xué)研究。提高區骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導校長(cháng)、教導深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅持上自己專(zhuān)業(yè)的課的基礎上，加強理論學(xué)習，力爭在本校內有效組織開(kāi)展教學(xué)校本培訓，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營(yíng)造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段，切實(shí)加強課改實(shí)驗工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤(pán)考慮，全面安排。注重總結推廣經(jīng)驗，表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量，繼續完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監控體系。
4.強化隊伍建設
(1)加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)：
師資隊伍建設是學(xué)校建設的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導下，積極開(kāi)展師資建設工作，制定師資培訓工作計劃，擬定師資培訓措施，并組織認真落實(shí)。
(2)大力加強骨干教師隊伍建設：
要保持師資隊伍的活力與后勁，應該從長(cháng)遠的戰略目標出發(fā)，進(jìn)一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)在區級層面小有建樹(shù)。學(xué)校將根據教學(xué)實(shí)際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習，努力實(shí)踐的一線(xiàn)教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養工作要堅持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結合;隊伍的合理結構和動(dòng)態(tài)平衡相結合;重點(diǎn)培養與普遍提高相結合。
(3)加強青年教師的培養，提高師資隊伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研
目標：
強化科研興校意識。立足于課程改革，著(zhù)眼快樂(lè )課堂，力求教育科研有新舉措，重難問(wèn)題有新突破，評價(jià)方式有新變化，校本課程建設有新進(jìn)展，教師隊伍科研水平有新提高。
措施：
(1)完善教科研工作機制。進(jìn)一步加強科研工作領(lǐng)導，建立一支學(xué)習型、研究型、創(chuàng )新型三者兼備的教科研隊伍。
(2)創(chuàng )新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營(yíng)造快樂(lè )研究氛圍，創(chuàng )造
性地開(kāi)展以校為本的教學(xué)研究，倡導反思性教學(xué)，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)的機會(huì )，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動(dòng)研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開(kāi)展讀讀書(shū)活動(dòng)、教育敘事活動(dòng)，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗型向“科研型”轉變。
總之，學(xué)校將進(jìn)一步加強與提高教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動(dòng)的發(fā)展意識和創(chuàng )新精神，為學(xué)校和諧穩步的發(fā)展，為成為我區特色品牌學(xué)校而努力。
項目建設方案 篇10
一、目標任務(wù)
通過(guò)三個(gè)月的研修活動(dòng)，引導參訓教師進(jìn)一步系統學(xué)習教育教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)化水平、教育教學(xué)能力及對青年教師的指導能力，促進(jìn)參訓教師在實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)基礎教育課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。
二、組織管理
�。ㄒ唬┲脫Q培訓院校主要職責
置換培訓院校要成立置換培訓頂崗實(shí)習工作領(lǐng)導小組，由學(xué)校主要負責人牽頭，教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓、后勤保障等部門(mén)負責人為成員，負責置換培訓頂崗實(shí)習工作的總體規劃、宏觀(guān)管理與協(xié)調。
負責制定頂崗實(shí)習規劃及管理辦法，選派師范專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農村中小學(xué)頂崗實(shí)習，督促實(shí)習生堅守崗位，履行職責，虛心向實(shí)習學(xué)校教師學(xué)習，努力完成教學(xué)實(shí)習任務(wù)；加強實(shí)習紀律和安全教育；協(xié)調地方教育行政部門(mén)及實(shí)習學(xué)校做好實(shí)習生的日常生活管理和安全工作；組織頂崗實(shí)習生實(shí)習考核和成績(jì)評定。
精心設計培訓課程，按要求遴選培訓師資承擔培訓教學(xué)任務(wù)，制定參訓教師研修學(xué)習管理制度，提高研修項目的質(zhì)量；加強對參訓教師的學(xué)習、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓教師提供學(xué)習和生活服務(wù)保障；強化安全責任，開(kāi)展安全教育，保障參訓學(xué)員學(xué)習期間的人身與財產(chǎn)安全；嚴格執行國家制定的經(jīng)費開(kāi)支管理辦法，加強項目經(jīng)費的管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)費的效益。
�。ǘ﹨⒂柦處熕诳h（市、區）職責
縣（市、區）教育行政部門(mén)負責參訓教師的選派；并分學(xué)科指定專(zhuān)人協(xié)助參訓教師的管理；負責參訓教師往返交通安全，提供必要的經(jīng)費支持；按照與培訓院校協(xié)議安排好實(shí)習生的實(shí)習活動(dòng)，提供食宿便利。提倡和鼓勵有關(guān)教育行政部門(mén)、中小學(xué)校為頂崗實(shí)習生提供優(yōu)質(zhì)實(shí)習條件與適當的生活補助。
三、課程設置
按照360學(xué)時(shí)的總課時(shí)設置如下課程：
�。ㄒ唬┙逃虒W(xué)理論學(xué)習與研修（120課時(shí)）
1、現代教育理念：學(xué)習和討論現代教育理念的基本觀(guān)點(diǎn)，現代教育理念與傳統教育理念的區別，怎樣用現代教育理念來(lái)指導教育教學(xué)實(shí)踐等問(wèn)題。
2、基礎教育課程改革的目標與特色：學(xué)習和討論基礎教育課程改革的核心理念、具體目標、主要特色和新課程與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
3、《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要》的解讀：理解和掌握《綱要》精神實(shí)質(zhì)，剖析教育熱點(diǎn)問(wèn)題——基礎教育領(lǐng)域中的教育公平，教育公平的內涵、不同層面的教育公平、義務(wù)教育均衡發(fā)展與教育公平等
4、教師成長(cháng)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展：教師成長(cháng)的動(dòng)力、階段、過(guò)程和影響因素以及教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內涵、意義和歷史進(jìn)程。
5、師德修養概論：師德修養的內涵、形成過(guò)程和師德修養在教書(shū)育人中的重要作用。
6、教育政策與教育法規：對重要的教育政策和教育法規的解讀，重點(diǎn)解讀《教師法》和重新修訂的《義務(wù)教育法》。
7、教學(xué)設計與教學(xué)反思：教學(xué)設計的涵義、特征、層次和不同的教學(xué)設計觀(guān)以及教學(xué)反思的涵義、過(guò)程、成分和方法。
8、師生健康心態(tài)與心理調適：開(kāi)展教師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問(wèn)題方面的心理健康知識專(zhuān)題講座。
9、教育科學(xué)研究方法：教育科學(xué)研究的對象、類(lèi)別和方法，教育科學(xué)研究的選題、設計與實(shí)施，如何開(kāi)展教育調查研究、教育實(shí)驗研究和教育行動(dòng)研究。
10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責，班級管理與活動(dòng)設計，留守學(xué)生教育，學(xué)校、家庭、社會(huì )教育力量整合與家庭教育指導。
�。ǘ⿲W(xué)科領(lǐng)域學(xué)習與研修（120課時(shí)）
依據不同學(xué)科設置教育教學(xué)內容，重點(diǎn)為“如何教”的條件性知識。在課程設置上，應改變以學(xué)科課程為主要培訓內容的`方式，樹(shù)立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內容的重點(diǎn)放在“如何教”的條件性知識上，根據參訓教師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應的研修內容。
�。ㄈ⿲�(shí)踐性教學(xué)與教師實(shí)踐智慧提升（120課時(shí)）
1、組織參訓教師分別到相關(guān)的學(xué)校進(jìn)行學(xué)習與研修，通過(guò)觀(guān)摩、聽(tīng)課、交流、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)教師學(xué)習，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀教師在項目實(shí)施中的作用。
2、組織參訓教師相互開(kāi)展研討、評課和說(shuō)課比賽等活動(dòng)。
3、對參訓教師進(jìn)行教學(xué)技能訓練。
4、組織優(yōu)秀中小學(xué)教師為參訓教師作學(xué)科教學(xué)示范與專(zhuān)題講座。
四、考核評價(jià)
1、原則。遵循實(shí)事求是、客觀(guān)公正、科學(xué)有效、分類(lèi)考評的原則，堅持激勵與約束相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合。
2、對象和主體�？荚u對象為各項目基地院校�？荚u主體為省教育廳、財政廳。同時(shí)各項目院校要做好自評工作，并接受和配合做好上級部門(mén)的考核評價(jià)工作。
3、內容和方法�？荚u內容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。業(yè)務(wù)考評主要包括對項目整體實(shí)施方案、參訓教師集中研修實(shí)施過(guò)程、組織管理保障措施、培訓效果、培訓資料的收集整理與資源建設、承辦院校教師教育改革情況等；財務(wù)考評主要包括項目經(jīng)費預算執行、財務(wù)管理和會(huì )計信息質(zhì)量等。
考評采取承辦單位自評、專(zhuān)家實(shí)地考評和網(wǎng)絡(luò )匿名考評相結合。具體包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓效果的反饋意見(jiàn)，聽(tīng)取項目負責人的工作匯報，查驗反映項目實(shí)施過(guò)程和績(jì)效的各種文獻、資料和效果，問(wèn)卷調查和召開(kāi)參訓學(xué)員座談會(huì )等。
4、結果和運用�？荚u結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級�？荚u結束后，將及時(shí)反饋考評意見(jiàn)，項目承擔單位應及時(shí)總結經(jīng)驗，對考評中發(fā)現的不足和問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并及時(shí)提交整改報告。對考評不合格的項目單位調整后續培訓計劃或取消項目承擔資格，對嚴重違背有關(guān)規定的相關(guān)單位和人員給予通報批評并追究責任。
項目建設方案 篇11
為保障我縣用水供應平穩、優(yōu)質(zhì)、安全，切實(shí)解決園區、園區需水問(wèn)題，特制定本實(shí)施方案。
一、建設內容
新建70萬(wàn)立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。
二、建設模式
采取“建設—移交”的方式實(shí)施：即項目管理單位采用招投標的方式，面向社會(huì )選定投資建設單位，與其簽訂相關(guān)投資建設合同，并提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開(kāi)展工作。
三、實(shí)施步驟
為確保項目順利實(shí)施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個(gè)階段組織實(shí)施：
�。ㄒ唬┚幹瓶裳袌蟾骐A段（20xx年3月—20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調有資質(zhì)的設計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
�。ǘ┚幹瞥踉O報告階段（20xx年5月—20xx年6月）。聯(lián)系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，并完成評審。
�。ㄈ┞鋵�(shí)報批手續階段（20xx年7月—20xx年9月）。領(lǐng)導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的`水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見(jiàn)、環(huán)評報告等13個(gè)報批文件，完成項目建設手續。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施階段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投標工作，落實(shí)開(kāi)工前的各項準備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設任務(wù)。
�。ㄎ澹┙M織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月—10月）。組織省市縣相關(guān)部門(mén)開(kāi)展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
(一）加強組織領(lǐng)導。為確保水庫項目順利實(shí)施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)、縣水務(wù)局局長(cháng)任副組長(cháng)、各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導為成員的水庫建設領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的協(xié)調工作。各有關(guān)部門(mén)既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動(dòng)工作的強大合力。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�。要強化建設項目的管理，依法落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監理單位要切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，確保工程建設的順利實(shí)施。
�。ㄈ⿵娀浾撔麄�。水庫建設項目工程量大，工期長(cháng)，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門(mén)正確認識水庫建設的重大意義，通過(guò)深入細致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來(lái)，為水庫建設營(yíng)造良好的輿論氛圍。
項目建設方案 篇12
一、企業(yè)基本情況:
xxxx專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠(chǎng)、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠(chǎng)高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng )業(yè)所擅長(cháng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)份額的不斷擴大，xx公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過(guò)與國內知名科研機構、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠(chǎng)的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶(hù)收貨降低成本的喜悅同時(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專(zhuān)利。截止到目前為止，白云擁有各項專(zhuān)利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線(xiàn)多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)一條；消失模生產(chǎn)線(xiàn)一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車(chē)）破碎生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。
二、企業(yè)信息化建設情況：
1.思想匯報專(zhuān)題企業(yè)信息化建設的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，規模不斷擴大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內，將產(chǎn)品投入到準確的市場(chǎng)，并通過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設計投入——即實(shí)現以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉向以“客戶(hù)為中心”的'轉變，而這些方面的實(shí)現就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶(hù)的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤(pán)活和共享社會(huì )資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎設施，實(shí)施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統四套，主要包括：
�、傩姓芾砑白詣�(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”；
�、谌f(wàn)維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；
�、踴x公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統
�、堋八{天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統。
現公司在南山工業(yè)園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心�，F有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷(xiāo)、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統及車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)高清監控攝像頭線(xiàn)路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng )造了良好的制度環(huán)境。兩化融在2016年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營(yíng)的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
�。ㄒ唬�、信息化應用系統模塊及技術(shù)方案
1、OA系統功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
�。ǘ┫到y硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶(hù)端180個(gè)。
xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設項目實(shí)施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉換器40個(gè)。
4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車(chē)間高清模塊化監控接入設備。
�。ㄈ�、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現電算化。組建了內部局域網(wǎng)，實(shí)現了信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享，同時(shí)實(shí)現了公司文件、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳下達。公司的生產(chǎn)調度會(huì )議采用電子版報告方式，方便、直觀(guān)的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內容明了，用數據說(shuō)話(huà)，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡(luò )上的應用
公司網(wǎng)站通過(guò)改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò )推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場(chǎng)，國外客戶(hù)紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
�。�1） ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷(xiāo)存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現了在各個(gè)客戶(hù)端都可以查詢(xún)公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢(xún)功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數據支持;
�。�2）ERP在財務(wù)管理方面的應用ERP財務(wù)模塊，真正實(shí)現了會(huì )計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結轉，自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表等財務(wù)報表；大大簡(jiǎn)化了財務(wù)的結算工作，提高了效率;
�。�3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱(chēng)；真正意義上實(shí)現按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡(jiǎn)化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1.已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統既車(chē)間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬(wàn)。
2.16年在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬(wàn)左右，預計2016年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷(xiāo)售能力。
五、下一步發(fā)展設想
信息化建設是一個(gè)不斷擴展、不斷完善的過(guò)程、不斷更新的過(guò)程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷(xiāo)售接單---需求規劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買(mǎi)管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機等配套設施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設：增加ERP管理系統。優(yōu)化成生產(chǎn)在線(xiàn)高清監視設備。
項目建設方案 篇13
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關(guān)于全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見(jiàn)》(甘教基一20xx號)，《甘肅省全面改善貧困地區義務(wù)教育薄弱學(xué)�；巨k學(xué)條件項目規劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準(試行)》的要求，結合我校實(shí)際情況，特制定本方案：
一、現狀分析
(一)學(xué)�；厩闆r
xx區第一小學(xué)創(chuàng )建于xx年，是xx區的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學(xué)�，F有在校生xx人，教職工xx人(其中：專(zhuān)任教師xx人)。
(二)存在問(wèn)題
1.學(xué)校初建時(shí)規劃前瞻性不夠，學(xué)校占地面積較小，隨著(zhù)城鄉一體建設和進(jìn)城務(wù)工子女增多，學(xué)校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所不足。
2.部分校舍使用年限較長(cháng)，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所狹窄且簡(jiǎn)陋，嚴重影響了學(xué)生體育活動(dòng)的開(kāi)展。
總之，xx學(xué)校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生對優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴重制約著(zhù)教育的`發(fā)展。
二、項目建設依據
依據《中小學(xué)校建筑設計規范》GB50099-20xx和現行的國家及地方的有關(guān)設計規范等。
三、項目建設指導思想
(一)以教育"面向現代化,面向世界,面向未來(lái)"作為校園規劃的理論基礎.
(二)堅持可持續發(fā)展的思想,一次規劃滾動(dòng)發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng )造人文與自然和諧統一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場(chǎng)所和活動(dòng)空間.
四、項目建設內容
根據學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動(dòng)的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動(dòng)場(chǎng)地,項目總面積10040平方米。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
(二)學(xué)生塑膠運動(dòng)場(chǎng)地建設。
五、項目資金安排
學(xué)校規劃校舍及運動(dòng)場(chǎng)地建設概算資金587.2萬(wàn)元。其中：教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬(wàn)元;學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)地建設概算資金262.2萬(wàn)元。
(一)教學(xué)及輔助用房新建
建設面積：1300平方米概算資金：325萬(wàn)元
(二)學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)地建設
建設面積：8740平方米概算資金：262.2萬(wàn)元
六、項目實(shí)施效果
(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺，功能教室無(wú)法配備，生活用房簡(jiǎn)陋，活動(dòng)場(chǎng)地簡(jiǎn)陋。
(二)可以滿(mǎn)足基本的教育教學(xué)用房需求，達到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標準(試行)》的要求，為今后學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，農民進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加，為此項目實(shí)施可以解決學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來(lái)務(wù)工家長(cháng)解決后顧之憂(yōu)，為外來(lái)務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進(jìn)城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。
七、項目實(shí)施措施
(一)規劃原則。遵循“節儉、安全、實(shí)用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件，滿(mǎn)足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā)，結合我校實(shí)際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節入手，緊緊圍繞目標任務(wù)，保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設施的基本需要，補齊短缺。
(二)完善制度。學(xué)校及時(shí)完善項目管理制度，做到制度健全，管理規范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實(shí)施效益，及時(shí)解決義務(wù)教育階段區域學(xué)校發(fā)展不均衡問(wèn)題。
(三)加強領(lǐng)導。成立由校長(cháng)任組長(cháng)，主管副校長(cháng)、總務(wù)、財務(wù)等相關(guān)負責人為成員的領(lǐng)導小組。研究制定實(shí)施方案，解決我校實(shí)際困難，改善薄弱環(huán)節，提升辦學(xué)效果，使每一位學(xué)生能夠享受社會(huì )發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)惠。不讓任何一個(gè)孩子輸在成長(cháng)“起點(diǎn)”，進(jìn)一步推進(jìn)教育公平和標準化學(xué)校建設，促進(jìn)基礎教育可持續均衡發(fā)展，確保各項工作順利開(kāi)展。
(四)規范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規，建立規范的招投標機制和相應的責任機制，建設質(zhì)量合格、安全實(shí)用的校舍。
項目建設方案 篇14
為貫徹落實(shí)自治區及市里的各項人才政策，實(shí)現人才工作新突破，適應我市醫療衛生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，xx市第一人民醫院擬以醫院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng )建一流條件，營(yíng)造一流環(huán)境，聚集和培養一批高層次的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才和醫院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設xx市第一人民醫院人才小高地，以推動(dòng)及促進(jìn)我市衛生事業(yè)健康發(fā)展。
一、人才小高地建設的必要性
1、xx是一個(gè)年僅10歲的年輕地級市，醫療、科研底蘊相對薄弱。技術(shù)上，各醫院的專(zhuān)科發(fā)展還不強不大，還沒(méi)形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng )技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫院還沒(méi)有達到a級；沒(méi)有一個(gè)醫學(xué)科研的實(shí)驗中心，難以承擔省與國家重點(diǎn)科研項目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的學(xué)科帶頭人；衛生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規模，很多世界領(lǐng)先的高尖設備沒(méi)有得到引進(jìn)。在市一醫建設人才小高地十分必要。
2、充分利用好市一醫院現有條件，建設xx市第一人民醫院人才小高地，構建醫學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺，將會(huì )吸引一批國內頂尖院士或知名醫學(xué)專(zhuān)家、教授聚集到xx來(lái)創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過(guò)發(fā)揮醫學(xué)專(zhuān)家教授的傳、幫、帶作用，為xx培養和造就一批高層次的醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快xx市衛生人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊伍建設，做大做強xx市衛生產(chǎn)業(yè)，提升xx市醫療技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭力，增強城市科技競爭力，促進(jìn)xx經(jīng)濟與社會(huì )同步發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、人才小高地建設的可行性
xx市第一人民醫院經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，已由一家普通醫院成長(cháng)為一家設備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫療、教學(xué)、科研和預防保健為一體的現代化國家三級甲等綜合性醫院，綜合實(shí)力得到了不斷的增強，成為了xx沿海地區醫療衛生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。
1、醫院占地面積7.73萬(wàn)㎡，建筑面積6.76萬(wàn)㎡，固定資產(chǎn)約1.3億元,醫院現有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
2、醫院目前擁有衛生技術(shù)人員450人（正高職稱(chēng)11人，副高職稱(chēng)47人，中級職稱(chēng)241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理。
3、醫院學(xué)科齊全，現設有27個(gè)臨床科和4個(gè)醫技科；診療設備先進(jìn)，醫療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門(mén)診量30萬(wàn)人次，年住院病人15000人次。
4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著(zhù)。近五年來(lái)，由xx市第一人民醫院承擔的市（廳）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進(jìn)步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結合臨床和科研在省級以上醫學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。
5、醫院目前正按照實(shí)現醫院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng )建一個(gè)資源共享、市場(chǎng)共建、優(yōu)勢互補的真正集醫療、教學(xué)、預防、科研和保健為一體的現代醫院集團——xx市醫療集團。這一目標能否實(shí)現，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。
總而言之，xx市第一人民醫院不單具備了良好的人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境、創(chuàng )新意識和較強的綜合實(shí)力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結構合理，具備了建設人才小高地的各種優(yōu)勢。
三、人才小高地建設的目標任務(wù)
xx市第一人民醫院計劃用5年時(shí)間建設人才小高地，實(shí)現以下發(fā)展目標：通過(guò)建設人才小高地，加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫院的高速發(fā)展，使醫院規模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門(mén)診量達到50萬(wàn)人次以上，收治病人2萬(wàn)人次以上，年產(chǎn)值向超2個(gè)億的目標奮斗，管理上達到現代化、信息化、人性化的目標，創(chuàng )建園林式醫院，進(jìn)一步提高醫院的醫療、教學(xué)、科研和預防保健功能，不斷提升醫院綜合實(shí)力，全面推動(dòng)醫院現代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進(jìn)）。
為了實(shí)現這一目標，今后五年的建設重點(diǎn)和任務(wù)是：
1、在業(yè)務(wù)方面，
�、俎k好xx灣腫瘤研究所。
�、谵k好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng )中心，北部灣腫瘤治療中心（醫院）。為了把三大中心建設成本領(lǐng)域內處于國內乃至國際水平，計劃第一年投入資金1500萬(wàn)元，購置所需要的基本設備。以后再根據中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過(guò)多渠道去籌措資金，購置設備，加快發(fā)展步伐。
2、在人才引進(jìn)和培養方面，
五年內，每個(gè)中心擬配備15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。20xx年擬引進(jìn)1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專(zhuān)家到人才小高地創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)。
�、倌[瘤研究方面，以“xxxx灣腫瘤研究所”項目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過(guò)聘請、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式，搭建一流的培養人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預防醫學(xué)科學(xué)院、上海長(cháng)海醫院、廣州南方醫院、xx醫科大學(xué)、xx醫科大學(xué)腫瘤醫院的技術(shù)力量，以后，將繼續與國內國外科研機構、名牌大學(xué)、品牌醫院合作，建設xx市第一人民醫院腫瘤專(zhuān)科醫院腫瘤防治領(lǐng)域學(xué)科人才小高地。
�、谝赞k好三大中心為契機，積極培養各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動(dòng)中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成專(zhuān)科的品牌，并向專(zhuān)科醫院的方向發(fā)展，為組建醫院集團創(chuàng )造條件，使醫學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為xx未來(lái)城市核心競爭力的重要組成部分。20xx年先辦好腔鏡微創(chuàng )中心�，F在已購進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價(jià)值800多萬(wàn)元。
3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受xx醫科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實(shí)習的基礎上，把醫院辦成a級教學(xué)醫院，每年接收實(shí)習進(jìn)修生350人以上；通過(guò)人才小高地的建設，以人才帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn)，共同推動(dòng)xx醫療衛生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區內外的專(zhuān)家教授、科研課題和技術(shù)、實(shí)驗室等，通過(guò)多渠道、多形式，與國內外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作，推動(dòng)醫院的發(fā)展。
四、人才小高地建設的主要措施
1、加強組織領(lǐng)導。
成立xx市第一人民醫院人才小高地建設工作領(lǐng)導小組，院長(cháng)任組長(cháng)，分管人事工作的院領(lǐng)導任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組下設辦公室（設在人事科）負責辦理日常工作。
xx市第一人民醫院人才小高地建設由xx市人才工作協(xié)調小組統一指導，實(shí)行分類(lèi)管理，采取適合建設人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項目具體實(shí)施由xx市第一人民醫院負責。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設工作，分管領(lǐng)導要具體抓，各負其責，相互協(xié)調，齊抓共管，落實(shí)目標責任制。
2、抓項目基礎建設。
20xx年底完成項目籌建準備工作；然后利用5年時(shí)間，到20xx年，實(shí)現各專(zhuān)科業(yè)務(wù)用房、設備、人才、技術(shù)同步推進(jìn)，配套發(fā)展。
3、引進(jìn)新人才。
通過(guò)項目建設，采取多種形式，引進(jìn)區內外高層次人才到人才小高地來(lái)創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)，如通過(guò)技術(shù)引項目，通過(guò)項目引人才，通過(guò)人才引技術(shù)，通過(guò)環(huán)境引人才，通過(guò)感情引人才。一年內實(shí)現人才與項目對接，推動(dòng)和促進(jìn)我院醫療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。
4、管理創(chuàng )新機制。
醫院和研究所均實(shí)行院長(cháng)、所長(cháng)負責制；各專(zhuān)業(yè)學(xué)科研究項目（科研課題）實(shí)行首席專(zhuān)家負責制；為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng )造一個(gè)工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng )業(yè)有機會(huì )，做事有舞臺，發(fā)展有空間。
5、實(shí)施品牌戰略，打造專(zhuān)科品牌。
通過(guò)聘請高學(xué)歷、高職稱(chēng)的院士、區內外知名專(zhuān)家及中國醫學(xué)科學(xué)院腫瘤醫院、上海長(cháng)海醫院、廣州南方醫院、中山醫科大學(xué)附屬醫院、xx腫瘤醫院、xx醫科大學(xué)和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目，把xx市第一人民醫院各專(zhuān)業(yè)學(xué)科打造成區內、國內知名專(zhuān)科品牌。
6、資金投入政策。
力爭政府給項目建設的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養政策、管理政策和經(jīng)費支持。人才小高地建設的資金投入，每年投入100—300萬(wàn)元，主要用于聘請院士、知名醫學(xué)專(zhuān)家、教授的.技術(shù)服務(wù)費，實(shí)驗室改裝費，科研經(jīng)費等。經(jīng)費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點(diǎn)；其次通過(guò)推行項目招標，吸引國內外資金。
7、制訂優(yōu)惠的引才引智政策。
人才小高地所需的各類(lèi)人才，要面向區內外、國內外招聘。引進(jìn)的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬(wàn)元，碩士生年薪12—25萬(wàn)元；并由我院解決住房問(wèn)題，或一次性給予一定數額的安家費，暫定博士生40萬(wàn)元，碩士生10萬(wàn)元。受聘的客座教授按勞取酬，報酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數額的教育補貼，對不遷戶(hù)口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開(kāi)辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先給予一定數額的科研經(jīng)費補貼。
8、采取靈活的人才培養政策。
對進(jìn)入人才小高地的各類(lèi)高層次人才進(jìn)行有針對性的培養，在本院工作的優(yōu)秀青年醫師中，用“送出去”或“請進(jìn)來(lái)”的雙向方式，鼓勵他們報讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報銷(xiāo)學(xué)費，加大小高地人才培養力度；其次，每年爭取有一定的醫科大學(xué)應屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來(lái)工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數及高職稱(chēng)人數達到占載體人才團體（衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）總數的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當補貼。
9、采取靈活的人才管理政策。
我院實(shí)行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權。自主配置人才資源，自主聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請�？梢匀瞬坏郊夹g(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長(cháng)期合作，也可以短期交流，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個(gè)項目技術(shù)責任承包。進(jìn)入人才小高地的人才來(lái)去自由，不受身份、地域限制。不管是國內還是國外，不管是年輕的研究生，還是老年的退休專(zhuān)家，只要符合條件，我們都歡迎。
10、及時(shí)嘉獎。
對進(jìn)入人才小高地創(chuàng )業(yè)、研究、服務(wù)的各類(lèi)技術(shù)人員，實(shí)行褒獎成功，寬容失誤，凡為建設單位做出重要貢獻者給予重獎。
【項目建設方案】相關(guān)文章：
蔬菜項目實(shí)施建設方案12-08
項目建設實(shí)施方案11-25
建設工程項目策劃方案10-31
項目建設考核方案（精選21篇）10-15
建設項目實(shí)施方案12-04
項目建設實(shí)施方案15篇12-08
鄉村振興項目建設實(shí)施方案11-21
建設項目實(shí)施方案[經(jīng)典15篇]12-14
項目建設報告實(shí)用09-07