項目建設考核方案（精選21篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的項目建設考核方案，希望能夠幫助到大家。
項目建設考核方案 1
為充分調動(dòng)全市上下加快重點(diǎn)項目建設的積極性，推進(jìn)全市投資和重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，特制定本辦法。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，著(zhù)眼于我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，充分調動(dòng)各縣（市）、區和市政府有關(guān)部門(mén)和項目單位搶抓機遇、集中精力狠抓項目建設的積極性，著(zhù)力促進(jìn)加工制造類(lèi)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)項目建設，增強經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展后勁。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)、公正、公平、實(shí)事求是。
�。ǘ﹨^別對待，分類(lèi)評價(jià)。綜合考慮各單位基礎條件、項目質(zhì)量、項目來(lái)源等因素。
�。ㄈ┢綍r(shí)工作與年終考核相結合。平時(shí)工作為主，平時(shí)掌握日常情況，年終集中考核評價(jià)。
三、考核范圍
各縣（市）、區委和人民政府，石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )和市政府有關(guān)部門(mén)；省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目，省、市重點(diǎn)項目業(yè)主單位（市屬以下）；管理和服務(wù)于省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目的省、市重點(diǎn)項目工作人員。
四、考核標準
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)單位考核
考核采用積分制，基礎分為200分（其中：完成城鎮固定資產(chǎn)投資計劃占80分，完成年度重點(diǎn)項目建設計劃占120分）。在此基礎上，根據完成情況增減分數。
1、市屬及以下單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目、省重點(diǎn)項目（包括前期項目和在建項目），每個(gè)單體項目加10分；完成年度計劃再加10分；未完成年度計劃的，每個(gè)項目減15分。市屬及以下單位的市重點(diǎn)建設項目（包括前期項目和在建項目），每個(gè)單體項目加5分；完成年度計劃再加5分；未完成年度計劃的，每個(gè)項目減8分。
2、當年新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，按投資總額，分段記分�？偼顿Y1億元至5億元市屬及以下單位的項目加5分；總投資5億元以上10億元以下市屬及以下單位的項目加10分；總投資10億元以上20億元以下市屬及以下單位的項目加20分；總投資20億元以上50億元以下市屬及以下單位的項目加40分；總投資50億元以上的項目加60分。
3、每開(kāi)工建設一項農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加工制造業(yè)、商貿服務(wù)業(yè)單體投資1億元以上市屬及以下單位的重點(diǎn)項目加1分。項目總投資額以1億元為基數，每超過(guò)5000萬(wàn)元分別再加1分。
4、省屬及以上單位的省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目、省市重點(diǎn)項目，每個(gè)項目加2分，完成年度計劃再加2分。未完成年度計劃的，每個(gè)項目減2分。當年新開(kāi)工1項單體投資5億元以上的省及以上單位的項目再加2分。
5、市屬及以下單位的重點(diǎn)項目，當年實(shí)際完成投資額達到5000萬(wàn)元加1分，實(shí)際完成投資額每增加5000萬(wàn)元分別再加1分。省屬及以上單位的項目按上述標準減半加分。
6、每竣工投用一項省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目、省重點(diǎn)項目加5分；每竣工投用一項市重點(diǎn)項目加2分。
各縣（市）、區和各管委會(huì )自己引進(jìn)的項目，視同市屬及以下單位項目。項目總投資額以政府投資主管部門(mén)審批、核準、備案的投資額為依據。實(shí)際完成投資額以統計報表為依據。
�。ǘ╉椖繂挝豢己�
1、種植業(yè)、養殖業(yè)項目單體總投資8000萬(wàn)元以上的；
2、農副產(chǎn)品深加工項目總投資1億元以上的；
3、省級以上認定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目總投資1億元以上的；
4、一般加工制造類(lèi)項目總投資5億元以上的；
5、基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目總投資10億元以上的；
6、服務(wù)業(yè)項目總投資2億元以上的。
對以上項目的年度計劃完成情況考核，項目總投資額以政府投資主管部門(mén)審批、核準、備案的投資額為依據，項目實(shí)際完成投資額以統計報表為依據。政府投資的項目不在獎勵范圍內。
�。ㄈ┫冗M(jìn)個(gè)人考核
在省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項目和省、市重點(diǎn)項目建設管理和服務(wù)工作中有突出貢獻的個(gè)人。
五、考核程序
各縣（市）、區和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )或項目單位，每月和年終分別填寫(xiě)“重點(diǎn)項目完成情況進(jìn)度表”，并于每月6日前將上月、次年1月6日前將上年的.完成情況，報市重點(diǎn)辦。市重點(diǎn)辦會(huì )同市考核辦組織專(zhuān)門(mén)小組對完成情況進(jìn)行抽查核實(shí)，然后計算并匯總各單位最終得分。
先進(jìn)單位考核程序：依照上述標準評分匯總后，按照市內五區和高新區、辛集市、四個(gè)組團縣（市）以及其它縣（市）、區，五大基地管委會(huì )和南部工業(yè)區管委會(huì )，共四個(gè)層次分組，按總積分排名。
項目單位考核程序：項目竣工投用后，在符合獎勵范圍和標準的項目中，按一定比例擇優(yōu)給予業(yè)主單位一次性獎勵。
先進(jìn)個(gè)人考核程序：由各縣（市）、區和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )和市政府有關(guān)部門(mén)推薦，市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組審定，報市政府決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
六、獎懲辦法
以平時(shí)工作情況為主，根據日常項目調度、工作成效、指標完成等情況，參照年終集中評價(jià)，形成綜合考核結果。由市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同市考核辦根據綜合考核結果，結合與上年度考核位次進(jìn)位等情況，分組評價(jià)，提出獎勵方案，經(jīng)市發(fā)展和改革委員會(huì )審查后，報市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組研究批準。
�。ㄒ唬┙⒅攸c(diǎn)項目建設獎勵專(zhuān)項資金。每年由市級財政安排專(zhuān)項資金，專(zhuān)門(mén)用于獎勵石家莊市重點(diǎn)項目建設先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
�。ǘ⿲ο冗M(jìn)單位的獎勵。各縣（市）、區和石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )和市政府有關(guān)部門(mén)，以積分排名，參考當年全市固定資產(chǎn)投資和重點(diǎn)項目建設工作總體情況，綜合考慮各地各部門(mén)實(shí)際情況，確定獎勵數額和獎金數量。所有先進(jìn)單位獲得的獎金中，各縣（市）、區政府和各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )、市政府有關(guān)部門(mén)以及所屬的重點(diǎn)項目主管部門(mén)（處室），各獲獎金額的50%。獎金分配時(shí)，縣（市）、區政府和市政府有關(guān)部門(mén)及其所屬的重點(diǎn)項目主管部門(mén)正職分別獲其獎金額的40%，其余由正職安排獎勵相關(guān)人員。
�。ㄈ⿲ο冗M(jìn)個(gè)人的獎勵。應從直接從事重點(diǎn)項目建設、管理和服務(wù)的人員中推薦，經(jīng)市重點(diǎn)建設領(lǐng)導小組確定，每人發(fā)放一定數額的獎金。
�。ㄋ模⿲偼顿Y50億元及以上的現代服務(wù)業(yè)、加工制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等項目，所用土地由市政府負責解決，并獎勵引進(jìn)人員1000萬(wàn)元人民幣；對大型總部經(jīng)濟且現金流發(fā)生在我市的，獎勵引進(jìn)人員100萬(wàn)元人民幣。
�。ㄎ澹⿲γ拷M積分最后一名的縣（市）、區委和人民政府，各基地管委會(huì )、南部工業(yè)區管委會(huì )，實(shí)行誡勉告誡。當年考核最后一名的，對主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導黃牌警告；第二年考核仍為最后一名的，主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導停止工作。
�。┍巨k法由市重點(diǎn)辦負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
項目建設考核方案 2
為大力開(kāi)展“項目建設創(chuàng )新年”活動(dòng)，充分調動(dòng)全縣各級各部門(mén)上項目、增投入、求發(fā)展的積極性、主動(dòng)性，確保項目建設任務(wù)目標順利完成，為我縣實(shí)現 “科學(xué)跨越、增比進(jìn)位、綠色發(fā)展、富強美麗”目標提供支撐，特制定本辦法。
一、考核對象及分類(lèi)
考核對象為各鄉鎮和縣直各單位，實(shí)行分類(lèi)考核，即按鄉鎮、項目建設主導部門(mén)、其他縣直部門(mén)和垂直部門(mén)等四大類(lèi)進(jìn)行考評。具體分類(lèi)如下：
�。ㄒ唬┼l鎮（14個(gè)）：十四個(gè)鄉鎮
�。ǘ╉椖拷ㄔO主導部門(mén)（43個(gè)）：發(fā)改局、商務(wù)局、住建局、國土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、現代農業(yè)示范園區管委會(huì )、鄴城文化旅游產(chǎn)業(yè)園區管委會(huì )、財政局、人社局、交運局、民政局、衛計局、統計局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫院、中醫院、廣播電視臺、林業(yè)局、金融辦、供銷(xiāo)社、水利局、農機局、農牧局、農開(kāi)辦、能源局、農協(xié)辦、司法局、物價(jià)局、審計局、安監局、工商和食藥監局、質(zhì)監局、城管局、環(huán)保局、工信局、科技局
�。ㄈ┢渌h直部門(mén)（31個(gè)）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協(xié)辦、宣傳部、組織部、紀委（監察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農工委、統戰部、老干局、黨校、殘聯(lián)、信訪(fǎng)局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會(huì )、機關(guān)事務(wù)局、工商聯(lián)、婦聯(lián)、科協(xié)、團委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會(huì )、農廣校
�。ㄋ模┐怪辈块T(mén)（20個(gè)）：國稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、農發(fā)行、農行、人行、工行、建行、農聯(lián)社、郵儲銀行、中行、邯鄲銀行、人險公司、財險公司、氣象局、煙草局、石油公司
二、考核標準
考核實(shí)行累計得分制，滿(mǎn)分100分。分兩項內容：項目述職40分，項目指標核查60分。
�。ㄒ唬╉椖渴雎殻�40分）。每年開(kāi)展一次全縣重點(diǎn)項目述職活動(dòng)，對各鄉鎮、縣直各單位項目建設情況按效益、規模、進(jìn)度、科技含量、數量進(jìn)行現場(chǎng)評價(jià)打分。參加現場(chǎng)觀(guān)摩的縣級領(lǐng)導用A票，分數占60%權重；參加現場(chǎng)觀(guān)摩和述職的部門(mén)領(lǐng)導用B票，分數占40%權重（A、B票內容及評分標準相同，分數計算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。
�。ǘ╉椖恐笜撕瞬椋�60分）。實(shí)行百分制量化評分，按比例計算得分，滿(mǎn)分60分，得分直接計入總分（比例計算方法：滿(mǎn)分60分/最高核查評分×100%）。核查分項目數量、項目規模、項目質(zhì)量、建設進(jìn)度、項目謀劃、項目效益、日常工作等七項內容。
1.項目數量（權重20分）
以項目土建主體出地面為依據，項目前期工作完備（備案、能評、環(huán)評），完成縣下達的任務(wù)數量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項扣一分，每多完成一個(gè)開(kāi)工項目加2分；參加全縣集中開(kāi)工活動(dòng)的項目，每個(gè)項目加2分。
2.項目規模（權重20分）
開(kāi)工項目的規模以核準、審批或備案為依據，縣內園區投資強度每畝250萬(wàn)元，完成縣下達的規模任務(wù)得20分，完不成按比例扣分，項目投資規模超任務(wù)三千萬(wàn)加2分，三千萬(wàn)元以下不加；達到投資強度的得5分，達不到的按比例扣分，投資強度超300萬(wàn)元以上的，加5分。
3.項目質(zhì)量（權重15分）
列入一個(gè)省重點(diǎn)項目加15分，列入一個(gè)市重點(diǎn)項目加10分，列入一個(gè)縣重點(diǎn)項目加5分，三級重點(diǎn)項目按最高分加分。同時(shí)，以產(chǎn)業(yè)政策為依據，一個(gè)工業(yè)項目加1分，一個(gè)高新技術(shù)項目加10分，引進(jìn)世界500強、央企、上市公司、著(zhù)名品牌企業(yè)的項目，每個(gè)加15分。
4.建設進(jìn)度（權重15分）
建設進(jìn)度以實(shí)際完成投資和形象進(jìn)度為依據，承擔的省、市、縣重點(diǎn)項目和年度新引進(jìn)項目的建設進(jìn)度達到計劃目標得15分，達不到計劃目標的按比例扣分，固定資產(chǎn)投資每超額完成一千萬(wàn)元加1分，一千萬(wàn)元以下不加分；項目提前峻工的`，提前一個(gè)月加1分，可累計加分；新引進(jìn)項目要及時(shí)向縣重點(diǎn)項目辦公室上報年度投資計劃和施工安排，否則不在考核范圍。
5.項目謀劃（權重10分）
項目謀劃以完成核準、備案或審批為依據。完成縣下達任務(wù)得10分，每多謀劃一個(gè)大規模項目加分（謀劃一個(gè)1億元至5億元項目加1分，謀劃一個(gè)5億元至10億元的項目加2分，謀劃一個(gè)10億元以上項目加3分）。
6.項目效益（權重10分）
以國稅局和地稅局提供的稅收數據為依據，分包的項目有一個(gè)項目年度實(shí)現稅收的加1分，有一個(gè)項目稅收在50萬(wàn)元至100萬(wàn)元加2分，稅收在100萬(wàn)元至500萬(wàn)元的加3分，稅收在500萬(wàn)元以上的加5分。
7.日常工作（權重10分）
�、俳M織機構（2分）：做到主要領(lǐng)導重視、組織機構健全、有辦公場(chǎng)所等。酌情得分，最高分1分。
�、陧椖抗芾恚�2分）：每個(gè)項目做到有分包領(lǐng)導、有工作臺賬、有推進(jìn)方案、有施工進(jìn)度公示欄等。酌情得分，最高分2分。
�、鄄牧蠄笏停�6分）：全年報送信息不少于10次，報送不夠者不得分，每多報一次得1分，被工作簡(jiǎn)報采用1篇加1分，得到縣領(lǐng)導肯定批示一次得1分，最高得4分。同時(shí)，每月報送一次項目進(jìn)展情況，不按要求報送項目進(jìn)度和相關(guān)材料的，一次扣1分，扣完為止。責任單位要在縣干部考核網(wǎng)按時(shí)上傳分包項目形象進(jìn)度圖片和項目進(jìn)展情況。每少報一次，每個(gè)項目扣一分，扣完為止。
三、獎懲
年終對項目建設工作實(shí)行專(zhuān)項考核，按鄉鎮和項目建設主導部門(mén)、其它縣直部門(mén)和垂直部門(mén)分四類(lèi)進(jìn)行排隊，對鄉鎮前七名和項目建設主導部門(mén)前十名，其它縣直部門(mén)前十名和垂直部門(mén)前五名的單位，推薦為“縣委、政府項目建設優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”候選單位，對榮獲“縣委、政府項目建設優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位”的單位，給予一定項目建設經(jīng)費獎勵。對成績(jì)突出的個(gè)人，在政治上重用、經(jīng)濟上重獎。同時(shí)，對全年考核每類(lèi)后兩名的，且沒(méi)有完成項目建設任務(wù)的鄉鎮或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書(shū)面檢查；連續兩次考核每類(lèi)后兩名的，全縣通報批評并建議縣委、政府調整該單位主要領(lǐng)導職務(wù)，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級部門(mén)提出調整建議。
項目建設考核方案 3
根據《江西省“項目大會(huì )戰”（20xx-20xx年）實(shí)施方案》（贛府廳〔20xx〕7號）以及全省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)有關(guān)要求，現就江西省20xx年度重大項目建設考核評價(jià)制定本辦法。
一、考核評價(jià)對象
全省11個(gè)設區市、贛江新區、100個(gè)縣（市、區）。
二、考核評價(jià)指標及權重
江西省20xx年度重大項目建設考核評價(jià)設定3個(gè)一級指標、12個(gè)二級指標，總分值100分；同時(shí)設置加分項、減分項。
�。ㄒ唬┲卮箜椖繉潭ㄙY產(chǎn)投資拉動(dòng)情況。設置分值40分，包括全部施工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）、全部新開(kāi)工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）、億元以上施工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）、億元以上新開(kāi)工項目個(gè)數及完成投資增長(cháng)情況（設置分值10分）4個(gè)二級指標。
�。ǘ┧鶎偈≈攸c(diǎn)重大項目進(jìn)展情況。設置分值48分，包括所屬省大中型項目年度計劃完成投資及實(shí)際完成投資占全省比重與當地GDP占全省比重的比例情況（設置分值6分）、所屬省大中型建設項目實(shí)際完成投資增速及實(shí)際完成投資占計劃完成投資比例（含省大中型項目中投資50億元以上重大項目完成投資占年度計劃比例，設置分值12分）、所屬省重點(diǎn)建設項目實(shí)際完成投資增速及實(shí)際完成投資占計劃完成投資比例（設置分值12分）、所屬20xx年中央預算內投資和省基建投資項目綜合評估情況（設置分值12分）、所屬省大中型項目入統情況（設置分值6分）5個(gè)二級指標。
�。ㄈ绊椖看髸�(huì )戰”工作落實(shí)情況。設置分值12分，包括本級政府印發(fā)本地區“項目大會(huì )戰”方案及年度推進(jìn)項目清單情況（設置分值4分）、本級政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決重大項目建設中遇到的問(wèn)題情況（設置分值4分）、省級層面協(xié)調推進(jìn)問(wèn)題解決落實(shí)情況（設置分值4分）3個(gè)二級指標。
�。ㄋ模┘臃猪�。包括重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰情況，各領(lǐng)域“項目大會(huì )戰”推進(jìn)成效明顯的情況。重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件表彰1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰1次計1分；“項目大會(huì )戰”每一領(lǐng)域排名第1的設區市和前10名的縣（市、區）計0.2分；同一事項多次受到表彰的，取最高分值計分；加分上限為總得分不超過(guò)100分。
�。ㄎ澹p分項。包括重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委，省發(fā)改委正式文件通報批評情況，重大項目推進(jìn)虛報瞞報、弄虛作假或省重大項目推進(jìn)不力受省級層面通報情況，固定資產(chǎn)投資季度增速被約談情況，各領(lǐng)域“項目大會(huì )戰”推進(jìn)不力的情況。重大項目建設工作受黨中央、國務(wù)院（含兩辦）正式文件通報批評1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件通報批評1次計1分；重大項目推進(jìn)情況虛報瞞報、弄虛作假受省級層面正式文件通報1次計0.2分（所在設區市、所在縣<市、區>同時(shí)扣分）；省重大項目推進(jìn)不力受省級層面正式文件通報1次計0.1分（所在設區市、所在縣<市、區>同時(shí)扣分）；固定資產(chǎn)投資季度增速年內兩次及以上被約談的計0.2分；“項目大會(huì )戰”每一領(lǐng)域排名最末1位的設區市和最末10位的縣（市、區）計0.2分；同一事項受到不同層級通報批評的，取最高分值計分。
本辦法考核指標與下一步公布的20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)指標沖突或重復的，以20xx年度江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)指標為準，本辦法中不予考核。
三、評分方法及數據來(lái)源
�。ㄒ唬┰u分方法。二級指標的評分根據該指標的特性，分別采取功效系數法、特殊計分法進(jìn)行評分�？荚u對象的綜合得分為所有二級指標的評分總和。
1.功效系數法。將考評對象的指標值由大到小排序，最大的計該指標分值的滿(mǎn)分，最小的計該指標分值的60%分數，其他的采取[（本地值-最小值）/（最大值-最小值）×該指標40%分值+該指標60%分值]的公式計算得分。其中，考核對象無(wú)省級重大項目的，對應指標按最小值計分；所在地方?jīng)]有省級層面協(xié)調解決問(wèn)題的，對應指標按最大值計分。
2.踩點(diǎn)計分法。明確該指標的'要求，考評對象不符合要求的不得分，符合要求的取相應分值。其中，考核對象沒(méi)有中央預算內投資項目、省預算內基建投資項目的，對應指標按平均分計分。
�。ǘ⿺祿䜩�(lái)源。二級指標根據該指標的特性，數據來(lái)源分別為省統計局、“項目大會(huì )戰”各領(lǐng)域牽頭單位、國家重大建設項目庫、全省投資項目在線(xiàn)審批監管平臺、省發(fā)改委組織的中央預算內投資和省基建投資項目年度綜合評估得分情況，以及考評對象收集提供和省發(fā)改委日常監督檢查發(fā)現的情況。
四、考核評價(jià)工作程序
�。ㄒ唬⿺祿杉�。根據各指標的數據來(lái)源進(jìn)行數據采集�？荚u對象收集提供的數據具體由各設區市發(fā)改委收集并報市政府審定后，加蓋政府公章于20xx年2月15日前報送�？荚u對象對報送數據的真實(shí)性負責。
�。ǘ┛己嗽u分。按照各指標的評分方法和計分細則，計算各考評對象的指標評分，并加總形成綜合得分。依據綜合得分排序情況，分設區市和縣（市、區）得出考核評價(jià)結果。
�。ㄈ┙Y果審定。將考核評價(jià)結果報省發(fā)改委主任辦公會(huì )審議后，報省考評辦審定。
五、考核評價(jià)結果應用
考核評價(jià)結果運用于江西省高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)中“重大項目建設”指標的考核。同時(shí)，對考核評價(jià)一類(lèi)設區市中排名前2位的、二類(lèi)設區市（含贛江新區）中排名前1位的、一類(lèi)縣（市、區）中排名前4位的、二類(lèi)縣（市、區）中排名前3位的、三類(lèi)縣（市、區）中排名前3位的市縣，省發(fā)改委在省預算內基建投資安排各地項目前期工作經(jīng)費時(shí)給予一定傾斜，在申報中央預算內投資時(shí)對符合條件的項目?jì)?yōu)先支持申報。
本辦法由省發(fā)改委負責解釋。
項目建設考核方案 4
為客觀(guān)、公正地做好20xx年度省重點(diǎn)項目建設考核工作，強化項目建設工作，確保省重點(diǎn)項目順利實(shí)施，推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量跨越發(fā)展，結合我縣實(shí)際，特制定本辦法。
一、考評原則
�。ㄒ唬﹫猿謱�(shí)事求是和公開(kāi)、公平、公正；
�。ǘ﹫猿滞怀龉I(yè)項目；
�。ㄈ﹫猿滞怀鲋鲗Мa(chǎn)業(yè)；
�。ㄋ模﹫猿制綍r(shí)考核與年終考核相結合；
�。ㄎ澹﹫猿忠元劄橹�。
二、考評對象、范圍
�。ㄒ唬┛己藢ο�
20xx年省項目辦確定的平輿縣省重點(diǎn)項目。
�。ǘ┛己朔秶�
新建、續建、擴建的工業(yè)項目當年新增固定資產(chǎn)投資到位情況。
三、考評辦法及評分標準
省重點(diǎn)項目考核與年終考核相結合的方式進(jìn)行�？偡譃�50分，作為加分因素計入年終綜合考評千分制。
�。ㄒ唬┌肽昕己�。由縣委大項目辦根據省重點(diǎn)責任單位申報的.項目，以實(shí)地丈量項目新增固定資產(chǎn)投資情況為基礎，考核結果排名情況按季度通報�？偡�50分，排名第一得滿(mǎn)分，其他按比例折算。
�。ǘ┠杲K考核。每年年底進(jìn)行一次，由縣委大項目辦組織有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，實(shí)地核查省重點(diǎn)項目新增固定資產(chǎn)投資完成情況。
四、考評要求
�。ㄒ唬⿲�(shí)行考評工作責任制�？荚u人員必須堅持原則，公道正派，嚴守紀律，嚴格程序，全面、準確、客觀(guān)、公正地反映情況。對在考核工作中不負責任、數據資料失真、考核材料失實(shí)、隱瞞問(wèn)題造成不良影響的，追究考核組及成員的責任。
�。ǘ⿲�(shí)行重點(diǎn)工作督查回訪(fǎng)制�？荚u工作結束后，適時(shí)對考評對象重點(diǎn)工作績(jì)效進(jìn)行“回頭看”，對照工作臺賬再次進(jìn)行確認。發(fā)現與認定結果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項獎勵，給予通報批評，并對其主要負責同志和當事人依規依紀給予嚴肅處理。
�。ㄈ⿲�(shí)行黨政領(lǐng)導干部責任追究制。被考評對象要正確對待考評工作，真實(shí)、客觀(guān)地反映工作情況，對虛報、瞞報、偽造、篡改數據資料的，該項工作考核認定為零分；對在推進(jìn)項目建設過(guò)程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴重后果的，視其情節輕重給予相應的黨紀政紀處分。
五、其他
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO考評獎勵工作在縣委、縣政府領(lǐng)導下開(kāi)展，由縣委重大項目辦具體組織實(shí)施。
�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起執行。
項目建設考核方案 5
根據市人民政府辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)重大項目建設工作的通知》（岳政辦發(fā)〔2009〕15號）精神，為落實(shí)項目建設和項目服務(wù)責任，提升項目服務(wù)水平，嚴格項目建設和項目服務(wù)績(jì)效考核，全面推進(jìn)項目建設，制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞加快推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)“民本岳陽(yáng)”和諧崛起，扎實(shí)抓好重大項目建設，不斷優(yōu)化項目服務(wù)工作，努力實(shí)現岳陽(yáng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、考核原則
�。ㄒ唬﹫猿止_(kāi)、公正、公平；
�。ǘ﹫猿秩粘？己伺c集中考核相結合；
�。ㄈ﹫猿挚己伺c激勵機制相結合。
三、考核對象
當年由市政府確定的重大前期項目和重點(diǎn)建設項目的責任單位，包括各縣、市、區人民政府，岳陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、南湖風(fēng)景區、屈原管理區管委會(huì )，市直責任部門(mén)。
四、考核內容與評分標準
考核內容由當年市政府明確的重大項目計劃目標任務(wù)完成情況和綜合基礎工作情況兩部分組成，按百分制計分。
�。ㄒ唬┯媱澞繕巳蝿�(wù)考核內容。
年度重大項目（包括重大前期項目和重點(diǎn)建設項目）目標任務(wù)由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計劃目標任務(wù)的計70分，完成年度計劃目標任務(wù)50%及以上、100%以下的按比例計分，低于年度計劃目標任務(wù)50%的不計分。如一個(gè)地區或部門(mén)有多個(gè)重大項目建設服務(wù)責任的，按照每個(gè)項目得分的`平均值計算最后得分。
1、重大前期項目主要考核項目前期工作各個(gè)環(huán)節，包括項目規劃、建議書(shū)（預可研）、可行性研究（項目申請報告）、初步設計、施工圖設計，開(kāi)工報告的編制、咨詢(xún)、評估、申報和審批，相關(guān)的專(zhuān)項規劃和課題研究，以及項目實(shí)質(zhì)性開(kāi)工情況。
2、重點(diǎn)建設項目主要考核年度計劃投資完成情況和項目建設形象進(jìn)度完成情況。
�。ǘ┚C合基礎工作考核內容。
考核分值為30分。
1、項目建設和項目服務(wù)組織機構建立健全，計4分；
2、重大項目計劃報送及時(shí)，項目調度月報制執行到位，計4分；
3、建立重大項目服務(wù)長(cháng)效機制，落實(shí)重大項目代辦、公安掛牌保護、三方聯(lián)席會(huì )議、項目預警報告、解難掛號銷(xiāo)號五項制度措施到位，計10分；
4、嚴格執行項目建設的各項政策規定，無(wú)重大安全責任事故、惡性阻工及聚集性事件，計4分；
5、積極組織宣傳報道、典型推介，營(yíng)造項目建設和服務(wù)良好氛圍，計4分；
6、服務(wù)項目積極主動(dòng)，項目業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，計4分。
�。ㄈ┮韵虑闆r可酌情加減分。
1、全面超額或提前完成年度工作目標任務(wù)，項目建設和項目服務(wù)成績(jì)顯著(zhù)的，經(jīng)審定后酌情加分。其中重大前期項目前期工作每提前推進(jìn)一個(gè)階段，加2分；重點(diǎn)建設項目每超額完成計劃投資額5個(gè)百分點(diǎn)，加2分。此項加分分值最高不超過(guò)20分。
2、創(chuàng )新工作機制，措施得力，典型突出，在全市通報表彰的，1項加2分；產(chǎn)生示范效應，經(jīng)驗在全省或全國推廣的，1項加5分。
3、基礎工作扎實(shí)，全面或提前完成各項具體工作要求的，經(jīng)審定后酌情加分。
4、不作為、緩作為、亂作為導致工作進(jìn)度緩慢的，經(jīng)市項目辦預警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評先資格。
加分項目由各責任單位年終申報，市項目辦審核確定。
5、在項目建設與項目服務(wù)過(guò)程中，發(fā)生下列問(wèn)題之一者，經(jīng)查實(shí)后酌情扣分；性質(zhì)嚴重的，取消考核評先資格并按規定追究責任：
�。�1）項目建設中出現安全事故的；
�。�2）項目資金使用中出現挪用、擠占、弄虛作假等問(wèn)題的；
�。�3）國家、省和市有關(guān)部門(mén)在稽查和審計時(shí)發(fā)現問(wèn)題的；
�。�4）項目招投標活動(dòng)中存在違法違規行為的；
�。�5）建設環(huán)境不優(yōu)，嚴重影響項目推進(jìn)的。
四、考核程序與獎勵辦法
�。ㄒ唬┤兄卮箜椖拷ㄔO和項目服務(wù)績(jì)效考核由市項目辦牽頭組織，市政府督查室、市監察局、市發(fā)改委、市重點(diǎn)辦配合實(shí)施，并提出考核、評先建議，報市政府審定。
�。ǘ╉椖控熑螁挝坏目己私Y果納入民本岳陽(yáng)建設和市政府行政績(jì)效考核內容。項目責任人的考核結果納入領(lǐng)導干部年終考核內容。
�。ㄈ┛己瞬扇�(shí)地聽(tīng)匯報、查臺帳、看現場(chǎng)相結合的方式進(jìn)行，被考核單位應及時(shí)提供有關(guān)項目建設和項目服務(wù)的書(shū)面材料及證明材料。
�。ㄋ模└鶕熑螁挝煌七M(jìn)項目建設和項目服務(wù)的相關(guān)情況，年終評選先進(jìn)項目責任單位12個(gè)。其中，從各縣、市和岳陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區中評選先進(jìn)單位3個(gè)，分別獎勵3萬(wàn)元；從岳陽(yáng)樓區、云溪區、君山區、南湖風(fēng)景區、屈原管理區中評選先進(jìn)單位2個(gè)，分別獎勵2萬(wàn)元；從市直責任單位中評選先進(jìn)單位7個(gè)，分別獎勵1萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┠杲K評定一批服務(wù)項目建設成績(jì)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予獎勵。
項目建設考核方案 6
為深入開(kāi)展重點(diǎn)項目建設攻堅年活動(dòng)，充分調動(dòng)全區上下引項目、抓項目、促發(fā)展的積極性，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加快重點(diǎn)項目建設，確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)、取得實(shí)效，特制定本辦法。
一、考核范圍
各鄉鎮、各園區，全區各部門(mén)。
二、考核內容
�。ㄒ唬└鬣l鎮:重點(diǎn)考核項目總數、投資規模、列入省市重點(diǎn)項目情況，項目謀劃、落地、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)情況。
�。ǘ└鲌@區：重點(diǎn)考核項目總數、投資規模、列入省市重點(diǎn)項目情況，分包幫扶項目進(jìn)展情況，項目謀劃、開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)情況，承接省市考察、觀(guān)摩等情況。
�。ㄈ﹨^直各部門(mén)：重點(diǎn)考核項目謀劃，分包幫扶項目進(jìn)展情況。
三、考核標準
考核采用積分制的辦法，完成區下達任務(wù)目標基礎分為100分，根據完成情況增減分數。
�。ㄒ唬╉椖恐\劃（標準分20分）
1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務(wù)目標的得標準分，未完成謀劃任務(wù)的按比例減分。
2、謀劃項目列入區級當年重點(diǎn)開(kāi)工、竣工項目建設計劃，每列入一個(gè)加2分，列為市級重點(diǎn)項目建設計劃，每列入一個(gè)加3分，列入省級重點(diǎn)項目建設計劃，每列入一個(gè)加5 分（一個(gè)項目同時(shí)列入省市級重點(diǎn)項目，按省級重點(diǎn)項目加分，不重復加分）。
3、列入區級以上當年新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，按投資規模加分�？偼顿Y超過(guò)1億元的加1分，超過(guò)5億元的加2分，超過(guò)10億元的加3分。
4、各鄉鎮、區直各部門(mén)謀劃引進(jìn)的入園區建設項目，視為本單位的謀劃項目。
�。ǘ╉椖客七M(jìn)（標準分60分）
1、完成當年重點(diǎn)項目建設計劃任務(wù)目標的得標準分，未完成任務(wù)目標的按比例減分。
2、當年列入新開(kāi)工計劃的重點(diǎn)項目，開(kāi)工1個(gè)項目，加2分；億元以上項目，開(kāi)工1個(gè)加3分；5億元以上新開(kāi)工1個(gè)加5分。
3、當年開(kāi)工在建及上年結轉續建項目，完成投資計劃和形象進(jìn)度任務(wù)目標要求的，1個(gè)加1分，實(shí)現竣工運營(yíng)加2分；當年開(kāi)工，當年竣工投入運營(yíng)的項目，按開(kāi)工、竣工分別加分。
4、前期重點(diǎn)跑辦項目，每個(gè)項目取得重大突破，具備開(kāi)工條件的加1分，實(shí)現開(kāi)工建設的，按項目開(kāi)工標準加分。
5、未列入年度重點(diǎn)項目建設計劃的項目，實(shí)現開(kāi)工1個(gè)加2分，竣工1個(gè)加1分（億元以上項目按列入重點(diǎn)項目建設計劃的標準加分）。
6、對有進(jìn)地任務(wù)的鄉鎮，按期限完成億元以下項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加2分；完成1—2億元項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加3分；完成2—5億元項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加5分；完成5—10億元項目，1個(gè)加8分；完成10億元以上項目進(jìn)地任務(wù)，1個(gè)加10分。
�。ㄈ﹨f(xié)調落實(shí)（標準分20分）
1、能夠認真落實(shí)區委、區政府關(guān)于重點(diǎn)項目建設的決策部署，實(shí)行項目推進(jìn)責任制，按照周會(huì )商機制定期研究項目推進(jìn)措施，重點(diǎn)項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區領(lǐng)導觀(guān)摩考察，準確及時(shí)上報有關(guān)情況和報表，協(xié)調督導幫扶重點(diǎn)項目建設扎實(shí)有力的得標準分。
2、單個(gè)項目臺賬資料不全的減0.5分，無(wú)臺賬資料的減1分，標準分減完為止。
3、未實(shí)行項目推進(jìn)責任制的減3分。
4、區委、區政府會(huì )商會(huì )議定的'事項，未按時(shí)按質(zhì)落實(shí)的，每項減1分，標準分減完為止。
5、重點(diǎn)項目建設報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區工作的減2分。
6、上報重點(diǎn)項目建設信息或專(zhuān)報被采用，每期加0.1分，受到區領(lǐng)導批示表?yè)P的加0.5分，有創(chuàng )新舉措受到區領(lǐng)導表?yè)P或批示的加1分。
四、考核方法
按核查、評議相結合方法進(jìn)行。
1、核查。區委、區政府督查室，區監察局和區“重點(diǎn)項目攻堅年”指揮部辦公室（區發(fā)改局），按照上述評分辦法，對逐個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，并查閱有關(guān)臺賬資料，公開(kāi)、公正、實(shí)事求是進(jìn)行評價(jià)，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。
2、評議。從項目對接幫扶、限時(shí)辦結、辦事效率等方面，由分包項目區領(lǐng)導和項目單位對各鄉、鎮、園區和對口幫扶部門(mén)進(jìn)行評議打分，分季度進(jìn)行。占總分10%。
五、獎懲辦法
�。ㄒ唬┆剟�
1、對鄉鎮的獎勵。按照考核結果依次排隊，取前六名，授予“重點(diǎn)項目建設實(shí)績(jì)突出單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、對園區的獎勵。按照考核結果依次排隊，取前兩名，授予“重點(diǎn)項目建設實(shí)績(jì)突出單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、對項目建設幫扶部門(mén)的獎勵。根據謀劃項目和分包幫扶項目進(jìn)展情況，取前10名，授予“推進(jìn)項目建設工作實(shí)績(jì)突出單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、對先進(jìn)個(gè)人的獎勵。對在項目建設工作中表現突出的先進(jìn)個(gè)人，授予“項目建設先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，相關(guān)人員優(yōu)先提拔重用。
5、對業(yè)主貢獻突出的獎勵。按照有關(guān)規定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。
�。ǘ⿷吞�
1、對達不到時(shí)間進(jìn)度的項目，視進(jìn)展情況，由區監察局依次下發(fā)預警告知書(shū)、質(zhì)詢(xún)書(shū)。
2、月度排名連續兩次靠后的，由常務(wù)副區長(cháng)和主管副區長(cháng)約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導；季度排位連續兩次后三名的，由區委、區政府主要領(lǐng)導約談相關(guān)單位主要領(lǐng)導。
3、年度排名后三名的，取消評優(yōu)評先資格，連續兩年后三名的，進(jìn)行組織調整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門(mén)提出建議）。
六、本辦法由區發(fā)展改革局負責解釋。
項目建設考核方案 7
一、考核內容
1、包保招商引資責任單位
bb經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工業(yè)集中區和18個(gè)鄉鎮、街道組成20個(gè)招商引資責任單位，其中的14個(gè)鄉鎮、街道與市直部門(mén)一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的一個(gè)責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時(shí)，包保該單位的`民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設情況
由市委書(shū)記、市長(cháng)確定每位市領(lǐng)導包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設單位解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項目如期完成建設。
二、考核辦法
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設協(xié)議書(shū)形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。
三、成果運用
根據包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎獎金元，民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)基礎獎金元，完成任務(wù)的得基礎獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類(lèi)先進(jìn)。
項目建設考核方案 8
為進(jìn)一步加強項目建設，擴大有效投資，推動(dòng)全市經(jīng)濟和社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，根據《宜昌市投資和項目建設考核辦法（試行）》（宜府辦發(fā)〔20xx〕52號）精神，結合我市實(shí)際，制定本辦法。
一、考核對象
�。ㄒ唬┼l（鎮）、街道
第一類(lèi)：紅花套鎮、高壩洲鎮、姚家店鎮、枝城鎮、陸城街道；
第二類(lèi)：五眼泉鎮、聶家河鎮、潘家灣土家族鄉、王家畈鎮、松木坪鎮。
�。ǘ┦兄辈块T(mén)（礦區、市屬平臺公司）
高新園區（含市高新投公司）、松宜礦區、市經(jīng)商局、市住建局（含市城投公司）、市交運局、市衛健局、市水利湖泊局、市文化旅游局（含三江文旅投公司）、市農業(yè)農村局、市自然資源規劃局、市民政局、市教育局、市政務(wù)數據局、市國通公司等。
二、考核內容及權重
�。ㄒ唬┼l（鎮）、街道
1.投資指標（60分）
�。�1）全口徑固定資產(chǎn)投資增速（15分），建筑安裝工程投資增速（5分）；
�。�2）全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（15分）、目標完成率（5分，以市發(fā)改局下達的計劃目標為依據，下同）；
�。�3）工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（10分）；
�。�4）工業(yè)技改投資占工業(yè)投資比重（5分）；
�。�5）省、宜昌市重點(diǎn)項目年度完成投資占全市省、宜昌市重點(diǎn)項目年度完成投資比重（3分）；
�。�6）省、宜昌市重點(diǎn)項目年度完成投資占本地年度全口徑固定資產(chǎn)投資比重（2分）。
2.項目建設（40分）
�。�1）項目入庫個(gè)數占本地申報入庫個(gè)數比重（5分）、占同類(lèi)單位入庫總數比重（5分）；
�。�2）新開(kāi)工項目個(gè)數（10分）、億元以上項目個(gè)數（5分）；
�。�3）新投產(chǎn)項目個(gè)數（10分）、億元以上項目個(gè)數（5分）。
3.質(zhì)效評分（滿(mǎn)分20分。同組中得分若有超過(guò)20分的得滿(mǎn)分，其他得分與最高得分比值算分；同類(lèi)單位中若都沒(méi)有超過(guò)20分的按實(shí)得分計算）
�。�1）對3億（含，下同）以上的服務(wù)業(yè)或5億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計0.5分；對5億以上的服務(wù)業(yè)或10億以上的`工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計1分；對10億以上的服務(wù)業(yè)或20億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計3分；對20億以上的服務(wù)業(yè)或50億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計5分；對50億以上的服務(wù)業(yè)或100億以上的工業(yè)項目，開(kāi)工1個(gè)計10分。
�。�2）對納入省、宜昌市的重點(diǎn)項目，完成年度建設任務(wù)的，考核中每個(gè)計1分；沒(méi)有完成年度任務(wù)的，考核中每個(gè)扣1分。
�。�3）對納入省、宜昌市集中開(kāi)工活動(dòng)并作為主會(huì )場(chǎng)的項目，考核中每個(gè)計3分；其他納入集中開(kāi)工活動(dòng)的項目，考核中每個(gè)計0.5分。納入省、宜昌市集中開(kāi)工活動(dòng)項目沒(méi)有按期入庫的，考核中每個(gè)扣0.5分。
�。�4）對納入宜昌市及以上觀(guān)摩拉練活動(dòng)的項目，考核中納入現場(chǎng)觀(guān)摩的每個(gè)項目計2分，納入視頻觀(guān)摩的每個(gè)項目計1分。
�。ǘ┦兄辈块T(mén)（礦區、市屬平臺公司）
1.全口徑固定資產(chǎn)投資目標完成率（40分）；
2.全口徑固定資產(chǎn)投資完成值（40分）；
3.項目入庫個(gè)數（10分）；
4.項目入庫個(gè)數占本單位申報入庫個(gè)數比重（5分）、占同類(lèi)單位入庫總數比重（5分）。
三、考核分工和計分辦法
�。ㄒ唬┛己朔止�
市政府辦（市重點(diǎn)項目服務(wù)中心）負責統籌協(xié)調和組織實(shí)施考核工作，市發(fā)改局負責固定資產(chǎn)投資和省市重點(diǎn)項目建設等基礎數據，市統計局負責入庫項目、投資等基礎數據，市經(jīng)商局負責工業(yè)投資、工業(yè)技改投資等基礎數據，市目標辦負責將考核結果納入全市目標管理綜合考評內容。
�。ǘ┯嫹洲k法
1.采用功效系數法計算單項得分。同組單位得分＝（A－MIN）/（MAX－MIN）×B×50%＋B×50%。（MIN為同組中完成數最小值，MAX為同組中完成數最大值，A為某單位完成值，B為某指標滿(mǎn)分）。若某項指標完成值為0，計0分。
2.指標中設定有目標值，同組中有完成率達100%及以上的，采用功效系數計分；同組中完成率沒(méi)有達100%的，在功效系數計分的基礎上，按完成率最高比例折算得分。
3.半年、三季度、四季度考核投資數據均采用累計數據計分，其余數據采用當季數據；半年考核得分=二季度得分x50%+一季度得分x50%；年度綜合考核得分=∑每季度得分x25%。
四、考核結果運用
考核結果納入當季目標管理考評，總分計10分，同類(lèi)鄉（鎮）、街道中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名計4分，第五名計2分。市直部門(mén)、市屬平臺公司中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名及以后名次的計4分。
市政府每季度安排專(zhuān)項工作經(jīng)費，獎勵季度考核成績(jì)突出的單位，分類(lèi)考核排名第一名獎6萬(wàn)元，第二名獎3萬(wàn)元，第三名獎1萬(wàn)元。對分類(lèi)考核排名第一的鄉鎮、街道黨政主要負責同志（作出突出貢獻的個(gè)人）、排名前三的市直部門(mén)（礦區、市屬平臺公司）主要負責同志（作出突出貢獻的個(gè)人）分別給予及時(shí)獎勵。
每季度分類(lèi)排名末位的單位，由市領(lǐng)導約談其主要負責人，并安排在全市工作例會(huì )上作表態(tài)發(fā)言；對影響全市投資和項目建設考核結果的，視情節輕重給予扣分或問(wèn)責處理。
本辦法自20xx年一季度開(kāi)始執行，《宜都市招商引資和重點(diǎn)項目建設專(zhuān)項考核辦法》（〔20xx〕7號）同時(shí)廢止。
項目建設考核方案 9
一、項目概況
(一)項目建設基本情況
1、項目名稱(chēng)：六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng )建項目。
2、建設單位：潁上縣甘薯種植專(zhuān)業(yè)合作社。
3、項目法人：朱 亮
4、主管單位：潁上縣農委 潁上縣財政局
5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮。
6、項目主要建設內容：
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；
�、谫徶玫叵鹿艿�；
�、圪徶玫叵码娎|和接管、電水表等；
�、苜徶玫叵鹿艿�；
�、莅惭b農電設施；
�、拶徶猛侠瓩C、旋耕機、深松機等配套設備；
�、哔徶�、建設其他配套設備。
7、建設年限：20xx年2月—20xx年12月。
8、建設目標：創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶(hù)聯(lián)合在本縣范圍內實(shí)行流轉土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。
9、預期效益：項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元，項目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。
(二)項目建設背景
小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩收，是我縣的主要種植作物。近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片。
(三)項目建設的必要性和依據
1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續六年的中央一號文件，都把農業(yè)新技術(shù)應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》(國發(fā)[20xx]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰略的高度。
2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限責任公司把農業(yè)新技術(shù)的應用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠(chǎng)帶動(dòng)在周邊村，建立了20xx0多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬(wàn)斤，此基地能帶動(dòng)農戶(hù)8000多戶(hù)，每戶(hù)年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個(gè)鄉鎮面積達到10萬(wàn)畝，創(chuàng )社會(huì )效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會(huì )為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20xx年正式獲得證書(shū)�，F在公司在指導基地繁育良種的同時(shí)，指導帶動(dòng)種植有機產(chǎn)品，使公司的'有機生產(chǎn)形成規模，形成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、對經(jīng)濟發(fā)展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村創(chuàng )建小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項目區及周邊農戶(hù)發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng )匯農業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。
二、建設內容
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；
�、谫徶玫叵鹿艿�；
�、圪徶玫叵码娎|和接管、電水表等；
�、苜徶盟煤凸艿�；
�、莅惭b農電設施；
�、藿娮游C管理室(70㎡)；
�、哔徶梦锫�(lián)網(wǎng)配套設備；
�、嗥渌涮自O備。
三、項目市場(chǎng)分析
1、項目通過(guò)小麥高產(chǎn)示范創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬(wàn)元。
2、小麥市場(chǎng)是非常廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物�！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力�！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養心，益腎，和血，健脾�！夺t林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。公司積極采用“農工商一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，精心組織
此次項目實(shí)施方案政策性強，事關(guān)全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片創(chuàng )建項目領(lǐng)導小組，由朱亮任組長(cháng)，項目經(jīng)理張紀賢任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設在合作社辦公樓，負責項目實(shí)施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
(二)嚴格項目管理
在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實(shí)際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規范化。
1、實(shí)行項目法人負責制。合作社理事長(cháng)作為項目負責法人，全面負責項目的實(shí)施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財務(wù)管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務(wù)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門(mén)的有關(guān)規定執行。對整個(gè)項目資金實(shí)行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專(zhuān)賬、專(zhuān)人的財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進(jìn)度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動(dòng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保專(zhuān)項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實(shí)行工程監理制�？h項目領(lǐng)導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等內容進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺(jué)接受縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。每個(gè)項目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實(shí)施和運行情況，項目效益與建設效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫(xiě)出竣工驗收報告，以迎接驗收。
五、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資56.75萬(wàn)元,財政投入50萬(wàn)元,合作社自籌6.75萬(wàn)元。
六、項目建成后的效益分析
(一)經(jīng)濟效益
項目建成后，通過(guò)小麥高產(chǎn)創(chuàng )建、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元項目實(shí)施后，公司采取組織貧困農戶(hù)參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收2000元以上。
(二)社會(huì )效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。
(三)生態(tài)效益
項目建設將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成影響。
項目建設考核方案 10
一、考核指標：
公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃（數量）完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格保持率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客保持率。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=（銷(xiāo)售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
三、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
四、銷(xiāo)售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶(hù)的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項不得分。
�。�1）未完成每月的`客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護計劃；
�。�2）客戶(hù)存在問(wèn)題，銷(xiāo)售員未能及時(shí)解決；
�。�3）沒(méi)有嚴格執行公司銷(xiāo)售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；
�。�4）沒(méi)有很好的執行公司領(lǐng)導取得的訂單；
�。�5）客戶(hù)反饋表對銷(xiāo)售員工作不滿(mǎn)意；
�。�6）回款不及時(shí)；
2、銷(xiāo)售員管理方面（70分）
�。�1）周報（40分）：認真填寫(xiě)《周工作匯報表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
�、偕现芄ぷ骺偨Y（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�、谙轮芄ぷ饔媱潱�10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�、劭蛻�(hù)走訪(fǎng)情況（10分）：每周須走訪(fǎng)1家以上，并對走訪(fǎng)情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家客戶(hù)將《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；
�、芨鷨斡涗洠�10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過(guò)程需填寫(xiě)每日跟單記錄，以備日后查詢(xún)；
�。�2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；
�。�4）周轉車(chē)輛管理（5分）：銷(xiāo)售員須嚴格遵守公司《周轉車(chē)輛管理制度》。如發(fā)現違反《周轉車(chē)管理制度》中任何一項條款，該考核分數全部扣除。
�。�5）內部培訓（10分）：無(wú)缺席，成績(jì)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。
注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
�。┛己藱嘞蓿�
1、采取逐級考核原則。
2、銷(xiāo)售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。
4、公司銷(xiāo)售主管以上人員的考核由公司董事長(cháng)（或授權人）考核。
項目建設考核方案 11
一、總體設計思路
1、考核目的
為了提升項目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jì)、獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰略，特結合項目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。
2、適用范圍和特點(diǎn)
適用于本公司所有項目實(shí)施人員和配合項目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內容僅限于項目實(shí)施部分。
3、考核指標及考核周期
針對項目實(shí)施人員的工作性質(zhì)，將參與項目實(shí)施人員的考核內容確定為工作業(yè)績(jì)考核，考核周期分單項目考核和年度績(jì)效考核。
4、考核關(guān)系
由總項目負責人會(huì )同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個(gè)人工作能力、設備投放社會(huì )公眾滿(mǎn)意度檢測進(jìn)行調查和評定，項目總負責人做最后考核結果的審批。
二、考核內容設計
1、工作業(yè)績(jì)指標
項目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jì)指標要根據項目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側重于個(gè)人工作能力、任務(wù)指標完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標完成情況：指公司安排的任務(wù)計劃是否按時(shí)完成。
考核結果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”，
無(wú)特殊原因沒(méi)有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達標要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”。
考核結果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨立/熟練/有序滿(mǎn)足其二的`為良好，只能達到某一條件為一般。
2、項目實(shí)施考核表
3、年度績(jì)效考核表
三、考核實(shí)施
項目實(shí)施的考核過(guò)程由三個(gè)階段構成完整的考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。
1、考核明細標準
總分數為10分，達到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。
2、計劃溝通階段
�。�1）項目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的工作任務(wù)、完成目標和計劃時(shí)間
�。�2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計劃書(shū)。
3、計劃實(shí)施階段
�、判姓膯T發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標和考核標準。
�、票豢己隧椖拷M根據工作計劃和目標開(kāi)展工作，達成目標。
�、歉鞴ぷ饔媱澩瓿珊�，被考核人登記完成情況。
4.項目考評
�。�1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí)，并定期向相關(guān)負責人匯報。
�。�2）結果審核
項目實(shí)施計劃的工作由項目總負責人簽署（合格與不合格），行政文員將評估審核結果公示，公示內容包括該項目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會(huì )滿(mǎn)意度結果。
�。�3）行政部文員將項目考核結果公示，項目經(jīng)理負責與實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行溝通，項目總負責與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績(jì)效改進(jìn)的方式和途徑。
四、績(jì)效結果運用
1、人員獎懲
2、薪酬調整
3、年度績(jì)效考核
項目建設考核方案 12
一、目的
為完善公司績(jì)效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門(mén)之間以及部門(mén)內部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本方案。
二、適用范圍
1、適用于公司所有職能部門(mén)；
2、新成立的部門(mén)同樣適用規則，具體考核指標根據性質(zhì)另訂。
三、考核周期
具體周期細則參考SYS[20xx]001文《年度考核方案》執行。
四、考核指標
詳見(jiàn)附表1-附表3。
五、考核說(shuō)明
1、部門(mén)績(jì)效考核以單獨的職能部門(mén)作為單位進(jìn)行考評，列為績(jì)效考核必考項目之一，占半年度績(jì)效考核權重的30%；
2、考核內容主要包括工作業(yè)績(jì)、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權重分別為：70%、15%、15%；
3、考評人組成為本部門(mén)、總經(jīng)辦、其他部門(mén)（取2個(gè)）三類(lèi)，所占權重分別為20%、30%、25%（x2）。主要由部門(mén)第一負責人執行考評，部門(mén)職員有發(fā)言權與建議權；
4、考核標準及分數：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數值，按實(shí)計分；
5、行政人事部、財務(wù)部、材料設備部、策劃部、預算部等部門(mén)為職能型部門(mén)；綜合管理部、開(kāi)發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門(mén)；營(yíng)銷(xiāo)部、招商部等為業(yè)績(jì)型部門(mén)；運營(yíng)部、客服部為服務(wù)型部門(mén)；
6、根據責任自律原則，考評部門(mén)必須在責任基礎上自律，對考評結果承擔責任。被考核部門(mén)有權了解評價(jià)的依據和結果，并有權向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；
7、以公平、公正、客觀(guān)為原則，各部門(mén)應根據考核的標準與要求，實(shí)事求是，公正客觀(guān)的'對被考核部門(mén)做出恰如其分的評價(jià)；
8、其他打分細則可參考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考核方案》執行。
六、附則
1、本方案于20xx年3月1日起正式實(shí)施；
2、考核內容及規則將根據企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn)；
3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規定。
項目建設考核方案 13
一、考核對象。
實(shí)施農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設的鄉鎮人民政府、街道辦事處、區直相關(guān)單位和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（大戶(hù)）。
二、考核內容
1.鄉鎮、街道辦事處的考核內容：年度農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設目標任務(wù)、資金投入、組織領(lǐng)導、配套措施。
2.區直相關(guān)單位部門(mén)的考核內容：年度目標任務(wù)、資金投入、服務(wù)協(xié)調工作。
3.農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶(hù)考核內容：按照區委、區政府《關(guān)于加快現代農業(yè)發(fā)展的`意見(jiàn)》和《關(guān)于加快規劃區外農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵辦法》要求進(jìn)行考核。
三、組織實(shí)施
先由各鄉鎮、街道辦事處申報、自評，區農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設領(lǐng)導小組辦公室對每個(gè)單個(gè)產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行初評，然后從區農辦、區發(fā)改局、區財政局、區農業(yè)局、區林業(yè)局、區畜牧水產(chǎn)局、區蔬菜辦、區農產(chǎn)辦、區農民素質(zhì)辦等單位抽調專(zhuān)人組成綜合考核3組，對各鄉鎮、街道辦事處進(jìn)行統一考核；資金投入情況由區財
政局負責考核；人員培訓和技術(shù)力量配備情況由區農民素質(zhì)辦負責考核；龍頭企業(yè)（產(chǎn)業(yè)大戶(hù)）培育情況由區農辦、區農產(chǎn)辦、區農業(yè)局、區林業(yè)局、區畜牧水產(chǎn)局及相關(guān)鄉鎮（街道辦事處）負責考核；組織領(lǐng)導情況由區農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設領(lǐng)導小組辦公室負責考核�？己私Y果由各考核組報區農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設領(lǐng)導小組辦公室匯總后，上報區農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設領(lǐng)導小組研究審定，審定后再報區委、區政府審批。
四、考核評分辦法
對各鄉鎮、街道辦事處組織領(lǐng)導、資金投入、配套措施由綜合考核組對照年初與區政府簽訂的目標管理責任狀統一考核評分，目標任務(wù)由各產(chǎn)業(yè)基地建設領(lǐng)導小組辦公室按各產(chǎn)業(yè)的考核實(shí)施細則（詳見(jiàn)目標管理責任狀）進(jìn)行考核，按各鄉鎮、街道辦事處全部產(chǎn)業(yè)平均得分所占百分比綜合計算得分，然后再按綜合得分由高到低進(jìn)行排名。
對區直相關(guān)部門(mén)采取百分比考核，按年度目標任務(wù)、資金投入完成情況和綜合協(xié)調工作情況考核得分進(jìn)行綜合排名。
對農業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶(hù)參照區委、區政府《關(guān)于加快現代農業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》和《鶴城區規劃外農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎勵考核辦法》確定的標準進(jìn)行考核和排名。具體由區紀委、區農辦、區財政局、區統計局、區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦、區農業(yè)局、區林業(yè)局、區畜牧局、區蔬菜辦等單位組織考核評比。
五、獎項設置
1.農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設先進(jìn)單位：10-15個(gè)；
2.農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設示范企業(yè)（大戶(hù)）：10-20個(gè)。
項目建設考核方案 14
為深入推進(jìn)單位效能建設，正確評價(jià)工作人員的德才表現、工作實(shí)績(jì)和履行效能建設規定的情況，結合本單位實(shí)際，制定本制度。
一、主要目標和原則
堅持以"廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效"為目標，以提高干部隊伍素質(zhì)為核心，以落實(shí)單位效能建設的各項制度為重點(diǎn)，進(jìn)行考核。通過(guò)開(kāi)展效能建設考核，進(jìn)一步強化單位工作人員的效能意識，促進(jìn)轉變作風(fēng)，提高服務(wù)能力和水平，提高工作效率，健全監督制約機制，強化內部管理，建立一個(gè)辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的單位管理體系。
二、考評內容及標準
(一)辦公室考核內容和標準
1、考核內容：
(1)履行工作職責的'情況;
(2)負責責任分工及履行情況;
(3)各項制度分解、落實(shí)的情況;
(4)參與單位各項創(chuàng )建活動(dòng)的情況;
(5)完成領(lǐng)導交辦其它工作的情況。
2、考核標準：
優(yōu)秀：認真完成工作任務(wù)，并且有大局意識，協(xié)作意識和創(chuàng )新意識，能解決工作難題。達到不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進(jìn)方法。
良好：工作積極主動(dòng)，能提前按標準完成任務(wù)。
一般：工作處于一般狀態(tài)的滿(mǎn)足于完成工作任務(wù)。
較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作進(jìn)程。
(二)工作人員考核內容和標準
1、考核內容：對單位工作人員考評主要從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面來(lái)考核。
2、考核標準：
優(yōu)秀：工作積極主動(dòng)，并且樂(lè )于協(xié)助他人解決工作問(wèn)題。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對工作提出有效的改進(jìn)方法。
良好：工作積極主動(dòng)、勤于思考，能夠提前完成任務(wù)。
一般：沒(méi)有工作熱情，能夠按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。
較差：工作態(tài)度惡劣，并影響他人，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。
三、考核方法和結果運用
1、采取日�？己伺c年度考核相結合，把效能建設督察情況和征求意見(jiàn)情況納入考核范圍，根據平時(shí)掌握的情況(考勤、群眾投訴、互評意見(jiàn)等)，確定最終的考評意見(jiàn)。
2、對考核不合格的人員，年終考評不能評為優(yōu)秀;連續兩年不合格的當年考核為不稱(chēng)職。
項目建設考核方案 15
為全面貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)師德建設的意見(jiàn)》[教育部教師（XX）1號]精神，根據我市《關(guān)于開(kāi)展“師德建設年”活動(dòng)的實(shí)施方案》的精神，結合我校實(shí)際，特制定本考核方案。
�。ㄒ唬⿴煹驴己祟I(lǐng)導小組
組長(cháng)：鄭志超
副組長(cháng)：丁葉志、潘紅萍、方士更
組員：張云定、羅錦云、顏慧萍、李福才、金宇翔、顏曉敏
�。ǘ⿴煹驴己嗽u分細則
一、依法執教（10分）
1、堅持政治學(xué)習、集體學(xué)習，做到不缺席，不遲到早退，缺席一次扣1分，遲到早退一次扣0.5分。
2、堅持寫(xiě)心得筆記，一學(xué)年政治學(xué)習筆記一萬(wàn)字以上，心得體會(huì )10篇以上，每篇不足1000字扣1分，心得體會(huì )缺1篇扣1分。
3、忠誠于人民的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，不做有損教師形象的事，否則扣1—3分。
二、愛(ài)崗敬業(yè)（22分）
1、堅持出滿(mǎn)勤，曠工1天扣5分，事假1天扣1分，非住院病假累計5天扣1分。
2、教學(xué)認真負責，堅持認真鉆研教材，按要求備好課，備課欠1節扣1分。按時(shí)上課，不無(wú)故缺課，無(wú)故缺上1節課扣3分。遲到早退一次扣1分。認真及時(shí)批改作業(yè)，不積壓學(xué)生作業(yè)，若發(fā)現積壓1次扣1分。作業(yè)批改應準確，否則扣1—3分。
3、積極轉化差生，認真輔導學(xué)生，每學(xué)期各位教師都要有轉化差生的典型事例和有關(guān)記錄。
4、努力提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，在中心學(xué)�；蚩h組織的教學(xué)質(zhì)量檢測中名列倒數第一的扣2分。
三、熱愛(ài)學(xué)生（16分）
1、不體罰和變相體罰學(xué)生，不得諷刺挖苦學(xué)生，發(fā)現一次或舉報查實(shí)一次扣15分。
2、不得偏愛(ài)學(xué)生，不得歧視差生，更不得隨意趕走和開(kāi)除學(xué)生，發(fā)生一人次或舉報查實(shí)一人次扣10分。
3、不得侮辱學(xué)生和猥褻女生，否則除扣除此項全部分數外，情節嚴查者由上級組織或司法部門(mén)處理。
四、嚴謹治學(xué)（8分）
1、每位教師必須訂有一門(mén)以上的業(yè)務(wù)學(xué)習報刊雜志，否則扣除3分。
2、堅持繼續教育學(xué)習，每位教師都應參與市、校組織的.各類(lèi)培訓學(xué)習，無(wú)故缺席或達不到規定要求的扣3—5分，拒絕參加者按有關(guān)規定進(jìn)行處理。
3、積極參加新課改，不斷改進(jìn)自己的教法，不斷提高教育教學(xué)水平。每學(xué)年每位教師要分別上交一篇質(zhì)量較高的教學(xué)論文與教育敘事、教學(xué)案例，否則一篇扣2分。
五、團結協(xié)作（8分）
1、同志之間應相互學(xué)習，取長(cháng)補短，應尊重同志，不挑拔離間、搬弄是非，在校內吵架一次扣3—5分。
2、應服從學(xué)校安排，關(guān)心集體，維護學(xué)校聲譽(yù)，不做有損學(xué)校聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分。
3、完成學(xué)校分配的各項任務(wù)，包括一些中心工作，否則扣除3—5分。
六、尊重家長(cháng)（8分）
1、每位同志都應接受社會(huì )和家長(cháng)的監督，正確處理與社會(huì )及家長(cháng)的關(guān)系。屬主觀(guān)原因與家長(cháng)爭吵一次扣5分，打架一次扣8分。2、應經(jīng)常及時(shí)地與社會(huì )及家長(cháng)聯(lián)系，并有記載無(wú)記載的扣3分。
七、廉潔從教（8分）
1、每位同志應堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，不得巧立名目亂收費，否則扣5分。
2、不能強制學(xué)生推銷(xiāo)學(xué)習資料，發(fā)現一例扣3分。
3、不得有償補課，家長(cháng)舉報經(jīng)查屬實(shí)的扣8分。
八、為人師表（20分）
1、遵守社會(huì )公德，熱心公益事業(yè)，積極參加各項公益活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)，規定應參加的，缺一次扣2分。
2、儀表端莊，樹(shù)立教師的良好形象，穿著(zhù)得體，裝飾應符合老師特點(diǎn)，應在學(xué)生面前起示范作用。
3、舉止文明，作風(fēng)正派，在平時(shí)工作中，應發(fā)揚批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，不搞陰謀詭計，對同志、對領(lǐng)導有建議或意見(jiàn)應通過(guò)正確的渠道提出，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關(guān)系。
�。ㄒ陨蟽蓷l如有不良行為發(fā)生，按情節輕重扣除5—10分）
4、無(wú)“六害”行為，遠離“黃”、“賭”、“毒”。特別是教師不僅不能進(jìn)茶館打牌，更不能參與賭博，發(fā)現有涉“黃”、涉“毒”和參與賭博者，扣除本項20分。若被公安機關(guān)查處，年終直接定為不合格崗。
�。ㄈ┛己嗽瓌t
實(shí)行日檢查、周匯總、月考評制度，將平時(shí)檢查與集中檢查統一，自由學(xué)習成績(jì)與集中學(xué)習成績(jì)統一，問(wèn)卷調查結果與師生個(gè)人反饋統一，力求做到考核公平、嚴格、有序，勤總結通報，獎懲分明，激勵及時(shí)。
�。ㄋ模┛己朔椒�
根據教導處《教師常規管理考核制度》實(shí)行月考核百分制，對于一月內教師師德方面出現的各種不良因素，登記、扣分，記入月考核，年終匯總，納入教師年終考核。
�。ㄎ澹⿴煹驴己说燃壌_定
90分以上為優(yōu)秀80-89分為良好
60-79分為合格60分以下為不合格
�。⿴煹驴己吮壤笜耍ò锤餍＝坦た倲荡_定）
優(yōu)秀：20%；良好：30%；合格：45%至50%；不合格：0至5%。
�。ㄆ撸⿴煹驴己丝荚u辦法
1、綜合考核評分（由學(xué)�？荚u小組進(jìn)行）（按《考評細則》考評，百分制）占40%；
2、學(xué)生民意調查（由學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組進(jìn)行），占10%；
3、家長(cháng)民意測驗（由學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組進(jìn)行），占10%；
4、教職工互評占20%；
5、駐段領(lǐng)導、科室主要領(lǐng)導評分，占20%
按上述五項得出個(gè)人總分，并確定等次。
項目建設考核方案 16
一、考核內容
1、包保招商引資責任單位
bbxx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、xx工業(yè)集中區和18個(gè)鄉鎮、街道組成20個(gè)招商引資責任單位，其中的14個(gè)鄉鎮、街道與市直部門(mén)一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導包保其中的.一個(gè)責任單位，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)
在包保招商引資責任單位的同時(shí)，包保該單位的民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。
3、包保大項目建設情況
由市委書(shū)記、市長(cháng)確定每位市領(lǐng)導包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項目，包保領(lǐng)導要幫助項目建設單位解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)項目如期完成建設。
二、考核辦法
1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。
2、包保民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。
3、包保大項目建設工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項目建設協(xié)議書(shū)形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。
三、成果運用
根據包保單位招商引資工作和民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵。
1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導包保項目建設工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎獎金元，民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)基礎獎金 元，完成任務(wù)的得基礎獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導得平均獎金。
2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導同樣被一票否決，不評各類(lèi)先進(jìn)。
項目建設考核方案 17
一、考核目的
為確保建筑工程項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高項目建設的'整體效益，特制定本考核方案，以全面、客觀(guān)、公正地評價(jià)項目團隊及相關(guān)人員的工作表現。
二、考核對象
包括項目經(jīng)理、施工團隊、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等參與建筑工程項目建設的全體人員。
三、考核周期
項目建設期間，每月進(jìn)行一次常規考核，項目竣工后進(jìn)行綜合考核。
四、考核指標及權重
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度（30%）
1. 每月實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，根據進(jìn)度偏差率進(jìn)行評分。進(jìn)度偏差率在±5%以?xún)鹊脻M(mǎn)分，每超出±1%扣 5 分。
2. 關(guān)鍵節點(diǎn)任務(wù)的完成情況，如基礎完工、主體結構封頂等，按時(shí)完成得滿(mǎn)分，延誤每項扣 10 分。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量（30%）
1. 分部分項工程驗收合格率，合格率達到 95%以上得滿(mǎn)分，每降低 1%扣 5 分。
2. 質(zhì)量事故發(fā)生次數，無(wú)質(zhì)量事故得滿(mǎn)分，發(fā)生一般質(zhì)量事故每次扣 20 分，重大質(zhì)量事故該項不得分且追究相關(guān)責任。
�。ㄈ┌踩芾恚�20%）
1. 安全制度執行情況，包括安全培訓、安全檢查記錄等，制度執行良好得滿(mǎn)分，發(fā)現一處違規扣 5 分。
2. 安全事故發(fā)生頻率，無(wú)事故得滿(mǎn)分，每發(fā)生一起輕傷事故扣 10 分，重傷或死亡事故該項不得分且進(jìn)行嚴厲處罰。
�。ㄋ模┏杀究刂疲�20%）
1. 實(shí)際成本與預算成本對比，成本偏差率在±3%以?xún)鹊脻M(mǎn)分，每超出±1%扣 10 分。
2. 成本節約措施的實(shí)施效果，根據節約金額或比例進(jìn)行評分。
五、考核結果應用
1. 與績(jì)效獎金掛鉤，根據考核得分確定獎金發(fā)放比例，得分 90 分以上全額發(fā)放，80 - 89 分發(fā)放 80%，以此類(lèi)推。
2. 作為晉升、評優(yōu)的重要依據，考核優(yōu)秀者在晉升和評選先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮。
3. 對于考核不合格者，進(jìn)行警告、培訓或調崗處理，連續多次不合格予以辭退。
項目建設考核方案 18
一、考核目標
為保障軟件開(kāi)發(fā)項目順利交付，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，制定本考核方案。
二、考核主體與客體
考核主體為項目管理辦公室，客體為軟件開(kāi)發(fā)團隊成員，包括程序員、測試員、系統分析師等。
三、考核周期
項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每?jì)芍苓M(jìn)行一次小范圍考核評估，項目完成上線(xiàn)后進(jìn)行全面考核。
四、考核維度及分值
�。ㄒ唬┕δ軐�(shí)現（35%）
1. 軟件是否完整實(shí)現了需求規格說(shuō)明書(shū)中的各項功能，每缺失一項主要功能扣 10 分，功能存在缺陷但可修復酌情扣 3 - 5 分。
2. 功能的穩定性和可靠性，在測試和試運行期間出現功能崩潰或異常情況的次數，每次扣 5 分。
�。ǘ┐a質(zhì)量（25%）
1. 代碼規范遵循情況，如命名規范、代碼結構清晰性等，由代碼審查小組進(jìn)行評估，不符合規范的'代碼比例每超過(guò) 10%扣 5 分。
2. 代碼的可維護性和可擴展性，根據后續維護和功能拓展的難易程度進(jìn)行評分，難以維護和擴展酌情扣 5 - 10 分。
�。ㄈ╉椖窟M(jìn)度（20%）
1. 按照項目計劃的時(shí)間節點(diǎn)完成任務(wù)的比例，每延誤一個(gè)重要里程碑任務(wù)扣 10 分，非關(guān)鍵任務(wù)延誤根據延誤時(shí)長(cháng)扣分。
2. 應對項目需求變更的能力，在需求變更時(shí)能否及時(shí)調整計劃并有效推進(jìn)，因需求變更導致項目進(jìn)度失控酌情扣分。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作（20%）
1. 團隊成員之間的溝通效率和效果，是否及時(shí)共享信息、解決問(wèn)題，因溝通不暢導致工作延誤或重復勞動(dòng)每次扣 5 分。
2. 對團隊整體氛圍和凝聚力的貢獻，如是否積極參與團隊討論、幫助其他成員等，由團隊成員互評確定得分。
五、考核結果運用
1. 績(jì)效獎金分配：依據考核得分確定獎金系數，得分高者獎金系數高，得分低者獎金系數相應降低。
2. 職業(yè)發(fā)展：考核成績(jì)優(yōu)秀者優(yōu)先獲得晉升機會(huì )、參與重要項目和培訓學(xué)習的資格；考核不合格者需進(jìn)行針對性培訓和改進(jìn)計劃，若連續兩次不合格則考慮調整崗位或辭退。
項目建設考核方案 19
一、考核宗旨
為推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目高效、可持續發(fā)展，提升農業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，特制定本考核方案。
二、考核對象
農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目涉及的種植戶(hù)、養殖戶(hù)、農業(yè)技術(shù)人員、項目管理人員以及相關(guān)配套服務(wù)人員等。
三、考核時(shí)間安排
按季度進(jìn)行階段性考核，年度進(jìn)行綜合考核，收獲季節或養殖周期結束后進(jìn)行專(zhuān)項成果考核。
四、考核指標體系
�。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標（30%）
1. 農作物畝產(chǎn)量或養殖產(chǎn)品單位產(chǎn)量與項目預定目標對比，達到或超過(guò)目標得滿(mǎn)分，每低于目標 5%扣 5 分。例如，小麥畝產(chǎn)量預定目標為 800 斤，實(shí)際產(chǎn)量 760 斤，則扣 4 分。
2. 產(chǎn)量的穩定性，連續幾個(gè)考核周期產(chǎn)量波動(dòng)較大酌情扣分，波動(dòng)幅度超過(guò) 10%每次扣 5 分。
�。ǘ┵|(zhì)量指標（30%）
1. 農產(chǎn)品的品質(zhì)等級，如水果的`甜度、色澤、口感等，根據市場(chǎng)收購標準評定等級，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比例達到 80%以上得滿(mǎn)分，每降低 5%扣 5 分。
2. 農產(chǎn)品的安全性，檢測農藥殘留、獸藥殘留等是否超標，出現超標情況該項不得分且追究相關(guān)責任。
�。ㄈ┏杀拘б妫�20%）
1. 生產(chǎn)成本控制情況，包括種子、化肥、農藥、飼料等投入成本與預算對比，成本偏差率在±8%以?xún)鹊脻M(mǎn)分，每超出±1%扣 3 分。
2. 項目的經(jīng)濟效益，計算投入產(chǎn)出比，投入產(chǎn)出比達到預定值得滿(mǎn)分，每降低 0.1 扣 5 分。
�。ㄋ模┥鷳B(tài)環(huán)保（20%）
1. 農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源利用效率，如水資源利用率、土地復種指數等，達到行業(yè)平均水平得滿(mǎn)分，低于平均水平酌情扣分。
2. 對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，是否存在水土流失、環(huán)境污染等問(wèn)題，出現嚴重環(huán)境問(wèn)題該項不得分且依法處理。
五、考核結果應用
1. 獎勵機制：對考核優(yōu)秀的個(gè)人和團隊給予物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等，優(yōu)先提供農業(yè)補貼、貸款優(yōu)惠等政策支持。
2. 幫扶與改進(jìn)：對于考核不合格者，組織農業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導和幫扶，制定改進(jìn)計劃，若連續年度考核不合格，減少或暫停相關(guān)政策扶持。
項目建設考核方案 20
一、考核目的
為確保環(huán)保工程項目有效運行，達到預期的環(huán)境治理效果，規范項目建設管理，特制定本考核方案。
二、考核范圍
涵蓋環(huán)保工程項目的設計單位、施工單位、設備供應商、運營(yíng)維護團隊以及項目業(yè)主單位等相關(guān)主體。
三、考核頻率
施工期間每月考核一次施工進(jìn)度與質(zhì)量，設備安裝調試階段進(jìn)行專(zhuān)項考核，項目竣工后進(jìn)行綜合考核，運營(yíng)期每季度考核一次運行效果。
四、考核要點(diǎn)及權重
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO質(zhì)量（35%）
1. 環(huán)保設施的建設是否符合設計標準和相關(guān)環(huán)保規范，如污水處理廠(chǎng)的處理工藝是否達標，垃圾填埋場(chǎng)的防滲處理是否合格等，每發(fā)現一處不符合規范的問(wèn)題扣 10 分。
2. 工程材料和設備的質(zhì)量，檢查是否使用合格的材料和設備，出現質(zhì)量問(wèn)題導致工程返工或影響運行效果每次扣 15 分。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度（25%）
1. 按照項目進(jìn)度計劃完成各項建設任務(wù)的情況，每月進(jìn)度偏差率在±3%以?xún)鹊脻M(mǎn)分，每超出±1%扣 5 分。
2. 項目關(guān)鍵節點(diǎn)的按時(shí)完成情況，如主體工程完工、設備安裝調試完成等，延誤一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)扣 10 分。
�。ㄈ┉h(huán)境治理效果（20%）
1. 在項目試運行期間，監測污染物的'減排量是否達到預期目標，如污水處理廠(chǎng)的 COD、氨氮減排量，大氣污染治理項目的顆粒物、二氧化硫減排量等，減排量未達標根據差距扣分。
2. 治理后環(huán)境質(zhì)量的改善情況，對比項目實(shí)施前后周邊環(huán)境質(zhì)量監測數據，如水質(zhì)達標類(lèi)別提升、空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良天數增加等，未達到預期改善效果酌情扣分。
�。ㄋ模┻\營(yíng)管理（20%）
1. 運營(yíng)維護團隊的人員配備和專(zhuān)業(yè)能力是否滿(mǎn)足要求，是否建立健全運營(yíng)管理制度和應急預案，制度不完善或人員配備不足酌情扣分。
2. 運營(yíng)成本控制情況，實(shí)際運營(yíng)成本與預算成本對比，成本偏差率在±5%以?xún)鹊脻M(mǎn)分，每超出±1%扣 3 分。
五、考核結果處理
1. 經(jīng)濟獎懲：根據考核得分確定獎懲金額，得分 90 分以上給予項目總投資一定比例的獎勵，80 - 89 分不獎不罰，低于 80 分根據得分情況扣除相應比例的項目尾款或質(zhì)保金。
2. 信用評價(jià)：將考核結果納入相關(guān)單位的信用評價(jià)體系，考核優(yōu)秀者在后續項目招投標中給予加分，考核不合格者限制其參與一定時(shí)期內的環(huán)保工程項目。
項目建設考核方案 21
一、考核目標
為保障教育設施建設項目順利完工并交付使用，滿(mǎn)足教育教學(xué)需求，提高教育設施建設質(zhì)量，特制定本考核方案。
二、考核對象
包括項目建設單位、施工企業(yè)、監理公司、設計單位以及與項目相關(guān)的教育部門(mén)管理人員等。
三、考核周期
建設期間每月進(jìn)行一次過(guò)程考核，項目竣工驗收時(shí)進(jìn)行全面考核。
四、考核內容及分值
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量（40%）
1. 建筑結構安全，按照設計要求和建筑規范進(jìn)行施工，經(jīng)專(zhuān)業(yè)檢測機構檢測結構強度、穩定性等指標合格得滿(mǎn)分，發(fā)現結構安全隱患每次扣 20 分。
2. 裝修裝飾質(zhì)量，如墻面平整度、地面防滑性、門(mén)窗密封性等，根據質(zhì)量驗收標準進(jìn)行檢查，每發(fā)現一處質(zhì)量問(wèn)題扣 5 分。
3. 設施設備安裝質(zhì)量，如教學(xué)儀器設備、電氣設備、給排水設備等安裝正確、運行正常得滿(mǎn)分，出現設備故障或安裝錯誤影響使用每次扣 10 分。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度（30%）
1. 對比項目進(jìn)度計劃，每月實(shí)際進(jìn)度偏差率在±3%以?xún)鹊脻M(mǎn)分，每超出±1%扣 5 分。
2. 確保在新學(xué)期開(kāi)學(xué)前按時(shí)交付使用，提前或按時(shí)交付得滿(mǎn)分，延誤影響開(kāi)學(xué)每項扣 15 分。
�。ㄈ┕δ芘涮祝�20%）
1. 教育設施是否滿(mǎn)足教學(xué)功能需求，如教室的布局合理性、實(shí)驗室的功能完整性等，功能配套齊全得滿(mǎn)分，存在功能缺失或不合理情況酌情扣 5 - 10 分。
2. 配套的輔助設施，如停車(chē)場(chǎng)、綠化景觀(guān)、體育場(chǎng)地等是否按規劃建設完成，未完成或不符合要求每項扣 5 分。
�。ㄋ模┌踩芾恚�10%）
1. 施工現場(chǎng)安全防護措施是否到位，如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶使用情況，發(fā)現安全隱患未及時(shí)整改每次扣 3 分。
2. 項目建設過(guò)程中是否發(fā)生安全事故，無(wú)事故得滿(mǎn)分，發(fā)生輕傷事故每次扣 5 分，重傷或死亡事故該項不得分且追究法律責任。
五、考核結果應用
1. 與項目款項支付掛鉤，根據考核得分確定支付比例，得分 90 分以上全額支付，80 - 89 分支付 90%，以此類(lèi)推，低于 60 分暫停支付款項直至整改合格。
2. 對考核優(yōu)秀的.單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，在教育系統內進(jìn)行通報表?yè)P，優(yōu)先推薦參與后續教育項目建設；對考核不合格的單位進(jìn)行通報批評，責令限期整改，整改后仍不合格的列入教育項目建設黑名單，限制其參與本地教育項目建設。
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