(熱)華為的冬天讀后感

　　品味完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

華為的冬天讀后感1

　　因為曾經(jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué)。

　　每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會(huì )相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機感。冬天總會(huì )來(lái)，華為會(huì )面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì )面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？

　　任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過(guò)程，這是客觀(guān)存在的自然規律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng )新，取得了不菲的業(yè)績(jì)和成效，如20xx年以后基本不再對外投資，20xx年調整銷(xiāo)售模式，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，大大減少經(jīng)銷(xiāo)商數量，并從賒銷(xiāo)到現款現貨一直到現在的先款后貨，大大提高公司運營(yíng)質(zhì)量，降低了運營(yíng)風(fēng)險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué)，處在危險境地而不自知，最終會(huì )在不知不覺(jué)中走向滅亡。

　　我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(cháng)的一塊木板決定的'，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此，我們要以超過(guò)競爭對手的速度補上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結和反�。号c國內外大企業(yè)，尤其是醫藥行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？

　　20xx年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內實(shí)體經(jīng)濟遭受重創(chuàng )。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂(lè )觀(guān)。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀(guān)的境遇。經(jīng)濟低迷時(shí)會(huì )產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生一些贏(yíng)家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調查，發(fā)現在20xx～20xx年間的經(jīng)濟蕭條中，有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

　　被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學(xué)習，提高、提高再提高，為順利過(guò)冬作準備。無(wú)論怎樣，在全球經(jīng)濟不景氣的今天，只有抓住國內市場(chǎng)、滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過(guò)危機、尋求發(fā)展的根本。

華為的冬天讀后感2

　　《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習，對于統一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個(gè)方面。

　　感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

　　華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著(zhù)冬天嚴酷，時(shí)刻緊繃著(zhù)危機這根弦，華為才有著(zhù)今天的輝煌。這正應了生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )這句話(huà)。針對企業(yè)將來(lái)可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的'需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

　　感受之二：企業(yè)要長(cháng)期持續快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

　　要戰勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著(zhù)我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)，為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進(jìn)行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會(huì )的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

　　感受之三：企業(yè)要戰勝困難，化解危機必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

　　如何盡快地解決問(wèn)題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說(shuō)的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我認為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )、實(shí)踐。在現實(shí)工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，會(huì )達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì )有促進(jìn)作用。

　　《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前，在思想上、觀(guān)念上、行動(dòng)上，趕制好我們過(guò)冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。

華為的冬天讀后感3

　　春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

　　在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)缹?shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(cháng)，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機，勤找短板，我們得時(shí)刻謹記。

　　“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現如今的很多企業(yè)里，對人負責的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創(chuàng )。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng )新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的'觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導的安排，做到對人負責。

　　吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具�！弊鳛橐粋�(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因為每個(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來(lái)講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱著(zhù)虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設我們這個(gè)集體。

　　任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著(zhù)購置冬裝的準備，或許別人會(huì )投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì )讓嘲笑你的人自哂。

　　居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個(gè)冬天的權利。

華為的冬天讀后感4

　　小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養家糊口。有一年春節，鄰居家大門(mén)上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據說(shuō)，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無(wú)日，莫到無(wú)時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過(guò)日子要居安思危、從長(cháng)計議，同時(shí)勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書(shū)、踏實(shí)做事，做一個(gè)對社會(huì )有價(jià)值的人。

　　若干年過(guò)去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來(lái)，任正非先生所著(zhù)的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學(xué)習。每一次重讀此文，我總會(huì )有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。

　　老百姓種地謀生、居家過(guò)日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導他的職工要樹(shù)牢危機意識，學(xué)會(huì )居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jì)，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應對冬天的到來(lái)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì )經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設國家重點(diǎn)國防工業(yè)項目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔當，傳承一種精神；他們聽(tīng)從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領(lǐng)跑行列，穩居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績(jì)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬(wàn)一到來(lái)，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。

　　今天，企業(yè)轉型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責無(wú)旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發(fā)展與每一名職工的.切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統籌規劃，才能科學(xué)施工、精細化管理，才能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，去完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。經(jīng)濟技術(shù)指標完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規劃？所以，不論領(lǐng)導干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺(jué)悟和政治站位，設身處地地為我們的企業(yè)，同時(shí)也為我們自身從長(cháng)計議。

　　目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，疫情嚴重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規律，也是經(jīng)濟規律。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng )新者，必然會(huì )被市場(chǎng)的大浪拍在沙灘上，沒(méi)有安樂(lè )窩可以躲藏。更何況，現在賴(lài)以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強化危機意識，主動(dòng)解放思想、轉變觀(guān)念，聚焦新形勢、新機遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開(kāi)展基礎設施投資和太忻經(jīng)濟一體化經(jīng)濟區建設的重大機遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強政策，組建專(zhuān)業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專(zhuān)業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹(shù)立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。

華為的冬天讀后感5

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機的沖擊。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機會(huì )為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。任正非超前的思維、獨特的管理理念著(zhù)實(shí)讓人佩服！

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？問(wèn)題不同，對未來(lái)的擔心卻是相同的，都是對未來(lái)的預測，都是對未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會(huì )，都是為了生存爭取權利。華為讓我堅信冬天一定會(huì )到來(lái)，雖然現在是農商行改制的春季，但我們現在就要開(kāi)始準備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養和提拔人才。

　　華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng )新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)率為依據的，所以我們的創(chuàng )新是要適度的。盲目的創(chuàng )新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

　　華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態(tài)度，一種生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂(yōu)而憂(yōu)，后華為之樂(lè )而樂(lè )。而對于創(chuàng )業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮綠色如何不失敗，對目前所做的一些成績(jì)，根本視而不見(jiàn)。從來(lái)都沒(méi)有對自己的企業(yè)當做已經(jīng)無(wú)可挑剔。

　　華為的冬天里面一句很有份量的.話(huà)是這樣說(shuō)的：“物極必反”。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對公司內部所存在的問(wèn)題非常敏感，隨時(shí)隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華為司空見(jiàn)慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng )新”、“自我批判”、“對事不對人”被華為經(jīng)常提起，幾乎每個(gè)華為人進(jìn)公司前和進(jìn)公司后都要受到這些名詞的教育。通過(guò)對華為精神的一種學(xué)習，應該隨時(shí)隨地把自己的企業(yè)內部所存在的問(wèn)題擺出來(lái)，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個(gè)人要強，必須要先做好自己，一個(gè)團隊要強，必須要有紀律，一個(gè)企業(yè)要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營(yíng)機制。這些都是企業(yè)運營(yíng)當中不可缺少的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在，只是在于我們是不是對于企業(yè)病態(tài)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，就如扁鵲見(jiàn)蔡桓公，小病不重視，會(huì )變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰不貽。想要戰勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實(shí)踐當中去，把上層的思想化為實(shí)際行動(dòng)。

　　人如果要新的發(fā)現就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會(huì )成長(cháng)。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問(wèn)題，想問(wèn)題，在對方的立場(chǎng)去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂(yōu)患意識是每一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習的，也是每個(gè)成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環(huán)境中都會(huì )有超越，才會(huì )有成長(cháng)。

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