華為的冬天讀后感優(yōu)秀
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的華為的冬天讀后感優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當前，集團正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識和危機識，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場(chǎng)競爭能力和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過(guò)認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠(chǎng)的實(shí)際情況，本人感觸頗深。
一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門(mén)有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨善其身？雙氧水廠(chǎng)目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來(lái)“旺季不旺”的市場(chǎng)行情不時(shí)出現，前景不容樂(lè )觀(guān)。要想改變現狀，我覺(jué)得首先要從思想上實(shí)現根本的轉變，牢固樹(shù)立過(guò)苦日子和緊日子的思想準備，時(shí)刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹(shù)立打苦仗和打硬仗的堅定信心。
二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產(chǎn)的根本落腳點(diǎn)就是安全，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。從20xx年至20xx年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬(wàn)噸/年（27。5%，以下同）到現在的1500萬(wàn)噸/年以上，單套裝置規模從10萬(wàn)噸/年發(fā)展到現在40萬(wàn)噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內都在說(shuō)：雙氧水生產(chǎn)是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過(guò)氧化），生產(chǎn)危險的產(chǎn)品（過(guò)氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會(huì )變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場(chǎng)日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場(chǎng)抗風(fēng)險能力。危機中往往蘊育著(zhù)先機，要想管理出效益，增強干部的工作責任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感�！庇惺聵I(yè)心才會(huì )有責任心，有危機感才會(huì )有使命感。俗話(huà)話(huà)：火車(chē)跑得快全憑車(chē)頭帶。一支責任心強、技術(shù)過(guò)硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏(yíng)打勝的關(guān)鍵。
三、唯有創(chuàng )新，才有出路。雙氧水廠(chǎng)始終堅持創(chuàng )新發(fā)展，立足現有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)國內先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項目也已寫(xiě)入公司的“十四五規劃”當中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場(chǎng)風(fēng)險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長(cháng)存，時(shí)刻反省自身，持續推動(dòng)裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠。
文中提到：“危機的到來(lái)是不知不覺(jué)地，所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì )死亡。
”沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。著(zhù)名詩(shī)人雪萊說(shuō)：冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？只有做好過(guò)冬的準備，我們才有過(guò)冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂(lè )觀(guān)，正如文中所說(shuō)的誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)，機會(huì )總是青睞有準備者，生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )，人生如是，企業(yè)亦如是！
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