華為的冬天讀后心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的華為的冬天讀后心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
華為的冬天讀后心得體會(huì )1
《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內刊上發(fā)表的一篇文章。當年，華為的銷(xiāo)售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認為華為應該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì )來(lái)，這絕對不是危言聳聽(tīng)，因為這是歷史規律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂(yōu)患意識，并且要不斷總結管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。
在競爭如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠些呢？
活下去就要有利潤，而利潤只能來(lái)自于客戶(hù)。那客戶(hù)憑什么會(huì )選擇我們呢？我們只有真正了解客戶(hù)的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶(hù)選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶(hù)一視同仁，不輕視訂單量小的客戶(hù)，每一個(gè)細節每一個(gè)機會(huì )都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強化內功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶(hù)、供應商、合作者，甚至于友商加強合作，在利益供應鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運作的組織。組織架構要扁平化，減少流程復雜化帶來(lái)的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒(méi)有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據。
活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現均衡發(fā)展。公司、各部門(mén)都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內部力量不足以解決根本問(wèn)題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。
活下去就要嚴格控制成本。產(chǎn)品成本的'控制要從設計開(kāi)發(fā)開(kāi)始管控，避免產(chǎn)品設計缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)效低于客戶(hù)的需求，這個(gè)開(kāi)發(fā)就成了浪費。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開(kāi)數據系統的支撐�，F在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設。沒(méi)有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng )新，不閉門(mén)造車(chē)，并以客戶(hù)需求為導向。我們要持續推行創(chuàng )新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng )新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開(kāi)始討論危機，開(kāi)始自我批判，這就是一種創(chuàng )新，我們需要正確評價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準備。
華為的冬天讀后心得體會(huì )2
最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會(huì )到，商人和企業(yè)家是兩個(gè)不同的概念。在文章中，任正非說(shuō)華為的冬天即將來(lái)臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾點(diǎn)，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創(chuàng )新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰，和自我抵抗的過(guò)程。于企業(yè)而言如此，于個(gè)人而言亦如此。
山本耀司說(shuō)，“自己”這個(gè)東西平常是看不見(jiàn)的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說(shuō)的，磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。唯有與磨難進(jìn)行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會(huì )感受到自己的蛻變，從而有機會(huì )迎來(lái)新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無(wú)防備，將會(huì )是致命的一擊。只有時(shí)時(shí)居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應時(shí)代快速發(fā)展的心理準備和技能準備。當機會(huì )降臨時(shí)，才有能力和底氣去接住。
年輕時(shí)候的生命總是熱愛(ài)折騰，敢于隨時(shí)擁抱變化，如果一成不變的'日子太久了，精神上就會(huì )亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學(xué)習、去運動(dòng)、去制造成就感、增加榮譽(yù)感……讀完《華為的冬天》，我覺(jué)得年輕的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)的“折騰”也是一種時(shí)不時(shí)的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過(guò)一番“摸爬滾打”，找尋到內心的滿(mǎn)足感，感受到成長(cháng)帶來(lái)的痛并快樂(lè )著(zhù)。
然而，隨著(zhù)生命的延長(cháng)與沉淀，人總是趨于選擇和習慣安定帶來(lái)的安全感。感受到生活的疲憊，而無(wú)力“折騰”，不愿也恐懼著(zhù)變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀大了�？墒菕行淖詥�(wèn)，多少是年紀大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來(lái)到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個(gè)冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著(zhù)華為一次次從冬天走向春天。
我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時(shí)代所淘汰，就要時(shí)刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長(cháng)，頑強向上，才能經(jīng)得起突如其來(lái)的風(fēng)霜。待春花爛漫時(shí)，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長(cháng)，共勉！
華為的冬天讀后心得體會(huì )3
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè )觀(guān)�！艾F在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話(huà)，告誡員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂(yōu)患意識感到無(wú)比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。當你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿(mǎn)足。當碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不可能”的'，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問(wèn)題的癥結，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠和用心，問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì )做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會(huì )有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì )堅定不移地執行，才會(huì )有更出色的成績(jì)。那么公司的發(fā)展才不會(huì )停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
(3)不斷學(xué)習：現在我們在提倡搞學(xué)習型社會(huì )，我們企業(yè)也在搞學(xué)習活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì )有卓越的成績(jì)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。每一個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì )很遙遠。
華為的冬天讀后心得體會(huì )4
《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機。同時(shí)啟示我們要學(xué)會(huì )自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會(huì )迎來(lái)冰雪融化的春天。
一、關(guān)于均衡發(fā)展
一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿(mǎn)水，只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿(mǎn)的。
在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。要堅持均衡發(fā)展，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，在符合公司整體核心競爭力提升的.條件下，不斷優(yōu)化員工的工作方式，提高其貢獻率。
二、關(guān)于自我批判
自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設而批判，自我批判就意味著(zhù)自我否定，甚至是對以往成功經(jīng)驗的批判，要達到這種境界并不是一件容易的事情。成功者都是能夠及時(shí)反省、批判自己的人，這是一個(gè)人成長(cháng)的基本內在動(dòng)力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長(cháng)，我們都應當向華為學(xué)習，勇于自我批判，向華為學(xué)習他們的與自我斗爭的精神，使自己在自我批判中成長(cháng)。當我們成長(cháng)到一定階段，就能實(shí)現由量變到質(zhì)變的飛躍。
三、關(guān)于職業(yè)精神
優(yōu)秀的員工應該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。
工作是否認真是考核員工的一個(gè)標準，認真工作會(huì )相應地減少失誤，增加工作效率，不斷地改進(jìn)工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。
我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。
責任心對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其重要的。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：“凡屬我應該做的事，而且力量能夠做到的，我對于這件事便有了責任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現在的自己和將來(lái)的自己立了一種契約，便是自己對于自己加一層責任�！蔽覀兠恳晃粏T工也因該具有這樣的責任心吧，我們的分內之事，我們就必須做好，公司的目標也要我們共同努力而達到。
四、關(guān)于危機感
先加強員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標，達到目標! 總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺(jué)到，公司領(lǐng)導對于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因為我的一個(gè)失誤就會(huì )給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問(wèn)題;同時(shí)，我相信只要我們共同努力，廣大員工團結在一起，勇于挑戰自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過(guò)硬的隊伍，我們公司的冬天就不會(huì )來(lái)臨。
華為的冬天讀后心得體會(huì )5
這是華為企業(yè)創(chuàng )始人任正非寫(xiě)的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候寫(xiě)了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂(yōu)天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)的好，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從小說(shuō)一個(gè)人從大里說(shuō)一個(gè)國家，在平穩安定的生活中，只看見(jiàn)眼前的工作，而不為將來(lái)做打算那么它早晚會(huì )滅亡。一個(gè)國家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機意識。預測將來(lái)可能出現的一切風(fēng)險，為應對這些風(fēng)險提前做好打算，這樣風(fēng)險出現的時(shí)候才會(huì )更好的去應對這些風(fēng)險，不知于出現被風(fēng)險打敗這樣的情況。
在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說(shuō)“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應對風(fēng)險的時(shí)候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無(wú)法用平常心去面對，那么整個(gè)變革計劃將無(wú)法展開(kāi)的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒(méi)有完成的工作要感到愧疚。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的'溝通。上層領(lǐng)導要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個(gè)企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險的預計和措施，也教會(huì )我們要有居安思危的心里，不能活在當下只顧當下，現在的生活是穩定的，但將來(lái)不一定就會(huì )出現什么變故等，如果我們等這些變故來(lái)了之后再采取措施的話(huà)是來(lái)不及的，只有做好未雨綢繆當風(fēng)險來(lái)得時(shí)候才能更好的應對。
【華為的冬天讀后心得體會(huì )】相關(guān)文章：
華為的冬天心得體會(huì )08-09
華為的冬天讀后感08-22
華為的冬天讀后感優(yōu)秀11-28
(熱)華為的冬天讀后感12-03
華為工作心得體會(huì )12-04
華為心得體會(huì )15篇[精選]03-01
華為心得體會(huì )（通用15篇）03-16
華為執行力心得體會(huì )范文09-22