華為的冬天心得體會(huì )

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編精心整理的華為的冬天心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

華為的冬天心得體會(huì )1

　　近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊含著(zhù)“居安思�！钡恼芾�，對于企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(cháng)都有值得學(xué)習的地方，文中的很多觀(guān)點(diǎn)都值得我們深思。

　　培養預見(jiàn)冬天的心智模式。華為董事長(cháng)任正非指出“沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了�！笨梢�(jiàn)，預見(jiàn)是先決條件，沒(méi)有預見(jiàn)就沒(méi)有預防。正如任正非所說(shuō)：“十年來(lái)，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見(jiàn)。對我而言，并沒(méi)有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對未來(lái)深深的危機意識�！蓖ㄟ^(guò)不斷強化管理、增強“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順水之時(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會(huì )得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的`時(shí)候，卻要表現出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會(huì )受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿(mǎn)危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個(gè)共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個(gè)充滿(mǎn)危機意識的群體。

　　尋找新的戰略生存空間。在積極過(guò)冬，加強內部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應對。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰新的市場(chǎng)。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開(kāi)辟新市場(chǎng)，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標，推動(dòng)EPC項目落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略方陣，依托現有項目，以“現場(chǎng)亮市場(chǎng)”，提升“八建”品牌效應。

　　作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀(guān)看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揚敬業(yè)精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅持“小改進(jìn)，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規范化管理，要繼續堅持業(yè)務(wù)為主導的宏觀(guān)管理方法與體系的建設，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現提供規范化的流程，追溯責任，從中發(fā)現優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進(jìn)，出路總會(huì )有的。

華為的冬天心得體會(huì )2

　　這是華為企業(yè)創(chuàng )始人任正非寫(xiě)的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候寫(xiě)了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂(yōu)天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　俗話(huà)說(shuō)的好，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從小說(shuō)一個(gè)人從大里說(shuō)一個(gè)國家，在平穩安定的生活中，只看見(jiàn)眼前的工作，而不為將來(lái)做打算那么它早晚會(huì )滅亡。一個(gè)國家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機意識。預測將來(lái)可能出現的一切風(fēng)險，為應對這些風(fēng)險提前做好打算，這樣風(fēng)險出現的時(shí)候才會(huì )更好的去應對這些風(fēng)險，不知于出現被風(fēng)險打敗這樣的情況。

　　在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說(shuō)“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應對風(fēng)險的時(shí)候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無(wú)法用平常心去面對，那么整個(gè)變革計劃將無(wú)法展開(kāi)的。

　　文章中的`職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒(méi)有完成的工作要感到愧疚。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個(gè)企業(yè)。

　　讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險的預計和措施，也教會(huì )我們要有居安思危的心里，不能活在當下只顧當下，現在的生活是穩定的，但將來(lái)不一定就會(huì )出現什么變故等，如果我們等這些變故來(lái)了之后再采取措施的話(huà)是來(lái)不及的，只有做好未雨綢繆當風(fēng)險來(lái)得時(shí)候才能更好的應對。

華為的冬天心得體會(huì )3

　　再讀《華為的冬天》，我總結和歸納出以下幾點(diǎn)：

　　一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本

　　文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著(zhù)名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化�！耙獔猿志�衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率�！边@是一個(gè)體系建設的問(wèn)題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠(chǎng)，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線(xiàn)，從剛開(kāi)始的干法碳酸鈣，到后來(lái)的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開(kāi)發(fā)；第三個(gè)是研發(fā)與市場(chǎng)，從20xx年投資創(chuàng )建科研中心，到現在研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場(chǎng)客戶(hù)的均衡服務(wù)體系。

　　二、做工作就應對事不對人

　　企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情�！霸诒韭毠ぷ髦�，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除�！边@句話(huà)告訴我們，要簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，同時(shí)這也是本著(zhù)對事負責的態(tài)度。如果過(guò)于強調對人的重要性，那么工作就會(huì )變得復雜化，形式化，也會(huì )制造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過(guò)程中，是人都會(huì )犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔任何責任，也沒(méi)犯過(guò)任何錯誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

　　三、干部要有敬業(yè)精神

　　“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的'工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話(huà)題，但這也確實(shí)是評價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標準。在任何時(shí)代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個(gè)人得失，只為公司的利益著(zhù)想，獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習。

　　四、保持危機感

　　這個(gè)月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進(jìn)取、低調、成本、感恩，努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí)，我們也務(wù)必站在客觀(guān)的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創(chuàng )造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了，公司才會(huì )更好，在“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，我們便可以從容應對。

華為的冬天心得體會(huì )4

　　最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會(huì )到，商人和企業(yè)家是兩個(gè)不同的概念。在文章中，任正非說(shuō)華為的冬天即將來(lái)臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾點(diǎn)，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創(chuàng )新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰，和自我抵抗的過(guò)程。于企業(yè)而言如此，于個(gè)人而言亦如此。

　　山本耀司說(shuō)，“自己”這個(gè)東西平常是看不見(jiàn)的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說(shuō)的，磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。唯有與磨難進(jìn)行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會(huì )感受到自己的蛻變，從而有機會(huì )迎來(lái)新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無(wú)防備，將會(huì )是致命的一擊。只有時(shí)時(shí)居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應時(shí)代快速發(fā)展的心理準備和技能準備。當機會(huì )降臨時(shí)，才有能力和底氣去接住。

　　年輕時(shí)候的生命總是熱愛(ài)折騰，敢于隨時(shí)擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會(huì )亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學(xué)習、去運動(dòng)、去制造成就感、增加榮譽(yù)感……讀完《華為的冬天》，我覺(jué)得年輕的.時(shí)候動(dòng)不動(dòng)的“折騰”也是一種時(shí)不時(shí)的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過(guò)一番“摸爬滾打”，找尋到內心的滿(mǎn)足感，感受到成長(cháng)帶來(lái)的痛并快樂(lè )著(zhù)。

　　然而，隨著(zhù)生命的延長(cháng)與沉淀，人總是趨于選擇和習慣安定帶來(lái)的安全感。感受到生活的疲憊，而無(wú)力“折騰”，不愿也恐懼著(zhù)變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀大了�？墒菕行淖詥�(wèn)，多少是年紀大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來(lái)到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個(gè)冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著(zhù)華為一次次從冬天走向春天。

　　我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時(shí)代所淘汰，就要時(shí)刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長(cháng)，頑強向上，才能經(jīng)得起突如其來(lái)的風(fēng)霜。待春花爛漫時(shí)，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長(cháng)，共勉！

華為的冬天心得體會(huì )5

　　千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(cháng)為一顆參天大樹(shù)，民族的驕傲，國家的符號！任正非，低調務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng )立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述下我的學(xué)習感想：

　　危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的`危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來(lái)，才會(huì )有出路，順境太多，安于現狀就會(huì )被時(shí)代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來(lái)，經(jīng)歷過(guò)凜冬，經(jīng)歷過(guò)磨難才能真真正正的成長(cháng)起來(lái)。

　　奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏(yíng)要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著(zhù)目標走去，永不放棄；世間沒(méi)有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個(gè)過(guò)程中，跌倒了，爬起來(lái)，拍拍灰塵繼續前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，既已開(kāi)戰就勇往直前，目標就是贏(yíng)！

　　糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場(chǎng)戰爭；輸了一場(chǎng)戰爭，亡了一個(gè)國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏(yíng)下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無(wú)英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無(wú)名勝有名，無(wú)治亦敬崗！吾輩應習而效之。

華為的冬天心得體會(huì )6

　　任何個(gè)人、企業(yè)、國家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂(yōu)患而死于安樂(lè )。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)、團結就是力量。

　　誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在xx年月8日公布的xx年中國民營(yíng)500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機廠(chǎng)商。華為早在xx年的年營(yíng)業(yè)額就突破了284億美元，員工數突破了萬(wàn)人。中國電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jì)，在中國民營(yíng)500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿(mǎn)活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。

　　文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國為什么能在二戰的重創(chuàng )中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng )新，所以此刻的德國笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

　　一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來(lái)了，葬身狼腹�？扇绱丝磥�(lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂(yōu)患意識的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復笑后人矣。

　　不斷改善，永不滿(mǎn)足，這正是華為人強大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續著(zhù)也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著(zhù)一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(cháng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(cháng)時(shí)間的`加班而取得的，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿(mǎn)細小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門(mén)和最擅長(cháng)技能，而是不斷提高短板部門(mén)的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

　　企業(yè)的結構精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結構如何才能精簡(jiǎn)？減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規章上已成流程的事情就不請示領(lǐng)導，部門(mén)間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門(mén)，當然也就為企業(yè)節省了龐大的人事費用。但那里并不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應持有鼓勵態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng )新、改革有時(shí)候會(huì )被市場(chǎng)考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng )新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會(huì )犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽(tīng)話(huà)了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競爭力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng )新和改革是什么？個(gè)人認為，創(chuàng )新和改革是一個(gè)在犯錯中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當然，上述觀(guān)點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng )新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng )新和改革只能加重企業(yè)的負擔。

　　而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當局者迷旁觀(guān)者清。我們每個(gè)人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì )因為旁觀(guān)者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會(huì )傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì )變成午餐會(huì )，晚餐會(huì )，而不是充滿(mǎn)火藥味。

　　滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(cháng)的通道？我認為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習，幫忙他們快速成長(cháng)。

　　最后華為人告訴我們，應對別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jì)來(lái)還擊，默默的工作，當別人看到你的成績(jì)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達自我的觀(guān)念和看法，遠離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng )造幸福，為公司創(chuàng )造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!

華為的冬天心得體會(huì )7

　　拜讀了華為總裁任正非先生所著(zhù)的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

　　一、保持憂(yōu)患意識 居安思危

　　古人常說(shuō)生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )。安于現狀會(huì )使企業(yè)停止不前，會(huì )使企業(yè)進(jìn)入嚴冬�！度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時(shí)刻準備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會(huì )越過(guò)越好，總是習慣說(shuō)好不說(shuō)壞。但是運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(cháng)盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應該拋棄安于現狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(cháng)、不斷強大，適中立于不敗之地。

　　二、抓好短板建設 實(shí)現均衡發(fā)展

　　一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰略目標的實(shí)現，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節抓好了，才能實(shí)現企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的.，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jì)絕大部分來(lái)源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng )收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤，才能實(shí)現公司均衡的、健康的、可持續性的發(fā)展。

　　三、培養員工的敬業(yè)精神、獻身精神

　　無(wú)論治國、治企，或是管理部門(mén)，其核心都是對人的管理�，F代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚到企業(yè)的戰略發(fā)展目標上，從而使企業(yè)的各項微觀(guān)管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng )造福祉為愿景、以實(shí)現員工收入穩步增長(cháng)為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng )新給予支持和鼓勵等，體現了公司以人為本對員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛(ài)崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻。

　　四、工作流程化 管理精細化

　　精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來(lái)。精細化管理是企業(yè)建立標準、規范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較為復雜、影響工作效率的情況，過(guò)長(cháng)、過(guò)復雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。

　　五、自我批判 自我改進(jìn)

　　在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì )并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng )新。沒(méi)有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯誤時(shí)很難的，其實(shí)錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現問(wèn)題，敢于承擔責任，最終就一定可以解決問(wèn)題，并擁有更多的發(fā)展機會(huì )。

　　公司領(lǐng)導對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。

　　冬天是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經(jīng)歷過(guò)冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗，沒(méi)有預見(jiàn)、沒(méi)有預防、沒(méi)有實(shí)現各項工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì )再面臨下一個(gè)冬天。

華為的冬天心得體會(huì )8

　　因為從小常常接受美的教育，于是總是習慣性相信明天會(huì )更好，但是讀過(guò)《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼�！度A為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè )觀(guān)�！艾F在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無(wú)論處在多么優(yōu)越的時(shí)代，都要在內心深處時(shí)刻保持危機意識，只有冷靜地面對現實(shí)，苦練內功，頂住冬天的嚴寒，才會(huì )迎來(lái)生機盎然的春天。

　　下面結合自身工作實(shí)際，談一談個(gè)人學(xué)習《華為的冬天》后的幾點(diǎn)感受和認識：

　　一、關(guān)于危機感

　　公司和個(gè)人生存危機，有時(shí)候并非來(lái)自突如其來(lái)的事件，而常常是在不知不覺(jué)中逐漸形成的。

　　恒通化工于20xx年成功投運30萬(wàn)噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無(wú)論是工藝的先進(jìn)性還是裝置規模，當時(shí)在國內聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運后的幾年里，經(jīng)濟效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀(guān)國內聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會(huì )發(fā)現我們幾年來(lái)還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬(wàn)華、海灣化學(xué)等，無(wú)論是現有規模還是發(fā)展勢頭，都遠遠走在了我們的前面，眼看著(zhù)我們要落伍了。

　　作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內心深深感到了生存的危機。目前，公司正在緊鑼密鼓推進(jìn)的30萬(wàn)噸/年高性能樹(shù)脂項目，正是公司高瞻遠矚，知難而進(jìn)，化解危機的.有力舉措。新的項目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟效益會(huì )得到大幅提高，同時(shí)實(shí)現樹(shù)脂型號的多樣化，大大提升市場(chǎng)競爭力，可以讓公司重新回到國內聚氯乙烯行業(yè)的先進(jìn)行列。

　　對于個(gè)人，更要有危機意識。我們的危機在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲備和技術(shù)水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進(jìn)和建設科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個(gè)人，我們更需要加倍努力，不斷學(xué)習，努力提升，以滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國內先進(jìn)同行交流時(shí)，無(wú)論是自己的學(xué)識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執著(zhù)和熱情方面，我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會(huì )和先進(jìn)的水平差距越來(lái)越大，甚至會(huì )被淘汰。

　　二、關(guān)于敬業(yè)精神

　　敬業(yè)是我國的傳統美德。敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果總是計較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項目建設和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認識到：在工作中多干一點(diǎn)不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺上鍛煉自己，提升自我水平的機會(huì )。

　　責任心對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)是極其重要的，毎一名員工也應該具有這樣的責任心，分內之事，就必須做好，公司的目標也只有通過(guò)大家的共同努力才能實(shí)現。我們只有和公司同呼吸、共命運，才能全面激發(fā)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！

　　三、全面提升管理水平

　　我們不能決定市場(chǎng)，但我們可以向管理要效益。通過(guò)不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。長(cháng)期以來(lái)，樹(shù)脂廠(chǎng)緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結合樹(shù)脂廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際分解落實(shí)，解決制約裝置安全穩定長(cháng)周期運行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)各種渠道，充分調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，催生了企業(yè)內生動(dòng)力。

　　春天總會(huì )過(guò)去，冬天也總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規律。只有我們勇于挑戰困難，敢于變革和創(chuàng )新，多備幾件棉衣，才能順利過(guò)冬，迎來(lái)冰雪消融，春暖花開(kāi)。

華為的冬天心得體會(huì )9

　　學(xué)習和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進(jìn)步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時(shí)去除一切錯誤，敢于自我批判。

　　艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運。艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時(shí)刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功�！捌D苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。

　　人生常常不止一條起跑線(xiàn)，不會(huì )有永遠的成功，也不會(huì )有永遠的失敗。但要堅持一個(gè)準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。

　　英雄是民族精神和氣節的凝聚和體現，一個(gè)民族需要英雄，同樣對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。

　　此書(shū)編寫(xiě)的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個(gè)世界性大型企業(yè)，一個(gè)擁有海內外20萬(wàn)員工的大家庭。如履薄冰，時(shí)刻對世界、國家、企業(yè)、社會(huì )、員工及家庭充滿(mǎn)敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè)、員工和家人充滿(mǎn)敬畏、負有感恩。

　　“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續的成功卻要不斷反省�！拔肺Ｕ甙�，畏亡者存”，玉溪人要有一種實(shí)時(shí)存在的憂(yōu)患意識。憂(yōu)患意識是企業(yè)發(fā)展路上的`清醒劑�！昂�冬過(guò)去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇于活下去的精神。真正的成長(cháng)是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無(wú)畏嚴寒，靜下心來(lái)，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因為，每一個(gè)冬天的句點(diǎn)，都將迎來(lái)一個(gè)春暖花開(kāi)……

華為的冬天心得體會(huì )10

　　華為的成長(cháng)來(lái)自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀(guān)，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開(kāi)展華為的冬天的學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，感觸很深，下面我結合個(gè)人的學(xué)習談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、成就客戶(hù)

　　正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)高興，把錢(qián)給我。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。但縱觀(guān)公司內部，有部分員工思想觀(guān)念仍未轉變，面對業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶(hù)。

　　二、艱苦奮斗

　　在華為公司，奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。所謂奮斗者：即信念堅定、忠誠敬業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。

　　華為的價(jià)值分配理念強調以?shī)^斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個(gè)假設去奮斗并一再得到驗證時(shí)，這個(gè)假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。

　　以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非�；�礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報酬水平，又權衡內部應拉開(kāi)多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長(cháng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。

　　集團公司明確要求我們：堅持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競爭中自我發(fā)展，做強做優(yōu)做大。我們學(xué)習以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導向，面對現實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠，結合自身工作，把法律風(fēng)險控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現輝煌!

　　三、自我批判

　　自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。

　　孟子早在公元前就提出生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，這是兩千多年前的哲理，放到現在來(lái)講，一樣是適用的原則�，F代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達，市場(chǎng)競爭高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業(yè)績(jì)、眾多的.榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng )新，不斷超越自己，成為了最終的贏(yíng)家。

　　要想使一個(gè)企業(yè)持續的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。

　　在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機感，華為的做法應該是激勵動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。

　　企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險才是企業(yè)最大的風(fēng)險，只有不斷地創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的社會(huì )中生存下去。

　　公司必須正視現實(shí)，面對市場(chǎng)，學(xué)習先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展、壯大。

　　四、高效的執行力

　　對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執行過(guò)程中要求執行人能?chē)栏癫㈧`活把握服從執行自主決策協(xié)調審結反饋這一基本執行程序，遵循指揮匯報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領(lǐng)導意圖，真正稱(chēng)之為有效執行。

　　在我們公司常有一種這樣的現象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導致很多時(shí)候原則不能堅持，最后不了了之。堅持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標牌，公司任何領(lǐng)導都應該敢于捍衛規則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門(mén)的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著(zhù)的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說(shuō)制度是死的，人是活的，但是對于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執行制度再說(shuō)。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導有情的氛圍。

　　五、開(kāi)放進(jìn)取

　　為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅持開(kāi)放與創(chuàng )新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅持客戶(hù)需求導向，并圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。

　　六、至誠守信

　　我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅持以誠信贏(yíng)得客戶(hù)。

　　七、團隊合作

　　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。

　　貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現轉型升級和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強也。這種審視應當跳出同業(yè)對標的傳統框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng )造即創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值和實(shí)現自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開(kāi)行業(yè)基本面作一次跨越式對標，以便進(jìn)一步強身健體。

　　俗話(huà)說(shuō)欲速則不達�，F代社會(huì )是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，通信高度發(fā)達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規律。華為產(chǎn)品走的路線(xiàn)是小交換機-局端交換機-萬(wàn)門(mén)交換機-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農村到城市，再到海外�？梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮斗才有今天的成就。

　　我們在思想意識、核心理念、創(chuàng )新能力、企業(yè)文化等宏觀(guān)層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執行力等微觀(guān)運營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現在：1、我們仍停留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級運營(yíng)流程，現有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門(mén)服務(wù)而不是為內部運營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節點(diǎn)、淡化一般環(huán)節，降低內耗、提升效率的系統化運營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅動(dòng)力的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內生動(dòng)力。

　　查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅持未來(lái)決定現在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現貴州工程有限公司的價(jià)值升華。

華為的冬天心得體會(huì )11

　　《華為的冬天》寫(xiě)于20xx年3月，正值華為公司發(fā)展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時(shí)隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華為公司20年多來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習和借鑒華為公司的.危機管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對推進(jìn)集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展具有深遠意義。對此，我總結了以下六點(diǎn)心得體會(huì )，希望與大家共勉。

　　一是樹(shù)立危機意識。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿(mǎn)則虧，也說(shuō)明任何事物都有自身的發(fā)展規律。集團公司從1952年建企以來(lái)，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績(jì)來(lái)之不易，所以更要有危機意識、憂(yōu)患意識。無(wú)論是領(lǐng)導干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機感。胸懷大局，肩有擔當，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(cháng)遠地發(fā)展下去。

　　二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤率是當前管理過(guò)程中存在的短板�；罡傻迷俣�，如果沒(méi)有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節，強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設。放在建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要從源頭抓起，實(shí)施全過(guò)程成本管控。分公司要認真履行成本總控職能，全程檢查并指導項目成本核算，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正解決。項目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅持每月召開(kāi)成本分析會(huì )，總結當月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤增長(cháng)點(diǎn)，并在分公司范圍內借鑒應用。

　　三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的“頂梁柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻者得到高報酬，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

　　四是建立革新思維。沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因為經(jīng)歷過(guò)改革的陣痛，經(jīng)歷過(guò)體制的轉變，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的“嚴刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過(guò)下崗分流，經(jīng)歷過(guò)轉崗轉業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著(zhù)集團公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng )新的手段去應對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對每一位員工來(lái)說(shuō)，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對企業(yè)來(lái)講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展。

華為的冬天心得體會(huì )12

　　拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著(zhù)名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng )始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng )辦10周年，公司業(yè)績(jì)大大提高而且連續多年保持高速率增長(cháng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè )觀(guān)�，F在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話(huà)，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂(yōu)，你也應該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂(yōu)患意識感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。

　　一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿(mǎn)足。當碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問(wèn)題的癥結，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠和用心，問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。

　　xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng )造的核心價(jià)值理念。公司通過(guò)重組整合創(chuàng )新發(fā)展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場(chǎng)競爭，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，以高度認同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認準方向，找到致良知的方法。

　　二、自我批評意識：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì )做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會(huì )有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì )堅定不移地執行，才會(huì )有更出色的成績(jì)。那么公司的發(fā)展才不會(huì )停下來(lái)，在迅速發(fā)展的'企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。

　　三、不斷學(xué)習：現在我們在提倡搞學(xué)習型社會(huì )，我們企業(yè)也在搞學(xué)習活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì )有卓越的成績(jì)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

　　《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進(jìn)，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

　　未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì )很遙遠。

華為的冬天心得體會(huì )13

　　20xx年10月，聯(lián)創(chuàng )公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng )人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機會(huì )，我會(huì )加倍工作，報答來(lái)之不易的工作機會(huì )。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當前的安穩工作之時(shí)，是否還記得當時(shí)的情景。

　　我們經(jīng)受的挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷�！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會(huì )破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽(tīng)�！叭A為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì )自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會(huì )迎來(lái)冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來(lái)，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴寒，順利渡過(guò)冬天。

　　當前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過(guò)程中遇到了前所未有的.困難和困境，井下采掘接續異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級檢查問(wèn)題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問(wèn)題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來(lái)之不易工作崗位。

　　深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂(lè )思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當前的高收入就滿(mǎn)足了現狀。

　　通過(guò)學(xué)習了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經(jīng)來(lái)臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開(kāi)發(fā)選中，遠走他鄉了；假如明天出現意想不到的結果，失去了賴(lài)以生存的工作崗位，可想而知會(huì )是怎樣的結果。只有時(shí)刻準備著(zhù)，防備著(zhù)，才能應不時(shí)之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時(shí)刻牢記職責、時(shí)刻嚴格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心、讓自己放心、讓自己安心。

華為的冬天心得體會(huì )14

　　近日，我認真學(xué)習了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng )始人，他在公司業(yè)績(jì)大大提升而且連續多年保持高速增長(cháng)的背景下，寫(xiě)了這篇發(fā)人深思的文章�！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應居安思危，切忌盲目樂(lè )觀(guān)。

　　作為三建建設第五分公司負責人，我立足自身，結合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于20xx年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：

　　與時(shí)俱進(jìn)，增強危機感和緊迫感。讓危機意識和憂(yōu)患意識成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。安于現狀會(huì )使企業(yè)止步不前，會(huì )使企業(yè)進(jìn)入“嚴冬”�！度A為的.冬天》是任正非教導華為人未雨綢繆、時(shí)刻準備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習慣在安逸中享受，總是習慣說(shuō)好不說(shuō)壞，但市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長(cháng)久生存下去。在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(cháng)。

　　抓好短板管理，實(shí)現均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補短板才能提高整體優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰略目標，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節抓好，才能實(shí)現均衡、健康、可持續發(fā)展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，這就需要牢固樹(shù)立大局意識和責任意識，增強緊迫感和危機感，統一思想、提高站位，以超前的意識、創(chuàng )新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面。

　　增強大局意識，強化責任擔當。工作中善于從全局觀(guān)察問(wèn)題。樹(shù)牢高度自覺(jué)的大局意識，正確認識和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔的責任與大局聯(lián)系起來(lái)，把分公司的工作與集團公司的轉型發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔當作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對錯誤敢于承擔責任。強化責任擔當，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，始終保持昂揚的精神狀態(tài)。

　　倡導自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設而批判。通過(guò)自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì )并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當今是知識爆炸的時(shí)代，新知識、新技術(shù)日新月異，新情況、新問(wèn)題層出不窮。作為領(lǐng)導干部既要增強危機意識，又要轉變思想觀(guān)念，堅持學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，增強運用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問(wèn)題的本領(lǐng)。

　　成功永遠屬于有準備的人。我們堅決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統領(lǐng)，以項目積蓄后勁，以創(chuàng )新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現各項目標任務(wù)。

華為的冬天心得體會(huì )15

　　《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內刊上發(fā)表的一篇文章。當年，華為的銷(xiāo)售額達到220億元，利潤達到29億元。旁人都認為華為應該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì )來(lái)，這絕對不是危言聳聽(tīng)，因為這是歷史規律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強調每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂(yōu)患意識，并且要不斷總結管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。

　　在競爭如此激烈的'環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠些呢？

　　活下去就要有利潤，而利潤只能來(lái)自于客戶(hù)。那客戶(hù)憑什么會(huì )選擇我們呢？我們只有真正了解客戶(hù)的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶(hù)選擇我們。在思想上，我們對所有的客戶(hù)一視同仁，不輕視訂單量小的客戶(hù)，每一個(gè)細節每一個(gè)機會(huì )都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強化內功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶(hù)、供應商、合作者，甚至于友商加強合作，在利益供應鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。

　　活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運作的組織。組織架構要扁平化，減少流程復雜化帶來(lái)的浪費。堅持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評估體系，對于不能勝任工作的員工可以做調崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，還要有自我批判的能力。對于沒(méi)有奉獻精神或不能接受自我批評的高管要降職或離職處理。具有奉獻精神和接受自我批評也是評價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據。

　　活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現均衡發(fā)展。公司、各部門(mén)都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內部力量不足以解決根本問(wèn)題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。

　　活下去就要嚴格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設計開(kāi)發(fā)開(kāi)始管控，避免產(chǎn)品設計缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)效低于客戶(hù)的需求，這個(gè)開(kāi)發(fā)就成了浪費。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開(kāi)數據系統的支撐�，F在的成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結合的體系，才能做到綜合成本管理。

　　活下去就要不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設。沒(méi)有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競爭力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng )新，不閉門(mén)造車(chē)，并以客戶(hù)需求為導向。我們要持續推行創(chuàng )新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng )新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開(kāi)始討論危機，開(kāi)始自我批判，這就是一種創(chuàng )新，我們需要正確評價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準備。

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