華為的冬天讀后感
讀完一本名著(zhù)以后，你有什么領(lǐng)悟呢？寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
華為的冬天讀后感1
“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？”這是我們常常用來(lái)鼓勵逆境中的人們的一句話(huà)。今天面對激烈的市場(chǎng)競爭、職場(chǎng)競爭我們不禁要說(shuō)：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過(guò)去；今天你豐衣足食，不表示未來(lái)你仍然衣食無(wú)憂(yōu)。 ————要使企業(yè)持續發(fā)展，我們必須有先天下之憂(yōu)而憂(yōu)的憂(yōu)患、危機意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。
如今：商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰場(chǎng)中的某一個(gè)戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品，用自己的.優(yōu)勢征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說(shuō)：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車(chē)廠(chǎng)的降價(jià)影響我們的銷(xiāo)售額，當銷(xiāo)售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來(lái)越近，也許這就是我們即將面臨的災難————沒(méi)有永遠的敗者，也沒(méi)有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著(zhù)20年發(fā)展歷史，走過(guò)20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車(chē)拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車(chē)業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著(zhù)多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門(mén)，責任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉情況，包括提供各類(lèi)經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售報表。
華為的冬天讀后感2
讀罷《華為的冬天》，我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為20xx財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時(shí)候，華為老總任正非卻站出來(lái)說(shuō)，華為的冬天快到了，要“居安思�！�，這“不是危言聳聽(tīng)”。
“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當我們飄飄然滿(mǎn)足于昨日取得的成績(jì)時(shí)，潛伏的危機就將很快浮出水面。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨特的“連鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)”方式起家，99年總銷(xiāo)售收入為4億元，贏(yíng)得各方贊嘆；20xx年下半年，為了迅速擴張增加銷(xiāo)售額以上市融資，開(kāi)始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷(xiāo)售，到了今年，融資失敗加上銷(xiāo)售冷淡，林大兵終于做起了騙子，聚斂3000萬(wàn)元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問(wèn)題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現：一個(gè)缺乏危機感的企業(yè)難逃市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場(chǎng)規律，盲目地擴張；又沒(méi)有應對危機的準備，不能及時(shí)調整戰略，最后鋌而走險、違法經(jīng)營(yíng)，以至無(wú)法生存。
但是，任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，卻時(shí)時(shí)想著(zhù)應對危機的策略：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機感�！边@位十年商海奮戰的成功人士如是說(shuō)，其用心之良苦，用意之深遠，發(fā)人深省。也正是這種深遠的憂(yōu)患意識，像一只無(wú)形的手，指揮著(zhù)華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著(zhù)危機，不可以盲目樂(lè )觀(guān)，而且越是和平與繁榮時(shí)期，越是要提高危機意識和應對危機的能力，讓自己生存下來(lái)。
我們每一個(gè)人都必須要有危機意識。華為任總語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，“失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備�！痹诋斍吧鐣�(huì )，我們要直面失業(yè)的問(wèn)題：如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會(huì )有人失業(yè)；如果個(gè)人不能適應競爭，也會(huì )被淘汰；還有因為特殊原因而失業(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構成了我國巨大的失業(yè)人群。面對失業(yè)的壓力，我們要有充分的“心理準備和技能準備”。首先，要自信，切不可自卑�！按簌i一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，相信自己的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放棄，不斷鼓勵自己，認準方向，找準時(shí)機，巧借東風(fēng)，一定可以成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿(mǎn)�！拔崛杖∥嵘怼�，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自己的短處，并日益改進(jìn)。改進(jìn)一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會(huì )在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強，切不可過(guò)謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強者風(fēng)范，自強不息，勇?tīng)幍谝��！吧倌陱姸袊鴱姟�，如果沒(méi)有人敢做“出頭鳥(niǎo)”，何來(lái)強大的中國？心理上的強勢需要更加強大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專(zhuān)業(yè)知識技能、管理技能、創(chuàng )新能力等亟待提高，要參與國際競爭更要學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。
“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )”，這種憂(yōu)患意識，源自一種深沉的責任感，對自己、對企業(yè)、對社會(huì )、對國家、對民族的責任感和使命感。當今世界，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭正在悄悄的拉開(kāi)戰幕。97年至98年，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰，第一次由于沒(méi)有準備，香港損失慘重，被戲稱(chēng)為“自動(dòng)提款機”；隨后的幾次戰爭中，香港特別行政區政府在中央的`大力支持下做好多方準備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機，險情迭起。況且，第六次、第七次戰爭可能已經(jīng)在醞釀之中。
在這樣的國際環(huán)境下，中國入世在即。加入WTO，不僅意味著(zhù)更加開(kāi)放的貿易格局，更加意味著(zhù)相應激烈的國際競爭。曾幾何時(shí)，中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)，參與經(jīng)濟角逐的同時(shí)，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”的歷史責任感。商場(chǎng)即戰場(chǎng)，我國的企業(yè)將面對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒(méi)有足夠的準備打贏(yíng)他們？如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴峻的失業(yè)問(wèn)題，甚至嚴重的社會(huì )問(wèn)題。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚，國內貿易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競爭帶來(lái)了諸多不利。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來(lái)，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發(fā)展、精簡(jiǎn)機關(guān)、規范管理、管理體系、模板化管理、干部評價(jià)制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機意識、媒體應對態(tài)度十個(gè)方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”�！岸靵�(lái)了，春天還會(huì )遠嗎”，看到《華為的冬天》，我已經(jīng)相信，華為將笑迎生機勃勃的春天。
和平與發(fā)展是當今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著(zhù)更加殘酷的經(jīng)濟競爭。21世紀的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的美好的明天，我們任重而道遠。
華為的冬天讀后感3
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
憂(yōu)患意識
所謂“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒(méi)在歷史的車(chē)輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說(shuō)“十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，而是危機感”，華為的危機感讓他們時(shí)刻準備著(zhù)，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營(yíng)企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習不松懈，有憂(yōu)患意識才能時(shí)刻保持警惕，認真謹慎，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(cháng)長(cháng)久久。
創(chuàng )新精神
這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò )公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng )新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節。正是華為的這種創(chuàng )新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機。
我們日常工作中，也要堅持創(chuàng )新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(cháng)的更快，走的更遠。
附：原文——任正非
公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
我到德國考察時(shí)，看到第二次世界大戰后德國恢復得這么快，當時(shí)很感動(dòng)。他們當時(shí)的工人團結起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟建設，所以戰后德國經(jīng)濟增長(cháng)很快。如果華為公司真的危機到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話(huà)，危險就不危險了。因為，危險一過(guò)去，我們可以逐步將工資補回來(lái)，或者銷(xiāo)售增長(cháng)，將被迫裁掉的人請回來(lái)。這算不了什么危機。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。
華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì )來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門(mén)有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。
均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板
我們怎樣才能活下來(lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多，而利潤卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。
在管理改進(jìn)中，一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
全公司一定要建立起統一的價(jià)值評價(jià)體系，統一的考評體系，才能使人員在內部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng )新很厲害，但創(chuàng )新的價(jià)值如何體現，創(chuàng )新必須通過(guò)轉化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷(xiāo)，這一點(diǎn)我并不反對，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，同等級別的一個(gè)用戶(hù)工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強一些。所以如果我們對售后服務(wù)體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因為他飛過(guò)去修機器，去一趟修不好，又飛過(guò)去修不好，又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過(guò)去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本��！因此，我們要強調均衡發(fā)展，不能老是強調某一方面。
對事負責制與對人負責制是有本質(zhì)區別的，一個(gè)是擴張體系，一個(gè)是收斂體系
為什么我們要強調以流程型和時(shí)效型為主導的體系呢？現在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過(guò)去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，否則公司怎么能高效運行呢？現在我們機關(guān)有相當的部門(mén)以及相當的編制，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機會(huì )。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來(lái)養活一些不必要養活的機關(guān)干部，機關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機關(guān)。
市場(chǎng)部機關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個(gè)報表，明天要那個(gè)報表，這是無(wú)能的機關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數據填一個(gè)表，放到數據庫里，機關(guān)要數據就到數據庫里找。從明天開(kāi)始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數據庫小組，所有數據只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì )明白這個(gè)道理，就不會(huì )服務(wù)于你們，使你作戰有力。
在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(cháng)就不能當了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯啊，沒(méi)犯錯就可以當干部嗎？有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯誤，因為他一件事情都沒(méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒(méi)犯過(guò)錯誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的優(yōu)良工具
我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判�？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的`矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì )自己下猛力，對自己都會(huì )手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì )百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國際化。公司認為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級部門(mén)不要對他們再提拔了。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。
干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動(dòng)、取得合理報酬。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養成干部。另外，我們對高級干部實(shí)行嚴要求，不對一般干部實(shí)施嚴要求。因為都實(shí)施嚴要求，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢(qián)的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。
自我批判從高級干部開(kāi)始，高級干部每年都有民主生活會(huì )，民主生活會(huì )上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認為公司內部斗爭真激烈，你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳，但是說(shuō)完他們不又握著(zhù)手打仗去了嗎？我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì )，一定要相互提意見(jiàn)，相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會(huì )變成了有火藥味的會(huì )議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會(huì )議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細雨式最好。
任職資格及虛擬利潤法，是推進(jìn)公司合理評價(jià)干部的有序、有效的制度
我們要堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì )使有貢獻、有責任心的人盡快成長(cháng)起來(lái)。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長(cháng)。
什么叫領(lǐng)導？什么叫政客？這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個(gè)小國，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰爭以色列都戰勝了，但不能說(shuō)50年、100年以后，阿拉伯人不會(huì )發(fā)展起來(lái)。今天不以土地換和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來(lái)，他們又會(huì )重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)20xx年還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數人，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會(huì )為猶太人爭得近期利益，人們擁護了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標準有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒(méi)有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。
不盲目創(chuàng )新，才能縮小龐大的機關(guān)
廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機關(guān)的改革就是這樣�？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關(guān)，為什么？因為我們建設了IT。為什么要建設IT？道路設計時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。因此當我們公司組織體系和流程體系建設起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級別干部，方丈就少了。
我們要堅持“小改進(jìn)，大獎勵”�！靶「倪M(jìn)、大獎勵”是我們長(cháng)期堅持不懈的改良方針。應在小改進(jìn)的基礎上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻率的提高來(lái)評價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話(huà)，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng )新就不需要，是無(wú)能的表現。這是制造垃圾，這類(lèi)員工要降低使用。所以今年有很多變革項目，但每個(gè)變革項目都要以貢獻率來(lái)考核。既要實(shí)現高速增長(cháng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項管理變革，錯綜復雜，步履艱難，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責任意識，要熱烈而鎮定，緊張而有秩序�！爸未髧缗胄□r”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。
規范化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要
我們要繼續堅持業(yè)務(wù)為主導，會(huì )計為監督的宏觀(guān)管理方法與體系的建設。什么叫業(yè)務(wù)為主導，就是要敢于創(chuàng )造和引導需求，取得“機會(huì )窗”的利潤。也要善于抓住機會(huì )，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì )計為監督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現提供規范化的財經(jīng)服務(wù)，規范化就可以快捷、準確和有序，使帳務(wù)維護成本低。規范化是一把篩子，在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監督。要把服務(wù)與監控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向審計，追溯責任，從中發(fā)現優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。
面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)
我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強有力的管理機構，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運行。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長(cháng)的必須。但利益分配永遠是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著(zhù)IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門(mén)要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導，才會(huì )避免以后的過(guò)度裁員。我在美國時(shí)，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導討論問(wèn)題時(shí)談到，IT是什么？他們說(shuō)，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著(zhù)IPD、ISC、財務(wù)四統一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò )等逐步鋪開(kāi)和建立，中間層消失。我們預計我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在20xx年或20xx年。
今天要看到這個(gè)局面，我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng )建開(kāi)始就是強調來(lái)去自由。內部流動(dòng)是很重要的，當然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō)，我們各級部門(mén)真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。
模板化，是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶
一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績(jì)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關(guān)的模板的流程連結起來(lái)，才會(huì )使IT成為現實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強建設。
華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì )到來(lái)的
現在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著(zhù)冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。
危機的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì )死亡。在這個(gè)過(guò)程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門(mén)去，使自己部下有提升的機會(huì )。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì )觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。
安安靜靜地應對外界議論
對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。我們主要是對政府負責任，對企業(yè)的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法，我們去年交給國家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對社會(huì )負責了。媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。
我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。只有這樣我們公司才能安全、穩定。不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會(huì )上根本認不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當這個(gè)社會(huì )認出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò )股的暴跌，必將對二、三年后的建設預期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò )股大漲的慣性結果。記住一句話(huà)：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )設備供應的冬天，也會(huì )像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。
數字不是全部，精彩才是人生！
華為的冬天讀后感4
《華為的冬天》正在來(lái)臨引起萬(wàn)千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀(guān)點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀(guān)點(diǎn)我認為并不妥當。史先生認為華為的冬天即將到來(lái)，但我認為華為的冬天可能暫時(shí)還到來(lái)不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說(shuō)法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導者的眼光的體現。史先生眼中的華為的冬天應該是指當前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競爭。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷(xiāo)售額算，20xx年華為的銷(xiāo)售額已經(jīng)達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò )為例，華為穩占全球市場(chǎng)前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應商之一。這些評價(jià)都來(lái)自國外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來(lái)分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷(xiāo)售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來(lái)說(shuō)，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無(wú)人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c(diǎn)，我認為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過(guò)了絕大多數競爭對手。因此我認為“華為的冬天”這種說(shuō)法值得商量。華為在西門(mén)子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò )訂單，進(jìn)入英國電信21CN計劃，這都說(shuō)明封殺并不存在，至少沒(méi)有那么嚴重。史先生的'核心觀(guān)點(diǎn)說(shuō)華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導層看到了這些問(wèn)題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問(wèn)題。更多的可能是內部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉型層面的問(wèn)題，由此可以想象到未來(lái)無(wú)論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來(lái)看，我認為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展人們對精神層面以及自身價(jià)值體現的追求可能會(huì )越來(lái)越強。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì )對服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線(xiàn)品牌的數據交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來(lái)看的話(huà)。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個(gè)華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機會(huì )發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì )為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對于華為來(lái)說(shuō)是漫長(cháng)的，沒(méi)有看到盡頭的。有人這樣評價(jià)：“任正非對華為的冬天來(lái)臨的感覺(jué)雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì )來(lái)；他知道春天會(huì )來(lái)，但是只會(huì )準備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng )造春天�！�
綜合以上幾點(diǎn)來(lái)看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
華為的冬天讀后感5
冬天終究會(huì )到來(lái)，無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統的交通運輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會(huì )，以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，冬天則可能是漫長(cháng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂(yōu)患意識和求發(fā)展的強烈責任感。
剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉向了市場(chǎng)經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀(guān)點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導意義和優(yōu)異的.啟示。
對照我所在的公司，我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂(yōu)患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團結奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團結不好，不勇于奉獻，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì )不但得不到發(fā)展的機會(huì )，相反還會(huì )在內耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導將我從某公司調至我現在的公司，當時(shí)有人對我說(shuō)：出租車(chē)駕駛員隊伍構成比較復雜，一盤(pán)散沙，難于管理。來(lái)到我現在的公司后發(fā)現并不是這么回事，這個(gè)隊伍中的絕大多數人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊，他們勇于奉獻、樂(lè )于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎上進(jìn)一步弘揚愛(ài)心車(chē)隊奉獻社會(huì )的精神來(lái)團結凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì )效益。榜樣的力量是無(wú)窮的，現在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導下向組織遞交了入黨申請書(shū)。
華為作為世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績(jì)，但他們仍然有強烈的憂(yōu)患意識。我們公司的現狀如何呢？其實(shí)已是危機四伏。由于各種原因，其它城市出租車(chē)停運事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權不明確。俗話(huà)說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報廢更新時(shí)，順應大勢收回部分出租車(chē)公營(yíng)，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長(cháng)遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅信：我們公司一定會(huì )度過(guò)冬天，迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
華為的冬天讀后感6
在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來(lái)路過(guò)的直升機發(fā)現他時(shí)，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著(zhù)直升機上唯一幸存的`女主，但由于女主負傷無(wú)法拖延，男主決定帶著(zhù)決定走出這片沒(méi)有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機的停留而結束。
其實(shí)在電影的開(kāi)始，男主用求生技巧捕魚(yú)維生，以及加上微弱的無(wú)線(xiàn)電發(fā)射求救信號之外，他根本沒(méi)有想過(guò)試著(zhù)走出這片寒冷的極地過(guò)。就像我們，在剛開(kāi)始面對危機的時(shí)候，往往覺(jué)得這種危機并不致命，所以會(huì )失去對它的重視，最終往往會(huì )成為溫水里的青蛙，錯過(guò)了擺脫危機的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿(mǎn)足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話(huà)，往往會(huì )陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現了一個(gè)機遇，或者說(shuō)是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無(wú)法避免的危機襲來(lái)時(shí)，才會(huì )促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉折點(diǎn)。
再到后來(lái)，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著(zhù)絕望，比如突如其來(lái)的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過(guò)程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過(guò)程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來(lái)。
華為的冬天讀后感7
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì )歸因為是憂(yōu)郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴謹的實(shí)干家。
任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著(zhù)：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的.海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
在看完第一章節后，我沒(méi)有作任何思考就看下去了。坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚。在華為20xx年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話(huà)題，而其寫(xiě)作的意義和內涵確實(shí)發(fā)人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因為外部的發(fā)展速度我還沒(méi)趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí)，我才有機會(huì )跟上這個(gè)世界的潮流。面對這個(gè)世界，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它，才不會(huì )被這個(gè)世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會(huì )人士評價(jià)是憂(yōu)郁的華為，憂(yōu)郁的任正非，確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō)，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因為任正非的這種高度的時(shí)代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過(guò)了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。
著(zhù)名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升這樣評價(jià)：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個(gè)。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來(lái)說(shuō)，都是很有借鑒意義的。而對我個(gè)人而言，我覺(jué)得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺(jué)得我自己是很滿(mǎn)足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存，我覺(jué)得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標和動(dòng)力，感覺(jué)很慚愧。為了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。
對我院來(lái)說(shuō)，但只要我們不斷地發(fā)現問(wèn)題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進(jìn)，總會(huì )有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們職療的職工應乘著(zhù)冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過(guò)這嚴冬。
冬天來(lái)了，職療的春天還會(huì )遠嗎？
華為的冬天讀后感8
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競爭持續激烈的電子通信行業(yè)成為獨占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢必離不開(kāi)掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機意識的冬天哲學(xué)以及在他的引導下整個(gè)華為人一致推行努力的結果。
本書(shū)通過(guò)任正非先生成長(cháng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱(chēng)，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號，這個(gè)符號代表著(zhù)要成為不僅要具有不斷創(chuàng )新兼具批判性精神，還要有團隊憂(yōu)患意識同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長(cháng)久生存的使命。這個(gè)使命當然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的`書(shū)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì )想我這么微小，對如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？
想從兩個(gè)方面來(lái)談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛(ài)而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說(shuō)它是外部對個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說(shuō)是個(gè)人設定了一個(gè)目標，自己為實(shí)現這個(gè)目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務(wù)的總結、升華那就是管理的形成，個(gè)人認為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng )新也基于此。第二個(gè)就是憂(yōu)患意識，提前規劃自小的時(shí)候有句話(huà)就經(jīng)常從師長(cháng)的口中聽(tīng)到，那就是出自論語(yǔ)的“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，意為慮之不遠，其憂(yōu)即至，人如果沒(méi)有長(cháng)遠的謀劃，就會(huì )有即將到來(lái)的憂(yōu)患，回到本書(shū)任正非先生說(shuō)“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計劃，根據的工作發(fā)展不斷的調整完善，沒(méi)有任何人任何事從開(kāi)始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過(guò)程中保持生命力戰斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當然值得學(xué)習的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話(huà)題外話(huà)結束本次分享就是高爾基的名言：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，為何有這句話(huà)，寫(xiě)此篇分享的時(shí)候孩子正好在書(shū)房寫(xiě)作業(yè)，問(wèn)我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當時(shí)確有些困惑，隨著(zhù)話(huà)頭就跟孩子做了交流，覺(jué)得讀了這本書(shū)，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問(wèn)題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書(shū)去聽(tīng)取其他意見(jiàn)，包括孩子的意見(jiàn)，即便有困難，我們也有信心開(kāi)啟新的一年。
華為的冬天讀后感9
題記：20xx年華為財年銷(xiāo)售額達220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強首位的時(shí)候，任正非大談危機和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線(xiàn)07標段盾構右線(xiàn)區間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員，每當乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會(huì )跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號線(xiàn)默默貢獻，不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著(zhù)新的項目開(kāi)工，等候著(zhù)我們再大干一場(chǎng)，等候著(zhù)在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設工程出現氣勢宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進(jìn)入的企業(yè)設置的門(mén)檻就變得較高；加上公司目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻。不得不說(shuō)，城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠見(jiàn)給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)IT企業(yè)大為不同，但是我們都會(huì )遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)城市軌道交通建設工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯中復雜的形勢，從最開(kāi)始的盲目樂(lè )觀(guān)到迷茫彷徨最后認清自己，不再被動(dòng)的等候，爭取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導在年初就提出了“識危機、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負責。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對事負責而不對人負責，不假公濟私，敢作敢擔當。
同時(shí)，自己作為一名黨員，應該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結自己在一段時(shí)間內的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀(guān)認真的剖析自己，進(jìn)行自我批評。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周?chē)耐碌冗M(jìn)行心對心的交流，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細雨地提出個(gè)人的意見(jiàn)，促進(jìn)大家的共同成長(cháng)和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，才能做到“干一流的、做最好的”，維護企業(yè)品牌。
俗話(huà)說(shuō)得好：鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀(guān)條件，何時(shí)何地堅決擁護公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰之后德國恢復期間的工人主動(dòng)團結起來(lái)，提出降工資，很是讓我感動(dòng)。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō)：受雇于公司就意味著(zhù)你要實(shí)現大家的.共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應該利用現階段日常工作不是很緊張的機遇，借助公司舉辦的視頻培訓和項目舉辦的“冬季培訓”、測量實(shí)戰練習、模擬施工組織設計編制和各類(lèi)專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng)，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內涵，爭取做一個(gè)真正的一航人、城交人。
20xx年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長(cháng)期抵御寒冷的準備。不盲目樂(lè )觀(guān)，也不灰心喪氣，苦練內功備棉衣，沉著(zhù)應對過(guò)寒冬。
華為的冬天讀后感10
昨天，我靜下心來(lái)拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》，我一直在思考任正非先生寫(xiě)此“巨著(zhù)”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多，但我簡(jiǎn)單總結一下，這兩個(gè)道理一定包含其中：任總是以一個(gè)企業(yè)最高決策者的身份，運籌帷幄、未雨綢繆的危機意識時(shí)刻在告誡、警示著(zhù)自己以及自己的團隊——危機無(wú)時(shí)不在、危機隨時(shí)到來(lái)；同時(shí)又以一個(gè)企業(yè)家的高度社會(huì )責任感在率領(lǐng)、鞭策著(zhù)自己的團隊如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實(shí)的“御寒棉衣”�？傊�，這是一篇非常值得我們學(xué)習的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè)，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。
其實(shí)，即使華為的“冬天”真的來(lái)了，我想華為也未必會(huì )象任總所說(shuō)的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的“棉衣”比華為更單薄。就算華為在這個(gè)“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因為她必競經(jīng)歷了十幾年的輝煌，他任正非先生仍然穩居中國富豪榜首、仍然做中國IT界的民族英雄，華為出來(lái)的高管們仍然是后起IT企業(yè)的香餑餑，更何況隨之在這個(gè)“冬天”被凍死的IT企業(yè)還將成千上萬(wàn)。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧，想想我們“曉和的冬天”吧，我們的“冬天”還不能來(lái)臨，一旦來(lái)臨，我們必將“凍死”。
曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運一家客戶(hù)，以前在跟中外運溝通時(shí)，我們把中外運比作一艘揚帆遠航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個(gè)比喻很確切，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚(yú)，但更要明白我們的風(fēng)險有多大，我們存在被航母丟棄的危險，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失。所以，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩定、每月還有點(diǎn)利潤的現有狀態(tài)而沾沾自喜，我們應該更多的想到我們所處的危險環(huán)境，中外運一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉，我們辛辛苦苦建立起來(lái)的管理團隊就會(huì )立即崩潰，我們整個(gè)管理團隊的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時(shí)也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時(shí)，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——
經(jīng)上所述，我們的生存危機顯而易見(jiàn)，這時(shí)，有人不禁要問(wèn)：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機呢？這個(gè)問(wèn)題也正是我想與我們的團隊共同探討的問(wèn)題，在此我個(gè)人提出以下兩個(gè)看法，希望得到我們管理團隊的共鳴：一、我們不能讓中外運隨意丟棄，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續保持上乘，我們不讓中外運找到丟棄我們的理由，同時(shí)我們還要不斷的發(fā)展自我，快速的'成為這艘“航母”得力的“護衛艦”。要達到個(gè)目標，我們要做的不是去等待、去抱怨，我們更多的應該看到自己的不足，去尋找方法進(jìn)行彌補；二、我們在穩定中外運現有業(yè)務(wù)的同時(shí)，當務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個(gè)人目標是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規模、營(yíng)業(yè)額、利潤率等指標能夠達到或超越中外運，這時(shí)我們才能松一口氣，因為這樣以后，即使因為各種原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們仍然能夠生存，我們的管理架構仍然能夠保全。
這樣說(shuō)來(lái)我們與預期的目標還相差甚遠，這時(shí)肯定有些同志會(huì )存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好，賺的錢(qián)越多越好，但作為打工者來(lái)說(shuō)，即使公司甚至老板達到了目標，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方。面對這樣的疑慮我是深表理解的，但我目前還不能正式肯定的回答這個(gè)問(wèn)題，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個(gè)人的希望和理想告知我們的同志：一、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志，試想在我們身邊的人、甚至整個(gè)社會(huì )的人誰(shuí)又不是在“打工”、誰(shuí)又不是整日在承受壓力和面對困惑；二、我希望我們的公司、我們的同志能夠一年有個(gè)小的進(jìn)步，三年有個(gè)大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了，我們是否應該思考一下，明年我們需要做些什么；三、我希望我們的員工，特別是我們核心管理團隊的成員，能夠與公司一起成長(cháng)并勞有所獲，我希望我們的相聚不是只為了養家糊口，而是擁有也要供房買(mǎi)車(chē)、實(shí)現人生價(jià)值、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。
最后，愿以一句話(huà)與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨，但我們應該有能力預防風(fēng)雨，還必須齊心戰勝困難；我們不是懼怕失敗，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法。
華為的冬天讀后感11
近期公司組織開(kāi)展：“讀一本好書(shū)寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)，拜讀過(guò)后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過(guò)學(xué)習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，感觸頗深。
第一觀(guān)點(diǎn)：要居安思危，現在，多數人在安樂(lè )的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來(lái)臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒(méi)發(fā)覺(jué)無(wú)動(dòng)于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來(lái)說(shuō)，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒(méi)有危機感沒(méi)有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒(méi)有益處的，因此我們因人人都應深深思考，時(shí)刻都要有憂(yōu)患意識，處處都要居安思危。
第二觀(guān)點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話(huà)：不打無(wú)準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來(lái)臨時(shí)，就能從容應對，干起事來(lái)就能應對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的`問(wèn)題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應對各種復雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀(guān)點(diǎn)：就是不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng )新是個(gè)人能力不斷提高的標志，今日社會(huì )發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會(huì )的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習，就要創(chuàng )新，在工作學(xué)習生活的方方面面都要有創(chuàng )新的思想，創(chuàng )新的行為。
透過(guò)這篇文章，覺(jué)得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學(xué)習，不做最短那塊。用任正非先生的話(huà)結束心得，“沒(méi)有預見(jiàn)，沒(méi)有預防，就會(huì )凍死，那時(shí)，誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就活下來(lái)了�！�
華為的冬天讀后感12
從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)�；厥幹�(zhù)“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經(jīng)濟相對比較穩定，因此我并沒(méi)有體會(huì )到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機。
而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思�！钡闹匾�!
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。
《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思�！钡恼芾�，同時(shí)蘊涵著(zhù)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會(huì )越來(lái)越好，總是習慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L(cháng)盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機，也許有人會(huì )說(shuō)：消極的表現!
其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂(lè )觀(guān)，不是口號里的`“積極面對”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握窍壬倪@一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。
處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀(guān)看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。
第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。
第四，公司員工要統一思想、轉變觀(guān)念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進(jìn)，出路總會(huì )有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要創(chuàng )造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現了他愿為創(chuàng )造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!
于我而言，我認為春天總會(huì )過(guò)去，冬天總會(huì )來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰、去變革、去創(chuàng )新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì )順利過(guò)冬，社會(huì )也會(huì )冰雪消融，春暖花開(kāi)!
華為的冬天讀后感13
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當然，整個(gè)社會(huì )環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會(huì )有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。
99年畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候，我身邊的親戚、朋友沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認識。員工也從當初的二十幾人發(fā)展到現在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。
《華為的冬天》告訴我，華為把問(wèn)題暴露得很深，而且正在面對問(wèn)題，解決問(wèn)題。通策有沒(méi)有這種精神？我知道呂總有，因為他是老板，其他人有嗎？應該說(shuō)部分人是有的，但，有多深？我無(wú)法估計，可是，有一點(diǎn)很明顯，我們在管理上需要解決的問(wèn)題很多，解決不好會(huì )極大影響通策的發(fā)展。不能說(shuō)我們的問(wèn)題到了非解決不可的時(shí)候，但是明天呢？萬(wàn)一冬天來(lái)了，我們打工的可以一走了之嗎？通策呢？難道就在這樣的冬天給凍死？
物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話(huà)：要對得起這份工資。所以我們有責任一起為通策想想，多解決些問(wèn)題。
工作才兩年，對問(wèn)題想得肯定不會(huì )很深刻，但我還是想說(shuō)說(shuō)看到的和感受到的，只是為了一份責任。
一、組織機構易變，關(guān)系不夠順暢：
通策的組織機構圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個(gè)公司的組織機構圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以ISO9002標準首先要定這個(gè)，然后才能定其它的，再說(shuō)公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間。
合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機構都需要一定時(shí)間的驗證。組織機構的框架搭得太大不好，會(huì )導致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機構很重要。
二、管理的多頭性，不科學(xué)性：
在通策，我總覺(jué)得領(lǐng)導太多，有時(shí)象夾在中間。就拿我自己來(lái)講，我的領(lǐng)導是胡總，我只對他負責，其他人都不是我的直接領(lǐng)導，我可以在請示胡總后執行他們的意思，但如果胡總和他們的意見(jiàn)不一致呢？
問(wèn)題就出現了。胡總也一直和我們說(shuō)，管理上，對直接領(lǐng)導要絕對服從，就算領(lǐng)導錯了，也要服從，因為你是他的執行者，當然更不允許越級匯報。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。
并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權威，才能有利于工作的開(kāi)展，相反，混亂在所難免。
三、學(xué)習、培訓不到位、不及時(shí)：
我們的培訓沒(méi)有一個(gè)計劃，所以不夠連續和完整。ISO9002標準基本上要求每月都有培訓，而且培訓方式與內容都很豐富，有內在的辦公室培訓，也有外送培訓，有崗位職責和操作方法的培訓，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓。
而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無(wú)終，導致學(xué)習、培訓不到位、不及時(shí)。培訓不僅僅是員工個(gè)人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結構改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力，有抵抗員工變動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì )深受其害。做到這一點(diǎn)，培訓的系統性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。
四、沒(méi)有真正做到以顧客為中心：
以顧客為中心并不是一句空話(huà)，需要做很多事情，許多通策人都沒(méi)做到。我認為做得最好的是物業(yè)公司和銷(xiāo)售部，因為我們知道大家的收入是靠顧客提供的，那其它部門(mén)呢？
記得有位業(yè)主這樣和我說(shuō)：有一天打電話(huà)去通策問(wèn)土地證的事，接電話(huà)的人告訴他打錯了，他以為真打錯了，又打了一遍，結果還是那個(gè)人接的電話(huà)，并告訴他不管這個(gè)事的，這時(shí)業(yè)主非常生氣，通策怎么會(huì )有這樣的員工？
我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門(mén)部門(mén)和人員，為什么沒(méi)這么做呢？因為他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢(qián)是哪兒來(lái)的。
記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過(guò)：除了享用，一切由我們來(lái)做。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿(mǎn)意為目標。我想這些都不是空話(huà)，是要落實(shí)到實(shí)處的。
五、團隊精神不夠：
通策團隊精神有多少？協(xié)同作戰能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對團隊精神認識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問(wèn)題。我覺(jué)得人力資源部好好安排一下這方面的培訓，它很重要。
六、考核業(yè)績(jì)正確嗎：
每個(gè)崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應該不同。若用同一個(gè)標準是錯誤的，會(huì )影響大家的積極性，處理不好會(huì )在類(lèi)別劃分、等級劃分和強制分配方面產(chǎn)生消極影響。
另外，考核也欠全面，比如說(shuō)有哪一點(diǎn)是考核工作連續性的？萬(wàn)一某個(gè)人走了，他工作的一塊會(huì )受影響嗎？如果影響不大，則說(shuō)明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒(méi)做到位。
說(shuō)了這么多，沒(méi)別的意思，也無(wú)意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時(shí)也無(wú)意對通策的管理指手畫(huà)腳。我是覺(jué)得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎上更應該注意某些方面，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。
《華為的冬天》讀后感20xx字
我在五邑中醫院見(jiàn)習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對于即將踏入社會(huì )，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō)，春天來(lái)了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂(yōu)患意識無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著(zhù)世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國者必備的思想，到了現代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。
有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著(zhù)羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì )被咬死。此時(shí)，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì )被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。
我是學(xué)衛生事業(yè)管理的，自然對醫療衛生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：
一、居安思危，預見(jiàn)未知威脅。華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現的.危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時(shí)間的強，而是要有持續活下去的能力與適應力�！北热缯f(shuō)我們五邑中醫院，她是一家三級甲等中醫院，全國示范性中醫院，知名度、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫院之一。她在醫院領(lǐng)導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。如今江門(mén)的醫療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫院的競爭壓力還來(lái)自外資醫院、民營(yíng)醫院、社區醫療衛生機構、個(gè)體診所、政策導向的醫療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內部成員樹(shù)立危機意識，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。
二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎上，抓好“短板”，實(shí)現“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以?xún)?yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫院，特色優(yōu)勢專(zhuān)科有骨科、肛腸外科、心血管科，突出中醫特色，體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節搞好了，我們就能實(shí)現均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續發(fā)展。
三、建立流程型和時(shí)效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑。《華為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率�！惫芾碜⒅氐氖切�，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的�，F代社會(huì )提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，特別在醫院中更能體現出來(lái)。醫務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統、快速的物流系統、以及現代化的信息系統來(lái)支持醫院的運轉。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習期間，通過(guò)我的觀(guān)察，我覺(jué)得醫院管理系統內部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內部公文系統，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門(mén)內部沒(méi)有實(shí)現資源的共享，因此要實(shí)現醫院的高效率，建立一套完備的信息系統顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì )出現一些漏洞。我們醫院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統建筑的美，很適合病人的休息養病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫院內的電梯，醫務(wù)人員和患者共用，當遇到緊急情況時(shí)就會(huì )出現麻煩了。
四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說(shuō)，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現在的ISO9000質(zhì)量認證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴格按照衛生部的規定執行，嚴防出現第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著(zhù)維護人民生命健康的神圣使命！
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養員工的敬業(yè)精神，獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示�，F代企業(yè)“創(chuàng )新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。無(wú)論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀(guān)管理健康實(shí)施。五邑中醫院在這方面做得很好，他們對每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫院作貢獻。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導至上生日的問(wèn)候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫院同樣也是。
《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習《華為的冬天》并結合醫院見(jiàn)習體會(huì )的一點(diǎn)膚淺的認識。
《華為的冬天》讀后感20xx字
學(xué)習了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標。時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
正如任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，克服危機，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理。首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領(lǐng)會(huì )的。管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想，加強管理意識。只有這樣，管理者才能正確、理性運用管理手段。
被管理者需要認真執行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì )管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對工作流程的學(xué)習和執行，對現在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑橥晟仆瓿晒ぷ髁鞒�，在對管理思想的認知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統籌和諧。管理者根據企業(yè)發(fā)展規劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規劃，并將管理文化自上而下統一宣傳、解釋到位，被管理者應認真理解公司內在管理鏈，各司其職，管理好自己。
不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應不同。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而獻身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線(xiàn)職工先后涌現大量先進(jìn)代表、模范人物，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻身精神的體現，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考。
通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平。
正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。對于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內容、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化、表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種、數量、供應商制作的時(shí)間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排、供應商的送貨周期、付款周期等，通過(guò)這些數據分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數量、訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節約較多的隱形成本。
正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中，強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設。
我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運作中，應強調流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來(lái)檢驗和修正管理流程。以收獲社會(huì )效益和企業(yè)效益為宗旨，以結果導向來(lái)測評管理中的流程，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節，幫助企業(yè)高速運行。
最后，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì )到來(lái)的。他說(shuō)“現在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”。對于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時(shí)刻在我們身邊。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機到來(lái)的準備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì )離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過(guò)嚴寒的冬天，也才有機會(huì )迎接冰雪融化的春天。
華為的冬天讀后感14
結合公司轉變干部工作作風(fēng)要求，最近認真學(xué)習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風(fēng)險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預見(jiàn)華為冬天到來(lái)時(shí)該如何面對，一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng )新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過(guò)程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒(méi)練好。
公司相繼開(kāi)展了班子民主生活會(huì )和黨員組織生活會(huì )，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問(wèn)題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問(wèn)題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開(kāi)始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的'六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結構，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì )開(kāi)始那一刻起，我們都應該認真對照檢查材料中提出的問(wèn)題和整改措施，逐項逐條落實(shí)，接受職工群眾監督，接受組織考察評價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問(wèn)題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個(gè)有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為的冬天讀后感15
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因為翻過(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡；下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。
縱觀(guān)全球企業(yè)，再好好但是百年�！度A為的冬天》是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的憂(yōu)患，對企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。
人看書(shū)，有一半是在看自我。整篇文章，看著(zhù)看著(zhù)，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么？
20xx年，那是一個(gè)春天……
那年，倪總吶喊了，轉型吧！大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機會(huì )，只嫌伸手太累！傻子都會(huì )修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩！
20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周?chē)唤z不掛的“傻子”餓著(zhù)肚皮跳著(zhù)，跳著(zhù)餓，不跳冷，好險！
回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕簡(jiǎn)單松。如果我們那時(shí)能多準備幾件，也許此刻會(huì )踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該思考思考怎樣過(guò)冬了。
安全管理，對于嚴冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的；安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》。
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )�！�
《華為的冬天》透過(guò)對華為存在的問(wèn)題的分析和對未來(lái)的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對安全本身的理解常常會(huì )略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因為絕大多數安全管理者有個(gè)共性——求穩。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確！
對于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì )病急亂投醫，對包括安全管理在內的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的`事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解！
于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負責的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方，都說(shuō)對方想凍死這個(gè)企業(yè)。
《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng )新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之；干部，需要擔當，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會(huì )干、能干，其次要會(huì )部署其他人干，心甘情愿地跟著(zhù)自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂(yōu)患的時(shí)候，大家能抱團取暖，同仇敵愾。安樂(lè )的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè )悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號召員工提高憂(yōu)患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當然那里沒(méi)有要貶這類(lèi)行當的意思，只是我們更感興趣更擅長(cháng)的不是蹬車(chē)和開(kāi)車(chē)，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應對的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎？答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬(wàn)來(lái)得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì )瀕臨絕望。
榜樣的力量是無(wú)窮的。
——安全管理隊伍
貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。
培養一支精干的隊伍，隊伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災，凍死街頭。要明白，隊伍越來(lái)越大，真正做事的人就會(huì )越來(lái)越少。
“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)�！比慰偛萌缡钦f(shuō)。
——安全文化
有多少物質(zhì)財富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財富是知識、是精神，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。要想有訂單，安全先過(guò)關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高；干部愛(ài)學(xué)習，員工素養高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應也是無(wú)窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負職責的企業(yè)。
決心、堅持、求勝！
領(lǐng)導下決心，員工能堅持，企業(yè)方能取勝。
現實(shí)中，我們還有很長(cháng)的坡路，但是我們只有先做國內安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機會(huì )走出國門(mén)，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。
文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授《走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭》那本書(shū)中的一段意味深長(cháng)的話(huà)：“我們會(huì )在這兒長(cháng)久守候。即使夜深了，也會(huì )給你留著(zhù)燈，留著(zhù)門(mén)——只是，你得是有出息的孩子！而且，我們相信，你是有出息的孩子！你們會(huì )是有出息的孩子！”
夜深了，天冷了……
這回，我哭了！
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