電大工程造價(jià)畢業(yè)論文
導語(yǔ)：造價(jià)控制貫穿于工程項目建設的全過(guò)程，涵蓋了決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段和竣工階段工程造價(jià)的控制，以下是小編整理電大工程造價(jià)畢業(yè)論文的資料，歡迎閱讀參考。
摘 要：建設工程造價(jià)的有效控制就是在批準的工程造價(jià)限額以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現項目造價(jià)控制目標。項目造價(jià)控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。
關(guān)鍵詞：
1,項目決策階段的預結算
1.1項目決策階段預算的重要性
首先，決定項目在什么位置建設，這需要通過(guò)地區和地點(diǎn)的多次選擇，選取建設地區，也就是要符合市場(chǎng)規律以及經(jīng)濟發(fā)展的需求。，這要依據各地的不同情況來(lái)決定選取建設項目的地區，建設項目的地點(diǎn)選擇是否正確，將決定擬建項目的成功與否，這也會(huì )對工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有關(guān)。建設基地的地理環(huán)境、交通環(huán)境等外在因素也將對建設項目有所影響，這都涉及了不少的費用問(wèn)題。除了項目的位置決策，項目的建設規模也是非常重要的，也就是說(shuō)項目投入使用的預期年份以及能夠達到的生產(chǎn)能力情況或者使用效益，對擬建項目規模的合理性選擇，可以減少建設生產(chǎn)過(guò)程中的很多麻煩，這對項目的成敗關(guān)系重大，也就對投資水平有直接影響。
1.2項目決策階段預算的控制措施
在前期項目決策階段，重要的是做好投資預測，這樣才能降低從工程施工到竣工過(guò)程中的費用成本。
1.2.1 收集整理基礎資料 工程項目地址的水電情況、交通情況、地質(zhì)形態(tài)以及材料設備等，這些都是在項目投資前需要了解的大量資料。工程預算人員，要對這些基本資料有準確的把握，分析材料的可靠性和可行性，確保投資預測的準確性。
1.2.2 市場(chǎng)可行性分析 一切準備的材料，都要通過(guò)市場(chǎng)調研來(lái)進(jìn)行論證，才能確保其準確性，要對項目所做的產(chǎn)品及其服務(wù)的市場(chǎng)情況進(jìn)行可行性分析，要仔細斟酌此類(lèi)項目的目前情況、市場(chǎng)前景、未來(lái)發(fā)展趨勢等。通過(guò)市場(chǎng)調研，作出市場(chǎng)可行性分析報告，才能對擬建項目進(jìn)行正確的經(jīng)濟價(jià)值評估，選擇最符合實(shí)際情況的實(shí)施方案，這是項目建設中論證的關(guān)鍵。
1..3 技術(shù)與經(jīng)濟有效結合 過(guò)去，我國的工程建設總是出現技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現象，經(jīng)常是項目建設書(shū)由工程的技術(shù)人員提出，而投資估算卻由不懂技術(shù)的財務(wù)人員進(jìn)行預算，這就導致技術(shù)人員在沒(méi)有經(jīng)濟理念的情況下制作項目建設書(shū)，財務(wù)人員則在不考慮實(shí)際情況的前提下進(jìn)行了造價(jià)預算，這就導致在項目決策階段的造價(jià)不夠準確，要想做到有效、真實(shí)的工程預算控制，那么工作人員在做出市場(chǎng)調研報告之后，要結合建設項目的真實(shí)情況，在項目功能和生產(chǎn)都滿(mǎn)足要求的前提下，還要滿(mǎn)足效益的增收。
2.設計階段預算的重要性
工程設計階段是對建設項目進(jìn)行整體策劃及實(shí)施手段的決策過(guò)程也是整個(gè)工程中對經(jīng)濟控制的關(guān)鍵環(huán)節，預結算對于設計方案的優(yōu)化起到?jīng)Q定作用。在設計階段的第一個(gè)步驟就是優(yōu)化設計的方案，這是有效控制工程造價(jià)的方法之一。首先，業(yè)主要對即將擬建的工程設計任務(wù)對外公布招標通告，由通過(guò)資格審查的單位提交設計方案，業(yè)主可從多家設計中擇優(yōu)方案，這樣既有利于投資設計的合理競爭，也有利于節省資金，降低設計成本，對項目的建設投資等方面均能有效控制。
另外，在選擇設計方案時(shí)，還可以根據技術(shù)經(jīng)濟的評價(jià)方法，這種方法是指用一組特定的標準，對設計方案中的項目功能、工期及設各、材料、造價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合能力評析，從中選出既滿(mǎn)足建筑要求又節約成本的方案。通常是用投資回收期法、全壽命費用限值分析法等各多方面的因素進(jìn)行評定，選擇出技術(shù)上可操作、經(jīng)濟上較合理的優(yōu)選方案。
2.1設計階段的造價(jià)控制
設計階段是建設項目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設計費在建設工程費用中所占比例不大，一般只占建安造價(jià)的1。5％～2％，但對工程造價(jià)的影響可達75％以上。合理科學(xué)的設計可降低工程造價(jià)10％以上。但在工程設計中，不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從而影響了項目造價(jià)的有效控制。
2.2開(kāi)展限額設計以有效控制造價(jià)
積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉和掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價(jià)格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專(zhuān)業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏(yíng)策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結合起來(lái)。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易被突破。當前普遍存在著(zhù)設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。依據開(kāi)發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價(jià)、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個(gè)專(zhuān)業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫(huà)圖、不顧算賬的傾向，變“畫(huà)了算”為“算了畫(huà)”。并利用同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價(jià)。只有在設計階段切實(shí)做好工程項目建設的造價(jià)控制，才能為以后工程建設各階段的造價(jià)控制打好基礎，確保工程造價(jià)控制目標的實(shí)現。
3.招標投標階段的造價(jià)控制
3.1項目招標過(guò)程中的造價(jià)控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個(gè)方面，通過(guò)招投標便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。開(kāi)發(fā)商通過(guò)招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。
3.2招標工作應遵循公平、公開(kāi)、公正、誠信的原則。
3。3做好招標文件的編制工作
造價(jià)管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類(lèi)有價(jià)值的數據、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預測、分析、評價(jià)，然后編制招標文件。
3.4做好開(kāi)標、評標、定標工作
首先要嚴格按照程序進(jìn)行開(kāi)標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標人應當采取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預，影響評標過(guò)程和結果。
3.5合 理低價(jià)者中標
目前推行的工程量清單計價(jià)報價(jià)與合理低價(jià)中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標，以避免投標單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
3.6做好合同的簽訂工作
應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價(jià)款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂合同的過(guò)程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過(guò)談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預測在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔保和工程保險是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。
4.施工階段預算的重要性
施工階段是資金投入最大的階段，是招投標工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段造價(jià)控制的主要工作為：工程變更與合同款的調整；抓好過(guò)程管理，減少工程索賠；建立建設監理制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟方面采取措施控制工程造價(jià)；控制建設工程價(jià)款的結算工作。
4.1工程變更與合同價(jià)款的調整
作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總造價(jià)的影響，要盡量減少工程變更。從使用功能、經(jīng)濟美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。如果必須變更，要嚴格按照國家和合同約定的程序進(jìn)行，如果變更不可避免，應當盡快變更，施工單位應盡快落實(shí)變更。變更后的合同價(jià)款，首先應當考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。
4.2從工程管理機制上建立健全投資控制系統
建立建設監理制，追求項目投資的有效控制。按照監理規定和實(shí)施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實(shí)責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監理方確定的工程量，按合同約定的計價(jià)依據，套用材料單價(jià)及費用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應的工程進(jìn)度款。
5.竣工階段預結算的重要性
該階段是造價(jià)控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實(shí)際造價(jià)。
6.結語(yǔ)
綜上所述，有效地控制工程造價(jià)，應從決策階段、招標投標階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)全面的進(jìn)行，才能更加有效的控制工程造價(jià)。
參考文獻
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