企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略論文
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。
第1:企業(yè)內部控制與防范財務(wù)風(fēng)險
一、企業(yè)的內控管理現狀及存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內部控制的現狀
1.企業(yè)內部組織不完善，法人治理結構不合理。
企業(yè)法人治理結構不合理，內部監督組織缺位，使得企業(yè)不能有效地降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，節省企業(yè)生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.企業(yè)內部風(fēng)險防范意識弱，動(dòng)力不足。
市場(chǎng)化的大環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著(zhù)激烈的外部競爭，面臨著(zhù)日益復雜的外部環(huán)境，還要防范企業(yè)內部風(fēng)險控制。
企業(yè)風(fēng)險防范意識比較弱，對于降低企業(yè)風(fēng)險增強企業(yè)競爭力的動(dòng)力不足，不利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展。
從財務(wù)角度來(lái)看，在資金配置方面，某些企業(yè)偏好激進(jìn)型的融資策略，往往使用短期資金去滿(mǎn)足長(cháng)期資金需求，這樣使企業(yè)的資金陷入短缺，增大了企業(yè)融資風(fēng)險。
3.企業(yè)缺乏有效的信息溝通渠道，不能明確劃分職責。
當前企業(yè)很多存在著(zhù)出了問(wèn)題以后互相扯皮的事情，內部各部門(mén)之間沒(méi)有明確職責范圍，導致人人可以管，人人都可不管，這種無(wú)組織低效率的內部運行機制是不利于企業(yè)的發(fā)展的。
企業(yè)運營(yíng)需要完善的信息溝通渠道，明確各部門(mén)職責。
4.內部控制制度不健全。
內部控制制度不健全會(huì )增加企業(yè)運行的風(fēng)險，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)市場(chǎng)競爭力，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略的實(shí)施。
應該制定一整套完善的企業(yè)內部控制制度，從而有利于實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
(二)企業(yè)內控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問(wèn)題
企業(yè)的內控管理以及風(fēng)險防范不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)運營(yíng)的風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力，還能實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
完善的內控管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
但是目前企業(yè)在內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中普遍存在很多問(wèn)題，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
1.管理人員思想陳舊，能力不能與時(shí)俱進(jìn)。
一些企業(yè)的高管人員管理意識薄弱，應對風(fēng)險能力較弱，片面地以為內部控制會(huì )增加企業(yè)管理成本，束縛企業(yè)的發(fā)展，可謂投入大收效微，對內部控制制度的建立認識不足。
而有些企業(yè)的管理人員則存在著(zhù)能力不足的問(wèn)題，雖然認識到了企業(yè)內控制度的重要性，但其管理方法落后陳舊，使得企業(yè)內控管理制度不能落到實(shí)處這些都制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
2.內控管理動(dòng)力不足。
很多企業(yè)只重視眼前利益，只注重當前發(fā)展速度，沒(méi)有認識到企業(yè)內部控制制度的重要性，認為企業(yè)并不會(huì )出現大的風(fēng)險事件，認為內部控制會(huì )增加企業(yè)的成本和費用，加重企業(yè)經(jīng)營(yíng)負擔是不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的。
3.投資與籌資過(guò)程中形成的財務(wù)風(fēng)險。
一些企業(yè)，尤其是處于規模擴張期的企業(yè)，只注重生產(chǎn)和擴大規模，為了增加企業(yè)效益，盲目投資和擴張出現了很多大而不強的現象，在危機來(lái)臨或是在激烈的競爭中，不能處于主動(dòng)地位，一個(gè)小事件很可能釀成企業(yè)悲劇。
企業(yè)在擴張期，應該合理規劃自身發(fā)展階段目標，制定出符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的規劃。
也有很多企業(yè)注意到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，制定了相關(guān)的制度，但是缺乏有效地激勵機制，各部門(mén)積極參與企業(yè)內部控制的積極性不強，使得企業(yè)內控制度形同虛設，沒(méi)有達到理想的效果。
4.企業(yè)內控制度設計不合理。
如前所述，事業(yè)內控制度建設過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，比如企業(yè)領(lǐng)導層風(fēng)險管理意識淡薄，部門(mén)職責不明確，缺乏相應的激勵措施等，都使得企業(yè)財務(wù)面臨著(zhù)很大的風(fēng)險，嚴重的甚至會(huì )出現財務(wù)決策失誤的現象，不利于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)內控管理不善誘發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
沒(méi)有有效的內控管理制度很容易誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
二、加強企業(yè)內控管理，防范財務(wù)風(fēng)險的措施
(一)加強控制環(huán)境的管理
企業(yè)內部控制制度首當其沖的是控制環(huán)境。
因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該結合自身情況，逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。
要想加強控制環(huán)境的管理，完善企業(yè)內部控制制度就必須加強企業(yè)管理層的內控管理意識;其次要建立起企業(yè)規范的管理制度，是企業(yè)管理有章可依;再者企業(yè)應該建立起合理的法人治理結構，重視公司文化的建設培養健康正義的企業(yè)文化。
在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面，應該遵循企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)過(guò)層層審批和小組討論，嚴禁一人拍腦袋做出決策。
(二)加強風(fēng)險評估的管理
現代企業(yè)運行不僅面臨著(zhù)復雜的外部風(fēng)險，如經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險等，還面臨著(zhù)內部風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險評估就是評估企業(yè)可能面臨的風(fēng)險類(lèi)型以及發(fā)生的概率和損失，為了讓企業(yè)做好應對措施。
對風(fēng)險評估的加強管理主要包括：
1.對會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行防范。
會(huì )計工作穿插在企業(yè)運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，從采購到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售分配等，都離不開(kāi)會(huì )計工作，因此會(huì )計人員道德風(fēng)險、會(huì )計信息的失真、逃漏稅等都會(huì )對企業(yè)運行產(chǎn)生重要的影響。
因此要加強企業(yè)會(huì )計風(fēng)險的防范。
2.防范資金風(fēng)險。
資金風(fēng)險是企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險中比較重要的一部分，涵蓋資金鏈、融資、資金支付、回收等方面。
企業(yè)要加強企業(yè)資金風(fēng)險的防范就要從資金的投放和回收進(jìn)行有效地控制和管理。
科學(xué)規劃企業(yè)的投資、融資、籌資，準確估測，提高決策的科學(xué)性。
特別是對于資金配置而言，企業(yè)應根據市場(chǎng)狀況、競爭情況、資金存量情況等進(jìn)行綜合分析，決定企業(yè)采用何種資金配置策略。
如對于競爭力強、利潤空間較大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，可采用激進(jìn)型的資金配置，盡量擴大產(chǎn)能，實(shí)現快速擴張。
而對于傳統型的制造型企業(yè)，由于利潤空間較小，競爭激烈，故必須采用相對謹慎的策略，長(cháng)短期資金與長(cháng)短期資金需求合理匹配，著(zhù)力于穩健。
(三)加強對控制活動(dòng)的管理
控制活動(dòng)是指企業(yè)為了防范企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險所采取的管理活動(dòng)。
對于資金風(fēng)險，企業(yè)應該注重從資金的預算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等;企業(yè)會(huì )計工作風(fēng)險應該要成立專(zhuān)門(mén)的監督管理審查部門(mén)，對了會(huì )計工作進(jìn)行合理性合規性的檢查，負責成本控制和管理，收益預測等。
如，對于企業(yè)融資而言，企業(yè)應制定明確的資金策略，通過(guò)企業(yè)風(fēng)險管理委員會(huì )評估，超過(guò)額度的融資必須通過(guò)章程確定的權力機構通過(guò)。
融資成功后，企業(yè)應根據預定的用款范圍進(jìn)行資金安排，不得無(wú)故改變資金用途。
(四)加強信息的溝通
企業(yè)信心溝通不暢不僅不利于企業(yè)內部管理制度的完善，還會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。
企業(yè)通過(guò)信息溝通渠道下達公司的任務(wù)和指令，并通過(guò)信息溝通渠道來(lái)實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)內部的有效管理。
因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)健康有效地信息溝通渠道。
在信息溝通過(guò)程中還應該保持信息的準確性和真實(shí)性，在把控風(fēng)險時(shí)應隨時(shí)保持信息溝通渠道的暢通，從而有效地傳達企業(yè)意識，提高企業(yè)運行的效率。
三、結論
企業(yè)內控管理是企業(yè)全面管理的重要組成部分，不僅有利于實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，還能保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性，提高企業(yè)會(huì )計信息的準確度，因此可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果。
當前企業(yè)在內部控制制度的建立方面還面臨著(zhù)很多問(wèn)題。
很多企業(yè)管理層內部控制意識不強，管理能力欠缺，內控制度形同虛設，缺乏有效的監督制約機制等。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也面臨資金風(fēng)險，具體是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金運轉過(guò)程中出現的問(wèn)題等。
企業(yè)想要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要注重防范外部風(fēng)險如及時(shí)關(guān)注政策變化，關(guān)注經(jīng)濟形勢，培養敏銳的經(jīng)濟視角，還更應該注重防范企業(yè)內部風(fēng)險，建立起完善的內部控制制度，增強自身競爭力，增強風(fēng)險防范能力。
只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現。
第2:企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策
一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
1.財務(wù)風(fēng)險的基本類(lèi)型
(1)籌資風(fēng)險。
籌資是企業(yè)從外部借款，企業(yè)用借來(lái)的錢(qián)即別人的錢(qián)來(lái)充實(shí)自身的資本是一種常見(jiàn)的手段，但是由于市場(chǎng)行情變化莫測，企業(yè)間競爭異常激烈，管理層的任何一個(gè)微小的不當決策都很有可能導致籌資項目失利，這就是籌資項目盈利或虧損而引發(fā)的籌資風(fēng)險。
(2)投資風(fēng)險。
對外投資也是企業(yè)尋找獲利機會(huì )的一種常見(jiàn)行為，將閑置資金用于有利可圖的項目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。
但是，并不是所有的項目都能達到管理層的預期收益目標，投資風(fēng)險即來(lái)源于此。
這類(lèi)型的風(fēng)險可能由于所投資的項目不能如期開(kāi)工或雖已投產(chǎn)但入不敷出導致虧損而引發(fā);可能因為項目資本利潤率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發(fā);可能因為項目低于企業(yè)目前的資本利潤率導致資金效率低下引發(fā)。
以上三種情況表明，投資項目無(wú)論盈利與否都存在著(zhù)無(wú)時(shí)不在的風(fēng)險。
(3)資金回收風(fēng)險。
企業(yè)的資金就像人或動(dòng)物身上流淌著(zhù)的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動(dòng)物的正常生理活動(dòng)，同樣道理，只有資金充足，才能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。
因此，資金回收順利與否與企業(yè)是否正常運轉息息相關(guān)，資金回收的及時(shí)性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風(fēng)險。
(4)收益分配風(fēng)險。
企業(yè)的利潤扣除應有的成本后剩余收益的分配可以流向生產(chǎn)線(xiàn)用來(lái)擴大生產(chǎn);可以給股東投資者分紅;可以對外部預期收益較高的項目進(jìn)行投資。
剩余收益如何分配也是管理者對企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的一種預估，決定了企業(yè)的方向。
收益分配風(fēng)險就是指由于分配方式的不同可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。
2.財務(wù)風(fēng)險的成因
(1)外部因素，主要是指市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境多是復雜多變的，包括經(jīng)濟狀況、法律法規、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì )政治、資源結構等等，這些都存在于企業(yè)外部，宏觀(guān)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變是企業(yè)財務(wù)管理不能立即適應的，管理結構與外部環(huán)境的不適應這一矛盾必然會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。
(2)企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識。
企業(yè)財務(wù)人員沒(méi)有從根本上樹(shù)立起風(fēng)險理念，財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要有經(jīng)濟活動(dòng)，就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險，但是一般企業(yè)的財務(wù)人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發(fā)潛在的風(fēng)險。
比如，投資風(fēng)險常常能在財務(wù)人員的考慮范圍，但是企業(yè)往往忽略籌資風(fēng)險，認為資金籌集了就萬(wàn)事大吉，而對資金去向取得的效益沒(méi)有做好評估。
(3)管理層決策缺乏科學(xué)性。
當管理層本身的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識或者個(gè)人問(wèn)題而導致決策失誤或者錯誤時(shí)，就無(wú)形中帶來(lái)了財務(wù)風(fēng)險。
決策的科學(xué)合理可行很大程度上能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
比如，資金回收政策，當管理層制定出的政策科學(xué)合理能夠有效回收資金，而不當的政策使得資金回收困難。
為降低此類(lèi)風(fēng)險，合理對回收對象的財務(wù)狀況和資信狀況進(jìn)行評估是必要的，管理層要有針對性的制定現金折扣方式，加速客戶(hù)付款。
科學(xué)的賬齡分析也是建立科學(xué)催收制度的前提。
折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風(fēng)險。
(4)企業(yè)資本結構存在不合理性。
財務(wù)風(fēng)險主要是由借款產(chǎn)生，企業(yè)資金由自有資金和借款組成。
從資金結構來(lái)說(shuō)，當借款比較多，就存在著(zhù)資產(chǎn)負債率較高的問(wèn)題，從負債結構來(lái)看，企業(yè)的長(cháng)期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業(yè)對銀行有依賴(lài)。
二、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策
1.適度合理安排資本結構
無(wú)論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業(yè)的企業(yè)都應該根據自身實(shí)際情況科學(xué)合理的制定出相應的資本結構，資金來(lái)源政策。
由于現實(shí)的情況是復雜的，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都無(wú)法給企業(yè)的最佳負債比率下一個(gè)精準的論斷。
但是，企業(yè)應該提高自身管理水平，適時(shí)適當調整負債金額的高低，按照企業(yè)目前運營(yíng)狀況，確定銀行借款規模、短期長(cháng)期借款比例、幣種結構、貸款期限。
合理的資本結構能夠最大的發(fā)揮財務(wù)杠桿的效益，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤帶來(lái)正面的影響，激勵管理者更加積極工作，帶動(dòng)企業(yè)良性運轉。
2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識和管理水平
正是外部因素的存在，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才更變化莫測，為了應對這樣的情況，在財務(wù)人員心里樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應變化的外部環(huán)境，在一定程度上能夠有效防范風(fēng)險。
財務(wù)意識的樹(shù)立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財務(wù)人員之間宣傳弘揚，多做相關(guān)知識的培訓，也可以召開(kāi)一些會(huì )議來(lái)研讀研究相關(guān)案例和前車(chē)之鑒。
而管理層對財務(wù)風(fēng)險準確分析，構建有效的財務(wù)風(fēng)險預警機制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對資金合理配置，把錢(qián)花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)水平
現在是科技的時(shí)代、信息的時(shí)代，要想財務(wù)決策科學(xué)合理就必須建立在科學(xué)可靠的數據分析或是項目評估上面。
建立科學(xué)的財務(wù)決策體制，加強財務(wù)資源配置效率，財務(wù)決策是不是科學(xué)，直接影響到財務(wù)管理工作的成敗。
在做出某項決策時(shí)，應從全局考慮、從長(cháng)遠利益考慮，并集合多數人的智慧而不是一人獨斷，上演“一言堂”。
從程序來(lái)說(shuō)，組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行評估判斷是不可少的一個(gè)環(huán)節。
可以用的方法有決策樹(shù)分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風(fēng)暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認真進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高該投資方案的社會(huì )經(jīng)濟效益。
并且通過(guò)程序化規范化的集體討論決策可以加強風(fēng)險控制，克服個(gè)人認知的局限性和主觀(guān)性，做到科學(xué)決策，從而降低風(fēng)險。
通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型的闡述，進(jìn)而對風(fēng)險產(chǎn)生的原因做分析，加深了對財務(wù)風(fēng)險的理解，在深入了解的基礎上提出防范對策，這樣是有說(shuō)服性和可行性的，對企業(yè)加強風(fēng)險控制有一定的幫助。
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