企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風(fēng)險。
第一篇:企業(yè)工程項目的財務(wù)風(fēng)險及防范
一、財務(wù)風(fēng)險概述
施工單位財務(wù)工作中，融資是重要的組成部分。
過(guò)高的利率、較大的融資成本、過(guò)高的舉債超過(guò)企業(yè)償還能力出現過(guò)度負債，施工單位進(jìn)而出現財務(wù)危機或財務(wù)困境是常見(jiàn)的投融資風(fēng)險特性，投融資風(fēng)險是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、資金供需、融資期限或規模等原因的變動(dòng)綜合引起的。
施工單位的經(jīng)濟型財務(wù)風(fēng)險主要指貨幣政策、價(jià)格、匯率與利率等引起的財務(wù)上的風(fēng)險。
通貨膨脹的蔓延，企業(yè)出現融資困難，實(shí)物資產(chǎn)升值、貨幣性資產(chǎn)貶值，增加了資金成本。
再有，在投標中，施工企業(yè)壓低標底僅為中標，同時(shí)向建設單位大量舉債，在承包項目后，施工單位的財務(wù)風(fēng)險巨大。
這是因為需交納保證金以及施工投入要依照中標時(shí)投入。
另外，若成本費用把控存在缺陷，施工方案設計不合理等，都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
工程竣工后的質(zhì)量、結算與資料等也可能對財務(wù)核算造成影響，財務(wù)風(fēng)險亦可能發(fā)生。
二、有效防范工程項目的財務(wù)風(fēng)險建議
1.防范財務(wù)風(fēng)險制度的構建
首先，有效管理項目部印章，構建領(lǐng)用印章信用制。
工程項目的合同管理不善可能造成財務(wù)風(fēng)險，同時(shí)合同簽字蓋章需要項目部印章方能生效，為此，印章管理迫切需要。
項目部經(jīng)理負責項目印章的領(lǐng)用與保存，其他財務(wù)項目責任人則對發(fā)票專(zhuān)用章、財務(wù)專(zhuān)用章做領(lǐng)用與保存。
簽訂“印章使用信用書(shū)”是領(lǐng)取印章前的必須工作，由多人專(zhuān)門(mén)負責保管財務(wù)印鑒。
對于項目分部的購置材料合同、分包合同等若需項目部公章，則要經(jīng)過(guò)批準。
其次，風(fēng)險報告制度的構建。
若項目實(shí)施時(shí)，出現的重大情形可能損害單位利益，比如虛假成本列支、印章失落、財務(wù)票據失落(蓋有印章)、工期不能如期完成、重大虧損可能出現、擔�；蚪杩钍且皂椖坎繛槊x行使的情況等，項目財務(wù)人員與項目經(jīng)理應立即控制風(fēng)險，并向上級及時(shí)報告。
最后，構建項目經(jīng)理的權責制度，比如將項目責任、項目效益等與其收入掛鉤，督促其認真履行職責，項目經(jīng)理也要對財務(wù)風(fēng)險負責。
2.項目成本的管理
嚴格控制項目成本支出，在分包商定價(jià)、采購材料時(shí)，要實(shí)行多人參與的機制，相互監督;把好材料出入庫關(guān)口;工程款項的支付不可現金交易，應轉賬支付;實(shí)際的建設項目成本與發(fā)票填寫(xiě)數據需一致。
同時(shí)驗證發(fā)票真偽，如國家稅務(wù)部網(wǎng)站或電話(huà)查詢(xún)，若無(wú)偽造，則書(shū)寫(xiě)“已驗發(fā)票”。
3.債權與債務(wù)的管理
首先，債權管理。
實(shí)施工程項目環(huán)節出現的債權有應收賬款、預付賬款。
對預付賬款應做好結算工作，同時(shí)努力催收應收賬款，確保項目收入正確無(wú)誤，無(wú)遺漏。
我國民訴法中有關(guān)于債權訴訟時(shí)效的規定，若超過(guò)訴訟期限，債權將不會(huì )受到法院支持，為此，對于難收賬款，可走法律途徑。
其次，債務(wù)管理。
工程項目債務(wù)有外借款、保證金與押金、成本性支出欠款等。
第一，管理好勞務(wù)工資支付。
以勞務(wù)公司為中介的勞務(wù)工資支付為分包形式，要核對勞務(wù)人員名單以及工人和勞務(wù)企業(yè)簽署的協(xié)議。
施工企業(yè)不可拖欠勞務(wù)工資，同時(shí)工資發(fā)放時(shí)應簽名核對認證。
第二，管理好分包單位、班組的工程款。
登記掌握分包單位、班組的工程款實(shí)付狀態(tài)與完成工程情況。
第三，管理材料購買(mǎi)支付。
登記管理材料的付款、入場(chǎng)等各環(huán)節，以具體材料為參照，核對發(fā)票金額、數量與付款額的正確性，收款單位應是發(fā)票單位。
4.培訓項目負責人
項目負責人風(fēng)險意識、風(fēng)險防范水平對于整個(gè)施工單位的工程項目的財務(wù)能否順利運行起著(zhù)至關(guān)重要作用。
項目負責人的職責較為繁雜，比如，施工企業(yè)與監理企業(yè)的招標參與、設計交底組織、評審設計方案與選擇設計單位、審查工程用款、工程決算的督促與配合、參與簽訂合同工作等。
若何一項工作的疏忽都可能帶來(lái)給施工單位帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
為此，施工單位應著(zhù)重對項目部員工、財務(wù)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理等相關(guān)人員培訓資金管理、項目管理、法律經(jīng)濟管理與成本管理等財務(wù)知識，逐漸提升管理工作者的管理能力、業(yè)務(wù)水平，并樹(shù)立防風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險解決方法。
具體操作上來(lái)說(shuō)，可以案例形式向大家講解分析，引起管理人員重視。
5.審批資金使用
總部或項目部賬戶(hù)為收取的工程款賬戶(hù)，在支付工程款時(shí)，要遵守簽字審批規定，確保原始憑據真實(shí)、依據可靠、手續無(wú)遺漏。
三、結語(yǔ)
在施工單位的各項目建設中，難免會(huì )存在某項目工程受到較多因素的干擾，進(jìn)而出現預期利潤額與實(shí)際利潤額出現偏差，施工單位效益大減，此即為項目工程財務(wù)風(fēng)險。
引起財務(wù)風(fēng)險的原因較多，存在于項目建設的各階段、具體工作中，比如稅收風(fēng)險、債權債務(wù)風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等。
做好風(fēng)險的防范，是確保施工項目如期完成、成本合理投入的保證。
中國石化集團國際石油工程企業(yè)是重要的能源企業(yè)，其建設項目遍及世界各地，為國家發(fā)展建設提供了充足的石油產(chǎn)品，防范財務(wù)風(fēng)險工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)內部人員應盡的責任。
第二篇:建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范
一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現及其形成原因
建筑施工產(chǎn)品并不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有整體難分、體積龐大、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，因此也決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和其他企業(yè)也有所差異，主要表現在經(jīng)營(yíng)方式的復雜性、生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)性、施工內容的多變性、工作環(huán)境的艱苦性、手工勞動(dòng)的密集性、企業(yè)風(fēng)險的多發(fā)性等特點(diǎn)。
基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析、總結，現階段建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來(lái)自企業(yè)外部風(fēng)險和企業(yè)自身內部風(fēng)險兩大塊：
1.1外部風(fēng)險的表現形式及其形成的原因
1.1.1宏觀(guān)經(jīng)濟調控形成的風(fēng)險。
建筑行業(yè)是推進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國際宏觀(guān)經(jīng)濟調控會(huì )明顯影響建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而導致風(fēng)險可能性較大。
我國為了加快國民經(jīng)濟的增長(cháng)，加大了對建筑行業(yè)的投入，尤其是在2008年的金融危機之后，為了進(jìn)一步縮短與國際發(fā)達國家的差距，建筑施工企業(yè)的數量以及規模都急劇增加，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期，但是在如此利好的態(tài)勢下，建筑行業(yè)極易產(chǎn)生經(jīng)濟“泡沫”，出現資金不到位，增加了企業(yè)的應收賬款率，增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
1.1.2環(huán)境風(fēng)險。
主要表現為自然環(huán)境風(fēng)險和社會(huì )環(huán)境風(fēng)險兩大類(lèi)，建筑施工作業(yè)環(huán)境一般情況下都是在高空和戶(hù)外作業(yè)，像氣候、地質(zhì)、溫差、光照以及地形等當地的施工現場(chǎng)自然環(huán)境條件對建筑工程的施工都會(huì )有很大的影響，建筑產(chǎn)品也極易受到火災、洪澇、地震、冰雪等自然災害的破壞，極易造成施工企業(yè)的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，大大增加了企業(yè)經(jīng)濟效益損失的可能性。
其次建筑生產(chǎn)通常都需要和公安局、派出所、運輸、環(huán)保、水電等職能部門(mén)相互溝通、協(xié)調，如果協(xié)調失敗就會(huì )導致拖延施工進(jìn)度而使財務(wù)風(fēng)險增加。
1.1.3市場(chǎng)風(fēng)險。
當前在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)是非常開(kāi)放的，各大企業(yè)之間的競爭壓力越來(lái)越大，各種市場(chǎng)因素都會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)風(fēng)險無(wú)可避免。
市場(chǎng)風(fēng)險主要表現為以下幾點(diǎn)：①目前我國建筑行業(yè)尚未形成規范的市場(chǎng)機制，常常出現同業(yè)之間的惡性競爭以及工程款拖欠的問(wèn)題。
�、谡麄�(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢對建筑施工企業(yè)有較大影響。
1.2內部風(fēng)險的表現及其表現形式
1.2.1合同風(fēng)險。
目前各大建筑施工企業(yè)都面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭壓力，很多建筑施工企業(yè)為了在市場(chǎng)上謀得一席之地，急于攬到工程任務(wù)，在投標過(guò)程中會(huì )被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導致建筑施工單位在施工的過(guò)程中處于極其不利的地位。
合同是施工的一切前提保障，是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切源頭，若施工合同不公平，財務(wù)風(fēng)險自然會(huì )大大升高。
1.2.2變更設計風(fēng)險。
由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設計階段無(wú)法全面考量未來(lái)的實(shí)際施工情況，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，常常會(huì )出現臨時(shí)更改施工設計圖紙的要求，就會(huì )打亂施工的整體規劃以及管理工作。
其次若是業(yè)主提出的變更要求，變更合同的規定存在漏洞，極易發(fā)生糾紛，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險性。
1.2.3成本風(fēng)險。
由于建筑市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，很多施工企業(yè)為了爭得施工任務(wù)，在招投標的過(guò)程中故意壓低價(jià)格，縮短工期等惡性競爭手段，進(jìn)而導致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益低下，成本虧損。
其次由于近年來(lái)建筑施工設備、材料以及相應的技術(shù)人員的價(jià)格迅猛增長(cháng)，各大企業(yè)花費在人力、物力的費用越來(lái)越多，進(jìn)而導致財務(wù)風(fēng)險。
1.2.4融資風(fēng)險。
很多建筑施工企業(yè)為了確保施工的正常運行，如期完成施工，在流動(dòng)資金不足的情況下，只能通過(guò)銀行借款等方式進(jìn)行短期融資。
但是往往施工企業(yè)建設周期較長(cháng)，資金周轉周期較長(cháng)，極易出現在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉困難問(wèn)題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。
二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
2.1建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內部管理制度。
嚴格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是控制財務(wù)風(fēng)險的有利前提保障，企業(yè)管理者應設立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標，安排企業(yè)風(fēng)險管理機構人員的配備，將財務(wù)風(fēng)險管理的職責以及權利明確劃分到各個(gè)職能部門(mén)，并且制定完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本程序。
同時(shí)企業(yè)管理者應加強企業(yè)施工人員的風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)人員以及企業(yè)管理人員，應要平時(shí)仔細留意觀(guān)察一些異常的經(jīng)濟現象，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并分析具體原因，及時(shí)研究出有效的處理方案。
其次應建立科學(xué)、完善的財務(wù)風(fēng)險預警機制，企業(yè)管理者應根據企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營(yíng)能力、現金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險預警機制，有利于工作人員及早發(fā)現財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)異常。
2.2加強投標項目管理。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標的過(guò)程中，切不可因為建筑市場(chǎng)上“僧多粥少”的現象而采取盲目的壓低價(jià)格的做法來(lái)取得施工項目，首先應該綜合評估施工項目的可行性和經(jīng)濟性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應剔除。
同時(shí)應認真核實(shí)建設方的開(kāi)工手續、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結合自身的實(shí)際情況來(lái)決定是否競標，總之在投標的過(guò)程中，應慎重選擇投標項目。
2.3加強施工合同管理。
在投標后與業(yè)主簽訂施工合同過(guò)程中，應仔細閱讀合同的細節，只要是涉及到驗收工程計價(jià)方式、計價(jià)時(shí)間、工程款結算的違約條款等內容條款時(shí)，建筑施工企業(yè)應和業(yè)主將各自應該承擔的經(jīng)濟責任列明得一清二楚，千萬(wàn)不能出現含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟糾紛。
施工企業(yè)應尤其注意合同的變更索賠的條款內容，與業(yè)主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過(guò)程中，若由于業(yè)主提出合同設計變更而導致無(wú)法正常施工，出現工期延誤現象可及時(shí)索賠。
2.4加強施工成本管理。
控制建筑企業(yè)施工成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要措施，首先應加強施工前的成本控制管理，企業(yè)在投標階段就應該做好投資項目成本的編制預算，確定合理的成本管理目標，在與業(yè)主簽訂施工合同后，應組織施工單位的管理人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見(jiàn)，使施工方案達到最優(yōu)化，確保能夠在保障施工工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。
為了嚴格控制在實(shí)際施工過(guò)程中的費用支出，應將施工期間各部門(mén)的費用進(jìn)行編制預算，盡量減少一些不必要的損失。
其次應加強施工過(guò)程中的成本控制管理，建筑施工單位應積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設備，加快施工進(jìn)度，同時(shí)應加強設備保障人員對施工原材料、施工設備以及油料等管理工作，在采購材料的過(guò)程中，應堅持“貨比三家”的原則，選擇性?xún)r(jià)比最好的材料供應商合作。
2.5加強企業(yè)的融資管理。
建筑施工企業(yè)應積極拓寬融資渠道，加強企業(yè)的內部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級，在進(jìn)行融資的過(guò)程中，不應該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過(guò)發(fā)行債券、發(fā)行股票等外部融資渠道，使企業(yè)的流動(dòng)資金充足，使施工得以正常進(jìn)行。
同時(shí)應選擇以長(cháng)期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負債風(fēng)險，保留一定的償債能力。
綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的特性，加上新形勢下市場(chǎng)競爭壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也日益增加，嚴重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應加強風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，全面加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。
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