新時(shí)期煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策

　　學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)是我國長(cháng)期的戰略任務(wù),學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本目的在于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。煤炭作為能源支柱在我國社會(huì )經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)巨大作用。下面小編為大家帶來(lái)了關(guān)于新時(shí)期煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策的論文，歡迎大家借鑒哦1

　　摘 要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的競爭也越來(lái)越激勵。因此，如何加強煤炭企業(yè)的管理就已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強自身競爭力重要表現的一個(gè)方面，這也成為新時(shí)期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。雖然，我國一些企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有重要的作用，但是，在某些方面還是做得不是很到位。本文就通過(guò)對新時(shí)期下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng )新角度出發(fā)，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供一些借鑒。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟管理理念;創(chuàng )新和變革

　　經(jīng)濟管理是企業(yè)管理過(guò)程中重要的環(huán)節之一，是關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的綜合性科學(xué)管理活動(dòng)。企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平的高低將會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會(huì )影響到我國企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。從現階段來(lái)看，無(wú)論是任何企業(yè)，只要能夠切實(shí)做好相關(guān)的經(jīng)濟管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就會(huì )隨之提升。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，我國煤炭產(chǎn)業(yè)取得不小的進(jìn)步，煤炭產(chǎn)量也在逐年增加，并建設了很多的大型煤炭生產(chǎn)基地，煤炭行業(yè)也逐漸形成了節能環(huán)保的企業(yè)文化理念，與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大也要求加強內部的經(jīng)濟管理，所以，經(jīng)濟管理對于當前煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　1、新時(shí)期下我國煤炭經(jīng)濟管理的目前狀況分析

　　(一)缺乏有效的管理制度

　　在我國煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟的體制中逐漸轉向市場(chǎng)經(jīng)濟的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是，在實(shí)際的執行階段，企業(yè)的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理制度造成影響，并且在制度執行的過(guò)程中，只是走走表面形式，沒(méi)有將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理制度真正落實(shí)到相關(guān)層面上去。同時(shí)由于監督體系上的不完善，并且在執行制度的過(guò)程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣，長(cháng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展便會(huì )造成一個(gè)惡性循環(huán)的過(guò)程中，讓企業(yè)管理的更多理由暴露出來(lái)。

　　(二)煤炭企業(yè)管理上的不健全

　　財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節，是一個(gè)企業(yè)的心臟。如果在新時(shí)期下的煤炭企業(yè)沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理的重要性，或者是對財務(wù)管理觀(guān)念不了解，那么，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就無(wú)從談起。煤炭企業(yè)財務(wù)管理是包括財務(wù)管理目的以及財務(wù)管理的范圍和財務(wù)管理方式等。一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是指會(huì )計管理，而且更加關(guān)注煤炭的產(chǎn)能效益、安全以及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等一些方面，對于現階段我國煤炭企業(yè)中出現的資金流動(dòng)不合理，對企業(yè)的損失浪費沒(méi)有引起重視，對資金監管和資金的合理利用沒(méi)有科學(xué)的規劃，這些對會(huì )造成企業(yè)管理上的財務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)缺乏先進(jìn)的技術(shù)設備

　　隨著(zhù)我國煤炭市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增加了。而對于小型煤礦來(lái)看，小煤礦工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，在對煤炭進(jìn)行開(kāi)采也是主要靠人力勞動(dòng)，安全防護措施也沒(méi)有做到位，對于綜合開(kāi)發(fā)技術(shù)也是相當落后，對于綠色開(kāi)采技術(shù)的使用更是少之又少，如果采用保水開(kāi)采和瓦斯與煤的共同開(kāi)采等方面，對于煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值的開(kāi)發(fā)也僅僅是停留在初級開(kāi)發(fā)的階段，對于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產(chǎn)品的開(kāi)放利用，對于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開(kāi)發(fā)和投入資金。

　　(四)煤炭企業(yè)信息化停留在初級的階段

　　在新時(shí)期下，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展應該要能夠與時(shí)俱進(jìn)，加快對煤炭企業(yè)信息化建設和數字化建設。對企業(yè)的信息化建設不僅要能夠將企業(yè)信息資源上傳到網(wǎng)絡(luò )就是實(shí)現企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設過(guò)程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進(jìn)的設備對網(wǎng)絡(luò )信息進(jìn)行及時(shí)收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動(dòng)煤炭企業(yè)的數字化和信息化的發(fā)展。

　　(五)煤炭企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理念

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略不單單是單純的銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)是能夠切實(shí)根據市場(chǎng)上的需求，從而能夠制定適合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)策略，一個(gè)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是產(chǎn)品銷(xiāo)售的有效保障。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是要從傳統的營(yíng)銷(xiāo)管理觀(guān)念中轉變過(guò)來(lái)，而且煤炭企業(yè)的中的營(yíng)銷(xiāo)要對終端客戶(hù)和各個(gè)政府管理部門(mén)之間要協(xié)調好關(guān)系，國家的政策調整可以影響到煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統的銷(xiāo)售觀(guān)念中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)只是關(guān)注與產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)以及促銷(xiāo)的價(jià)格。在對于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關(guān)重要關(guān)系的建立上，卻顯得很無(wú)力，從而形成了煤炭市場(chǎng)上的怪圈，這是營(yíng)銷(xiāo)上不正確的重要體現。

　　2、新時(shí)期下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng )新策略

　　(一)轉變傳統的管理觀(guān)念

　　在傳統的管理理念在新時(shí)期下已經(jīng)不能完全適應現代社會(huì )中的發(fā)展，在新時(shí)期下傳統的管理觀(guān)念已經(jīng)呈現出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統的管理觀(guān)念，轉變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng )新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，要從思想意識和管理觀(guān)念上進(jìn)行轉變，并且巧妙運用現代化的管理觀(guān)念來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀(guān)念轉化為企業(yè)管理中具體操作策略，將觀(guān)念上的創(chuàng )新作企業(yè)變革的領(lǐng)頭并，從而能以此作為實(shí)施目標管理的起點(diǎn)和創(chuàng )新的最終目標。針對創(chuàng )新過(guò)程中具有復雜性和周期長(cháng)的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導者要加強內部宣傳創(chuàng )新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時(shí)期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中來(lái)，只有這樣才能真正實(shí)現創(chuàng )新規范管理。

　　(二)實(shí)現精細化的管理運營(yíng)模式

　　在全球經(jīng)濟一體化的過(guò)程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著(zhù)國家政策的調整而發(fā)生變化。市場(chǎng)格局在不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷變化。在新時(shí)期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要轉變經(jīng)濟管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內部入手，不斷加強企業(yè)內部經(jīng)濟管理的規范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，并不斷吸引外來(lái)企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，從而可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在不同的崗位上要切實(shí)根據人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性管理，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行整改創(chuàng )新，進(jìn)一步實(shí)現我國煤炭企業(yè)的精細化的創(chuàng )新管理。

　　(三)加強和規范企業(yè)財務(wù)管理

　　首先，在煤炭企業(yè)內部要加強對財務(wù)管理人員的管理意識，進(jìn)一步轉變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念，在過(guò)去的傳統財務(wù)管理中，要轉變傳統中存在的抓生產(chǎn)和銷(xiāo)售量，給財務(wù)管理權力，讓財務(wù)管理人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并不斷聽(tīng)取財務(wù)管理人員的合理性倡議，從而提高經(jīng)濟管理的科學(xué)性和合理性，其次，要建立監督管理機制，參與企業(yè)的投資預算，對于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。最后，要制定財務(wù)預警機制，對市場(chǎng)經(jīng)濟運轉情況做出準確的判斷，對財務(wù)系統中出現的理由進(jìn)行及時(shí)處理，并制定好預定策略，做好相關(guān)的防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險，不斷增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。只有這樣才能不斷規范財務(wù)管理制度，推動(dòng)我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng )新發(fā)展。

　　(四)引進(jìn)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念

　　創(chuàng )新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念一直是企業(yè)活力的重要體現，也是企業(yè)銷(xiāo)售創(chuàng )新的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要以市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為指導思想，根據不同的煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)需求，在保持現有的關(guān)系的基礎上，創(chuàng )新出營(yíng)銷(xiāo)模式的新形式，一切以客戶(hù)為中心，建立一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)系統，從而確保市場(chǎng)信息的準確和客觀(guān)性，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。

　　3、結語(yǔ)

　　在新時(shí)期下，煤炭企業(yè)要不斷面對新的挑戰，要想在煤炭行業(yè)中占據一席之地，不僅僅要做好生產(chǎn)管理，還要加強對煤炭企業(yè)內部的經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理將會(huì )直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現，所以，本文就從經(jīng)濟管理的目前狀況中進(jìn)行分析，并對經(jīng)濟管理中出現的一些理由提出了改革措施，希望以此能夠推動(dòng)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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