我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的問(wèn)題研究
摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革也在不斷的完善，企業(yè)集團在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下也取得了較快的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)集團管理的重點(diǎn)內容，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節下，企業(yè)集團加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平顯得尤為重要。本文就當前我國企業(yè)集團在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)管理體制 問(wèn)題 對策
一、引言
自改開(kāi)放以后，我國的企業(yè)取得了高速的發(fā)展，企業(yè)規模也不斷的壯大，新科學(xué)技術(shù)和新商業(yè)模式的出現，企業(yè)集團也應運而生。近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也采取了一系列形式對現有企業(yè)模式進(jìn)行了改革、重組，并拓寬了業(yè)務(wù)范圍，壯大了企業(yè)規模。但是就我國而言，企業(yè)集團發(fā)展的時(shí)間較短，在短時(shí)間內還處于粗放經(jīng)營(yíng)的模式，這就使得企業(yè)集團在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。就企業(yè)集團當前的財務(wù)管理而言，還存在財務(wù)體制不完善、財務(wù)信息建設不充分等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴重的制約了企業(yè)集團的進(jìn)一步發(fā)展，成為了企業(yè)集團發(fā)展的瓶頸。企業(yè)集團作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，面對當前企業(yè)集團在財務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題，必須予以重視，采取有效的措施，加強財務(wù)管理體制的完善，提高財務(wù)管理水平。
二、當前我國企業(yè)集團在財務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)集團也取得了良好的發(fā)展，其規模也在不斷的擴大，業(yè)務(wù)也在不斷的增多，為我國經(jīng)濟的發(fā)展也做出了貢獻。但是我國企業(yè)集團在取得迅速發(fā)展的同時(shí)，在財務(wù)管理上還存在諸多的問(wèn)題，嚴重的制約了企業(yè)集團的進(jìn)一步發(fā)展，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏完整的財務(wù)管理體制
當前企業(yè)集團在財務(wù)管理中存在財務(wù)管理體系不健全的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，在內部財務(wù)管理上，還缺乏對資金的控制，企業(yè)集團內部資金控制和資金流向之間還存在信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，資金控制和資金流向存在脫節，這就使得財務(wù)管理部門(mén)不能夠實(shí)時(shí)掌握內部資金動(dòng)態(tài)，只能根據財務(wù)報表中的內容完善相關(guān)指標的考核，其考核的結果也是不準確的，不能滿(mǎn)足當前企業(yè)集團對資金控制的要求。其次，財務(wù)控制中存在過(guò)度集權的問(wèn)題，這就使得企業(yè)集團的子公司缺乏活力，積極性和主動(dòng)性得不到提高;同時(shí)，分權過(guò)度的問(wèn)題也使得企業(yè)集團財務(wù)管理比較分散，不能集中管理，控制力也不強，不能發(fā)揮好財務(wù)管理的作用。最后，企業(yè)集團財務(wù)監督還缺乏監督力度，企業(yè)集團對財務(wù)控制力度不夠，使得企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)效益得不到提高，甚至出現了效益下滑的現象，導致資金大量流失。
(二)財務(wù)危機預警體系有待完善
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步改革和完善，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也日益激烈，企業(yè)集團在市場(chǎng)經(jīng)濟中存在的財務(wù)風(fēng)險也就進(jìn)一步加強。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，并貫穿于財務(wù)管理的始終，財務(wù)危機預警是企業(yè)集團內部控制的重要手段之一。企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)的好壞與否，主要在于企業(yè)集團對經(jīng)營(yíng)資金是否合理利用，因此，建立完善的財務(wù)危機預警體系，對企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理水平顯得尤為重要。但是當前企業(yè)集團的財務(wù)危機預警體系還處于建設的初級階段，其體系大多是借鑒西方發(fā)達國家企業(yè)集團的財務(wù)危機預警體系還沒(méi)有建立符合我國國情的財務(wù)危機預警體系。
(三)財務(wù)信息系統有待完善
隨著(zhù)信息化的發(fā)展，二十一世界也進(jìn)入了信息化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間也先后引入了信息化建設。信息化建設是企業(yè)集團財務(wù)溝通的重要渠道，是實(shí)現信息共享和信息交流的重要平臺，也是和子公司溝通的重要途經(jīng)。但是當前企業(yè)集團在信息化建設中還沒(méi)有實(shí)現完全信息化建設，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，不能對現代信息技術(shù)進(jìn)行合理的運用，使得財務(wù)管理水平得不到提高。另外，財務(wù)信息系統不健全，使得各子公司之間財務(wù)信息缺乏可比性，信息溝通阻斷，不利于內部之間的協(xié)作。
三、對完善企業(yè)集團財務(wù)管理體制對策的分析
(一)健全財務(wù)管理控制體系
企業(yè)集團是我國經(jīng)濟的重要支柱之一，其財務(wù)管理控制體系不健全的問(wèn)題，嚴重的制約了財務(wù)控制的有效執行。首先，企業(yè)集團應該加強對資金的控制，建立完善的資金管理體系，動(dòng)態(tài)掌握資金的流向。其次，企業(yè)集團財務(wù)管理體制應該實(shí)現集權和分權適當的混合式管理，財務(wù)管理權力不能過(guò)度集中也不能過(guò)度分散。最后，要加強財務(wù)監督機制的建立，加強對不合法行為的約束，并采取相應的考核政策，充分調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性。
(二)完善財務(wù)危機預警體系
財務(wù)危機預警體系是財務(wù)管理體系中的重點(diǎn)，企業(yè)集團面財務(wù)危機預警體系建設中存在的問(wèn)題，要改進(jìn)原有的模型，在結合財務(wù)指標管理的基礎上，根據企業(yè)集團自身發(fā)展的實(shí)際情況，合理的選取財務(wù)指標，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)危機預警體系。要做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)集團管理者要加強對財務(wù)危機預警的認識，并將風(fēng)險意識傳遞給財務(wù)部門(mén)的每一個(gè)員工，要求員工加強對財務(wù)危機預警的認識，加強財務(wù)危機預警管理，鼓勵員工參與企業(yè)集團的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，提高員工工作的積極性和應對風(fēng)險的能力。
(三)完善企業(yè)集團財務(wù)信息服務(wù)系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間也越來(lái)越重視企業(yè)信息化的建設，企業(yè)集團要提高財務(wù)管理水平，也要加強對現代信息技術(shù)的應用，加強引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)集團財務(wù)管理水平。一個(gè)先進(jìn)的財務(wù)信息系統，在企業(yè)集團財務(wù)管理和控制活動(dòng)中可以發(fā)揮重大作用，可以有效的實(shí)現各個(gè)部門(mén)之間信息共享，提高工作效率，也可以節約人力資源成本。對于企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，實(shí)現財務(wù)管理信息化，也可以有效解決母公司和子公司之間財務(wù)信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，同時(shí)，也能有效提高財務(wù)管理水平。
四、總結
總而言之，企業(yè)集團是我國國民經(jīng)濟的重要來(lái)源之一，在促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的重要內容，面對當前在財務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題，企業(yè)集團要予以重視，采取有效的措施，完善財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，實(shí)現企業(yè)集團又好又快發(fā)展。
參考文獻：
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