我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現狀與對策分析
摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，本文在闡釋建筑經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用的基礎上，指出我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現狀，并針對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出一些可行性建議，以促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;公有建筑經(jīng)濟;國有建筑企業(yè)
一、建筑經(jīng)濟在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用
建國初期我國經(jīng)濟的所有制成分分為全民所有制、集體所有制、資本主義所有制、社會(huì )主義所有制、公私合營(yíng)所有制以及工商業(yè)主個(gè)體所有制，統稱(chēng)為五種成分。經(jīng)過(guò)演變到十五大時(shí)，我國經(jīng)濟所有制結構概括為公有制和非公有制。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，建筑業(yè)也分化出公有制和非公有制兩大類(lèi)型。建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要地位，公有制建筑經(jīng)濟無(wú)論在完成建筑任務(wù)、創(chuàng )造就業(yè)崗位上，還是在創(chuàng )造經(jīng)濟效益方面均發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的重要作用。但是值得注意的是，我們不只要看到公有建筑經(jīng)濟的作用，更要看到私營(yíng)建筑經(jīng)濟的作用，私營(yíng)建筑經(jīng)濟不僅促進(jìn)建筑市場(chǎng)管理，有效規范建筑市場(chǎng)秩序，更在促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展、增加財政收入、緩解城鎮就業(yè)壓力上有重要作用。
二、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現狀
1.我國公有建筑經(jīng)濟存在的問(wèn)題。我國公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在著(zhù)一系列問(wèn)題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，貪贓枉法，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來(lái)做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理借用負責制的名義，打著(zhù)國有建筑企業(yè)招牌，無(wú)視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧自己撈錢(qián)，導致國有建筑企業(yè)出現企業(yè)窮、職工窮，只有領(lǐng)導富裕的現狀。
2.我國民營(yíng)建筑經(jīng)濟在發(fā)展中面臨的困境。我國民營(yíng)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題有：首先缺乏有利的法制環(huán)境，民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì )遇到建筑管理部門(mén)亂收費、亂罰款的問(wèn)題，民營(yíng)建筑企業(yè)缺乏有效的民營(yíng)建筑經(jīng)濟法律保護。其次民營(yíng)建筑企業(yè)規模不大、形式單一，融資能力較弱，多為獨資或者合伙企業(yè)，大大制約了其融資能力，也阻礙了民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展，因此在抵御風(fēng)險和市場(chǎng)競爭上缺乏優(yōu)勢。
三、促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策
1.積極發(fā)展國際市場(chǎng)，參與國際市場(chǎng)競爭。國內建筑經(jīng)濟行業(yè)要通過(guò)積極探索以工程、貿易、勞務(wù)與境外相結合的經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平、資金實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)管理水平;建筑工程企業(yè)不僅可以通過(guò)與國內企業(yè)強勢聯(lián)合，充分利用其它行業(yè)的國際優(yōu)勢帶動(dòng)自己走出國門(mén)，提高建筑工程企業(yè)的整合經(jīng)營(yíng)能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，建筑工程企業(yè)還可以利用國內勞動(dòng)力成本相對較低的優(yōu)勢，與有實(shí)力、有新技術(shù)、新材料的國際知名承包商合作，不斷學(xué)習國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗;建筑工程企業(yè)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和境外常駐機構，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤了解國際承包工程的市場(chǎng)變化以及發(fā)展趨勢，根據市場(chǎng)變化不斷調整戰略結構，拓寬建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)深度，優(yōu)化經(jīng)濟結構，提高海外市場(chǎng)競爭力。
2.積極探索公有制的多種有效實(shí)現形式。在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟時(shí)，要牢牢以下把握指導思想：推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權多元化，發(fā)展包括國有、集體、個(gè)人多種方式交叉滲透的混合所有制經(jīng)濟。不斷排除國有經(jīng)濟分布過(guò)寬的問(wèn)題，把企業(yè)員工發(fā)展成為集體經(jīng)濟的中堅力量，調動(dòng)員工的工作積極性，使他們實(shí)現角色的轉變，由單純的勞動(dòng)者變?yōu)榧瘎趧?dòng)者和投資者與一身，讓他們成為無(wú)產(chǎn)者，為實(shí)現社會(huì )共同富裕而努力。通過(guò)組建股份合作制經(jīng)濟;買(mǎi)斷、參與、租賃國有中小建筑企業(yè)，并改組為國有建筑經(jīng)濟參股的新型公有制經(jīng)濟;明晰產(chǎn)權實(shí)現多元化，實(shí)現老集體建筑企業(yè)的改組。通過(guò)這一系列措施，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，壯大國民經(jīng)濟力量。
3.提高認識，轉變觀(guān)念。通過(guò)轉變對私營(yíng)建筑經(jīng)濟的認識，發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟，正確處理國有建筑經(jīng)濟和私營(yíng)建筑經(jīng)濟的關(guān)系，明確兩者之間應該是相互補充、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不是相互排斥的。要看到私營(yíng)建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用，通過(guò)發(fā)展好私營(yíng)建筑經(jīng)濟，促進(jìn)建筑企業(yè)的改革，提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟的水平，使中國建筑經(jīng)濟邁上新的臺階。適當控制國有建筑經(jīng)濟的總量，使國有建筑經(jīng)濟數量和私營(yíng)建筑經(jīng)濟數量達到合適的比例，通過(guò)讓國有建筑企業(yè)采用參股、轉股和出售等方式，有計劃地淡出建筑經(jīng)濟，轉為民營(yíng)經(jīng)濟，促使建筑經(jīng)濟更加健康、穩定的發(fā)展。
4.深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革。不斷深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革，把產(chǎn)權制度作為國有大中型企業(yè)改革的重點(diǎn)，明確國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權，建立科學(xué)完善的產(chǎn)權制度改革制度，并不斷吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，用于本國的建筑企業(yè)產(chǎn)權制度改革，對于國有小企業(yè)采用出售、租賃、股份合作以及兼并等形式，為私有建筑經(jīng)濟提供發(fā)展空間。落實(shí)有關(guān)建筑經(jīng)濟政策，加強建筑經(jīng)濟領(lǐng)域的法制建設進(jìn)程。
四、結束語(yǔ)
建筑經(jīng)濟領(lǐng)域中不同的經(jīng)濟體制造就了建筑經(jīng)濟的繁榮多樣性，我國正處于社會(huì )主義發(fā)展的重要時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟異�；钴S，需要我們對建筑經(jīng)濟有深入的了解，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時(shí)為了促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，需要我們轉變觀(guān)念，不僅要改變對私營(yíng)建筑經(jīng)濟的認識，看到私營(yíng)建筑經(jīng)濟在促進(jìn)就業(yè)、增加經(jīng)濟效益、搞活市場(chǎng)方面的積極作用，更要看到國有建筑經(jīng)濟面臨的問(wèn)題，堅決嚴厲打擊國有企業(yè)領(lǐng)導貪贓枉法，只顧個(gè)人利益、損壞國家利益的行為，最終達到促進(jìn)建筑經(jīng)濟市場(chǎng)良性發(fā)展的目的。
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