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企業(yè)戰略成本管理的方法
戰略成本管理是以降低成本同時(shí)提高戰略地位為目標，以戰略管理為基礎，以市場(chǎng)為導向，以戰略?xún)r(jià)值鏈分析、戰略競爭地位分析和戰略成本動(dòng)因分析為主要內容的綜合運用傳統和現代各項成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)戰略成本管理的方法，提供給大家參考!
戰略成本管理方法
戰略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(成本領(lǐng)先)。戰略成本管理方法可以分為基本方法和具體方法。
(一)基本方法。
由美國學(xué)者約翰・�？嗽谄渲�(zhù)的《戰略成本管理》中提出，也是戰略成本管理三要素：價(jià)值鏈分析、戰略定位分析和成本動(dòng)因分析。它們是在戰略管理的分析框架中同成本因素緊密相關(guān)的三個(gè)基本分析工具。
1、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈的概念是由美國學(xué)者邁克爾・波特于1985年在其所著(zhù)的《競爭優(yōu)勢》中提出的，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈分析具體又可分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。通過(guò)對行業(yè)價(jià)值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現狀與前景;通過(guò)對自身價(jià)值鏈的分析，消除不增值因素，在不影響競爭力的前提下降低成本;通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企業(yè)成本管理的各種戰略。
2、戰略定位分析法。所謂戰略定位，就是指企業(yè)如何選擇競爭手段，并與對手抗衡。企業(yè)首先要對自己所處的內外部環(huán)境進(jìn)行詳細地調查分析;然后確定企業(yè)所應進(jìn)入的行業(yè)，所適合立足的市場(chǎng)以及所需開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品;最后確定以何種戰略來(lái)保證企業(yè)在所選擇的行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品中站穩腳跟，擊敗對手，獲取行業(yè)平均水平以上的利潤。
3、成本動(dòng)因分析法。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的推動(dòng)力和原因。戰略成本動(dòng)因主要是站在戰略成本管理的角度，研究對企業(yè)的成本結構和成本行為產(chǎn)生長(cháng)期影響的成本驅動(dòng)因素。波特將這些因素歸納為十個(gè)方面，即規模經(jīng)濟、學(xué)習曲線(xiàn)、生產(chǎn)能力、利用形式、聯(lián)系、相互關(guān)系、聯(lián)合、選擇時(shí)機、自主政策、地理位置和政體因素。丹尼爾・賴(lài)利進(jìn)一步將戰略成本動(dòng)因劃分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩類(lèi)。
(二)具體方法。
具體方法是指企業(yè)根據自身的實(shí)際情況，選擇采用與其行業(yè)情況、企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)狀況、人員素質(zhì)和管理水平等因素密切相關(guān)的成本管理方法。管理者通常使用具體方法實(shí)施企業(yè)廣泛的戰略，并促進(jìn)企業(yè)依靠關(guān)鍵成功因素制勝。具體方法通常包括作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理。
1、作業(yè)成本法。作業(yè)成本法(ABC)是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)中去的成本核算方法。它的基本理念是“作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費作業(yè)”，目標在于將成本動(dòng)因引起的資源耗費以更加合理的方法分攤到產(chǎn)品總成本中去。
2、目標成本法。是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計過(guò)程中，為實(shí)現目標利潤必須達成的成本目標值，而且這個(gè)目標值是生命周期成本下的最低容許值。也就是說(shuō)，成本是事先限定好的`，制造過(guò)程實(shí)際消耗的成本乃至顧客的使用成本都不允許超越這一范圍，這意味著(zhù)企業(yè)把成本思考的立足點(diǎn)從傳統的生產(chǎn)現場(chǎng)轉移到了產(chǎn)品的研發(fā)與設計階段，從業(yè)務(wù)長(cháng)河的下游轉移到了上游。目標成本法體現了從設定目標到圖紙上實(shí)現降低成本的活動(dòng)，它是一種降低產(chǎn)品成本的有效方法。
3、全面質(zhì)量管理。作為執行性動(dòng)因的全面質(zhì)量管理(TQM)是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，運用一整套管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。具體地說(shuō)，就是組織企業(yè)全體員工和有關(guān)部門(mén)參加，綜合運用現代科學(xué)和管理技術(shù)成果，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程和各因素，經(jīng)濟地研制、生產(chǎn)和提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品的系統管理活動(dòng)。
TQM是公司每個(gè)員工理解、滿(mǎn)足和超越顧客期望的永不止息的管理努力，盡管每個(gè)公司或組織很可能根據自己的文化和管理風(fēng)格形成自己的全面管理方法，大多數TQM系統仍有以下特征：以顧客滿(mǎn)意為中心，致力于持續改進(jìn)，全體員工參與，高層積極的支持和參與，及時(shí)確認質(zhì)量業(yè)績(jì)，不斷進(jìn)行TQM的培訓。
戰略成本管理方法的整合
(一)作業(yè)成本法與目標成本法的整合。
目標成本法和作業(yè)成本法是兩種現代成本管理方法，在運用中側重點(diǎn)有所不同。在供應鏈成本控制中引入作業(yè)管理的思想，進(jìn)行作業(yè)成本管理;同時(shí)，與目標成本管理思想結合，不僅能把目標成本管理深入到作業(yè)層次，而且通過(guò)科學(xué)的作業(yè)成本計算，可以使供應鏈成本控制在目標成本的計劃范圍內，以確保目標成本管理的成功實(shí)現，并通過(guò)作業(yè)成本核算的準確成本信息進(jìn)一步修正，完善目標成本。兩種方法整合點(diǎn)體現在：
1、目標成本的設定和分解。在這一環(huán)節要充分利用目標成本法強烈的市場(chǎng)導向性，使得成本的分析范圍從生產(chǎn)制造的環(huán)節擴大到產(chǎn)品的設計階段。運用作業(yè)成本法進(jìn)行目標成本的計算、設定和分解，為企業(yè)提供客觀(guān)、真實(shí)、全面和準確的.成本信息，進(jìn)行有效的事前控制。
2、成本的分析和改進(jìn)。作業(yè)成本法能使設計者減少新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，將生產(chǎn)集中在組成作業(yè)的活動(dòng)中，然后，設計者就會(huì )在特定的作業(yè)活動(dòng)中嘗試成本的改進(jìn)，以使新產(chǎn)品的預期成本和其目標保持一致。目標成本法的有效運用也必須結合作業(yè)成本法和全面質(zhì)量管理。在滿(mǎn)足產(chǎn)品必要功能的前提下，剔除不必要功能引起的不必要作業(yè)，降低成本。兩者的結合有效地進(jìn)行了成本流程的事中控制。
(二)目標成本管理與全面質(zhì)量管理的整合。
戰略成本管理方法是企業(yè)為適應競爭性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現成本管理目標而自覺(jué)使用的。在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，單獨使用某種方法是不夠的，而是要將方法進(jìn)行整合，取長(cháng)補短，這樣才更有利企業(yè)的發(fā)展。
目標成本管理方法是在市場(chǎng)競爭激勵的環(huán)境下被證明行之有效的戰略成本管理方法。質(zhì)量成本目標管理分為三階段：產(chǎn)品策劃設計階段的質(zhì)量成本目標管理;生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量成本目標管理;銷(xiāo)售與售后服務(wù)階段的質(zhì)量成本目標管理。
在質(zhì)量成本目標管理過(guò)程中，還必須充分運用質(zhì)量成本分析所取得的成果，指導具體的質(zhì)量成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
從2007年開(kāi)始，我國加入世貿的五年過(guò)渡期已過(guò)，我國的企業(yè)不僅要面對國內同業(yè)之間的競爭，還要與技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚、人才優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的外國企業(yè)進(jìn)行激烈競爭，實(shí)施戰略成本管理已迫在眉睫。實(shí)施戰略成本管理，必須結合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適應的戰略成本管理方法，以獲取成本競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，成功實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
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