建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理研究的論文
一、引言
“百年大計，質(zhì)量第一”，建設工程質(zhì)量的好壞不但直接關(guān)系到人們的生命安全，也將造成重大的社會(huì )影響。房產(chǎn)作為一種特殊商品，其有很多自身的特點(diǎn)，近年來(lái)關(guān)于建筑質(zhì)量問(wèn)題的事故也較為多發(fā)，如何提升建筑施工中質(zhì)量管理的作用，日益成為業(yè)內普遍關(guān)注和重點(diǎn)研究的課題之一。
二、建立合理的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)的立命根本，關(guān)系著(zhù)其生死存亡。這就要求項目單位在工程組織之初，就建立健全工程質(zhì)量管理體系，制定詳細的質(zhì)量管理制度。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò )。對施工現場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在工程項目部成立之初，應設置質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員和質(zhì)量監督員。并對參與施工的各班組施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的專(zhuān)業(yè)培訓。特別是在每個(gè)分項工程施工前，都須由項目施工前擬定的相關(guān)質(zhì)量監管人員參與，對各工種進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，讓每個(gè)人都了解自己的工作要求和所需達到的施工質(zhì)量標準，將質(zhì)量落實(shí)到施工全過(guò)程的所有參與人員，做到高標準嚴要求、專(zhuān)人專(zhuān)責，通過(guò)“自檢、互檢、交接檢和專(zhuān)檢制”制度，消除隱蔽工程中可能出現的安全隱患降。
三、做好工程質(zhì)量的預控工作
1、分解質(zhì)量目標
按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把合同質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，制定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。
2、施工人員技術(shù)過(guò)硬
參與建設施工的勞務(wù)分包公司和班組必須有合格的資質(zhì)和足夠的經(jīng)驗，對參與施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，施工前和工程中做好相應的安全施工和保質(zhì)施工思想教育工作，并建立責任到人的制度。
3、做好施工方案的編制工作
工程項目需指定總體施工方案和分項專(zhuān)項施工方案。方案實(shí)行前須對新工藝、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工部位等進(jìn)行分級審批，在提前做好樣板施工和改進(jìn)之后，方可全面執行。需特別之處的是，施工方案編制時(shí)，必須結合工程實(shí)際，而不能生拉硬套，必須全面分析、綜合考慮，充分考慮工期、施工條件、經(jīng)濟因素等各方因素，力求方案最優(yōu)化。
四、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作
1、施工前的質(zhì)量控制
施工前對已進(jìn)場(chǎng)的施工班組（包括班組長(cháng)、項目質(zhì)量主管員和參與施工人員）進(jìn)行包括工程質(zhì)量目標、設計圖紙、施工方案等方面的全面交底，并對施工隊提出相應的施工目標要求，對極易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節和步驟做出重點(diǎn)標示。對方案和施工中可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行提案研究，對好的解決方法進(jìn)行深化，從目標、可行性、成本等各方面加以完善，在試點(diǎn)成功后再交底各施工班組，來(lái)統一質(zhì)量控制標準。
2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制
施工中的質(zhì)量控制尤為重要，各質(zhì)量管理人員要深入現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)交底和指導，對進(jìn)場(chǎng)的各種原材和待加工質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)監控，堅決杜絕不合格產(chǎn)品材料的使用，以減少安全隱患的發(fā)生。在有必要的情況下，還要召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議，讓每一個(gè)入場(chǎng)操作人員都對質(zhì)量要求有準確的了解。一旦在施工中出現質(zhì)量和進(jìn)度矛盾，質(zhì)量管理人員應應及時(shí)停工，與現場(chǎng)其他各管理人員溝通，對施工工序進(jìn)行協(xié)調，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不變，將不利因素降到最低。
3、施工后的質(zhì)量檢測
1）作業(yè)人員要做好當天質(zhì)量管理活動(dòng)的檢測總結工作。特別是對班組施工質(zhì)量的控制要做好分別的總結，做的好的要提出表?yè)P并推廣，不能按照要求完成的也要一起找原因，進(jìn)行經(jīng)驗的總結，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現。
2）做好每個(gè)節點(diǎn)的質(zhì)量檢測總結。每完成一個(gè)分項，就要嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定，公告評定結果，以公示為依據根據獎懲制度對完成好的班組進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對不好的班組進(jìn)行處罰，嚴重的進(jìn)行清場(chǎng)處理，充分發(fā)揮班組工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，使人人重視每道的質(zhì)量關(guān)。
3）做好每個(gè)月的《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報》。對質(zhì)量管理和完工情況進(jìn)行匯總，以備為下月質(zhì)量管理工作提供借鑒和指導。
4）對整個(gè)完工項目進(jìn)行質(zhì)量管理總結。通過(guò)對已完工項目的整體施工質(zhì)量檢測總結，按計劃完成質(zhì)量管理任務(wù)，并作出最后的質(zhì)量評定。
五、結論
綜上所述，施工工程質(zhì)量管理作為一項系統工程，其質(zhì)量的好壞與施工項目的各層次和每個(gè)施工現場(chǎng)工作者都有著(zhù)密切的聯(lián)系。只有不斷更新管理觀(guān)念，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制模式和合理的質(zhì)量運行機制，建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，才能達到加強質(zhì)量預控、過(guò)程控制，因地制宜的進(jìn)行質(zhì)量管理，才能達到提高工程質(zhì)量的目的，真正實(shí)現建筑的高品質(zhì)。
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