排水企業(yè)的預算及施工質(zhì)量管理的研究論文
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的給排水工程投資管理普遍存在決算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”難題。通過(guò)改進(jìn)建設和設計方案，在給排水工程的各個(gè)施工階段采取有效的措施，盡量將項目投資控制在合理的范圍內是給排水企業(yè)預算管理的首要任務(wù)。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)競爭的愈趨激烈，僅僅考慮預算控制只能捉襟見(jiàn)肘，企業(yè)還需要加強項目施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，這樣才能從根本上解決問(wèn)題。
1給排水工程預算管理
對于給排水安裝工程預算造價(jià)的定義，更廣泛意義上的理解為項目建設的總成本，即完成一個(gè)建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費，安裝工程費、設備費和其他各種相關(guān)費用等。
1.1給排水工程預算管理存在問(wèn)題
(1)重設計，輕經(jīng)濟。在我國安裝工程領(lǐng)域，普遍都有過(guò)度重視技術(shù)而忽視成本的問(wèn)題，過(guò)多的考慮安全問(wèn)題而忽視造價(jià)是造成預算增加的因素之一。除此之外，我國實(shí)行現行設計計費辦法，這就使得大多數設計人員只關(guān)注設計任務(wù)的按時(shí)完成，而成本觀(guān)念卻相當淡薄，長(cháng)期下去定會(huì )造成建設資金的過(guò)度浪費。
(2)工程計量與實(shí)不符。工程計量本應當是在工程規定的項目?jì)热萃瓿珊�，由監理單位計量簽證后報建設單位批準。但是有的建設單位不經(jīng)監理單位同意隨意給施工單位計量或者通過(guò)各種手段讓監理單位同意計量。這種毫無(wú)原則的行為使得工程的總預算嚴重超標，并極大地損害了國家的利益。
(3)不合理的招投標競爭。實(shí)行招投標制度對于完善和規范我國市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要意義。但是在安裝工程領(lǐng)域的招投標過(guò)程中，常常存在一些不公正的交易手段和不合理的競爭途徑。而在招標結束后，企業(yè)雙方簽訂的安裝合同由于嚴密性不夠，其中所規定的條款未能如實(shí)履行，工程實(shí)施到一定階段時(shí)，施工單位常常會(huì )提出一些不合理的要求來(lái)增加工程造價(jià)，如隨意篡改設計文件，任意更換施工材料等，這也是造成工程預算失去控制的原因之一。
1.2預算控制措施
(1)合理優(yōu)化工程設計，控制成本。工程項目的設計是控制工程總造價(jià)的最關(guān)鍵環(huán)節之一，該階段對于項目投資甚至有著(zhù)決定性的影響。因此，在工程設計階段，企業(yè)應該在滿(mǎn)足功能需求的前提下充分考慮經(jīng)濟問(wèn)題。具體有三個(gè)方面的措施:首先采用限額設計，從根本上解決技術(shù)和經(jīng)濟的矛盾:其次，制定設計獎懲制度，獎勵優(yōu)秀合理的設計方案而懲罰存在大量浪費的設計。最后，讓造價(jià)工程師全程參與設計階段，及時(shí)調整不經(jīng)濟、不合理的設計方案。
(2)建立材料詢(xún)價(jià)體系。企業(yè)應當及時(shí)關(guān)注權威機構發(fā)布的工程材料造價(jià)，準確及時(shí)地把握不同規格和地域的材料價(jià)格信息，建立完整豐富的材料價(jià)格信息網(wǎng)，并定時(shí)繪制材料價(jià)格隨時(shí)間變化的曲線(xiàn)圖，研究材料價(jià)格變化趨勢，適時(shí)適量采購以最大程度上縮減成本。
(3)積極推行全程項目招標制。首先，應當保證工程項目的全過(guò)程都實(shí)行招投標制度。其次，企業(yè)的招標文件應當盡量準確嚴謹地表述，對于標書(shū)的評審，應當隨機抽取評審專(zhuān)家，對于多個(gè)專(zhuān)家的評審結果去掉最高分和最低分后取平均分數，這樣可避免專(zhuān)家評委的個(gè)人情感因素造成的不公正。最后，招標結果應當在評審結束時(shí)及時(shí)公示，以杜絕評委評審過(guò)程中未及時(shí)發(fā)現的技術(shù)性失誤。
對于控制給排水工程預算管理這個(gè)大課題，以上內容只是其中比較關(guān)鍵的幾個(gè)問(wèn)題，遠遠不能囊括所有。對待項目中出現的具體預算問(wèn)題還需要根據實(shí)際情況具體分析，靈活變通地采取最有效的控制策略。
2給排水工程施工質(zhì)量管理
企業(yè)給排水工程施工質(zhì)量的管理關(guān)乎使用者正常的生活與工作，在施工過(guò)程中必須力求施工材料有質(zhì)量保證，供水方便安全。如果整個(gè)工程的質(zhì)量管理稍有疏忽，就會(huì )造水管冒、滴、漏等麻煩的問(wèn)題，還會(huì )造成水資源的嚴重浪費。因此，加強給排水工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要，主要需要從以下幾個(gè)方面加以注意。
(1)施工前的準備。在工程項目設計完成后，應當加強對設計圖紙的審核，及時(shí)修改影響功能使用方面的問(wèn)題。正式施工前，應當再次實(shí)地勘察管線(xiàn)走向和施工場(chǎng)地的地形地貌，任何可能妨礙施工安全和質(zhì)量的因素都應當做好記錄并盡快請有關(guān)部門(mén)排除。其次，要提前和環(huán)境衛生部分協(xié)商好因托運材料和拋土造成的道路清潔問(wèn)題。最后，要制定嚴格的施工規范和檢查制度，注意加強對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識培訓。
(2)施工材料的質(zhì)量控制。首先要根據有關(guān)的施工標準和工程設計需求，選取合適規格和強度的材料，嚴厲杜絕低劣材料。選擇的材料應當優(yōu)先考慮制作工藝精良、設備先進(jìn)和質(zhì)量保證體系可靠的制造商。其次，對于各類(lèi)施工材料應當嚴格按照設計標準核對型號、規格，并進(jìn)行質(zhì)量抽檢測試，如鍍鋅管件應內外鍍鋅，管件應配套齊全，不能過(guò)松或過(guò)緊，閥門(mén)應開(kāi)關(guān)靈活、嚴密等。
(3)管道施工的質(zhì)量管理。首先，管道安裝材料的規格和質(zhì)量標準要一致，管道壓力試驗、排水管灌水試驗等要嚴格按照設計標準進(jìn)行，試驗結果必須符合施工規范和設計要求，符合標準才能辦理驗收手續，予以接收，施工后也不可隨意變動(dòng):其次，嚴禁在未經(jīng)處理的松土上鋪設管道及管道支座，這會(huì )因地勢起伏而導致安裝的設備高低不一致，從而出現破損或斷開(kāi)現象等:另外，給水管道的安裝不宜距離墻壁太遠，以免影響其他器具。同時(shí)應該注意，生活飲用水管、太陽(yáng)能管、熱水管等必須使用雙面熱鍍管，水平管的安裝支架應選用角鋼制作，并用專(zhuān)用工具切割、鉆孔:最后，給水工程施工完畢后或交付使用前，必須進(jìn)行吹洗，確保投入使用后的管道清潔衛生，保證用水的健康安全。
(4)項目竣工驗收的質(zhì)量管理。在項目工程竣工后，應按規范嚴格認真地進(jìn)行各種交付前的試驗，以防止各種意外現象。如給排水施工完畢后要做蓄水試驗，蓄水深度應在地面最高處達20nm，后無(wú)任何滲漏:排水系統安裝結束后必須做灌水、通球試驗，塑料排水管每4m加裝一個(gè)伸縮節，而用于住宅和公共建筑的排水管應每層加裝一個(gè)伸縮節:衛生間全部地面完工后要做閉水試驗，將下水口、地漏等內側面非周?chē)鷧^域封堵后蓄水，觀(guān)察周?chē)欠裼胁粐烂芎蜐B漏現象等。
3結束語(yǔ)
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)對于給排水工程施工項目的成本預算管理應當給予高度重視，關(guān)于預算的管理貫穿整個(gè)項目的各個(gè)環(huán)節，且環(huán)環(huán)相扣，這就需要各相關(guān)部門(mén)在各盡其責的前提下，努力地做到精誠協(xié)作、緊密配合，共同加強項目成本的預算問(wèn)題，這也是給排水建筑工程安裝企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰略的基礎和進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器。而隨著(zhù)國家經(jīng)濟建設步伐的不斷加大和人民生活水平的極大改善，人們對于建筑質(zhì)量也有了更高的要求。因此，同時(shí)做好給排水項目的預算管理和質(zhì)量管理工作對于企業(yè)的健康穩定發(fā)展有著(zhù)不可替代的重大意義。
【排水企業(yè)的預算及施工質(zhì)量管理的研究論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)預算管理探析的論文02-21
建筑企業(yè)施工工程預算論文02-23
水利施工安全與質(zhì)量管理問(wèn)題的研究論文02-28
給排水施工工藝與問(wèn)題論文12-18
建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文11-09
施工企業(yè)項目成本預算實(shí)施與控制論文02-19
- 相關(guān)推薦