建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文
對于建筑施工企業(yè)而言，在打造質(zhì)量?jì)?yōu)秀的項目工程的同時(shí)還應該保障自身的經(jīng)濟回報，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。加強項目成本控制，能夠有效減低企業(yè)的總成本費用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、建筑施工企業(yè)項目成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題
所謂項目成本控制，其實(shí)就是對工程項目建設過(guò)程中產(chǎn)生的不同費用進(jìn)行科學(xué)系統化的管理和控制。企業(yè)只有強化項目成本控制，才能夠最終保障經(jīng)濟效益。但從目前來(lái)看，出現了不同的問(wèn)題，具體可從以下方面進(jìn)行分析。
1.項目成本控制意識淡薄
雖然項目經(jīng)理負責制在一定程度上有助于提升項目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員的成本控制意識，以便實(shí)施具體的手段和方法，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從具體的實(shí)踐來(lái)看，效果并不是非常明顯。譬如在項目經(jīng)理部門(mén)，盡管從外部來(lái)看，建立了非�？茖W(xué)有效的負責機制，但實(shí)質(zhì)卻是C乏系統的成本控制理念。
2.}乏系統的成本優(yōu)化與控制機制
一般情況下，建筑施工企業(yè)都會(huì )建立項目經(jīng)理負責制，建筑項目也會(huì )成立工程項目部，工程項目部會(huì )按期向企業(yè)上報工程的具體進(jìn)度情況。在這樣的模式下，盡管企業(yè)將權力進(jìn)行了下放，但是項目部未將成本構成按照類(lèi)別進(jìn)行細分，工程項目不同部門(mén)的成本控制責任同樣沒(méi)有按照各項費用類(lèi)別、項目施工階段細化到位，要實(shí)施嚴格的管控機制就無(wú)從談起。
3.項目成本控制手段滯后
在建筑施工企業(yè)中，都是財務(wù)部門(mén)負責項目工程成本控制工作，雖然也會(huì )制定較為系統的項目成本控制機制，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)有起到應有的效果。最主要的因素就是項目成本的控制方法較為滯后，缺乏有效性。目前大部分施工企業(yè)的成本依然依靠手工的方式逐月、逐條去歸類(lèi)統計，信息化、便捷化的項目管理系統，在施工類(lèi)企業(yè)未得到普及，使得項目施工過(guò)程中的相關(guān)數據很難進(jìn)行及時(shí)有效的傳輸和反應，無(wú)法迅速的了解項目成本費用情況，也無(wú)法根據費用發(fā)生的情況，及時(shí)采取成本優(yōu)化與控制措施「‘」。
二、建筑施工企業(yè)項目成本控制原則
項目成本控制準則通常都是建立在企業(yè)成本管理前提之下，在具體實(shí)踐過(guò)程中，必須要遵循以下原則。
1.節約原則
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目成本控制最有效的方式就是節約，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最重要的內容。具體來(lái)說(shuō)，首先是按照項目成本開(kāi)支范圍以及其他財務(wù)制度進(jìn)行落實(shí)，對于施工過(guò)程中不同類(lèi)別的成本費用的開(kāi)支情況進(jìn)行有效的控制;其次是不斷提升施工項目的管理水平，科學(xué)調整施工方案，以期能夠提升項目的生產(chǎn)效率;最后制定科學(xué)的防成本失控的技術(shù)組織手段，減少施工過(guò)程中的不必要的浪費。
2.動(dòng)態(tài)控制準則
由于項目施工都是一次性的，因此對其進(jìn)行成本控制必須要注重項目的中間控制，也就是動(dòng)態(tài)控制。由于項目工程在施工準備階段的成本控制都是按照預期制定的計劃內容來(lái)明確成本目標以及成本控制措施，為工程后續的成本控制打下堅實(shí)的基礎;在項目施工過(guò)程中，不斷根據施工組織方案的實(shí)施，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調整項目整體成本分布情況，對項目的整體成本控制起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。對于工程竣工階段的成本控制，因為工程的盈利情況己基本都確定，所以很難進(jìn)行變化。因此，其過(guò)程控制水平對經(jīng)濟效益會(huì )產(chǎn)生較大的影響圖。
3.責任明確準則
責任明確準則是項目成本控制過(guò)程中最關(guān)鍵的前提條件。一方面，施工項目的成本應當按照各項費用的發(fā)生原因，進(jìn)行詳細類(lèi)別劃分;另一方面，相關(guān)的管理人員都應該按照成本費用類(lèi)別明確自身的成本優(yōu)化與管控責任，項目經(jīng)理對總體的成本控制負責，建立起部門(mén)之間相互監督與成本牽制的機制。明確類(lèi)別與職責，才能夠促進(jìn)成本優(yōu)化與控制系統的良險發(fā)展。當然要想成本責任實(shí)施的效果更好，項目經(jīng)理以及各類(lèi)成本控制負責人可以獲得一定范圍內的授權，譬如在權利范疇內，具有哪種費用的使用、調配權。調動(dòng)各個(gè)負責人的積極性與能動(dòng)性，才能真正對項目成本進(jìn)行靈活把控，而并非用不變通的成本機制將人的能動(dòng)性固定住。
三、建筑施工企業(yè)項目成本的控制措施
1.加強項目管理人員對于項目成本控制的意識
一般而言，建筑施工企業(yè)必須按照不同工程的詳細招投標情況，明確具體系統的成本控制目標。這種目標的構建，必須確立在工程項目基礎之上，讓成本控制目標具有較強的實(shí)用性。所以企業(yè)要強化不同項目部門(mén)的成本控制意識，注重全面的成本控制，從工程項目的不同環(huán)節上對成本費用進(jìn)行把控，企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都可以是成本控制的主體，目_都會(huì )在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。項目經(jīng)理?yè)碛休^強的成本控制能力，能夠將項目成本的控制作為工作的重點(diǎn)內容來(lái)抓，利用工程的預算資料和其他相關(guān)的資料，對一些不必要的成本費用進(jìn)行控制。同時(shí)，還應激發(fā)每一個(gè)工作人員參與到項目成本控制過(guò)程中。
2.健全成本控制機制
首先，確立項目成本控制以及質(zhì)量控制等方面的具體辦法，項目部必須從制度規章方面表明不同責任部門(mén)和工作人員的具體責任，確定其成本控制的對象;其次，項目小組提出詳細的成本控制有效手段，構建適應項目工程成本核算機制，規定項目小組成員在核算中的具體責任以及獎勵措施，把項目成本控制的具體情況同項目組工作人員的成績(jì)關(guān)聯(lián)，制定嚴格完善的獎勵和懲罰手段，以期實(shí)現對工程項目進(jìn)行全面的成本控制。再次，要不斷提升項目成本管理意識，使施工企業(yè)的所有工作人員都可以培養科學(xué)的成本控制意識，最終構建系統的成本控制機制，提升成本控制質(zhì)量。
3.完善項目成本控制制度
完成建筑施工企業(yè)項目成本控制目標最重要的方法就是構建和健全相關(guān)制度。具體來(lái)看，首先要構建科學(xué)的項目監督機制，確立工程項目經(jīng)理以及項目組工作人員的不同責任，確保能對工程項目成本進(jìn)行系統把控。其次，為更好的對項目部進(jìn)行績(jì)效考核，必須要構建系統的責任追究機制，對不同的項目部的資金流轉以及相關(guān)的情況進(jìn)行登記，對不同項目部進(jìn)行全面的監督和考察。只有這樣，才會(huì )在一定層面上將成本控制目標以及責任落到實(shí)處。另外，企業(yè)還應從自身實(shí)際出發(fā)，構建嚴格的工程項目成本計算機制，對不同的成本費用情況進(jìn)行研究，依據管理等級的不同落實(shí)責任，并制定嚴格的考核制度，以此來(lái)提升施工人員的工作熱情。
4.構建系統的項目成本控制信息系統
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息的流通對于任何企業(yè)的發(fā)展都具有顯著(zhù)效果。所以企業(yè)想要在白熱化的競爭中占據一定的市場(chǎng)份額，則必須在不同的項目部門(mén)以及生產(chǎn)環(huán)節上構建成本控制信息系統，利用迅速高效的信息反應，讓企業(yè)的決策層能夠做出及時(shí)的反應，同時(shí)按照相關(guān)的信息對成本控制的方向進(jìn)行優(yōu)化和改革，提升企業(yè)實(shí)施成本控制的效率。如果企業(yè)想在競爭中殺出重圍，那么應該取得全面的市場(chǎng)消息并充分參考，從而制定出合理方法，同時(shí)在不同項目部門(mén)進(jìn)行具體實(shí)施。所以構建健全的項目成本控制信息系統，能夠在很大程度上提升項目成本費用控制的有效率以及整體質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)取得更大的市場(chǎng)競爭力。
5.工程竣工驗收階段的成本控制
大多施工企業(yè)對施工過(guò)程的成本非常注重，而對工程竣工階段的成本控制有所放松。因為工程完工之后，對收尾工作沒(méi)有像施工過(guò)程那樣嚴格操作，很多機械設備都很難得到轉移，此類(lèi)因素會(huì )對項目成本費用產(chǎn)生一定的影響。因此，相關(guān)的管理人員必須進(jìn)行妥善安排，以便最大限度的將竣工掃尾時(shí)間縮短，這樣才能更多的減少竣工階段成本費用支出。尤其是竣工驗收工作更需要做在工程驗收之前，要充分的準備好驗收所需的各種文件材料，同時(shí)在驗收過(guò)程中，對驗收單位提出的相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行嚴格的分析和處理，保障工程能夠按期交付使用。工程項目完工之后，必須要對項目責任成本執行情況進(jìn)行充分的考察。對相關(guān)的項目責任進(jìn)行明確，嚴格的做好按期完工等方面的工作，有效的控制項目成本。
6.繼續完善信息化、內控管理工作
加大集團信息化管理系統的全面推廣力度，繼續監督和指導各分公司和項目部機料人員全面掌握信息化管理平臺的操作應用，為物資施工機具管理工作全面進(jìn)入信息化管理打下堅實(shí)基礎;利用己建立的物資信息交流站，繼續加強集團與各公司、各項目，各公司與項目，項目與項目之間的廣泛交流，及時(shí)公布各類(lèi)價(jià)格信息和最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使材料價(jià)格更加透明，供應渠道更加通暢，閑置資源能得到充分利用，真正做到資源共享，提高工作效率。
四、結語(yǔ)
綜上所述，本文主要從當前建筑施工企業(yè)項目成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題入手，提出企業(yè)項目成本控制的原則，最后制定出有針對性的解決措施。項目成本控制是項目管理的主要內容，強化項目成本費用管理，培養系統的成本管理意識和科學(xué)處理成本管理中存在的問(wèn)題，最終對項目成本進(jìn)行有效把控。
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