建筑施工成本控制問(wèn)題研究性的論文
最近幾年，中國房地產(chǎn)出現一定的波動(dòng)，現在建筑企業(yè)都不是很景氣。在建筑施工項目進(jìn)行過(guò)程中，一定要加強成本控制，科學(xué)合理的進(jìn)行陳本控制，是增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素�，F在建筑企業(yè)施工項目，基本都是通過(guò)競標，中標的企業(yè)要根據合同進(jìn)行合理的進(jìn)行施工，在利潤越來(lái)越小的空間里，合理控制成本，是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，現在很多建筑企業(yè)都注重建筑施工成本控制，合理規劃建筑施工成本，是建筑企業(yè)在同行業(yè)提高競爭力的有效方法。
1建筑施工項目成本控制構成與類(lèi)別
1．1建筑施工項目成本的構成
建筑施工項目成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學(xué)合理的規劃，比如人工費需要分技術(shù)工種，一般工種。技術(shù)工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過(guò)程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過(guò)程中，需要有專(zhuān)人進(jìn)行人工管理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時(shí)也要注意節約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質(zhì)量，需要專(zhuān)人進(jìn)行合理的材料采購，以保障質(zhì)量同時(shí)，盡量節約成本，提高企業(yè)利潤。
1．2建筑施工成本的分類(lèi)
建筑施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本一般都是根據項目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的預算，一般情況都是進(jìn)行工程招標時(shí)候用的，具有一定的科學(xué)意義，但與實(shí)際成本有一定差別，一般情況下不會(huì )很大。計劃成本是施工單位在中標以后，根據施工中設計的成本類(lèi)型進(jìn)行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學(xué)的進(jìn)行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實(shí)際成本。實(shí)際成本就是施工單位在項目完成以后，實(shí)際發(fā)生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。
2建筑施工項目成本控制中存在問(wèn)題
2．1合同意識淡漠導致建筑施工項目成本失控
建筑施工單位在施工過(guò)程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細節必須落實(shí)，這是對雙方都是有保障的，比如施工過(guò)程中用的水泥的型號，廠(chǎng)家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關(guān)鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項目的相關(guān)目標，比如施工工期、相關(guān)施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會(huì )為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關(guān)權益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關(guān)要求比對公司的實(shí)際準備相關(guān)材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標、施工管理過(guò)程中真正控制了本公司的建筑項目成本。項目在實(shí)際施工過(guò)程中，有時(shí)候忽視合同細節，沒(méi)有完全按合同施工，有問(wèn)題需要及時(shí)溝通，不要產(chǎn)生沒(méi)必要返工現象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。
2．2施工項目組織管理不健全導致建筑施工項目成本失控
施工單位在施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都需要有專(zhuān)人負責管理，不能為了節約成本任何事情都有項目經(jīng)理管理，一個(gè)人的精力是有限的，可能出現一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專(zhuān)人管理，都在保障質(zhì)量的前提下，以節約成本為目標。每個(gè)環(huán)節都需要專(zhuān)人負責，這樣不至于建筑施工項目成本失控，都能在項目經(jīng)理的有效控制范圍內，能保障項目能順利完成。
2．3“質(zhì)量成本”管理落后導致建筑施工項目成本失控
在施工過(guò)程中，很多項目經(jīng)理不關(guān)心質(zhì)量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建筑行業(yè)利潤很高的時(shí)代，不能體現出其價(jià)值，但在建筑行業(yè)利潤越來(lái)越少的情況下，加強質(zhì)量成本管理顯得就非常重要了�，F在有的建筑企業(yè)不注重質(zhì)量成本管理，導致施工項目實(shí)際成本與預算成本差距很大，最后導致虧損，嚴重導致企業(yè)破產(chǎn)。
3建筑施工項目成本控制的對策建議
3．1加強合同管理
施工單位在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理需要根據雙方簽訂的合同進(jìn)行施工，嚴格執行合同，在施工過(guò)程中，出現與合同違背問(wèn)題，需要雙方溝通，合理解決出現的新問(wèn)題，避免出現停工、返工現象，增加沒(méi)有必要的成本，養成遵守合同的習慣。
3．2改進(jìn)項目的管理體系
改進(jìn)項目的管理體系主要體現在建立內部市場(chǎng)管理模式、建立以項目為中心的生產(chǎn)管理體系、實(shí)行作業(yè)層與管理層的分離、建立新型的管理方式。
3．3加強建筑施工項目的“質(zhì)量成本”管理
在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，節省各項費用。所有技術(shù)措施都是為了確保施工項目的順利進(jìn)行，而“質(zhì)量成本”管理是技術(shù)措施的關(guān)鍵。公司要根據建筑施工項目自身的特點(diǎn)，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實(shí)可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
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