建筑施工項目成本控制問(wèn)題分析
建筑施工項目是一項系統性、工期長(cháng)、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對策，以期促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑施工項目;成本控制問(wèn)題;控制對策
1建筑施工項目成本控制問(wèn)題
1.1合同意識比較淡薄
建筑施工項目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實(shí)際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規定和要求、施工工期等內容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內容，那么就會(huì )給后續的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟損失，甚至可能會(huì )使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當
目前，大多數建筑施工單位主要采用經(jīng)理負責制來(lái)對建筑施工項目進(jìn)行組織管理，但是許多施工項目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識，以至于他們在實(shí)際的建筑工程項目中沒(méi)有結合實(shí)際的情況來(lái)合理編制項目成本計劃，或者忽視了成本計劃編制過(guò)程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項目經(jīng)理僅僅注重施工利潤，卻忽視了成本開(kāi)支，以至于在實(shí)際的建筑工程項目中，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)成本管理工作，加之健全的規章制度缺乏，以至于建筑施工項目中存在費用開(kāi)支無(wú)標準、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續下滑。
1.3質(zhì)量成本管理落后
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統項目，對成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機械設備以及高素質(zhì)的施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì )增加建設施工項目的成本。另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專(zhuān)門(mén)的施工人員，那么勢必會(huì )在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì )為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。
2建筑施工項目成本控制對策
2.1加強施工項目合同管理
加強建筑施工項目成本方面各種相關(guān)合同的管理力度，制定針對性的合同標準格式，完善合同制定過(guò)程中相關(guān)條款的內容，確保合同中各種款項內容的嚴密性和清晰性，避免出現遺漏問(wèn)題，同時(shí)還要有效地控制質(zhì)量成本，另外，針對建筑工程合同中技術(shù)方案需要做好相應的技術(shù)經(jīng)濟論證，確保施工方案的經(jīng)濟性和合理性，同時(shí)還要充分引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來(lái)進(jìn)一步降低建筑工程施工成本，確保企業(yè)成本可以控制在最低程度。
2.2創(chuàng )新項目組織管理體系
首先，要構建內部市場(chǎng)管理模式。鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個(gè)方面。其次，需要積極構建健全的生產(chǎn)管理體系。比如，建筑企業(yè)經(jīng)理和施工項目經(jīng)理之間需要簽訂項目管理目標責任書(shū)來(lái)使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利;采用單獨核算制來(lái)降低施工成本，或者通過(guò)建立質(zhì)量保證體系來(lái)確保項目經(jīng)理可以嚴格按照規定要求來(lái)落實(shí)成本管理和控制，借此來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，可以積極構建新型的成本管理模式來(lái)改變建筑企業(yè)的成本管理方式，減少企業(yè)的施工風(fēng)險，增加它們施工的經(jīng)濟效益。
2.3改進(jìn)項目質(zhì)量成本管理
為了進(jìn)一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業(yè)需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質(zhì)量的基礎上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過(guò)程中，需要積極引進(jìn)一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來(lái)節省建筑工程施工過(guò)程中的各項開(kāi)支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
結束語(yǔ)
建筑施工項目是一項系統性、工期長(cháng)、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進(jìn)項目管理體系，同時(shí)還要加強“質(zhì)量成本”管理，從而充分借助成本管理來(lái)提升建筑施工的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工項目管理思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,18(3):156-157.
[2]喬淑紅.建筑施工企業(yè)項目成本控制和管理方法[J].科技資訊,2012,27(10):176-177.
【建筑施工項目成本控制問(wèn)題分析】相關(guān)文章：
施工企業(yè)項目成本控制分析的論文02-23
建筑工程項目施工成本控制06-01
建筑施工項目管理中成本控制的方式12-09
建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文11-09
建筑工程施工成本控制問(wèn)題探討11-25
建筑工程施工項目成本控制的探析12-04
- 相關(guān)推薦