建筑施工項目管理中成本控制的方式
導語(yǔ)：建筑施工項目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利開(kāi)展，更是建筑工程項目推進(jìn)的前提和保障。
建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據自身的發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實(shí)現成本投入的最小化，努力促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展�；诖�，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。
一、引言
近年來(lái)，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。而建筑企業(yè)要想在當前激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤的最大化。然而，由于建筑施工項目的規劃與實(shí)施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個(gè)環(huán)節之中，對施工項目的所需成本進(jìn)行有系統、有組織的規劃與管理，實(shí)現建筑企業(yè)的成本控制與節約。
二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義
加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實(shí)現企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實(shí)現。只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節約與減少工程項目的各項成本支出，進(jìn)而確保企業(yè)利潤最大化的實(shí)現。同時(shí)，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設備管理、時(shí)間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個(gè)環(huán)節的有序推進(jìn)，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節的成本費用，進(jìn)而實(shí)現建筑工程項目施工的效率最大化。所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進(jìn)升我國建筑行業(yè)的現代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現實(shí)意義與經(jīng)濟價(jià)值。
三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執行是否嚴格、工程推進(jìn)是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責任分工是否合理;建筑施工過(guò)程中是否出現因操作不當，而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時(shí)間管理是否到位，能否按時(shí)交工或達到預期目標直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設備數量等一系列問(wèn)題。所以，實(shí)現建筑施工項目的科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。
2.設備因素
在建筑施工項目管理過(guò)程中，材料與設備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構成部分。材料與設備質(zhì)量本身會(huì )對設施與設備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會(huì )影響到設備的正常運行。所以，從一定程度上講設備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。
3.技術(shù)因素
當前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統的技術(shù)手段建設工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續健康發(fā)展。同時(shí)，陳舊落后的技術(shù)手段因無(wú)法推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進(jìn)而導致建筑工程建設成本大幅提升。所以，積極改進(jìn)當前我國建筑工程項目施工過(guò)程中的技術(shù)落后現象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。
四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式
1.強化成本控制意識
要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎金進(jìn)行掛鉤管理。只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺(jué)性與主動(dòng)性，也才能真正實(shí)現建筑施工項目管理的有序化與規范化。另外，建筑施工員工在實(shí)施部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作時(shí)，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實(shí)現成本控制意識的聯(lián)動(dòng)機制。只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實(shí)現建筑施工成本的最小化。
2.增強建筑施工技術(shù)
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場(chǎng)上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進(jìn)行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價(jià)值。這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調配、施工進(jìn)度等多方面對建筑工程進(jìn)行管理，構建規范化的技術(shù)管理體系。同時(shí)，還要積極引入新設備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個(gè)建筑項目都能按時(shí)按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng )造更為便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必須積極發(fā)揮監督功能，對施工技術(shù)形成動(dòng)態(tài)化的監督管理。加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調動(dòng)建筑施工人員的工作積極性，進(jìn)而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。同時(shí)，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓，提高成本控制人員的職業(yè)素養與責任意識。而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責，不斷增強自身的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，做到科學(xué)預算工程所需成本，并根據建筑工程的實(shí)際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)工程項目的順利開(kāi)展，更是建筑工程項目推進(jìn)的前提和保障。而要實(shí)現建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進(jìn)建筑設計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。這樣才更有可能實(shí)現建筑施工項目管理中的成本控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑項目工程的順利完成。
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