現代企業(yè)成本控制研究論文

　　一、現代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念落后，認識不足

　　現階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認識一直停留在傳統成本控制的支出成本利潤上，同時(shí)也認為成本控制只是企業(yè)內部問(wèn)題，尚未考慮到規劃、采購、銷(xiāo)售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會(huì )導致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現階段這些落后的觀(guān)念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟現狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項、研發(fā)設計、生產(chǎn)銷(xiāo)售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來(lái)都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標尚不清晰，目標是企業(yè)成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認識沒(méi)有明確目標，即使是有了目標也未能落實(shí)，也沒(méi)能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰略性，企業(yè)產(chǎn)品在設計和企業(yè)建設過(guò)程中忽略成本控制，進(jìn)而導致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當前的系統中成本會(huì )計不會(huì )通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而誤導了企業(yè)戰略的制定，已經(jīng)再也不適應現代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財務(wù)費用和管理費用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設計階段、銷(xiāo)售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門(mén)、和其他公司、客戶(hù)之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著(zhù)科技的發(fā)展，各類(lèi)軟件也為現代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統的手工操作方法上，不但費時(shí)費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導致了企業(yè)控制水平低下，很難達到現代企業(yè)管理的要求。

　�。ㄈ�）基礎工作不到位數據不全不準確

　　成本計算、成本決策的施行依賴(lài)著(zhù)如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒(méi)有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實(shí)、可靠的數據，依賴(lài)這些不完全的數據，企業(yè)往往會(huì )做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統的成本控制模式旨在滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會(huì )帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，帶來(lái)人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務(wù)數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益，以及公司的長(cháng)遠戰略和可持續發(fā)展。

　　二、現代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念的改進(jìn)

　　基于成本控制觀(guān)念和認識上的問(wèn)題，首先引入戰略成本控制思想，戰略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí)，經(jīng)常會(huì )選擇工齡較長(cháng)，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達到更為長(cháng)遠的目標，來(lái)達到更長(cháng)遠的優(yōu)勢。成本控制目標是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì )計的對象、內容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協(xié)調，在其職能范圍之內確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標成本更需要關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經(jīng)濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標標準。最后當企業(yè)做出合理的成本控制目標后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標。

　�。ǘ�）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)

　　成本控制的方法有很多，現代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類(lèi)型、組織結構、企業(yè)文化等的基礎上，對當前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購進(jìn)新的企業(yè)文化，樹(shù)立新的系統控制理念。如：抓好設計開(kāi)發(fā)階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費用的激勵約束機制，實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現企業(yè)目標和個(gè)人利益的最大統一。同時(shí)應該認識到傳統的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè)獨有的成本控制方法�？梢酝ㄟ^(guò)施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學(xué)習心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

　�。ㄈ�）基礎工作的改進(jìn)

　　為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制�；�礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時(shí)、完整，這樣才能準確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節中的細節問(wèn)題�；�礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統計的統一管理，同時(shí)對于數據的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責任和義務(wù)去關(guān)注數據的準確性和真實(shí)性。同時(shí)構建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業(yè)道德修養成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現代企業(yè)成本控制中來(lái)。

　　三、結論

　　成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注，對現代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問(wèn)題，并不是現在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題，但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對于成本控制的落后觀(guān)念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進(jìn)行完善，得出了對于現代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統成本控制節約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤和經(jīng)濟效益，并為公司的長(cháng)遠戰略和可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

【現代企業(yè)成本控制研究論文】相關(guān)文章：

物流企業(yè)成本控制研究論文05-01

現代企業(yè)成本管理問(wèn)題研究論文12-13

建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文11-09

園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20

建筑安裝企業(yè)成本控制問(wèn)題研究論文03-05

論述企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制研究12-05

中小型醫藥制藥企業(yè)成本控制研究論文12-15

談作業(yè)成本法及企業(yè)成本控制的論文02-23

制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21