企業(yè)財務(wù)能力分析的論文
財務(wù)能力分析作為對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量的綜合考察和評價(jià)的一項經(jīng)濟管理,是企業(yè)財務(wù)會(huì )計的繼續和財務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)投資者進(jìn)行投資決策、債權人進(jìn)行授信決策、企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理決策,都需要進(jìn)行深入的財務(wù)能力分析。
一、概述
財務(wù)管理才能是企業(yè)財務(wù)管理工作共同學(xué)問(wèn)、經(jīng)歷的有機分離和發(fā)明性運用的結果，具有價(jià)值性、稀缺性、難以模擬性等特性。它由學(xué)習才能、金融關(guān)系才能、財務(wù)控制才能、信息處置才能、財務(wù)預警才能等根本要素構成，是企業(yè)的一種無(wú)形資源，對企業(yè)的開(kāi)展與中心才能的構成起著(zhù)非常重要的作用。作為企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，財務(wù)管理才能同樣存在管理問(wèn)題，它包括辨認、培育、應用、穩固與再造等幾個(gè)方面，需求停止不時(shí)的探究、改良、理論、創(chuàng )新，以保證財務(wù)管理才能成為企業(yè)中心才能的根底之一。
隨著(zhù)信息反動(dòng)與學(xué)問(wèn)經(jīng)濟的興起，企業(yè)中心才能理論逐步成為占主導位置的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了宏大影響。企業(yè)中心才能理論以為：企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)才能的匯合體，才能單元是對企業(yè)停止剖析的根本單位，企業(yè)中心才能的構成需求各才能單元的培育與整合。企業(yè)中心才能由技術(shù)才能與管理才能組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理才能理應構成企業(yè)中心才能的重要組成局部。
財務(wù)管理才能作為企業(yè)管理才能的組成單元，其自身又是由更小的才能單元組成。我們將這些更小的才能單元稱(chēng)為財務(wù)管理才能的根本構成要素，它們是進(jìn)一步辨認財務(wù)管理才能的根本單位。財務(wù)管理才能的根本構成要素是：學(xué)習才能、金融關(guān)系才能、財務(wù)控制才能、信息處置才能、財務(wù)預警才能。
二、進(jìn)步供電企業(yè)財務(wù)管理才能的幾點(diǎn)倡議
現代企業(yè)考究公司管理，其中心主要表現在經(jīng)過(guò)組織設計完成職能和權益的制衡上，一個(gè)好的組織構造設計自身就是一個(gè)有效的風(fēng)險防備機制；而再好的管理都需求人去執行，企業(yè)財務(wù)管理才能的提升同樣離不開(kāi)“人”這一要素，財務(wù)管理中的一個(gè)重要風(fēng)險也是人的風(fēng)險，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度、專(zhuān)業(yè)才能、思想素質(zhì)需求企業(yè)在選人、用人、育人、留人上下功夫，找方法；當然，除此之外，還需求有一套標準的制度和流程，財務(wù)管理的一個(gè)重要職能是防備和控制財務(wù)風(fēng)險，如何制定一套標準、高效的規范和流程就顯得極端必要，而一套好的制度流程不只僅可以防備風(fēng)險，而且能起到引導的作用。
1.增強對財務(wù)管理認識的進(jìn)步。關(guān)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，指導一定要起帶頭作用增強對財務(wù)管理認識的進(jìn)步，使他們認識到這一點(diǎn)：財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心，是企業(yè)標準內部管理的中樞，增強財務(wù)管理也是現代企業(yè)管理的請求，從而樹(shù)立全新的資產(chǎn)運營(yíng)觀(guān)念，注重資金的合理配置和資本的有效運營(yíng)，加強樹(shù)立健全內部財務(wù)管理制度的積極性，并采取實(shí)在措施確保財務(wù)管理制度的有序執行，發(fā)揮出應有的作用，使各項財務(wù)工作標準運作，努力控制緊縮各項本錢(qián)，加強企業(yè)盈利才能。
2.增強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)平安完好。固定資產(chǎn)在供電企業(yè)資產(chǎn)總數中占的比例是十分大的。供電企業(yè)必需要科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，這樣才有利于進(jìn)步資產(chǎn)運用效率，完成資產(chǎn)的保值增值，加強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。首先要樹(shù)立健全企業(yè)財富管理的內部控制制度，從制度上保證管理標準，梗塞破綻，維護固定資產(chǎn)平安。其次要停止定期不定期的清查清點(diǎn)，及時(shí)理解資產(chǎn)情況，并停止賬賬、賬實(shí)核對，弄清實(shí)踐存量，對閑置、報廢資產(chǎn)及時(shí)按規則辦理相關(guān)手續，停止處置，防止虛增賬面資產(chǎn)，構成閑置糜費現象。再次，定時(shí)定期對固定資產(chǎn)及設備停止清點(diǎn)、總結，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)停止維修與頤養，以確保固定資產(chǎn)的最高運用效益。
3.增強應收賬款管理，進(jìn)步資金運用效益。供電企業(yè)必需注重應收賬款管理制度建立，樹(shù)立健全應收賬款監視、控制等管理體系；關(guān)于企業(yè)的每項應收賬款的發(fā)作都有專(zhuān)人擔任規劃、檢查及回收。其次要增強對應收賬款的管理，要依據對方單位的資信狀況，嚴厲控制應收賬款的審批權限，同時(shí)增強對對方運營(yíng)情況的跟蹤剖析，落實(shí)相關(guān)義務(wù)人員采取實(shí)在措施增強應收賬款管理和清收工作，為企業(yè)開(kāi)展進(jìn)步足夠的資金保證，盡可能減少融資，降低資金本錢(qián)，同時(shí)防止呈現壞賬、呆賬，給單位形成嚴重經(jīng)濟損失的現象。
4.增強消費本錢(qián)和管理費用的管理。在日常管理過(guò)程中，供電企業(yè)要結實(shí)樹(shù)立節約認識和本錢(qián)認識，完善和制定各項支出的控制措施并予以嚴厲執行，鼎力緊縮、控制項目施工本錢(qián)和管理費用，根絕施工和管理工作中的揮霍糜費行為。同時(shí)要全員參與到本錢(qián)費用的控制中去，本錢(qián)費用控制是一項系統工程，不單純是一個(gè)部門(mén)的事情，需求各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，親密配合。本錢(qián)費用觸及的范圍較廣，使公司全體員工充沛認識到本錢(qián)費用控制的必要性和緊迫性，盲目統一思想，統一行動(dòng)，逐漸樹(shù)立本錢(qián)觀(guān)念和競爭觀(guān)念，才會(huì )使本錢(qián)費用控制工作發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
5.施行全面的預算管理。企業(yè)實(shí)行全面預算管理是進(jìn)步經(jīng)濟效益的有效手腕之一。全面預算管理的過(guò)程，是戰略目的合成、施行、控制和完成的過(guò)程，全面預算編制的起點(diǎn)應是企業(yè)的開(kāi)展目的和戰略方案，企業(yè)應依據本人要到達的目的來(lái)決議需求的資源品種和數量。預算需求運營(yíng)者與員工一同努力，方可到達既定的預算目的。預算執行過(guò)程是整個(gè)預算的關(guān)鍵環(huán)節，應強化預算的約束性，在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立起預算一經(jīng)肯定，在企業(yè)內部即具有法律效能的觀(guān)念。把預算控制的義務(wù)落實(shí)到基層，各項預算指標下達后，各部門(mén)還要將預算義務(wù)逐級延伸，盡可能細化到執行科室、職能組和關(guān)鍵的管理人員。供電企業(yè)在編制預算時(shí)要諧和各部門(mén)之間的關(guān)系，盡量減少利益抵觸。
6.增強供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的躲避。供電企業(yè)資金需求量大而且多數靠外部籌資的特性，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。企業(yè)能夠從以下幾方面動(dòng)手躲避財務(wù)風(fēng)險；第一，進(jìn)步會(huì )計人員素質(zhì)，增強會(huì )計核算工作，進(jìn)步會(huì )計信息質(zhì)量，真正發(fā)揮會(huì )計核算和監視的職能。第二，完善內部控制制度，合理設置崗位，并規則相應的權益和義務(wù)。實(shí)在貫徹內部牽制制度，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)作。第三，加大風(fēng)險管理，供電企業(yè)的理財目的并不完整是利潤的最大化，而是為國民經(jīng)濟提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí)，承當一定的社會(huì )義務(wù)。供電企業(yè)要進(jìn)步企業(yè)的現金流量、減低企業(yè)的資金本錢(qián)，風(fēng)險管理可以協(xié)助企業(yè)完成這兩方面的目的。
7.財務(wù)信息化管理的創(chuàng )新。供電企業(yè)要樹(shù)立完善的財務(wù)管理信息系統，財務(wù)管理信息系統是先進(jìn)的管理思想、形式和辦法的有效載體，是創(chuàng )新財務(wù)管理體制的必然選擇，是權衡管理程度的重要標志。財務(wù)信息化建立要堅持標準化與個(gè)性化相分離準繩。統一會(huì )計核算軟件的樹(shù)立必需堅持標準化準繩，這既是財務(wù)工作性質(zhì)決議的，也是避免違規記賬、梗塞管理破綻的必要措施。另一方面，增強財務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)的培育，提升管理理念。使其盡快控制系統操作技藝、主動(dòng)順應工作方式的轉變，是財務(wù)信息化建立的主要任務(wù)之一。特別是要樹(shù)立一套與財務(wù)信息化相順應的工作制度和鼓勵機制，為財務(wù)信息化建立任務(wù)的順利完成打好根底。
因而，對供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理才能的提升是一項系統工程，必需多角度著(zhù)手、全方位考慮，構建一套財務(wù)管理才能的平面提升體系，才干切合企業(yè)工作實(shí)踐，引領(lǐng)企業(yè)步入財務(wù)管理才能的提升之路。
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