企業(yè)財務(wù)分析體系研究的論文
摘要：所謂“財務(wù)分析”，指的是借助各種形式的專(zhuān)業(yè)分析技術(shù)和與之配套的方法，對某一經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)結果、財務(wù)狀況之類(lèi)做出相應的“針對性分析”，即對其活動(dòng)特點(diǎn)加以認識、對其業(yè)績(jì)予以評價(jià)、從中找出其問(wèn)題所在、總結其中的經(jīng)驗教訓、對其發(fā)展趨勢做出應有的判斷等活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)“財務(wù)報表分析”。而針對連鎖總店、集團、母公司之類(lèi)的“非單一經(jīng)營(yíng)單位”，則要將其一系列平行的和下屬單位的相應分析加以整理、歸納、綜合，從而構建出“財務(wù)分析體系”。后者應怎樣有效形成則是至關(guān)重要的行為，其對于提升財務(wù)分析活動(dòng)的實(shí)用性和質(zhì)量，以此來(lái)給報表使用者提供能夠作為管理和決策參考的、有價(jià)值且高校的信息，給企業(yè)內部管理競爭力和“軟實(shí)力”的提升起到推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；體系；財務(wù)
一、創(chuàng )立有用的財務(wù)分析的注意事項
1）充分的數據，在此之中的“數據”并不僅限于財務(wù)數據層面，還包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列其他類(lèi)型的數據，其雖然一直講究“用數字說(shuō)話(huà)”，卻又不完全受限于相應的數字，也就是運營(yíng)的實(shí)質(zhì)要借助于數字的表象來(lái)加以相應的分析，基于足夠的數據，運用相應的財務(wù)專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)開(kāi)展各種形式的分析活動(dòng)。
2）數據要盡可能保證真實(shí)可靠，如果數據失去真實(shí)性，難以對企業(yè)的真實(shí)情況加以體現，一旦分析基礎——會(huì )計信息失去真實(shí)性，接下來(lái)的分析質(zhì)量也自然可想而知，而分析活動(dòng)不能將企業(yè)的運營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢之類(lèi)有一個(gè)真實(shí)的反映，其也就自然無(wú)法發(fā)揮其效能，流于形式，失去一切參考價(jià)值。
3）作為“系統工程”的財務(wù)分析體系，有必要在橫向各部門(mén)、縱向各上下級單位彼此之間做出積極的配合，方可保證全方位、全面地完成分析活動(dòng)。其間的一眾參與者中，不僅包括相應的財務(wù)人員，企業(yè)中所有的員工都能夠參與其中，從而以各自工作角度作為“出發(fā)點(diǎn)”，對其經(jīng)營(yíng)狀況做出分析，給各自所處的單位獻計獻策。以此來(lái)有效地財務(wù)數字和理論框架對此方面活動(dòng)造成的約束，即所謂“跳出財務(wù)看分析”，在審視和評價(jià)自身從事活動(dòng)過(guò)程中有一個(gè)“全新的視角”。
4）財務(wù)分析體系中有必要講究“時(shí)間控制”，尤其是一些“集團式”形式的財務(wù)分析體系，其搞成要件包括子公司、分公司等為數眾多的部門(mén)各自開(kāi)展的分析活動(dòng)所構成，其會(huì )開(kāi)展按時(shí)、按質(zhì)的各自分析提供，將財務(wù)分析編報周期加以最大程度的縮短，放么有效地對財務(wù)分析體系所表現出的滯后性加以避免，方可使得財務(wù)分析能夠獲得有效的發(fā)揮，并由此給決策者提供相關(guān)的“參考功效”。
二、財務(wù)分析體系創(chuàng )立的基本步驟
1、明確分析目的
作為“集團管控單位”，首要內容必須要達成自下而上的各種“分析共識”，上級管理者布置任務(wù)并將之分別做出通知，下級具體部門(mén)收到通知之后對之加以高度重視，“分析活動(dòng)”一不是應付，二并非“為了分析而分析”，分析活動(dòng)應該緊密聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)，有效地避免“假大空”語(yǔ)言和內容。
2、設計分析過(guò)程
第一，設置相應的“分析格式”和“分析體系”，其中的“關(guān)鍵點(diǎn)”所在——項目部首先要從制度規章這一角度表明各種工作人員、責任部門(mén)等所負有的具體責任，從而確定其成本控制活動(dòng)所針對的對象；第二，項目小組應對有效的成本控制手段加以詳細化并在公開(kāi)場(chǎng)合提出，形成和項目工程相互適應的“成本核算機制”，其中需明確規定項目小組成員在其開(kāi)展的核算活動(dòng)中的一系列具體責任和與之配套的獎勵措施，將具體的項目成本控制情況和同項目組中的各職位工作人員的績(jì)效彼此建立聯(lián)系，形成盡可能完善、嚴格的獎懲機制和辦法，從而實(shí)現全面的工程項目成本控制。第三，應有效且連續第提升“項目成本管理”這一層面的意識，幫助所有施工企業(yè)的工作人員均能夠形成科學(xué)且有效的“成本控制意識”，最終將“成本控制機制”加以“系統化構建”，對成本控制質(zhì)量加以有效的提升。
3、完善項目成本控制制度
建筑施工企業(yè)方面的“項目成本控制目標”最終獲得完成的一個(gè)最為重要的辦法就是將相關(guān)制度予以構建和健全。就具體情況來(lái)說(shuō)，首先要將“項目監督機制”加以構建并予以“科學(xué)化”，將項目組工作人員和其“首領(lǐng)”——工程項目經(jīng)理的不同責任加以確立，從而保證可以系統把控工程項目成本。第二，為了進(jìn)一步提升對項目部開(kāi)展的績(jì)效考核的“力度”，首先要將“責任追究機制”加以系統化構建，對每一個(gè)項目部的資金流轉情況和各種與之“掛鉤”的狀況加以登記，全面監督和考察每一個(gè)相應的項目部。也只有如此，方才可以在一定程度上落實(shí)相應的成本控制目標和其中各單位和個(gè)人的責任。除此之外，作為企業(yè)，還有必要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，形成盡可能?chē)栏竦墓こ添椖砍杀镜确矫娴挠嬎銠C制，對一系列成本費用情況加以有關(guān)的研究，按照各種管理等級所表現出的不同責任落實(shí)情況，并行成盡可能?chē)栏竦目己酥贫�，從而對施工人員的工作熱情加以有效提升。
4、構建系統的項目成本控制信息系統
在社會(huì )經(jīng)濟持續向前發(fā)展的過(guò)程中，信息流通對于各種形式的企業(yè)的發(fā)展都可以顯現出顯著(zhù)效果。故而企業(yè)若欲在日趨白熱化的競爭中占得先機，取得屬于自身的市場(chǎng)份額，則首要活動(dòng)就在于在一系列不同的項目部門(mén)個(gè)幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節上形成相應的“成本控制信息系統”，借助于信息反應的高效性和快速性，是的企業(yè)決策層可以第一時(shí)間對之做出及時(shí)“回應”，并且依據有關(guān)的一系列信息，來(lái)“改革”和“優(yōu)化”成本控制的方向，有效地對企業(yè)實(shí)施成本控制這一活動(dòng)的效率加以提升。若是企業(yè)欲在整個(gè)競爭活動(dòng)中“殺出重圍”，則需要獲取盡可能全面的市場(chǎng)消息并將之作為相應的“參考系”，以此為基礎來(lái)形成合理的方法，并且在一系列項目部門(mén)中開(kāi)展盡可能具體的實(shí)施活動(dòng)。故而將項目成本控制信息系統加以健全構建之后，可以在一定的程度上有效地提升項目成本費用控制這一層面的整體質(zhì)量和其“有效率”，使得建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力可以得到最大程度發(fā)揮。
5、工程竣工驗收階段的成本控制
為數不少的施工企業(yè)都非常注重施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本，卻不會(huì )很抓緊工程竣工階段所做出的各種成本控制活動(dòng)。其原因在于工程竣工之后，往往不會(huì )如同施工過(guò)程那般對收尾工作加以嚴格操作，很難有效地對各種機械設備做出相應的轉移，這樣的原因往往會(huì )對項目成本費用造成很大程度的影響。故而，作為其間管理人員，首先要開(kāi)展有關(guān)的各種妥善安排，從而在最大程度上縮短竣工活動(dòng)的“掃尾”時(shí)間，如此方可對竣工階段成本費用支出加以更大程度的減少。尤其是在竣工驗收這一活動(dòng)當中，更需要在開(kāi)展工程驗收這一活動(dòng)之前，應該對驗收所需的一系列文件、實(shí)物等方面材料加以盡可能充分的準備，并且在此后開(kāi)展的驗收活動(dòng)中，對驗收單位在其中所提出的各種相應的意見(jiàn)加以盡可能?chē)栏竦奶幚�、分析之�?lèi)活動(dòng)，對真正按期交付使用工程加以有效的保障。在結束工程項目活動(dòng)之后，首先要對項目責任成本執行這一方面所表現出的諸多情況加以有效且充分的考察活動(dòng)。明確其中各方相關(guān)的項目責任，將按期完工之類(lèi)諸多方面的工作加以嚴格完成，對項目成本予以有效控制。
6、繼續完善信息化、內控管理工作
提升全面推廣“集團信息化管理系統”的力度，進(jìn)一步開(kāi)展對項目部機料人員、各分公司之類(lèi)眾多單位和個(gè)人對“信息化管理平臺”的全面掌握和操作應用之類(lèi)寓意的繼續監督和指導活動(dòng)，給全面進(jìn)入“信息化”管理物資施工機具管理這一方面的活動(dòng)打下盡可能堅實(shí)的基礎；借助于物資信息交流站（己建立者），繼續對項目與項目、各公司與項目、集團與各項目、集團與各公司等方面彼此之間的廣泛交流予以加強，第一時(shí)間公布與之相應的最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、各類(lèi)價(jià)格信息之類(lèi)信息，將其中的材料價(jià)格進(jìn)一步“透明化”，從而將供應渠道有效地加以“通暢化”，力求閑置資源可以獲得盡可能充分的利用，真正地在提高工作效率的前提下做到“資源共享”。
三、結語(yǔ)
總而言之，針對連鎖總店、集團、母公司之類(lèi)的“非單一經(jīng)營(yíng)單位”，則要將其一系列平行的和下屬單位的相應分析加以整理、歸納、綜合，從而構建出“財務(wù)分析體系”。后者應怎樣有效形成則是至關(guān)重要的行為，其對于提升財務(wù)分析活動(dòng)的實(shí)用性和質(zhì)量，以此來(lái)給報表使用者提供能夠作為管理和決策參考的、有價(jià)值且高校的信息，給企業(yè)內部管理競爭力和“軟實(shí)力”的提升起到推動(dòng)作用。
參考文獻:
[1]袁斌.現代企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)效益的意義分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（07）.
[2]劉慧翮.企業(yè)集團財務(wù)管理體制及影響因素分析[J].現代商貿工業(yè)，2016（03）.
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