論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制畢業(yè)論文

　　一、我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.建筑工程公司的市場(chǎng)風(fēng)險較大

　　無(wú)論是什么行業(yè)都會(huì )受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括政策、經(jīng)濟因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項目是否盈利一般都會(huì )受到我國社會(huì )形式的影響。雖然我國經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實(shí)現項目經(jīng)濟效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險。

　　2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

　　由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項目的質(zhì)量，同時(shí)又因為建筑工程項目在財務(wù)支出與收入的數目較大，所以對企業(yè)的財務(wù)管理的一些細節不是很重視，所以導致企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財務(wù)人員對企業(yè)的賬目并沒(méi)有認真的處理以至于建筑工程公司的財務(wù)管理風(fēng)險大大增加。

　　二、我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險控制方法

　　通過(guò)對以上我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險管理現狀的分析，從而提出具有建設性的財務(wù)風(fēng)險控制方法。主要內容如下。

　　1.提高建筑工程公司管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識

　　建筑工程公司在對日常財務(wù)活動(dòng)要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務(wù)風(fēng)險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內部人員的財務(wù)風(fēng)險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個(gè)大的建筑項目進(jìn)行分析時(shí)，要對項目的主要風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財務(wù)風(fēng)險這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對財務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對財務(wù)人員進(jìn)行培訓與學(xué)習，從而不斷提高公司人員的財務(wù)風(fēng)險意識，從而不斷的減少公司的風(fēng)險。

　　2.不斷規范公司的風(fēng)險評估機制

　　為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險，建筑工程公司應該不斷規范公司的風(fēng)險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.控制建筑工程的成本風(fēng)險

　　一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進(jìn)行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴格的把關(guān)，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進(jìn)行嚴格的把關(guān)，避免不恰當的使用。對于成本購買(mǎi)的詳細的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險。

　　4.建立合理的工程預算機制

　　為了公司更好的對資金進(jìn)行應用，減小公司的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現的問(wèn)題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

　　三、總結

　　我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分的迅速，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。其中，建筑工程公司的財務(wù)風(fēng)險控制是一個(gè)企業(yè)能健康發(fā)展的重要保證。它也是建筑工程公司財務(wù)管理中最基礎、最重要的環(huán)節。因此，本文主要從我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險控制的現狀著(zhù)眼，從而提出具有建設性的改善我國建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險的控制方法。通過(guò)以上對建筑工程公司財務(wù)風(fēng)險的管理的方法分析，我們可以清楚地知到財務(wù)風(fēng)險管理在建筑工程公司中的重要性，所以，我們一定要重視建筑工程公司的財務(wù)風(fēng)險管理。同時(shí)，我們也要意識到，相關(guān)企業(yè)或是部門(mén)在對一個(gè)建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析時(shí)一定要考慮本項目的實(shí)際情況，不能紙上談兵，從而不斷降低建筑工程公司的財務(wù)風(fēng)險管理，從而進(jìn)一步提高我國建筑工程公司的健康發(fā)展。

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