施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制論文
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征
1）財務(wù)風(fēng)險的全面性和系統性。財務(wù)風(fēng)險具有全面和系統的特點(diǎn)，它是牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統工作，所以每一部分和模塊的變動(dòng)都會(huì )影響整體的發(fā)展，在企業(yè)資金的流轉過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險存在于各個(gè)環(huán)節，如果資金在分配的階段出現問(wèn)題，那么整個(gè)流程也會(huì )出現問(wèn)題，所以這是一個(gè)全面的工作。
2）財務(wù)風(fēng)險的多樣性。財務(wù)風(fēng)險不是單一的風(fēng)險，一個(gè)方面是外部環(huán)境會(huì )影響財務(wù)的穩定性；另一個(gè)方面是內部環(huán)境也會(huì )影響財務(wù)的穩定性，即使外部的宏觀(guān)環(huán)境處于比較平穩的狀態(tài)，施工企業(yè)內部的現狀也會(huì )對財務(wù)的穩定性造成沖擊，比如不同企業(yè)之間的競爭，人為的貪腐等等。
3）財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)性。財務(wù)風(fēng)險之所以叫風(fēng)險，就是因為它有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是突發(fā)性，財務(wù)風(fēng)險往往是突然發(fā)生的，企業(yè)沒(méi)有任何前期的預料和準備，如果有充分的準備和預防的時(shí)間，也就不能叫做風(fēng)險了，所以突發(fā)性是由財務(wù)風(fēng)險本身的特點(diǎn)決定的。
4）財務(wù)風(fēng)險的可防可控性。雖然財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)這樣那樣難以預料的特點(diǎn)，但是并非不可防范，財務(wù)風(fēng)險是必然可以防范并且可以控制在一定范圍內，這就需要施工企業(yè)的努力了，健全的風(fēng)險防范制度是防范企業(yè)風(fēng)險的必要手段。
二、穩健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來(lái)源
1）融資。施工企業(yè)的來(lái)源一般通過(guò)融資的途徑實(shí)現，融資的來(lái)源具有多元化的特征，因為工程項目比較龐大，涉及到很多環(huán)節，很多原材料和設備，需要大量的資金，如果這些資金來(lái)源一旦切斷，工程就會(huì )面臨停產(chǎn)，這種損失是巨大的，所以就出現項目融資風(fēng)險。
2）項目投資。在項目投資環(huán)節也存在很多風(fēng)險，由于很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個(gè)項目投資以后可能不會(huì )達到預期的效果，很多目標不能實(shí)現，而同時(shí)項目又是一項耗資耗時(shí)巨大的工程，很難預料工程的結果，投資的回報率也難預估，所以這樣一個(gè)過(guò)程，就面臨資金回收難的問(wèn)題。
3）投標。投標環(huán)節可能面臨的風(fēng)險是承諾難以?xún)冬F，因為現在投標競爭都是采取低價(jià)中標，在同等條件下，低價(jià)的企業(yè)中標，這就會(huì )出現一個(gè)問(wèn)題，在投標的時(shí)候投標企業(yè)為了競爭取勝，就會(huì )下大力氣降低價(jià)格，一旦中標，在以后的承諾過(guò)程中，就會(huì )出現難以?xún)冬F之前價(jià)格的問(wèn)題，這種情況不僅會(huì )引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，還會(huì )造成信譽(yù)危機。
4）成本控制。施工企業(yè)如果不結合項目規模、特點(diǎn)、復雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導致施工工期延長(cháng)，所需機械設備增加，投入的成本費用增加，最終導致項目實(shí)際收益低于期望值，形成施工項目虧損。
5）結算。在結算的過(guò)程中也會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，一般狀況下，財務(wù)的結算工作是工程結束時(shí)候進(jìn)行，如果金融市場(chǎng)環(huán)境想多寬松，結算的工作就比較迅速，一旦外界金融環(huán)境緊張，結算工作就容易出現風(fēng)險，因為在施工結束時(shí)，驗收之前工程尾款不會(huì )到賬，驗收完成后才會(huì )到賬，如果資金困難，這筆錢(qián)很可能就難以到賬。
三、穩健貨幣政策背景下施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范機制
貨幣政策趨緊的形勢下，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與日俱增。本文針對施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，提出以下幾個(gè)防范措施：
1）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預警機制。首先要做好財務(wù)預算工作，這是預警機制的必要環(huán)境，凡是涉及到資金的問(wèn)題，就必須要做好資金的統籌規劃計算工作，不能沒(méi)有章法可循，預算工作是預警機制的必要環(huán)節。其次要形成長(cháng)效機制，這種機制的制定必須經(jīng)過(guò)長(cháng)期的考察和分析，根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完成，制定完成以后不代表就不用繼續監控和維持，因為外界環(huán)境會(huì )不斷發(fā)生變化，所以一定要長(cháng)期監督，確保落實(shí)，不斷完善。
2）建立和完善企業(yè)財務(wù)內控機制。施工企業(yè)應按照《會(huì )計法》的要求建立健全企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，在會(huì )計核算、內部稽核、內部牽制、財產(chǎn)清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會(huì )計檔案管理、會(huì )計組織等一系列領(lǐng)域形成有效的財務(wù)控制制度。通過(guò)內部控制制度，進(jìn)一步強化會(huì )計核算基礎，優(yōu)化財務(wù)管理流程，有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉。
3）完善資金管理調度機制。在資金運作上要實(shí)行統一調配，集中管理，在滿(mǎn)足發(fā)展需要基礎上充分發(fā)揮資金規模優(yōu)勢。在資金調度體系方面，應進(jìn)一步強化施工項目資金的總體規劃，明確相關(guān)流程、責任和權限。此外，在企業(yè)自有資金不足的情況下要盡量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財務(wù)風(fēng)險。
4）完善成本控制機制。成本控制機制包括施工方案的科學(xué)性、材料采購的優(yōu)質(zhì)性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時(shí)候要綜合各方意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證、集體性討論再確定方案；第二，材料采購工作要確保質(zhì)量合格，性?xún)r(jià)比高，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；第三，成本管理工作，要確保有效性和落實(shí)性，最終達到控制成本的目標，這也是施工企業(yè)做好風(fēng)險控制的關(guān)鍵。
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