施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題及對策論文

　　摘要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時(shí)代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過(guò)程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色與功能，建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細的分析，并在此基礎上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險防范；對策分析

　　一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

　　一個(gè)企業(yè)，只有創(chuàng )造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng )造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過(guò)程中，做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類(lèi)的工程，施工建設的周期較長(cháng)，并且具有一定的流動(dòng)性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理相對來(lái)說(shuō)比較特殊，所涉及的財務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財務(wù)管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理，及時(shí)修正其中的漏洞具有重要的意義。

　　二、案例分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　(一)案例概況

　　某企業(yè)是施工企業(yè)，低價(jià)承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬(wàn)元。因合同單價(jià)過(guò)低，不符合建設成本實(shí)際情況，在項目建設過(guò)程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價(jià)，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬(wàn)元。項目建設時(shí)，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項目結算時(shí)，業(yè)主出示了補充協(xié)議無(wú)效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價(jià)結算，項目結算金額900萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬(wàn)元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。

　　(二)本案例的項目管理中財務(wù)存在

　　的問(wèn)題及形成風(fēng)險的原因本案例中出現的主要問(wèn)題包括：(1)合同內容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，由于有些合同內容的條款不明確，就會(huì )在進(jìn)行合同執行時(shí)產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有對施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行周密的考慮，造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來(lái)說(shuō)，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會(huì )存在變更，本案例中合同的工程造價(jià)中，由于建設單位中出現一些合同的變更沒(méi)有及時(shí)通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價(jià)款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會(huì )出現一些折扣，這樣就會(huì )在財務(wù)風(fēng)險造成項目結算時(shí)，雙方的金額沒(méi)有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價(jià)預算編制工作不到位。對于造價(jià)管理預算來(lái)說(shuō)，其預算的編制在實(shí)際的工程中難免會(huì )出現一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時(shí)，就會(huì )造成資金的浪費，對于全面的實(shí)施工程造價(jià)管理不能很好的落實(shí)。(3)工程竣工結算階段造價(jià)控制不當。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，其往往過(guò)分依賴(lài)最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)在決算時(shí)，為了拖延時(shí)間，結算不及時(shí)，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現場(chǎng)情況不了解，這就導致其許多結算事項和實(shí)際情況不符合的現象。

　　(三)本案例應對財務(wù)風(fēng)險的措施

　　(1)在本案例中，該公司應當制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應當成立專(zhuān)門(mén)的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應當進(jìn)行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個(gè)合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實(shí)行崗位責任制，對于其責權利應當進(jìn)行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過(guò)程中應當及時(shí)的發(fā)現其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執行合同的條款時(shí)，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調查，如果其沒(méi)有按照合同的規定進(jìn)行執行，就需要及時(shí)的進(jìn)行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時(shí)建筑工程控制財務(wù)風(fēng)險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預算中需要對工程項目進(jìn)行全面的評估，從而得出合理的方案，根據相關(guān)的人力、物力等不同的建設風(fēng)險，更好的節約建設成本。(3)完善竣工結算的財務(wù)管理。工程竣工結算的財務(wù)管理是整個(gè)工程的最后環(huán)節。工程結算審核其時(shí)整個(gè)工程最終的造價(jià)結果，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個(gè)合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。

　　(四)本案例對施工企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險的啟示

　　1.強化風(fēng)險管理認識，構建風(fēng)險管理體系

　　施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理出現各種問(wèn)題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足或者財務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險意識進(jìn)行加強，學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理手續，運用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規范進(jìn)行細化，并對財務(wù)人員的法律意識進(jìn)行深化，這樣從根本上對財務(wù)管理上出現的問(wèn)題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理。

　　2.加強風(fēng)險管理工作，細化企業(yè)財務(wù)管控內容

　　財務(wù)風(fēng)險管理對于整個(gè)企業(yè)中包括預算以及財務(wù)報表和財務(wù)分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展和未來(lái)的業(yè)務(wù)擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，需要做好預算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務(wù)統計的基礎工作開(kāi)始，這樣對于財務(wù)管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門(mén)之間的財務(wù)信息應當進(jìn)行及時(shí)的交流，相互溝通，更好的把最新的財務(wù)信息進(jìn)行統一更新，這樣可以防止財務(wù)工作中出現的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門(mén)其職能分工不同，可以根據財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務(wù)報表，此舉也是有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。最后，財務(wù)預算相關(guān)部門(mén)對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進(jìn)行最后的詳細審查，在最后的細節處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整與科學(xué)。

　　3.培養和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才

　　工程財務(wù)管理中，財務(wù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，結合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會(huì )議等內容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養時(shí)，還應當建立完善的激勵政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時(shí)，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應當進(jìn)行重點(diǎn)運用，從而提升整體素質(zhì)。

　　三、結束語(yǔ)

　　對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其存在財務(wù)風(fēng)險是一種客觀(guān)存在的現象，它是一種潛伏的隱患同時(shí)又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開(kāi)始就要具備風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控辦法，保證這個(gè)企業(yè)的財務(wù)安全，同時(shí)，還應當重視企業(yè)中財務(wù)工作的作用，加強財務(wù)等相關(guān)人員的培訓，根據企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　參考文獻：

　　[1]羅芳芳.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析[D].云南大學(xué)，2015.

　　[2]黃強.國際工程財務(wù)風(fēng)險評估與控制[D].北京交通大學(xué)，2015.

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