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戰略成本會(huì )計的運用論文
戰略成本會(huì )計的出現，使這一問(wèn)題得到了解決，使企業(yè)正確的進(jìn)行成本預測、決策，正確的選擇經(jīng)營(yíng)戰略，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。本文針對戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用進(jìn)行如下幾個(gè)方面的分析。
在企業(yè)高層決策管理中的應用
戰略成本會(huì )計為企業(yè)戰略管理提供了有效地服務(wù)，及時(shí)地向企業(yè)提供各種以外向型為主體的多樣化信息和對應的資料分析，促使企業(yè)管理者按照正確的管理思路進(jìn)行戰略思考，也使企業(yè)高層能夠明確的了解目前的內外環(huán)境變化，從而掌握未來(lái)的發(fā)展趨勢，并且可以從中了解競爭對手的優(yōu)劣勢及以后的內戰方向，并洞察現有的消費群體和未來(lái)潛在顧客群體的需求及商業(yè)前景。因此只有獲得企業(yè)領(lǐng)導層的認可，并且給予支持與推廣，戰略成本會(huì )計才能在企業(yè)中有一席之地，并且得到有效地實(shí)行，從而達到戰略管理。同時(shí)，戰略成本會(huì )計是一個(gè)需要企業(yè)全員參與的系統，其成本核算體系、基礎數據收集及改善措施等都都需要全體員工的參與。所以，在實(shí)施戰略成本會(huì )計的過(guò)程中會(huì )不可避免的對個(gè)人和組織產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應當在適應系統的同時(shí)對其進(jìn)行適當的改善，從而確保在應用中取得成功。
在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應用
在戰略成本會(huì )計中，首先需要考慮就是如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，一是要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境中的產(chǎn)品類(lèi)型的定位；二是要考慮同行業(yè)產(chǎn)品中的定位。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要想實(shí)施戰略成本會(huì )計取得成功，是建立在高質(zhì)量的經(jīng)濟信息的基礎上的，并且收集一些信息，如產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、消耗、生產(chǎn)部門(mén)信息以及財務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)的信息。收集信息完成后，結合企業(yè)內部現有的資源和外部市場(chǎng)的環(huán)境，針對不同環(huán)境下的決策目標整理出幾套或多套備選方案，然后結合企業(yè)資深的管理者的定性分析，給這些備選方案做出恰當的評價(jià)和選擇，從中確立最優(yōu)方案。實(shí)施戰略成本會(huì )計業(yè)推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程，通過(guò)針對反饋信息的分析，使整個(gè)企業(yè)每個(gè)部門(mén)之間錯綜復雜的網(wǎng)絡(luò )，明確自身職責，避免在生產(chǎn)中不必要的成本發(fā)生和生產(chǎn)環(huán)節。
在企業(yè)銷(xiāo)售及售后服務(wù)管理中的應用
企業(yè)實(shí)施戰略成本會(huì )計都是以降低產(chǎn)品成本為目的，對成本進(jìn)行優(yōu)化管理。主要針對質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行管理并加以改進(jìn)。第一，產(chǎn)品質(zhì)量水平的監控，主要是將質(zhì)量與成本之間的關(guān)系正確處理，力求高質(zhì)量低成本的最佳組合的實(shí)現，所以應當著(zhù)重對質(zhì)量成本的監控；第二，對質(zhì)量經(jīng)濟分析從戰略成本會(huì )計的角度進(jìn)行強化，向用戶(hù)進(jìn)行定期調查，并將調查信息及時(shí)的反饋會(huì )計部門(mén)進(jìn)行分析，是成本配置盡可能達到最優(yōu)配置，從而使隱沒(méi)成本得到了有效的減少，銷(xiāo)售階段的成本會(huì )計系統可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現；第三，企業(yè)如何吸引顧客、樹(shù)立形象、提高銷(xiāo)售和增強企業(yè)穩定性，完善售后服務(wù)起到了不可忽視的作用。但是，售后服務(wù)這項內容，從成本的角度來(lái)看，服務(wù)設施和人員的增加，可使等待服務(wù)而發(fā)生的費用降低，但卻相應的是服務(wù)機構的費用增大，如商品倉庫的發(fā)料與領(lǐng)料就存在這樣的矛盾。如果將等料費用和發(fā)料費用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費用，則需要把商品發(fā)料費用和商品需求方等料費用間的關(guān)系處理好，從而使得另發(fā)商品過(guò)程中的兩項費用之和最少。
在員工對企業(yè)向心力中的應用
企業(yè)的行動(dòng)歸結于眾多的個(gè)人行動(dòng)，企業(yè)每個(gè)部門(mén)的員工都與成本息息相關(guān)，只有企業(yè)全體員工之間相互支持與配合，共同努力，才能使成本控制在企業(yè)的股掌之中，最終實(shí)現成本管理目標�？偨Y員工對企業(yè)向心力對成本的影響具體表現在一下兩個(gè)方面:一方面是顯性成本，例如物料消耗高，設備的利用率低和產(chǎn)品報廢率高等；另一方面是陰性成本，例如職工情緒低落、不團結和對企業(yè)漠不關(guān)心等。傳統方式下的成本會(huì )計是可計量的，按照成本核算制度計算出的成為核心內容，強調以物治人。而戰略成本會(huì )計要求重視人的因素，強調以人為本，以人治物，使全體員工得以組織和動(dòng)員，從而提高積極性、發(fā)掘想象力和發(fā)揮創(chuàng )造力，讓員工全身心的投入到企業(yè)的工作中去，從而實(shí)現成本的降低，取得在競爭中的優(yōu)勢地位。企業(yè)實(shí)行戰略成本會(huì )計對于結構性成本動(dòng)因來(lái)說(shuō)，不是程度越高越好，而是一個(gè)適應的程度。例如：企業(yè)的規模應該順應其發(fā)展的需求越大越好；同樣整合程度也并非越高越好。但是對于執行性成本動(dòng)因而言，則程度越高越好。例如：企業(yè)應該盡可能的增強員工的全面參與性，從而使管理體系得以健全。同時(shí)就企業(yè)而言，執行性成本動(dòng)因總結的越多，就越對企業(yè)的成本管理有幫助。企業(yè)在實(shí)施戰略成本管理的實(shí)踐中表明，制定戰略固然重要，實(shí)施戰略同樣重要。一方面，制定出一個(gè)好的戰略?xún)H僅是戰略得到成功的前提，將戰略得以有效地實(shí)施來(lái)確保企業(yè)的戰略目標順利完成。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)能制定出完善、合適的戰略，但是在實(shí)施戰略過(guò)程中，能夠彌補原有戰略的不足之處，最終也同樣可使戰略得以完善并取得成功。當然，選擇了一個(gè)不完善的戰略，而實(shí)施的過(guò)程中又不能彌補不足將其帶入正確的道路上去，那最終結果就只能是失敗。
總之，實(shí)施戰略成本會(huì )計能夠使企業(yè)適應并處理外部環(huán)境變化而發(fā)生的改變，使得企業(yè)全面發(fā)展、統籌有序，局部利益服從整體利益，階段利益服從長(cháng)遠利益，企業(yè)努力改變自身狀況，來(lái)減少環(huán)境對企業(yè)帶來(lái)的不良影響，是企業(yè)更好地實(shí)現經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。（本文作者：李雪、李相林 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）
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