全面預算管理的醫院財務(wù)戰略運用論文

　　摘要:全面預算管理內容通常包括有收入預算、支出預算、籌資預算、投資預算等多方面管理內容，這一管理體系構成了醫院財務(wù)戰略相互銜接的綜合體系。本文從闡述全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的作用入手，對于全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的運用進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:全面預算管理;醫院;財務(wù)戰略

　　醫院財務(wù)戰略的核心在于進(jìn)行必要的事前謀劃，來(lái)在預算管理過(guò)程中可以充分預計可能出現的各種情況，為醫院的財務(wù)運營(yíng)工作提供不同的決策依據。因此在這一前提下能夠進(jìn)行充分全面周詳準備的全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的應用就具有很高的必要性了。

　　一、全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的作用

　　全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的作用體現在不同的方面，以下從提升財務(wù)戰略決策具體性、協(xié)調醫院財務(wù)運營(yíng)、減少醫院財務(wù)戰略缺陷等方面出發(fā)，對于全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的作用進(jìn)行了分析。

　　(一)提升財務(wù)戰略決策具體性

　　全面預算管理有助于提升財務(wù)戰略決策的具體性。醫院全面預算管理的作用在于以數字的形式表現出具體的市場(chǎng)導向，來(lái)為院方的運營(yíng)活動(dòng)與各項財務(wù)戰略目標的實(shí)現提供必要的幫助。因此，全面預算管理既是醫院財務(wù)戰略決策的具體化，同時(shí)也是控制醫院財務(wù)戰略運營(yíng)活動(dòng)的必要依據。

　　(二)協(xié)調醫院財務(wù)運營(yíng)

　　全面預算管理對于協(xié)調醫院財務(wù)運營(yíng)有著(zhù)很大幫助。全面預算關(guān)工作對于協(xié)調醫院各部門(mén)的運營(yíng)活動(dòng)，和促使醫院內部部門(mén)、科室、班組的配合有著(zhù)顯著(zhù)效果。其次，全面預算管理還能夠幫助院方在財務(wù)運營(yíng)過(guò)程減少相互脫節現象的出現，有助于院方發(fā)現醫院運營(yíng)活動(dòng)的薄弱環(huán)節，并加強院方對于財務(wù)戰略的管理和控制能力。其次，全面預算管理能夠起到明確日常經(jīng)濟活動(dòng)預算標準的效果，并能夠對日常運營(yíng)活動(dòng)中各項經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)展是否符合預算進(jìn)程進(jìn)行透徹地分析，有助于醫院事業(yè)發(fā)展目標的順利實(shí)現。

　　(三)減少醫院財務(wù)戰略缺陷

　　全面預算管理在減少醫院財務(wù)戰略缺陷上有著(zhù)獨特的作用。全面預算管理的作用在于明確醫院財務(wù)戰略執行過(guò)程中的具體目標和想要責任。全面預算可以使醫院發(fā)展目標更加，并能夠將運營(yíng)總目標按醫院各職能部門(mén)層層分解，使各職能部門(mén)工作的具體目標都緊緊圍繞運營(yíng)總目標，讓全體工作人員都能夠明確自己承擔的責任。其次，全面預算管理還能夠成為醫院內各部門(mén)、科室、員工行動(dòng)的重要指南，在這一過(guò)程中諸如如彈性預算法、動(dòng)態(tài)預算法、零基預算法、滾動(dòng)預算法等預算編制方法的合理應用，有助于減少醫院財務(wù)戰略執行過(guò)程中的缺陷，因而具有顯著(zhù)的正面促進(jìn)效果。

　　二、全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的運用

　　全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的運用應當具有全面性，以下從提升預算管理重視程度、合理選擇編制方法、建立預算管理考核制度等方面出發(fā)，對于全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的運用進(jìn)行了分析。

　　(一)提升管理重視程度

　　全面預算管理的第一步是提升對于預算管理的重視程度。院方在提升重視程度的過(guò)程中應當對全面執行預算的結果進(jìn)行多方位地考核，并將全面預算管理執行的結果分解到各個(gè)科室中去，同時(shí)組織實(shí)施認真的復核工作，才能夠獲得更加良好的執行效果。其次，院方在提升重視程度的過(guò)程中應當堅持責任到人的預算管理原則，促使預算目標能夠得以實(shí)現，并避免全面預算管理工作流于形式。此外，院方還需要進(jìn)一步加強全面預算管理的對策，并通過(guò)提升預算管理重視程度，來(lái)讓全體員工能夠正確認識到全面預算管理的重要性，并通過(guò)全面預算的管理來(lái)指導醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)，起到控制財務(wù)收支和增收節支的預期效果。

　　(二)合理選擇編制方法

　　全面預算管理的關(guān)鍵在于合理選擇預算編制方法。工作人員在合理選擇編制方法時(shí)應當清醒的認識到，預測、評估與控制等環(huán)節是全面預算管理工作所不可或缺的重要環(huán)節。因此，工作人員應當在這一前提下更加靈活的運用預算編制方法，并顯著(zhù)提升醫院全面預算的執行效果。其次，工作人員在合理選擇編制方法時(shí)，應當對運營(yíng)活動(dòng)較為穩定的財務(wù)戰略執行固定預算法，而對于運營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常有變動(dòng)的財務(wù)戰略使用彈性預算法，才能夠有效提升預算管理的實(shí)際控制力。與此同時(shí)，工作人員在合理選擇編制方法時(shí)應當確保預算編制的科學(xué)性、詳細性、及時(shí)性，才能夠有助于資金的合理分配與節約支出。

　　(三)建立預算管理考核制度

　　全面預算管理需要著(zhù)眼于建立配套的考核制度。院方在建立預算管理考核制度時(shí)應當清醒的認識到對，預算執行結果進(jìn)行考核是確保全面預算管理落實(shí)到位的重要保證。此外，缺乏考核的全面預算管理本身也形同虛設，對于醫院的發(fā)展戰略而言也是空中樓閣。其次，院方在建立預算管理考核制度時(shí)還應當根據《醫院財務(wù)制度》中的要求來(lái)逐步的建立與年終評比和內部收入分配掛鉤的考核機制，確保醫院的一切經(jīng)濟活動(dòng)以及醫院的人、財、物各個(gè)方面的環(huán)節都能夠納入到預算管理中，最終能夠有效地提升全面預算管理的系統性。

　　三、結束語(yǔ)

　　現階段我國許多醫院的財務(wù)戰略中只注重收支預算的管理，而缺乏必要的籌資、投資方面的預算管理，因此在越來(lái)越關(guān)注資金風(fēng)險的現代經(jīng)濟社會(huì )，這種財務(wù)戰略難以及時(shí)識別資金營(yíng)運過(guò)程中存在的風(fēng)險。因此，全面預算管理在醫院財務(wù)戰略中的應用，就能夠在保證社會(huì )效益不斷提高的前提下，顯著(zhù)的提高醫院財務(wù)戰略本身的經(jīng)濟效益。

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