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施工企業(yè)的成本費用的內部會(huì )計控制論文
摘要：我國建筑工程種類(lèi)繁多，投資巨大，施工成本內部會(huì )計控制已受到施工企業(yè)的高度重視。
同時(shí)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得一定的成績(jì)，就必須建立和完善成本費用的內部會(huì )計控制制度。文章結合施工企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制的特點(diǎn)與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個(gè)階段進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費用 內部會(huì )計控制
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�。ㄘ熑尉庉嫞浩畈试疲┦┕こ杀举M用是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過(guò)程中發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費、施工機械的攤消費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。施工成本內部會(huì )計控制，就是在完成一個(gè)施工項目過(guò)程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，面臨激烈的競爭，施工企業(yè)成本費用的內部會(huì )計控制顯得必不可少。
一、施工企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制的特點(diǎn)與原則1、施工企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制的特點(diǎn)施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點(diǎn)：具有很強的針對性、具有動(dòng)態(tài)和復雜性的管理過(guò)程、具有可預測性但又有可變性、經(jīng)濟責任的明確性。比如如果經(jīng)濟責任不以合同的形式明確，便會(huì )造成合同雙方對工程項目最終成本管理結果的責任不明確，造成經(jīng)濟責任難以區分，獎懲辦法難于實(shí)施，所以目標責任成本的明確性是推行成本管理的關(guān)鍵。
2、施工企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內部會(huì )計控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。(2)全面成本內部會(huì )計控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本內部會(huì )計控制人人有責，人人不管。(3)目標管理原則：包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
二、加強施工企業(yè)成本費用內部會(huì )計控制的措施1、施工準備階段的成本費用內部會(huì )計控制施工準備階段成本內部會(huì )計控制是指根據圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。根據企業(yè)下達的成本目標，以分部分項目工程實(shí)物工程為基礎，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門(mén)、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊和班組的責任成本落實(shí)下去，為今后的成本內部會(huì )計控制做好準備。根據項目建設時(shí)間的長(cháng)短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進(jìn)行明細分解。
2、施工階段的成本費用內部會(huì )計控制首先項目部根據預算定額編制出包括工、料、機消耗量及價(jià)格在內的總目標和責任成本計劃，并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次，各級負責人為其責任成本的負責人，形成一個(gè)責、權、利相結合的責任成本內部會(huì )計控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預測、成本內部會(huì )計控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本內部會(huì )計控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設備等部門(mén)充分協(xié)調，認真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料既能達到施工成本內部會(huì )計控制的要求，又能滿(mǎn)足其他各方的管理需要。還要搞好施工現場(chǎng)簽證管理，施工變更、索賠對成本內部會(huì )計控制至關(guān)重要。所謂現場(chǎng)簽證，即為現場(chǎng)施工過(guò)程中由于工程量變更、圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰爭、槍擊等)的變更等引起的費用變化，這些變化均需要報業(yè)主簽證。
3、竣工驗收的成本費用內部會(huì )計控制在此階段中，施工企業(yè)要對項目竣工驗收階段精心安排，縮短竣工時(shí)間；對驗收中甲方提出的意見(jiàn)，應根據設計要求和合同內容認真處理，涉及設計費用，應請甲方簽證，列人工程結算；
工程保修期間，應由項目經(jīng)理，責成保修責任者提出保修計劃，作為控制保修費用的依據。
總之，施工企業(yè)的成本費用內部會(huì )計控制是一個(gè)過(guò)程、責任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內部會(huì )計控制體系、獨特的成本內部會(huì )計控制策略，更需要采用全面的動(dòng)態(tài)成本內部會(huì )計控制，并在實(shí)踐中不斷總結和提高。
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