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內部會(huì )計控制在通信企業(yè)的應用的論文
一、通信企業(yè)內控的發(fā)展現狀與存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)能力參差不齊
很多通信企業(yè)里的會(huì )計人員的綜合素質(zhì)不高，表現在專(zhuān)業(yè)知識和水平上很難達到通信企業(yè)工作中所期望的目標，會(huì )計員如果自身都無(wú)法達到通信企業(yè)對會(huì )計員的基本素質(zhì)的要求，最終在財務(wù)管理水平方面，對企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生極其消極的影響，甚至有一些會(huì )計雖然專(zhuān)業(yè)知識和技能非常過(guò)硬，但是面對利益的誘惑，違反職業(yè)道德，對上司和其他同行的違規違法的行為裝作沒(méi)看到，不但沒(méi)有制止不合法的行為，反而自己參與到違法行為之中，獲取暴利，最終受到法律的懲罰。
(二)企業(yè)會(huì )計監督不到位
在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中，通信企業(yè)的內控經(jīng)濟活動(dòng)是以?xún)炔繉徲嬕约皶?huì )計監督為主要內容的。內部的審計和監督對企業(yè)的正常運營(yíng)起到了極其重要的作用，因為它可以指導企業(yè)的財務(wù)管理朝著(zhù)正確的方向去發(fā)展。內部會(huì )計的控制需要嚴格進(jìn)行監督，但很多時(shí)候企業(yè)的內部監督只是走個(gè)形式而已，并沒(méi)有起到良好的監督作用，在加上內部審計和監督的部門(mén)不是獨立的，一般來(lái)說(shuō)，審計和監督是由上級管理者來(lái)執行的，就造成了有些部門(mén)不能對領(lǐng)導層進(jìn)行工作上的直接監督，高層管理人員自然缺乏有效的監督。
(三)企業(yè)缺乏良好的應用環(huán)境
第一，企業(yè)的高層管理人員對內控認識不足。由于高層對會(huì )計的內控沒(méi)有足夠的認識，剛開(kāi)始沒(méi)有引起領(lǐng)導層的高度重視，而把內部控制當做了阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。有的企業(yè)認為內部控制降低了員工辦事的效率，容易產(chǎn)生內部部門(mén)或者員工之間的矛盾，所以，在考慮到擴大業(yè)務(wù)與降低員工矛盾、提高效率的同時(shí)，比較關(guān)注提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，擴大業(yè)務(wù)規模，從而忽視了在企業(yè)內部實(shí)行會(huì )計控制,制定的內部會(huì )計管理控制制度還尚待完善,也沒(méi)有設置企業(yè)內部控制的部門(mén)，第二，有些企業(yè)的管理者沒(méi)有或者缺少自律的意識,處理事情很難做到以身作則,沒(méi)有嚴格按照公司規定進(jìn)行，遇到很多問(wèn)題強調的是憑上司的主觀(guān)判斷，使內部會(huì )計管理制度沒(méi)有起到應有的約束力，只是走個(gè)形式。
二、進(jìn)一步提高通信企業(yè)內部會(huì )計控制的方法
(一)注重自我學(xué)習，提升會(huì )計人員的綜合素質(zhì)
會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能單方面的代表會(huì )計人員的職業(yè)能力，提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，是迫在眉睫的一項任務(wù)，要求財務(wù)會(huì )計工作人員要對自己的業(yè)務(wù)范疇有較清晰的理解，其次需要了解企業(yè)所以部門(mén)的財務(wù)狀況，尤其是財務(wù)部門(mén)的所有工作內容，工作流程，同時(shí)還要掌握其它方面的工作技能，擁有其他一些良好素質(zhì)，比如心理素質(zhì)、有效溝通的素質(zhì)。內部會(huì )計控制的執行的主要是指會(huì )計人員，因此，如果會(huì )計人員的綜合素質(zhì)不斷地提高了，企業(yè)內部會(huì )計控制工作的水平自然而然也會(huì )慢慢地提高了，這樣企業(yè)的工作效率、財務(wù)管理水平也自然提升上去了。做一名優(yōu)秀的具有多種素質(zhì)的會(huì )計人員，需要學(xué)會(huì )各種良好的職業(yè)操守，淵博的科學(xué)知識，嫻熟的業(yè)務(wù)技巧。
(二)加強企業(yè)內部監督方法和審計的力度
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)內部的監督體系是由日常監督和專(zhuān)項監督這兩種形式構成的，企業(yè)要將這兩種監督方式很好的融合在一起，這樣就會(huì )組成比較完善健全的的監督體系了。最終將企業(yè)內部財務(wù)的功能作用充分發(fā)揮出來(lái)。
(三)給內部會(huì )計控制營(yíng)造一個(gè)非常良好的環(huán)境
緊跟國家政策，不斷創(chuàng )新經(jīng)濟體制、財務(wù)管理體制，促進(jìn)體制的改革，利用現有的法律武器，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)比較合理、競爭相當公平的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)才能在這種良好的氛圍中不斷地篩選，最后達到優(yōu)勝劣汰。不斷創(chuàng )新經(jīng)濟體制，完善內部會(huì )計控制，它可以通過(guò)不斷改進(jìn)內部的會(huì )計管理制度和方法，才能使企業(yè)不斷在激烈競爭中立于重要的地位。
三、結語(yǔ)
自從中國加入WTO以后，中國企業(yè)就不斷地直接面對著(zhù)國內外大公司的競爭，這對企業(yè)的管理制度就提出了更大的挑戰。如果企業(yè)想要在世界競爭中獲得長(cháng)期非常穩定的發(fā)展，目前，最需要做的事就是建立和完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度�，F在企業(yè)間越來(lái)越流行會(huì )計的內部管理和控制，只有當企業(yè)實(shí)施會(huì )計內部控制，并不斷地保障了公司的資產(chǎn)的安全，才能保證企業(yè)會(huì )計資料的真實(shí)和完整性。通過(guò)不斷地對企業(yè)進(jìn)行合理的內部控制，就可以達到企業(yè)人和物質(zhì)的合理配置，減少了企業(yè)的一些資源的浪費，有助于企業(yè)獲得快速穩定可持續的發(fā)展。本文結合了內部控制的特點(diǎn)，分析了在發(fā)展過(guò)程中內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題有當前企業(yè)會(huì )計人員綜合素質(zhì)偏低、企業(yè)會(huì )計監督不力、企業(yè)缺乏良好的應用環(huán)境，并提出了相對應的加強企業(yè)內部會(huì )計控制措施，這些對策包括加強培訓力度，提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)、深化經(jīng)濟體制改革，營(yíng)造良好的應用環(huán)境。這些措施不斷地加大了內部會(huì )計控制在通信企業(yè)財務(wù)管理中的應用。
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