財務(wù)分析論文
現如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的財務(wù)分析論文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)分析論文1
財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況，預測其可能的變動(dòng)趨勢，從財務(wù)的角度為管理層所關(guān)注的問(wèn)題提供決策支持。
財務(wù)分析的最終結果可以理解為：
1.財務(wù)分析的內容可以滿(mǎn)足內外部各方報表使用者的需要，最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)是要讓人讀得明白。2.財務(wù)分析要落腳于提供決策建議，從而使企業(yè)的管理者可以從財務(wù)的角度出發(fā)，全面地考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
這里所說(shuō)的評價(jià)是一個(gè)多方面、多層次的概念。
首先，分析要有結論，財務(wù)分析不一定要面面俱到，但一定要有結論，要為所關(guān)注的財務(wù)問(wèn)題找出原因，尤其是業(yè)務(wù)層面的原因。評估其對企業(yè)財務(wù)結果的影響。讓管理層知道哪里有風(fēng)險，哪里有機會(huì )。
其次，指出所分析事項的影響，如本月銷(xiāo)售收入低于預算，主要是因為某客戶(hù)自身的訂單推遲到了下月執行，對本年的應收預算的完成沒(méi)有影響。
最后，要做出存在的風(fēng)險或機會(huì )的提示。如哪里還有降低成本的機會(huì )？哪家客戶(hù)可能有拖延付款的風(fēng)險，如果有，可能的壞賬損失比率是多少？
這差不多是一個(gè)財務(wù)分析的標準套路，建議大家在日常工作中對照這三步來(lái)培養工作習慣。還有一點(diǎn)要強調的，就是財務(wù)分析最后要回歸到對業(yè)務(wù)的分析上，有效的財務(wù)分析應該可以用財務(wù)數據及財務(wù)專(zhuān)門(mén)的分析方法來(lái)印證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，切忌用一個(gè)財務(wù)指標去評價(jià)另一個(gè)財務(wù)指標，流于表面，對企業(yè)運營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)幫助。因此，財務(wù)人員一定要培養自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺(jué)，將分析落到業(yè)務(wù)上。
工欲善其事，必先利其器。談到財務(wù)分析必須要掌握的內容包括：財務(wù)報表分析—三大表的項目分析及相互關(guān)系的分析；關(guān)鍵指標分析—杜邦分析法及重要企業(yè)運營(yíng)指標（如開(kāi)工率、報廢率等）；企業(yè)價(jià)值分析—折現現金流（DCF），內涵報酬率（IRR）；動(dòng)靜結合分析—看趨勢，看結構，看比率，綜合起來(lái)看。需要強調的是，財務(wù)分析不是眾多指標的羅列。財務(wù)人員要培養的一個(gè)本領(lǐng)就是可以將財務(wù)分析的結果用業(yè)務(wù)語(yǔ)言表達出來(lái)。
兼聽(tīng)則明，偏信則暗。財務(wù)分析的基礎數據不能只局限于財務(wù)報表，而是一切能得到的公司運營(yíng)信息和數據。因為，財務(wù)資料多是二手資料，來(lái)自于一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息必不可少。我們的會(huì )計系統是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉變成財務(wù)信息記錄下來(lái)，反推回來(lái)，當我們試圖通過(guò)閱讀財務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出分析推測的時(shí)候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息來(lái)還原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。因此，思考問(wèn)題的模式應該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù)。
企業(yè)定位決定財務(wù)定位，企業(yè)所關(guān)注的就是財務(wù)分析人員應當關(guān)注的。
財務(wù)在企業(yè)當中的地位可以分成若干個(gè)層次。入門(mén)級的就是看門(mén)人，表示財務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財務(wù)運轉合規、合法。從分析員的層次開(kāi)始，財務(wù)的主要職能開(kāi)始側重于參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰略和企業(yè)所處的'發(fā)展階段，對于財務(wù)人員更好地運用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會(huì )更有意義。
財務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問(wèn)題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會(huì )議上做充足的準備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。
通常，財務(wù)人員會(huì )有一個(gè)思維定式，對于自己經(jīng)手的財務(wù)數據沒(méi)辦法分出層次和優(yōu)先級，覺(jué)得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結論，可能也是頭重腳輕沒(méi)辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒(méi)有結論，閱讀者可能會(huì )一頭霧水、不知所云。
沒(méi)有解決方案的財務(wù)分析，是缺少價(jià)值的財務(wù)分析。不能對經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生影響的財務(wù)分析，只是紙上談兵。
對財務(wù)分析人員，表述方式及技巧也應得到訓練。先看看英特爾公司20xx年第3季度的財報。標題為“Intel Report Strong Third-Quarter Result - 英特爾發(fā)布強勁第3季度結果”。這里，“強勁（Strong）”就是一個(gè)評價(jià)。如果去掉“強勁”二字，只講“英特爾發(fā)布第3季度結果”，那么閱讀英特爾財報的人看到的是一個(gè)陳述而不是一個(gè)評價(jià)。這份財務(wù)報告進(jìn)一步講到，“第三季度的銷(xiāo)售收入是94億美元，是過(guò)往30年最為強勁的第二季度到第三季度的環(huán)比增長(cháng)�！薄颁N(xiāo)售收入94億美元”、“過(guò)往30年”、“第二季度到第三季度的環(huán)比增長(cháng)”等這些財務(wù)指標都是依賴(lài)財務(wù)分析的技巧和手段得出來(lái)的。關(guān)鍵是作為報告的撰寫(xiě)者，懂得選取什么樣的論據來(lái)支持自己的論點(diǎn)。讀完以后，閱讀者很容易會(huì )記�。荷夂芎�，業(yè)務(wù)增長(cháng)可以用‘強勁’來(lái)形容，并且第三季度環(huán)比增長(cháng)相當大。
看起來(lái)這并非專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，但是在分析報告中，往往能起到錦上添花或畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
財務(wù)分析論文2
一、社會(huì )功能分析
在本文開(kāi)篇之處已在供應鏈成本控制的視角下，提出了會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能。其表明，社會(huì )功能應建立在釋放正外部性的基礎之上。那么如何在分析會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能呢。筆者認為，仍須圍繞著(zhù)成本控制的目標、手段、結果是什么等三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
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從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)視角來(lái)考察供應鏈形成的必然條件，其實(shí)則在于因產(chǎn)業(yè)內組織間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性使然，而推動(dòng)了它們相互間的聯(lián)合。企業(yè)間聯(lián)合的基礎是因為技術(shù)，而技術(shù)流的不可分性也導致了僅就企業(yè)自身實(shí)施成本控制，將無(wú)法保證縱向一體化的整體成本最優(yōu)。這就意味著(zhù)此處的目標應界定為：以整體成本最優(yōu)的差異化成本控制。而這種建立在釋放正外部性基礎上的會(huì )計服務(wù)目標，便成為社會(huì )功能分析結論之一。
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供應鏈成本控制手段也可以理解為成本控制措施，嚴格來(lái)講這屬于工程學(xué)的范疇。然而，與成本控制的實(shí)體形式相對應的便是，會(huì )計服務(wù)所提供的資金監管活動(dòng)。具體而言，“資金監管”同“成本控制”是同一事物的不同方面，即前者的對象是處于價(jià)值層面的資本（資金）；后者的對象則是處于實(shí)物層面的資本（資產(chǎn)）。由此可見(jiàn)，目標管理下的供應鏈成本控制手段，將通過(guò)資金監管活動(dòng)來(lái)體現出會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能。
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會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能應突出其中的正外部性，這是上文已經(jīng)提出的觀(guān)點(diǎn)。因此，會(huì )計服務(wù)在供應鏈成本控制的結果上，也應在短板原理的驅使下有的放矢的開(kāi)展資金監管活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現整體成本控制最優(yōu)。當然，能否實(shí)現這一結果不僅需要供應鏈內部評價(jià)機制的評判，更需要市場(chǎng)機制利用競爭原則來(lái)考核。
以上三個(gè)方面通過(guò)引入“供應鏈成本控制”這一中介，對會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能進(jìn)行了分析。然而，若要將其推向實(shí)踐領(lǐng)域，還需要繼續探討它的實(shí)踐基礎。
二、社會(huì )功能的實(shí)踐基礎認識
何謂社會(huì )功能的實(shí)踐基礎呢。筆者認為，其體現為會(huì )計服務(wù)的中觀(guān)和微觀(guān)兩大環(huán)境因素。其中，中觀(guān)是從供應鏈基礎上來(lái)看待的，微觀(guān)則是從企業(yè)內部來(lái)考察的。不難理解，在產(chǎn)權嚴格封閉的條件下，即使各企業(yè)處于同一價(jià)值鏈條上，但它們仍然具有強烈的個(gè)體利益訴求。
具體而言，實(shí)踐基礎可歸納為以下兩個(gè)方面：
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以供應鏈為載體的中觀(guān)形態(tài)，要求打破以往局限于企業(yè)內環(huán)境的會(huì )計服務(wù)功能。實(shí)踐表明，諸多企業(yè)（特別是非公企業(yè)）都依托第三方機構的會(huì )計服務(wù)，來(lái)解決自身的資金監管問(wèn)題。以會(huì )計師事務(wù)所為代表的第三方機構，仍然難以從供應鏈視角下來(lái)考慮資金監管工作；且建立在市場(chǎng)交換原則下服務(wù)供給機制，也使得會(huì )計師事務(wù)所不能越界提供服務(wù)。這就意味著(zhù)，在當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，有關(guān)支撐會(huì )計服務(wù)社會(huì )功能的實(shí)踐基礎還不完善。鑒于此，假設：以“核心—外圍”結構為特征的供應鏈體系，可以借助核心企業(yè)會(huì )計服務(wù)的正外部性，協(xié)同其它外圍企業(yè)會(huì )計服務(wù)的價(jià)值取向。
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在目標管理驅動(dòng)下供應鏈成本控制目標，構成了鏈條上各企業(yè)內部成本控制的總目標。因此，如果說(shuō)中觀(guān)方面側重于目標分解的話(huà)，那么微觀(guān)方面就應著(zhù)重進(jìn)行目標協(xié)同。企業(yè)內部的會(huì )計活動(dòng)如何能與整體會(huì )計服務(wù)要求相適應，則成為了能夠滿(mǎn)足會(huì )計社會(huì )功能的又一實(shí)踐基礎。筆者始終認為，發(fā)揮會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能，首先就應協(xié)調好同處供應鏈和價(jià)值鏈上企業(yè)的利益關(guān)切。實(shí)踐表明，縱向聯(lián)盟往往因利益配置出現偏差而導致崩潰。這里面也有會(huì )計服務(wù)失范所帶來(lái)的因素。
通過(guò)建立假設條件，確認了中觀(guān)方面實(shí)踐基礎存在的可能性：并在條件約束下，也指出了微觀(guān)方面實(shí)踐基礎存在的可能性。以下，將從會(huì )計服務(wù)的成本控制上，來(lái)體現出社會(huì )功能導向。
三、認識指向下的實(shí)踐路徑構建
結合以上所述，這里建立社會(huì )功能視角下的成本控制模式。根據資金循環(huán)公式：G—W—G`可知，應在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等三個(gè)階段進(jìn)行全面成本控制。下面以汽車(chē)制造企業(yè)為例。其中，采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售分屬于不同企業(yè)來(lái)完成。
�。ㄒ唬┪镔Y采購環(huán)節
物資采購品項與數量一般根據下游企業(yè)產(chǎn)能水平進(jìn)行確立，而企業(yè)產(chǎn)能水平又直接受市場(chǎng)需求狀況的影響。目前，在我國汽車(chē)市場(chǎng)競爭日益激烈的背景下，需要建立合理的物資采購成本控制機制。此時(shí)，可以采取通過(guò)物資規�；少�、儲存的模式，這樣即能獲得上游供應商的價(jià)格優(yōu)惠，又能實(shí)現物流運輸、倉儲成本控制的優(yōu)化效果。對于非通用物資或關(guān)聯(lián)性不大的'部件生產(chǎn)，可以尋求外協(xié)來(lái)解決。
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生產(chǎn)環(huán)節是成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，基于團隊工作模式下的汽車(chē)生產(chǎn)流程，導致在成本控制中難以精確到員工個(gè)體，這就無(wú)法對其進(jìn)行有效的績(jì)效考核。鑒于技術(shù)的不可分性，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)模塊化和項目化，通過(guò)預算資金撥付并交由團隊負責，將減少成本控制的監督壓力。此時(shí)，在引入在保證質(zhì)量的前提下，剩余資金按比例作為獎金發(fā)放的激勵機制，將極大的增強一線(xiàn)員工的成本控制意識。
�。ㄈ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節
銷(xiāo)售環(huán)節對于企業(yè)而言是致關(guān)重要的，也是成本的主要發(fā)生領(lǐng)域。如何控制建立銷(xiāo)售渠道的費用，以及市場(chǎng)人員的人工費用，已成為關(guān)系企業(yè)成本控制成效的重要問(wèn)題。對此，筆者還沒(méi)有形成完善的措施，但仍須在團隊范圍內建立起成本控制機制。如，可以仿造生產(chǎn)環(huán)節所闡述的那樣建立銷(xiāo)售外包模式，即將成本額定之后交由專(zhuān)門(mén)的中間商進(jìn)行銷(xiāo)售，當然可以在生產(chǎn)企業(yè)的品牌影響下進(jìn)行銷(xiāo)售。
綜上所述，以上便構成了筆者對文章主題的討論。不難看出，關(guān)乎會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能的主題較為抽象，很難在現實(shí)中找到實(shí)踐載體，而本文則從供應鏈成本控制角度進(jìn)行了有益的探索�？梢灶A想，未來(lái)業(yè)界將逐步深化對會(huì )計服務(wù)功能社會(huì )實(shí)踐的認識。
四、小結
當前，在實(shí)施成本控制方面已逐漸從個(gè)別控制轉換為了供應鏈基礎上的整體控制。此時(shí)，就在會(huì )計活動(dòng)所釋放的正外部性基礎上，體現了會(huì )計服務(wù)的社會(huì )功能�？梢灶A想，未來(lái)業(yè)界將逐步深化對會(huì )計服務(wù)功能社會(huì )實(shí)踐的認識。
財務(wù)分析論文3
[提要] 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)并購成為各企業(yè)間實(shí)現擴張和發(fā)展的主要戰略和重要手段。在企業(yè)并購過(guò)程中，財務(wù)分析問(wèn)題無(wú)疑是并購方要考慮的最關(guān)鍵問(wèn)題之一。本文從公司并購前和并購后兩個(gè)階段分析公司并購中面臨的主要財務(wù)分析問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：公司并購;財務(wù)分析;財務(wù)決策;整合
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放政策實(shí)施的深入，近幾年我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度日益完善。證券市場(chǎng)的開(kāi)通，使企業(yè)可以通過(guò)多種方式融資而迅速發(fā)展壯大，企業(yè)為了尋求更進(jìn)一步的發(fā)展，將目光投向了企業(yè)并購。雖然部分企業(yè)通過(guò)并購迅速發(fā)展壯大，獲得了跨越式的發(fā)展。但從現實(shí)狀況來(lái)看，失敗者仍居多數。這是因為大多數企業(yè)在并購過(guò)程中更注重戰略目的，站在戰略高度上來(lái)看企業(yè)并購為企業(yè)帶來(lái)的效益，而往往忽視了財務(wù)分析，導致了企業(yè)并購的失敗。
一、公司并購前并購目標的明確
公司實(shí)行并購大都是以企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，站在企業(yè)戰略高度上考慮進(jìn)行考慮的。但在此基礎上，還可以劃分出更具體的目標，例如為了擴大公司生產(chǎn)規模、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為了調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、或者為了獲取更大的品牌價(jià)值和知名度等都可以作為公司并購的具體目標。只有確定了公司具體并購目標，明確公司希望從此次并購活動(dòng)中期望獲得的利益才能夠有針對性地開(kāi)展公司并購活動(dòng)。選擇最能夠達到公司利益訴求的目標公司，選擇最切實(shí)可行的并購方案。明確的并購目標是接下來(lái)并購工作決策和如何行動(dòng)的依據。
二、公司并購中的相關(guān)財務(wù)決策
公司的并購活動(dòng)成功與否，很大程度上取決于公司并購的前期決策。這主要包括基于對目標企業(yè)進(jìn)行財務(wù)狀況分析和財務(wù)評估之后的經(jīng)濟可行性分析以及并購方式的選擇和財務(wù)計劃的制定。
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1、分析目標企業(yè)的財務(wù)狀況。對目標企業(yè)財務(wù)狀況的分析主要是通過(guò)對目標公司財務(wù)報表的分析來(lái)實(shí)現的，在對目標公司財務(wù)報表的分析中具體可以采用水平分析、共同比報表分析以及比率分析的方法進(jìn)行分析。對目標公司的財務(wù)狀況分析可以了解目標企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解目標企業(yè)資產(chǎn)和負債質(zhì)量為企業(yè)的并購行為打下基礎。
2、對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估。在并購前進(jìn)行財務(wù)評估是公司進(jìn)行并購的關(guān)鍵步驟，對目標公司財務(wù)分析的準確與否也將直接決定本次企業(yè)并購行為的成功與否。通過(guò)對目標企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評估可以明確被收購企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步可以對此次并購成本進(jìn)行估計。一般在對目標企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評估時(shí)可以選用折現現金流量法、市場(chǎng)價(jià)值法、市盈率法、重置成本法、清算價(jià)值法等計算方法對目標企業(yè)進(jìn)行評估。
3、公司并購的經(jīng)濟可行性分析。并購的經(jīng)濟可行性分析主要針對并購企業(yè)，主要包括對并購企業(yè)的現金流量質(zhì)量狀況、企業(yè)并購可能產(chǎn)生的各種協(xié)同效應的分析以及對企業(yè)并購過(guò)程中可能產(chǎn)生的稅務(wù)問(wèn)題和可能面臨的'財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據分析出具本次并購行為的經(jīng)濟可行性分析報告，作為決策的重要基礎。
�。ǘ┵彶⒎绞降倪x擇。公司購并方式多種多樣，常見(jiàn)的購并方式有現金支付、資產(chǎn)置換、股權置換、承擔債務(wù)或者將集中方法結合使用的方式。在公司并購的具體實(shí)施過(guò)程中，要根據并購企業(yè)以及目標企業(yè)的具體情況來(lái)選擇不同的并購方式及支付方式。
一般來(lái)說(shuō)，如并購公司現金流量質(zhì)量高，經(jīng)濟實(shí)力雄厚，有大筆的現金儲備�？梢栽诠静①彿绞疆斨�，選擇現金支付的方式。當并購企業(yè)具有較大發(fā)展潛力，且在經(jīng)營(yíng)上能夠滿(mǎn)足良好的內部和外部協(xié)同能力，具備較強的盈利能力時(shí)，可以采取承擔債務(wù)的方式來(lái)并購公司。當目標企業(yè)存在負債比例較高時(shí)，且并購企業(yè)對改變目標公司未來(lái)負債狀況和收益狀況具有較強信心和能力時(shí)，可以采用股權置換或者股權置換和現金支付相結合的方法來(lái)完成公司并購的支付。
�。ㄈ┴攧�(wù)計劃的制定。根據并購公司和目標公司的特點(diǎn)，和擬定的并購方式來(lái)制定財務(wù)計劃是決定并購計劃能否成功的另一關(guān)鍵性因素。并購過(guò)程中，合理的財務(wù)計劃可以將公司間資產(chǎn)進(jìn)行合理有效地配置，在并購之后實(shí)現公司利益最大化。
財務(wù)計劃的制定主要包括資金的籌集和對并購公司的盈利預測。企業(yè)籌集資金的渠道一般來(lái)說(shuō)通常有內部籌集、銀行借貸和發(fā)行股票、債券的方式。內部籌集即企業(yè)自身?yè)碛行酆竦馁Y金，通過(guò)內部籌集資金的方式就可以完成對目標公司的并購。而銀行貸款和發(fā)行債券股票都具有一定的難度，銀行貸款并購企業(yè)相當于把收購風(fēng)險轉嫁到銀行身上。而發(fā)行股票相當于稀釋股東手中的股票價(jià)值，引起股東的不滿(mǎn)。
三、公司并購后的財務(wù)整合
多數公司并購失敗的重要原因之一就是忽視了企業(yè)并購后的財務(wù)整合。財務(wù)整合包括企業(yè)的資產(chǎn)、組織結構、人力資源、企業(yè)文化等方面的整合。以上任何一方面的整合失效都有可能導致企業(yè)并購活動(dòng)的失敗。而其中財務(wù)整合是尤為值得關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)并購后的財務(wù)整合，具體包括以下幾方面內容：
�。ㄒ唬┱闲�。財務(wù)整合效應具體體現為并購企業(yè)對目標企業(yè)實(shí)施控制和并購方財務(wù)協(xié)同效應的實(shí)現。并購企業(yè)對目標企業(yè)實(shí)施控制是指并購方在實(shí)施企業(yè)并購之后對目標企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行控制和財務(wù)整合的過(guò)程。實(shí)施控制可以使并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的財務(wù)信息，而這正是并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)施有效控制和做出準確決策的前提和基礎。并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)施控制的直接體現在兩個(gè)企業(yè)間財務(wù)制度、考核體系等由不同到一致的過(guò)程。
財務(wù)協(xié)同效應是隨著(zhù)企業(yè)并購的結束而實(shí)現的，具體體現在通過(guò)企業(yè)并購使企業(yè)得以合理避稅等方面。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)整合的要求及內容。財務(wù)整合并不是無(wú)目的的，在企業(yè)財務(wù)整合時(shí)要遵循以下要求：
1、統一性和融合性。企業(yè)并購雙方在完成并購協(xié)議簽署后即成為一個(gè)統一的戰略整體，為了方便管理和財務(wù)核算，必然要實(shí)行統一的財務(wù)制度和會(huì )計核算體系。其次，對于被并購企業(yè)中優(yōu)于并購企業(yè)的財務(wù)制度或會(huì )計核算體系，并購方應該持虛心學(xué)習的態(tài)度，及時(shí)吸納被并購方的長(cháng)處，做到有機融合互利共贏(yíng)。 2、整體性和協(xié)同性。企業(yè)并購后，雙方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更為復雜，這是因為原來(lái)的兩個(gè)獨立企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)整體，原先獨立的兩個(gè)企業(yè)雙方的資產(chǎn)、負債都要求做到相互協(xié)同，實(shí)行統一合理的配置，是雙方企業(yè)盡快成為一個(gè)整體。這就要求對各種不協(xié)調的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)處理，對各種不良資產(chǎn)進(jìn)行重組，達到整體協(xié)同的目的。
3、及時(shí)性和有效性。對被并購企業(yè)的財務(wù)整合應該在雙方簽訂重組協(xié)議后立即進(jìn)行。盡早統一財務(wù)管理體系并建立監控體系，倘若錯過(guò)最佳時(shí)機，使財務(wù)整合落后于文化和人力資源的整合，便會(huì )使財務(wù)整合變得更加復雜。在財務(wù)整合過(guò)程中，應該盡可能發(fā)揮被并購企業(yè)資產(chǎn)的潛在效用，如將閑置資產(chǎn)及時(shí)出售變現為可利用的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中去。
4、強制性和創(chuàng )新性。為了保證并購的成功，并購方必須強制對被并購方進(jìn)行財務(wù)制度的統一和資產(chǎn)重組。但同時(shí)，應該用變化發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，某些原來(lái)使用與企業(yè)雙方的財務(wù)制度在并購之后并不一定還適用，所以企業(yè)并購后的財務(wù)整合要本著(zhù)從實(shí)際出發(fā)，根據實(shí)際情況不斷進(jìn)行創(chuàng )新的原則，緊緊把握市場(chǎng)和政策的變化，及時(shí)進(jìn)行調整。
財務(wù)整合的內容包括財務(wù)管理目標、財務(wù)制度以及會(huì )計核算體系的整合。企業(yè)雙方往往由于戰略路線(xiàn)、企業(yè)規模等方面的差異，其在財務(wù)管理方面的目標也有很大差異。而財務(wù)管理目標又是財務(wù)決策以及財務(wù)考核等的依據和導向，因此對財務(wù)管理目標的整合具有很大意義。
雙方企業(yè)之間共同的財務(wù)管理目標的實(shí)現，需要由統一的財務(wù)制度和會(huì )計核算體系作為支撐。財務(wù)制度和會(huì )計核算體系包含范圍又十分廣泛，因此必須嚴格按照財務(wù)整合的要求對雙方財務(wù)制度和會(huì )計核算體系進(jìn)行規范整合。
四、財務(wù)整合的模式
根據不同的財務(wù)整合方法組合，可以將財務(wù)整合歸類(lèi)成不同的模式。其中，最主要的是移植模式和融合模式。
�。ㄒ唬┮浦材Ｊ�。當被并購方的財務(wù)管理體系混亂或者并購方的財務(wù)管理體系明顯優(yōu)于被并購方時(shí)，可以選擇將并購方的財務(wù)管理體系移植到被并購企業(yè)上。這樣既可以加快財務(wù)整合過(guò)程又利于改善被并購方的財務(wù)管理狀況。
�。ǘ┤诤夏Ｊ�。移植模式是在被并購方財務(wù)管理狀況存在明顯問(wèn)題或不足的基礎上實(shí)施。如果被并購方的財務(wù)管理狀況和并購方的財務(wù)管理狀況實(shí)力相當，或者是被并購方采取管理優(yōu)于并購方的前提下，移植模式顯然已經(jīng)不適用。這時(shí)就要采取融合模式來(lái)進(jìn)行財務(wù)整合。對被并購方的科學(xué)財務(wù)管理方式予以保留甚至可以用來(lái)借鑒，完善并購企業(yè)的財務(wù)管理體系。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新模式。當并購企業(yè)出于拓展產(chǎn)業(yè)鏈或者是開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的目的而并購一家沒(méi)有涉足過(guò)的企業(yè)，而被并購企業(yè)原有的財務(wù)管理模式又存在著(zhù)漏洞時(shí)，移植模式和融合模式此時(shí)都不適用與新的集合體。這時(shí)就需要結合雙方企業(yè)特點(diǎn)，設計出一套新的財務(wù)管理體系，來(lái)適應并購后新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
五、結語(yǔ)
企業(yè)并購作為一項系統性的工程，涉及到的問(wèn)題方方面面。前期并購目標的確定，中期對目標企業(yè)財務(wù)狀況的分析以及后期公司并購后的財務(wù)整合，這三個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論是哪個(gè)階段出了問(wèn)題都有可能導致之前付出的努力功虧一簣，進(jìn)而導致公司并購的失敗。所以，在面對公司并購的問(wèn)題時(shí)，都要保證足夠的耐心并與其他各個(gè)環(huán)節綜合起來(lái)考慮。
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財務(wù)分析論文4
摘要：本文以中國某（集團）股份有限公司20xx-2013年財務(wù)報表為依據，運用比率分析法對公司的償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行綜合評價(jià)，并提出相應的建議。
關(guān)鍵詞：中國某（集團）股份有限公司；財務(wù)報表
一、背景介紹
中國某（集團）股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)A公司，創(chuàng )建于1864年，20xx年在深交所掛牌上市，現公司資產(chǎn)達14.6億元。集團成立以來(lái)，確走規�；�、現代化、和連鎖化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，現已基本形成以直營(yíng)企業(yè)為核心，以連鎖企業(yè)占市場(chǎng)，以食品生產(chǎn)基地作依托，以物流配送為保障的產(chǎn)業(yè)結構框架，實(shí)現了前方品牌企業(yè)連鎖化，后方品牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的雙輪驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈布局�，F已發(fā)展成為擁有100余家成員企業(yè)，年銷(xiāo)售烤鴨600余萬(wàn)只，品牌價(jià)值118.72億元的餐飲集團。
20xx年由于全年受市場(chǎng)環(huán)境影響，A公司高端接待業(yè)務(wù)有所減少，同時(shí)，H7N9的影響以及公司20xx年末對新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組支出1，070萬(wàn)，使得A公司整體業(yè)務(wù)水平出現急劇下滑；20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入190，236.26萬(wàn)元，同比下降2.13%，其中餐飲企業(yè)收入同比下降5.64%，食品工業(yè)收入同比增長(cháng)9.57%；實(shí)現利潤總額15，560.86萬(wàn)元，同比下降28.08%。
二、財務(wù)分析
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1、短期償債能力分析
根據表1可知，20xx年―20xx年流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現金比率的整體變化都不是很大。與20xx年相比，流動(dòng)比率與速動(dòng)比率的差額，從0.25下降到20xx年的0.21，表明企業(yè)存貨占用量減少，存貨周轉率上升；同時(shí)，A公司現金比率三年都大于70%，現金持有量多，表明企業(yè)短期償債能力強，但盈利能力差。
2、長(cháng)期償債能力分析
根據表2可知，從長(cháng)期償債能力來(lái)看，20xx―20xx年A公司資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率基本保持平穩，且資產(chǎn)負債率三年均小于30%，利息保障倍數逐年上升，表明企業(yè)長(cháng)期償債能力有所增強，獲利能力對償還到期債務(wù)的保證程度很高，財務(wù)狀況穩定，持續發(fā)展能力較大。
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根據圖3可知，20xx年總資產(chǎn)凈利率大幅下降到8.68%，表明公司當年的業(yè)績(jì)下降，也即公司資產(chǎn)利用效率下降，主要原因是全年受市場(chǎng)環(huán)境以及公司20xx年末對新疆公司天山大飯店進(jìn)行資產(chǎn)重組的影響。
20xx年銷(xiāo)售凈利率從8.52%下降到6.41%，說(shuō)明銷(xiāo)售獲利水平降低。根據分析，隨著(zhù)銷(xiāo)售收入的增加，成本、費用也隨之增加，但是成本、費用的增長(cháng)幅度大于收入增加幅度。說(shuō)明A公司雖然通過(guò)創(chuàng )新菜譜、開(kāi)發(fā)大眾菜取得了一定的收入，實(shí)現了一定程度上的“開(kāi)源”；但在“節流”上卻沒(méi)有下功夫，或者下的功夫不夠。因此，A公司應采取更為嚴格的成本控制措施，節約成本費用開(kāi)支。
企業(yè)基本每股收益由1.07下降到0.39，這一方面是由于歸屬于上市公司股東凈利潤下降，另一方面是由于公司在以資本公積金向全體股東每10股轉增10股，轉增后總股本成倍增加，從而攤薄了每股凈收益。
�。ㄈI(yíng)運能力分析
根據圖4可知，A公司近三年存貨、總資產(chǎn)周轉率變化不大，只有應收賬款周轉率跟存貨周轉率略有小幅變化。20xx年應收賬款周轉率相對于20xx年下降了20.48%，表明企業(yè)資金周轉率降低，貨款回收速度有所下降。究其原因，20xx年受餐飲行業(yè)大環(huán)境影響，A公司全年銷(xiāo)售收入同比下降2.13%，同時(shí)子公司仿膳食品公司大筆貨款有待回收，導致應收賬款大幅增加。
�。ㄋ模┌l(fā)展能力分析
根據圖5可知，A公司20xx―20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率都是高于總資產(chǎn)增長(cháng)率，但在20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率低于總資產(chǎn)增長(cháng)率，表明A公司當年在隨著(zhù)規模擴大的同時(shí)，效率并沒(méi)有得到提高。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率與主營(yíng)利潤增長(cháng)率不斷下滑，表明企業(yè)的銷(xiāo)售萎縮，市場(chǎng)份額削減，發(fā)展能力減弱。
三、結論
通過(guò)上述對A公司20xx年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的總體分析，我們得出如下結論及建議：
1、A公司現金持有多，負債率不高，財務(wù)風(fēng)險小，融資能力強。但這也表明A公司急需尋求好的投資項目，將貨幣資金用于其上，以為股東帶來(lái)更豐厚的回報。
2、20xx年A公司的盈利能力雖有所下降，但仍高于內地同行業(yè)的平均水平。盡管如此，縱觀(guān)A公司20xx、20xx和20xx年三年的盈利能力指標，我們發(fā)現，各項指標在20xx年略有上升的情況下，20xx年卻出現了較大幅度的下滑，國家政策對A公司的影響可見(jiàn)一斑�；诖�，A公司今后應結合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，大力開(kāi)發(fā)受?chē)艺哂绊懶〉捻椖�，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
3、在營(yíng)運能力上，與歷史同期和同行業(yè)其他兩個(gè)企業(yè)相比，A公司的應收賬款周轉率都有大幅提高的空間。因此，在接下來(lái)的財政年度，A公司應加強應收賬款管理，考慮在經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，出臺更為恰當的'信用政策，保持收入適度增長(cháng)的同時(shí)減少壞賬率，并對已有的應收賬款及時(shí)予以追討和清理。
4、A公司的各項發(fā)展能力指標大幅下降，表明其發(fā)展后勁不足。在當前政策下，如果不尋找新的利潤點(diǎn)，A公司的后續發(fā)展堪憂(yōu)。
針對A公司財務(wù)分析的上述結果，企業(yè)未來(lái)可以考慮建立一個(gè)新的投資項目，注重對成本、費用方面的控制，積極回收資金，加快資金良好運營(yíng)，以便于調整企業(yè)的發(fā)展戰略，增強公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以期幫助A公司走出“寒流”，為其近期發(fā)展創(chuàng )造穩定的利潤增長(cháng)點(diǎn)，并為其遠期發(fā)展奠定堅實(shí)而良好的基礎。
財務(wù)分析論文5
根據復復旦大學(xué)出版社20xx年最新出版的夏曉鳴先生著(zhù)《應用文寫(xiě)作》，社會(huì )生活中經(jīng)常使用的應用文可以分成以下十大類(lèi)別，其中，第一類(lèi)是公文，如決定、通報、報告、請示、批復、意見(jiàn)、信函、會(huì )議紀要等;第二類(lèi)是經(jīng)濟類(lèi)文體，如企業(yè)法人申請登記報告、廠(chǎng)長(cháng)任期目標責任書(shū)、市場(chǎng)調查與預測報告、可行性研究報告、經(jīng)濟信息、經(jīng)營(yíng)決策方案、經(jīng)濟計劃、招標書(shū)、投標書(shū)、商業(yè)函件、項目意向書(shū)、經(jīng)濟合同、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、商業(yè)廣告、查賬報告、審計報告、催款書(shū)、經(jīng)濟活動(dòng)分析報告等;第三類(lèi)是新聞文體，如消息、通訊、特寫(xiě)、新聞評論等;第四類(lèi)是科技應用文，如科技報告、科技申報、科技成果鑒定書(shū)、科技說(shuō)明文等;第五類(lèi)是宣傳類(lèi)應用文，如解說(shuō)詞、講話(huà)稿、演講稿、內容提要、作者小傳、序、編后記、讀后感等;第六類(lèi)是教育與學(xué)術(shù)類(lèi)應用文，如教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、教案、學(xué)位論文、學(xué)術(shù)性論文等;第七類(lèi)是法律文書(shū)，如起訴書(shū)、抗訴書(shū)、公訴詞、辯護詞、代理詞、刑事自訴狀、起訴狀、上訴狀、申訴狀、答辯狀、遺囑等;第八類(lèi)是社交禮儀文書(shū)，如請柬邀請函、開(kāi)幕詞閉幕詞、賀信賀詞、歡迎詞歡送詞、答謝詞祝酒詞、慰問(wèn)信、訃告悼詞等;第九類(lèi)是網(wǎng)絡(luò )應用文，如電子郵件、BBS發(fā)帖、博客、播客和電子書(shū)等;第十類(lèi)是日常應用文，如表?yè)P信、感謝信、喜報、倡議書(shū)、建議書(shū)、申請書(shū)、決心書(shū)、日記、書(shū)信、推薦信、求職信、條據、請假條、啟事、海報、介紹信、保證書(shū)等。
顯而易見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)資格論文與上述應用文群體中的第二大類(lèi)(經(jīng)濟文體)比較，具有更加專(zhuān)業(yè)的成份，始終如一在會(huì )計核算與財務(wù)管理領(lǐng)域擔當著(zhù)理論分析與探索的角色，所以，職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)資格論文并不等同于一般性經(jīng)濟類(lèi)文體，而應該是與你所將要申報的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)方向、層級相匹配的專(zhuān)業(yè)性文章。
所謂專(zhuān)業(yè)方向、層級，比如說(shuō)，在目前情況下，包括考評結合晉級的'高級會(huì )計師或評審晉級的教授級高級會(huì )計師兩個(gè)層級。就是說(shuō)，你的論文所涉及的內容，必須是與會(huì )計專(zhuān)業(yè)工作或相關(guān)(包括相近或相鄰)的范疇。比如，一個(gè)財會(huì )崗位的同志，如果寫(xiě)一篇“國有資本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的平臺公司運營(yíng)問(wèn)題探索”，是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的范疇對企業(yè)會(huì )計相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，而如果你寫(xiě)一篇“國有企業(yè)改制中工會(huì )組織活動(dòng)態(tài)勢的統計分析與評價(jià)”，則從內容看已經(jīng)明顯偏離了財會(huì )專(zhuān)業(yè)主線(xiàn)，從方法看已經(jīng)屬于統計專(zhuān)業(yè)范疇了。因此，后一篇文章就不再屬于會(huì )計專(zhuān)業(yè)資格所能認定的論文了。
所謂專(zhuān)業(yè)性文章，就是依據文體對文章體裁劃分為議論文、記敘文、說(shuō)明文及應用文這幾類(lèi)的歸類(lèi)，專(zhuān)業(yè)性文章通常以議論文為原型，進(jìn)一步升級、細化為多種類(lèi)型的論文。
寫(xiě)議論文，要注重闡述主張，分析思想，評論是非，要示人以理;寫(xiě)記敘文，要側重寫(xiě)人寫(xiě)事，寫(xiě)景寫(xiě)物，要動(dòng)人以情;寫(xiě)說(shuō)明文，要著(zhù)重介紹事物特征、事理規律、操作規范;寫(xiě)夾敘夾議的文章，要加重敘中有議，議中有敘，敘
財務(wù)分析論文6
第一，關(guān)于選題的方法。選題是開(kāi)展研究工作的第一步。這一步邁得如何，將直接關(guān)系到后續研究是否能取得預期成效。就碩士研究生而言，在選題中主要存在著(zhù)兩個(gè)認識上的誤區。一是不善于自己去發(fā)現問(wèn)題，對哪些問(wèn)題值得研究、是否適合自己研究等把握不準，從而產(chǎn)生了依賴(lài)導師為自己點(diǎn)題、命題的心理；二是不清楚什么時(shí)候應該選題，往往把選題視為一項單純的階段性任務(wù)，為了選題而選題，卻沒(méi)有真正把選題當作是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)與日常學(xué)習同步的過(guò)程。上述兩方面認識上的偏差無(wú)疑會(huì )對選題的態(tài)度和選題的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此必須加以糾正。如何糾正呢？這首先就需要樹(shù)立起根據自己的知識結構和興趣專(zhuān)長(cháng)去選題的意識，而不能過(guò)分依賴(lài)導師的安排，并且要將選題寓于整個(gè)學(xué)習過(guò)程之中，而不能將它作為一項獨立于學(xué)習之外的任務(wù)。在此基礎上，注重以下三點(diǎn)對選題來(lái)講也顯得至關(guān)重要。
一是要注重當前幾乎沒(méi)有人提到但現實(shí)環(huán)境又特別需要涉及的問(wèn)題。
如新經(jīng)濟的出現就為我們提出了新經(jīng)濟與會(huì )計，新經(jīng)濟與財務(wù)等一系列的課題，在每一個(gè)課題中又包含著(zhù)許多具體的內容分支，這些都是一些新興的領(lǐng)域，亟待去加以深入研究，自然也具有較高的選題價(jià)值。
二是要注重已有學(xué)術(shù)研究的相互爭論及內在矛盾。
一方面在不同學(xué)者就某一問(wèn)題發(fā)生爭論時(shí)，要善于尋找出爭論的原因、背景、焦點(diǎn)，并就此加以思考和研究。另一方面對某些著(zhù)名學(xué)者（或研究機構）在闡述學(xué)術(shù)問(wèn)題時(shí)前后相互矛盾的地方，要善于捕捉、發(fā)覺(jué)，并對其加以完善修正。
三是要注重對理論的發(fā)展及其變化發(fā)展后所帶來(lái)的現實(shí)影響。
研究的過(guò)程不僅僅是理論運用的過(guò)程，而且更是理論發(fā)展的過(guò)程。根據現實(shí)條件的變化來(lái)發(fā)掘既有理論的不足，并提出充實(shí)和完善的設想是在研究當中應該培養的一項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這項素質(zhì)的養成將在很大程度上推進(jìn)我們選題的深度。同時(shí)，對發(fā)展變化后的理論如何用來(lái)指導政策的制定和實(shí)踐的開(kāi)展也是值得密切關(guān)注的問(wèn)題，對此應該多加思索，以便拓展研究的空間。
第二，關(guān)于收集資料的方法。對于資料的收集主要涉及到時(shí)間的安排和方法的選擇兩個(gè)方面。在時(shí)間的安排上，也要像選題一樣將資料收集寓于學(xué)習過(guò)程之中，也就是說(shuō)關(guān)鍵要靠平時(shí)積累，而不能僅僅指望寫(xiě)作之前的臨時(shí)尋找。從某種程度上還可以認為，平時(shí)學(xué)習當中收集資料其實(shí)也是一個(gè)對問(wèn)題認識加深，對選題思路拓展的過(guò)程，在很多情況下，當學(xué)習到一定階段，資料收集到一定程度時(shí)
，對某些問(wèn)題便會(huì )有一定的了解與掌握，下一步的研究方向也就逐漸明朗，要選擇的題目也能基本確定，甚至行文的框架都可以大致形成，而并不需要再為了某項研究、某篇文章去專(zhuān)門(mén)做大量的資料尋找工作（當然一些大型的`研究課題不包括在內）。
這樣，邊進(jìn)行學(xué)習、邊收集資料、邊著(zhù)手選題，三者同步進(jìn)行，效率自然會(huì )明顯提高。在收集資料具體方法的選擇上，我的建議是做卡片，把欣賞的文章，閃光的結論、精彩的論證記下來(lái)，并注明出處，像編制圖書(shū)館的查閱目錄那樣分門(mén)別類(lèi)地歸集好。這樣再多的資料也能收集得井井有條。
除此之外，對來(lái)源于以下三個(gè)方面的資料也要加以留意：一是各類(lèi)《年鑒》上的數據資料。這類(lèi)資料的全面性、綜合性、權威性較強，具有較高的引用價(jià)值。二是網(wǎng)上資料。網(wǎng)上的信息容量大，更新速度快，獲取便捷，是現代社會(huì )一條很重要的資料來(lái)源渠道。同時(shí)，在網(wǎng)上還可以與一些名家、學(xué)者進(jìn)行直接的對話(huà)與交流，從中也能獲取大量用其他方法難以求得的資料或信息。三是他人的文章或書(shū)籍后面摘錄的參考資料。這類(lèi)資料一般都是作者在研究過(guò)程中精選出來(lái)的，對于相關(guān)問(wèn)題的再研究具有一定的參考作用。
第三，關(guān)于研究的方法。研究的方法主要有兩
類(lèi)，一類(lèi)是演繹與歸納的方法，另一類(lèi)是規范和實(shí)證的方法。
就演繹與歸納兩種方法而言，前者是指由一般到具體，從基本的原理開(kāi)始慢慢將其推演至具體適用的各個(gè)方面，后者是指由具體到一般，從具體的實(shí)例開(kāi)始漸漸概括出一個(gè)普遍適用的結論。在具體研究當中，有將兩種方法綜合起來(lái)運用的，也有單獨使用其中一種方法的。綜合起來(lái)運用有理有據，說(shuō)服力較強。如果單獨采用，則在演繹的過(guò)程中要強調說(shuō)理透徹，在歸納的過(guò)程中要注重論據充分。尤其是在運用歸納的方法時(shí)，一定要防止以點(diǎn)蓋面、以偏概全的現象。
財務(wù)分析論文7
摘要：
財務(wù)報表分析的概念。文章結合XX公司20xx年度及之前的財務(wù)報表，利用財務(wù)報表提供的基本信息分析、計算，說(shuō)明原因和得出相應的結論。XX公司主要經(jīng)營(yíng)范圍。對該公司的償債能力，盈利能力營(yíng)運能力方面進(jìn)行原因分析和結果預測，據分析結果做出某些必要的調整和提出解決問(wèn)題的方法。
關(guān)鍵詞：XX
引言：
對XX公司做簡(jiǎn)單介紹；公司的發(fā)展狀況；列舉近幾年的財務(wù)報表，對該公司做盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力方面的相關(guān)分析，采取相應的措施。
正文部分：
一、縱向分析公司財務(wù)和經(jīng)營(yíng)能力
�。ㄒ唬�、公司償債能力分析
1.公司短期償債能力分析
運用企業(yè)短期償債能力的指標包括營(yíng)運資金、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金流動(dòng)負債比率進(jìn)行計算，以此來(lái)分析公司的短期償債能力。
2.公司長(cháng)期償債能力分析
運用企業(yè)長(cháng)期償債能力的財務(wù)指標包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、有形凈值債務(wù)率、營(yíng)運資金比率進(jìn)行計算，以此來(lái)分析公司的長(cháng)期償債能力。
�。ǘ�、公司盈利能力分析
盈利能力體現了企業(yè)運用其所支配的經(jīng)濟資源，對該公司將運用銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報酬率、等指標來(lái)進(jìn)行分析。
�。ㄈ�、公司成長(cháng)性分析
運用企業(yè)成長(cháng)性財務(wù)指標包括總資產(chǎn)增長(cháng)率、資本積累率、凈利潤增長(cháng)率等進(jìn)行計算，以此來(lái)分析公司的成長(cháng)性能力。
二、橫向分析公司財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況
了解公司自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要與市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，估計該公司在該行業(yè)所處的.地位。以該公司和其他公司進(jìn)行橫向比較，評價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力。
三、總結
對該公司的年度財務(wù)報表（及其他公司的年度報表）作分析，了解到財務(wù)報表到底包括了哪些信息，利用財務(wù)報表提供的信息來(lái)進(jìn)行分析總結公司，動(dòng)態(tài)了解公司的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，并借助財務(wù)報表分析出來(lái)的結論，評估公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，并為預防和減小風(fēng)險做出決策。
財務(wù)分析論文8
摘 要：A公司作為我國家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，掌握了電器行業(yè)的核心科技，致力于產(chǎn)品的優(yōu)化升級，其他家電制造企業(yè)與A公司的營(yíng)銷(xiāo)模式也有明顯的區別，這使得A公司的發(fā)展過(guò)程對其他公司具有了良好的參考價(jià)值。本文研究電器行業(yè)的領(lǐng)頭公司A公司，將其三張財務(wù)報表數據作為研究樣本，得出指標利用報表分析方法對其償債能力、盈利能力和營(yíng)運能力等指標進(jìn)行分析，在此基礎上研究企業(yè)的發(fā)展現狀，發(fā)現其存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表； 財務(wù)指標； 投資分析；
一、公司背景
A公司是一家以生產(chǎn)家用電器為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中包括廚房用的家電、空調、電冰箱、洗衣機等家用電器。A公司掌握著(zhù)制造家用空調業(yè)務(wù)的核心科技。A公司于20xx年5月8日登記注冊，于20xx年12月31日整體變更為股份有限公司；于20xx年10月19日本公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。
二、財務(wù)能力分析
(一)償債能力分析
1.短期償債能力分析
A公司的營(yíng)運資本連續三年上升，20xx年較20xx年有較大增幅，20xx年又呈上漲趨勢，且營(yíng)運資本絕對數金額為正數且較大，說(shuō)明償還流動(dòng)資產(chǎn)的資金充足，從這一指標反映出來(lái)的數據看，企業(yè)的短期償債能力較強。
流動(dòng)比率20xx年和20xx年相比，增加了0.0558,即為每1元流動(dòng)負債提供的流動(dòng)資產(chǎn)保障增加了0.0558.20xx年和20xx年相比，又上升了0.0734.之前人們認為，制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率應該大于等于2,但是有的制造業(yè)企業(yè)所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不單一，雖然同為制造業(yè)企業(yè)，但是企業(yè)之間也不盡相同，所以流動(dòng)比率有明顯的下降趨勢，很多知名制造業(yè)企業(yè)的流動(dòng)比率都低于2.
2.長(cháng)期償債能力分析
A公司20xx年負債總額增加幅度大于資產(chǎn)總額增加幅度，導致其資產(chǎn)負債率20xx年較20xx年大幅度提升，而20xx年又下降，是因為20xx年與20xx年相比，其資產(chǎn)與負債的絕對值金額上升較快，但未低于20xx年的數據，而且后兩年資產(chǎn)負債率超過(guò)50%.資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)長(cháng)期償債能力越弱，財務(wù)風(fēng)險較大。
公司長(cháng)期資本負債率20xx年-20xx年呈明顯的上升趨勢，尤其是20xx年比20xx年提高較大的倍數。由于長(cháng)期借款的增加，非流動(dòng)負債呈現上漲狀態(tài)，因此長(cháng)期償債能力較差，該公司應該合理安排對外融資活動(dòng)，注重資本結構管理。
綜上所述，公司的短期償債能力呈現比較強的狀態(tài)，長(cháng)期償債能力則較弱，并且極具不穩定性。
(二)營(yíng)運能力分析
A公司應收賬款周轉次數分別為13.3480、11.7415和13.7325.該公司營(yíng)業(yè)收入連續上升，應收賬款也不斷提高，在20xx年-20xx年應收賬款的提升幅度大于營(yíng)業(yè)收入提升幅度，由此導致應收賬款周轉次數下降。
近幾年時(shí)間，A的存貨周轉次數逐漸下降，20xx-20xx年存貨在不斷地增加，尤其是20xx年，存貨增加了88個(gè)百分點(diǎn)，而營(yíng)業(yè)收入增加51個(gè)百分點(diǎn)。表明A存貨周轉速度變緩，經(jīng)營(yíng)管理效率下降。
公司營(yíng)運資本周轉次數在20xx-20xx年連續下降，20xx年比20xx年減少1.4211,20xx年比20xx年減少了0.3131,表明20xx年該企業(yè)每1元流動(dòng)資產(chǎn)支持的營(yíng)業(yè)收入下降了0.3131.
綜上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平不穩定，應收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運資本、非流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率越來(lái)越低，需要引起注意。
(三)盈利能力分析
A公司營(yíng)業(yè)凈利率20xx年較20xx年有小幅度提高，20xx年又下降了1.5012,說(shuō)明該公司在20xx年營(yíng)業(yè)收入的提高帶動(dòng)著(zhù)凈利潤也隨之提高，而20xx年營(yíng)業(yè)收入也明顯提高，但凈利潤并未有較大幅度的提高，造成20xx年有所回落。但總體經(jīng)營(yíng)狀況較為穩定。
公司總資產(chǎn)凈利率20xx年比20xx年大幅度上升，20xx年比20xx年呈較大幅度的下降，20xx年該指標最高。該指標越高越好，對于A(yíng)公司20xx年產(chǎn)生這一變化的主要原因是總資產(chǎn)的大幅度下降，從而使這個(gè)指標提高。而20xx年總資產(chǎn)又增加，且增加幅度較大，進(jìn)而使這個(gè)指標下降。
公司權益凈利率連續三年呈穩定態(tài)勢。20xx年比20xx年下降1.3999個(gè)百分比點(diǎn)，20xx年比20xx年上升了1.1548個(gè)百分比點(diǎn)，但總體幅度變化不大，說(shuō)明每1元股東權益賺取的凈利潤較為平穩。
從總體的發(fā)展趨勢上來(lái)看，A公司的盈利指標基本上呈弱勢的下降狀態(tài)。但該公司資產(chǎn)的盈利能力較為平穩。
(四)成長(cháng)能力分析
A公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率在20xx-20xx年連續增長(cháng)，在20xx年，該指標為負數，而從20xx年開(kāi)始連續不斷地增長(cháng)，尤其是20xx年增長(cháng)幅度較為明顯。表明A業(yè)務(wù)的擴展能力逐漸增強。
公司凈利潤增長(cháng)率在近三年中，20xx年呈現下降的狀態(tài)，是因為20xx年的成本費用類(lèi)在增加，而20xx年又開(kāi)始大幅度上升，營(yíng)業(yè)收入相較于前兩年增長(cháng)較快，并且從整體看，這三年凈利潤增長(cháng)率仍然大于0,經(jīng)營(yíng)效率總體較好。
公司股東權益凈利率近三年有波動(dòng)的趨勢。在20xx年該比率最高，導致該比率呈現凸形的原因是"其他綜合收益"這一項目波動(dòng)較大，20xx年為正數，而20xx年與20xx年為負數，其中影響這一科目較大的原因是外幣財務(wù)報表折算差額波動(dòng)很大，匯率的影響導致在折算過(guò)程中差異也較大。但大體增長(cháng)速度保持穩定。
綜合以上反映成長(cháng)能力的指標來(lái)看，A公司近三年成長(cháng)能力雖然有波動(dòng)，但是仍大于0,說(shuō)明該公司成長(cháng)能力較為平穩，還是有著(zhù)良好的發(fā)展前景。
三、評價(jià)及建議
(一)對A公司的發(fā)展評價(jià)
1.盈利能力穩定
單獨從凈利潤的角度來(lái)說(shuō)，該公司凈利潤呈逐年穩定增長(cháng)的態(tài)勢，而營(yíng)業(yè)收入也是每年都在不斷的增長(cháng)。A公司一直堅持自主創(chuàng )新，加大其在家電制造行業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度，從而提高公司的.盈利能力。通過(guò)運用各種盈利指標的計算，也說(shuō)明該企業(yè)發(fā)展前景較好，盈利能力總體穩定。
2.成長(cháng)能力良好
在分析A公司成長(cháng)指標的時(shí)候，成長(cháng)能力指標仍大于0,說(shuō)明該公司成長(cháng)能力在平穩發(fā)展，但是在保持凈利潤穩定增長(cháng)這方面要時(shí)刻注意。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)能力的穩定會(huì )牽扯很多方面的內容，成長(cháng)能力較好，就會(huì )發(fā)放較高的股利，市場(chǎng)參與者也會(huì )紛紛購買(mǎi)該公司股票，這透露出該公司發(fā)展狀況好的信息，股價(jià)也會(huì )隨之提高，并且會(huì )提高該公司的知名度。
3.資本結構不合理
A公司長(cháng)期資本負債率大比例提高，究其原因是負債與權益比例不協(xié)調，負債所占比重過(guò)大。20xx年該公司進(jìn)行了大量的長(cháng)期借款行為，負債融資比例提高，導致其資本結構不穩定。該公司現階段償還長(cháng)期借款保障性較弱，在對外融資時(shí)，要保證資本結構在合理的范圍內進(jìn)行該項活動(dòng)。
(二)對A公司的發(fā)展建議
1.調整資本結構
在保持不變的條件下，該企業(yè)資本結構呈現出不合適的狀態(tài)，當負債較大時(shí)，資金流可能發(fā)生斷裂，增加公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應抓緊重新規劃資金用途，對于負債要嚴格把控，確�，F金流始終是穩步狀態(tài)，調整非流動(dòng)負債的規模，同時(shí)也要增強短期償債能力，學(xué)會(huì )利用財務(wù)杠桿，穩步提升企業(yè)的收入水平。
2.加強對各項資產(chǎn)的管理
在目前的狀態(tài)下，A公司要加強對應收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)運資本、非流動(dòng)資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。該企業(yè)要做好未來(lái)的銷(xiāo)售量估計，降低采購成本，充分發(fā)揮低成本的效應，較少庫存商品的占用。然而存貨與流動(dòng)資產(chǎn)密切相關(guān)，存貨占用率下降，在其他方面不變的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)也會(huì )隨之下降。
3.對公司的其他建議
(1)增大創(chuàng )新資金投入。A公司所處的行業(yè)，對自主創(chuàng )新能力要求較高，電子產(chǎn)品更新快，準入門(mén)檻低，競爭較激烈。且A公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是大眾所需的生活用品，在質(zhì)量方面更應該關(guān)注。
(2)重視人才培養。企業(yè)應該重視社會(huì )資本。尤其是人力資本的培養。A公司在平時(shí)工作中要做好績(jì)效工作，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng )造出領(lǐng)先的產(chǎn)品。
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財務(wù)分析論文9
近年來(lái)，管理學(xué)和會(huì )計學(xué)的發(fā)展融合以及企業(yè)管理的深入實(shí)踐使管理會(huì )計應運而生，它給企業(yè)管理創(chuàng )新帶來(lái)了新的契機。醫院是社會(huì )中的特殊企業(yè)，應用管理會(huì )計、實(shí)現管理方式的轉變非常必要，尤其在醫療衛生事業(yè)改革不斷推進(jìn)的大背景下，加強醫院管理會(huì )計應用工作具有十分重要的意義。那么，什么是醫院管理會(huì )計？它有哪些特殊職能？又該如何推進(jìn)醫院管理會(huì )計的應用呢？
一、管理會(huì )計的概述
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的定義
管理會(huì )計是通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計、統計及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內部各級管理人員能夠依據對各個(gè)責任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預期的經(jīng)濟活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規劃、控制、評價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統。管理會(huì )計是管理學(xué)與會(huì )計學(xué)相結合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項重要內容，它以滿(mǎn)足企業(yè)內部管理需求為目標。按照管理會(huì )計的要求，管理者應綜合運用各類(lèi)信息，把對各項工作的管理與財務(wù)管理充分結合起來(lái)，從而致力于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計的特點(diǎn)
管理會(huì )計是內向型的，它更傾向于為企業(yè)內部管理者提供信息和服務(wù)，以滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來(lái)，不僅反映過(guò)去，更側重于未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計，它不受公認會(huì )計原則或統一會(huì )計制度的約束，不必承擔法律責任，相關(guān)報告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內部各個(gè)責任單位作為管理會(huì )計的會(huì )計主體，在一定期間內采用的專(zhuān)門(mén)方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì )計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。管理會(huì )計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀(guān)角度，以企業(yè)的多層次、全過(guò)程為對象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。
�。ㄈ┽t院管理會(huì )計的獨特地位
管理會(huì )計是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門(mén)新興學(xué)科。管理會(huì )計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無(wú)論其規模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀(guān)上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。醫院管理會(huì )計是管理會(huì )計在醫院中的應用，是促進(jìn)醫院發(fā)展的有效管理手段。醫院管理會(huì )計在醫院的經(jīng)營(yíng)管理系統中發(fā)揮著(zhù)重要作用。醫院管理會(huì )計講求事實(shí)和依據，以其工作的客觀(guān)性和嚴謹性獲得大量有價(jià)值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營(yíng)資金、做好成本管理，還能實(shí)現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營(yíng)效率等等效果。
二、醫院管理會(huì )計的特殊職能
�。ㄒ唬╊A測醫院的發(fā)展趨勢
醫院管理會(huì )計以信息為工作起點(diǎn)，注重對醫院運營(yíng)中的各類(lèi)信息進(jìn)行利用，通過(guò)對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時(shí)地了解醫院的內部運營(yíng)狀況和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面，通過(guò)醫院管理會(huì )計，醫院管理者可以將醫療市場(chǎng)的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫院在管理會(huì )計工作中將內部信息進(jìn)行集中分析，醫院內部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現出來(lái)，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營(yíng)狀況有所了解，能夠對未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預測。
�。ǘ┰鰪娽t院管理者的決策能力
醫院管理會(huì )計注重以真實(shí)信息和數據作為依據，從醫院實(shí)際運營(yíng)狀況出發(fā)，運用科學(xué)論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會(huì )得到極大提升。對醫院管理者的決策來(lái)說(shuō)，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實(shí)情況沒(méi)有準確的認識，決策能力就會(huì )受到抑制。管理會(huì )計不僅能搜集廣泛信息，還會(huì )運用科學(xué)方法對信息進(jìn)行整理，這樣一來(lái)，醫院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過(guò)醫院管理會(huì )計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以對醫院各項工作進(jìn)行引導。例如，管理會(huì )計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進(jìn)行預算，據此進(jìn)一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進(jìn)行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。
�。ㄈ┮巹濁t院未來(lái)的醫療服務(wù)活動(dòng)
醫院的`醫療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運營(yíng)效益，也關(guān)系著(zhù)人們健康和社會(huì )效益，因此醫院的發(fā)展始終注重長(cháng)期性和持久性。為進(jìn)行長(cháng)期性、持久性的發(fā)展戰略規劃，要積極發(fā)揮醫院管理會(huì )計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會(huì )計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學(xué)戰略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫院管理會(huì )計對未來(lái)的規劃是通過(guò)對醫院人力、財力、物力的組織和配置實(shí)現的。第一，醫院管理會(huì )計能夠提高物流的使用效率。管理會(huì )計可對內部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類(lèi)管理規程，以此規范經(jīng)濟行為，以達到整體的、宏觀(guān)的物流成本降低。第二，醫院管理會(huì )計能將效益優(yōu)先原則推行于醫院的整體運營(yíng)之中。管理會(huì )計可充分借助利益機制，激發(fā)和引導醫院各部門(mén)堅持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫院高效率運行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標之中，如此一來(lái)，醫院的成本效益將會(huì )得到逐步提高，人力、財力、物力將會(huì )的得到進(jìn)一步節省。
�。ㄋ模⿲︶t院的醫療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調控與調節
醫院管理會(huì )計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節之中。通過(guò)成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫院管理會(huì )計可對醫療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節運行狀況進(jìn)行有效的調控和調節，及時(shí)糾正運行中的錯誤或偏差，促進(jìn)各項目標的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中出現的各類(lèi)大小問(wèn)題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。
�。ㄎ澹┰u價(jià)與考核醫院各部門(mén)的業(yè)績(jì)
通過(guò)應用管理會(huì )計，能夠科學(xué)有效地對醫院各個(gè)部門(mén)進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評價(jià)和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價(jià)方案，制定時(shí)要以醫院的經(jīng)營(yíng)目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門(mén)的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動(dòng)態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價(jià)各部門(mén)和人員的業(yè)績(jì)，根據預期業(yè)績(jì)與實(shí)際業(yè)績(jì)的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見(jiàn)，無(wú)論預測還是決策，無(wú)論對管理者還是執行者，無(wú)論調控調節還是評估考核，醫院管理會(huì )計在醫院運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過(guò)程的運營(yíng)管理和醫療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫院管理中運用會(huì )計管理是必要的。
三、醫院推進(jìn)管理會(huì )計應用的措施
�。ㄒ唬┘訌姽芾頃�(huì )計理論的建設
當前，管理會(huì )計作為一種新的管理方法，并沒(méi)有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來(lái)說(shuō)，他們是醫院運營(yíng)的主要負責者。因此，推進(jìn)醫院管理會(huì )計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會(huì )計理論素養，使其對管理會(huì )計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關(guān)人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會(huì )計理論素養的人才隊伍。
�。ǘ﹦�(chuàng )建綜合型的管理工作方式
要將醫院管理會(huì )計和傳統的財務(wù)會(huì )計融合起來(lái)，敢于突破和創(chuàng )新，創(chuàng )建新的管理模式。應參照企業(yè)管理會(huì )計的應用方式，實(shí)現醫院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類(lèi)、標準成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預算控制、責任會(huì )計、績(jì)效評價(jià)等規程，最終使醫院的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計并軌，其工作職能及體系全面融合。
�。ㄈ┙M建管理會(huì )計職能科室
醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會(huì )計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來(lái)，組建管理會(huì )計職能科室。一方面，這是醫院自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著(zhù)我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì )計職能科室，有利于將管理會(huì )計的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應用的力度和質(zhì)量。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)發(fā)管理會(huì )計工具軟件
醫院管理會(huì )計應充分借助現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)和使用管理會(huì )計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開(kāi)發(fā)信息和數據處理軟件。醫院管理會(huì )計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開(kāi)發(fā)和運用管理會(huì )計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開(kāi)發(fā)管理會(huì )計內部交流軟件，使管理會(huì )計工作者能夠更加便捷地搜集各部門(mén)運營(yíng)中的相關(guān)信息，并將分析后的結果報告給相關(guān)負責人，從而提高各部門(mén)、各環(huán)節交流與溝通的效率。
四、結語(yǔ)
在醫院的管理中，管理會(huì )計是無(wú)法代替的。醫院管理會(huì )計是醫院運營(yíng)和發(fā)展的需要，注重通過(guò)嚴謹的方法對醫院內部的整體運營(yíng)實(shí)施管理，通過(guò)梳理和運用財務(wù)系統中的各類(lèi)數據，以客觀(guān)的、嚴謹的數據為依托，為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據。因此，加強對醫院管理會(huì )計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫院的運營(yíng)狀況和發(fā)展水平。
財務(wù)分析論文10
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
通過(guò)對20xx企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，本選題旨在對20xx年xx有限公司的財務(wù)報表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟決策提供依據，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、本課題在國內外的研究現狀
國內學(xué)者陳曉紅在《完善企業(yè)財務(wù)分析指標體系的思考》一文中認為科學(xué)合理的財務(wù)分析指標體系，對于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢(qián)愛(ài)民在《財務(wù)報表分析精要》中指出，目前常用的財務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。荊新、王化成在《財務(wù)管理學(xué)》中寫(xiě)道：財務(wù)報表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負債表到利潤表再到現金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴大到內部分析的過(guò)程。
戴維�；艚鹚菇淌诮Y合實(shí)際的企業(yè)情況寫(xiě)出了《公司財務(wù)報表與分析一書(shū)》一文，文中對財務(wù)報表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著(zhù)名會(huì )計學(xué)專(zhuān)家森疼一男針對日本企業(yè)活動(dòng)對財務(wù)的影響寫(xiě)出了《企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與財務(wù)分析》，其中指出現金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財務(wù)報表充實(shí)完善。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
本課題主要的研究?jì)热菔牵?/p>
1、介紹xx有限公司概況。
2、對xx有限公司的.財務(wù)報表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負債表和利潤表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對上面提出的問(wèn)題提出相對應的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢分析法：根據企業(yè)近幾年的會(huì )計報表，比較各個(gè)有關(guān)項目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當期財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢。
2、比率分析法：在同一財務(wù)報表的不同項目之間，或在不同報表的有關(guān)項目之間進(jìn)行對比，以計算出的比率反映各個(gè)項目之間的相互關(guān)系，據此評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數，借以計算各項因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識不足，在做財務(wù)報表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1、系統學(xué)習財務(wù)報表，會(huì )計，財務(wù)管理相關(guān)書(shū)籍，認真學(xué)習相關(guān)理論、分析方法，針對企業(yè)現狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢(xún)指導教師。
2、通過(guò)多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財務(wù)報表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內部資料，結合實(shí)際提出合理化的建議。
3、向指導老師咨詢(xún)，與同學(xué)互相討論。
五、畢業(yè)設計(論文)工作進(jìn)度計劃
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周撰寫(xiě)論文提綱
第九周至第十周論文初稿，外文譯文
第十一周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、輸出、答辯準備
第十六周畢業(yè)論文答辯
六、總結
財務(wù)報表能夠全面的反映企業(yè)財務(wù)狀況等，但是單純從報表上的數據不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將財務(wù)指標與相關(guān)數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，財務(wù)管理不但是一項基礎工作，還是關(guān)系到企業(yè)財務(wù)核算和整體經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。在財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)報表分析是一項重要的工作內容，通過(guò)對財務(wù)報表的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并以此為依據，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。
基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應對財務(wù)報表分析引起足夠的重視，并認識到財務(wù)報表分析的重要性，推動(dòng)財務(wù)報表分析工作取得實(shí)效。它為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過(guò)去、評價(jià)企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來(lái)、做出正確決策提供了準確的信息和依據。它可以評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的大小，可以為政府、稅收、金融等部門(mén)進(jìn)行監管提供依據，此外，通過(guò)分析，隨時(shí)找出企業(yè)在理財中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行調整，提出相應的措施，保證企業(yè)的各項工作按既定的目標進(jìn)行，由此可見(jiàn)，財務(wù)報表分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。
財務(wù)分析論文11
泛系會(huì )計控制觀(guān)研究財務(wù)分析論文
內部控制制度歷來(lái)是包括企業(yè)在內的所有組織和機構正常運轉的制度基礎。它是企業(yè)為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章的貫徹執行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統。國內外許多學(xué)者從理論上對企業(yè)內部控制制度的建設及架構進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實(shí)踐上，圍繞內部控制制度建設，國內不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績(jì)。但總體來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)在內部控制制度的探索方面還遠遠不夠。 管理控制、會(huì )計控制和業(yè)務(wù)控制是內部控制中三個(gè)不可分割的重要方面。與內部控制一樣，會(huì )計控制理論與實(shí)務(wù)也是隨著(zhù)時(shí)代的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭的加劇、內部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理革命相比，在財務(wù)和會(huì )計領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現在“實(shí)時(shí)控制觀(guān)沒(méi)有得到會(huì )計理論和實(shí)務(wù)界的普遍重視，使得會(huì )計流程遠離業(yè)務(wù)流程，導致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)時(shí)控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實(shí)時(shí)控制方法的研究非常匱乏，使得會(huì )計只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制無(wú)法真正得以體現”（閻達五，２００３）。筆者以泛系理論及觀(guān)控技術(shù)為指導，構建了以泛系理論為基礎的會(huì )計控制觀(guān)。
一、泛系理論簡(jiǎn)述泛系理論，又稱(chēng)泛系方法論，是我國多棲學(xué)者、武漢數字工程研究所吳學(xué)謀教授于１９７６年開(kāi)始籌創(chuàng )的一門(mén)前沿科學(xué)，其前身是數學(xué)逼近轉化論與電磁介質(zhì)動(dòng)力學(xué)等價(jià)論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學(xué)時(shí)代。
作為對哲學(xué)、數學(xué)、科學(xué)技術(shù)、系統科學(xué)、美學(xué)、詩(shī)學(xué)等領(lǐng)域跨學(xué)科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學(xué)的開(kāi)拓。它追求數、理、工、醫、文、哲等多種專(zhuān)題的自創(chuàng )一家之言而強化百科理法之間的'聯(lián)系與中介互轉，在經(jīng)歷了對百科理法的八次概括、總結與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對象為一般事物機理，主要涉及廣義的系統、關(guān)系與對稱(chēng)的一般事物機理。它一方面用逐個(gè)典型數學(xué)建模的方法，另一方面用計算機語(yǔ)言或形式語(yǔ)言學(xué)遞歸定義的方法，同時(shí)用橫斷科學(xué)對實(shí)踐已證原型或學(xué)科概括的方法來(lái)研究泛系范疇并使之充分可觀(guān)控建�；▍菍W(xué)謀《從泛系觀(guān)看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀(guān)控技術(shù)。觀(guān)控技術(shù)認為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間是現代科學(xué)技術(shù)的五個(gè)基本要素，這五個(gè)科學(xué)基元中的任何一個(gè)都不能單獨存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間的五維物理泛系才能客觀(guān)、獨立地存在。因為在這五個(gè)科學(xué)基元之間存在著(zhù)互聯(lián)、互轉、互導、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉化。觀(guān)控技術(shù)以泛系為觀(guān)控對象，以認清現實(shí)、把握未來(lái)為基本使命，是一種追求完善的系統技術(shù)。
二、泛系會(huì )計控制系統的架構一個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計控制主要是指企業(yè)內部應用會(huì )計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會(huì )計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進(jìn)行的控制（李鳳鳴《內部控制學(xué)》）。
從總體上看，會(huì )計控制可分為：宏觀(guān)控制，即社會(huì )發(fā)展比例控制；微觀(guān)控制，即單位內部控制。宏觀(guān)方面可以通過(guò)財務(wù)計劃、工資計劃和成本計劃等進(jìn)行控制；微觀(guān)方面可以通過(guò)經(jīng)濟責任制、目標成本、技術(shù)經(jīng)濟定額和內部結算制度等進(jìn)行控制。會(huì )計控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節，是內部控制的核心。從泛系理論看，會(huì )計控制系統就是一個(gè)極其復雜的廣義系統，其硬部由控制者和控制對象的集合構成；軟部由控制關(guān)系結構集構成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)內，它可以是人、貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內部責任中心等子系統；軟部是指各控制要素之間或各子系統之間形成的關(guān)系結構集，它可以是規章制度、內部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結構集。
泛系會(huì )計控制觀(guān)研究財務(wù)分析論文
內部控制制度歷來(lái)是包括企業(yè)在內的所有組織和機構正常運轉的制度基礎。它是企業(yè)為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章的貫徹執行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統。國內外許多學(xué)者從理論上對企業(yè)內部控制制度的建設及架構進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實(shí)踐上，圍繞內部控制制度建設，國內不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績(jì)。但總體來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)在內部控制制度的探索方面還遠遠不夠。 管理控制、會(huì )計控制和業(yè)務(wù)控制是內部控制中三個(gè)不可分割的重要方面。與內部控制一樣，會(huì )計控制理論與實(shí)務(wù)也是隨著(zhù)時(shí)代的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭的加劇、內部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理革命相比，在財務(wù)和會(huì )計領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現在“實(shí)時(shí)控制觀(guān)沒(méi)有得到會(huì )計理論和實(shí)務(wù)界的普遍重視，使得會(huì )計流程遠離業(yè)務(wù)流程，導致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)時(shí)控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實(shí)時(shí)控制方法的研究非常匱乏，使得會(huì )計只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制無(wú)法真正得以體現”（閻達五，２００３）。筆者以泛系理論及觀(guān)控技術(shù)為指導，構建了以泛系理論為基礎的會(huì )計控制觀(guān)。
一、泛系理論簡(jiǎn)述泛系理論，又稱(chēng)泛系方法論，是我國多棲學(xué)者、武漢數字工程研究所吳學(xué)謀教授于１９７６年開(kāi)始籌創(chuàng )的一門(mén)前沿科學(xué)，其前身是數學(xué)逼近轉化論與電磁介質(zhì)動(dòng)力學(xué)等價(jià)論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學(xué)時(shí)代。
作為對哲學(xué)、數學(xué)、科學(xué)技術(shù)、系統科學(xué)、美學(xué)、詩(shī)學(xué)等領(lǐng)域跨學(xué)科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學(xué)的開(kāi)拓。它追求數、理、工、醫、文、哲等多種專(zhuān)題的自創(chuàng )一家之言而強化百科理法之間的聯(lián)系與中介互轉，在經(jīng)歷了對百科理法的八次概括、總結與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對象為一般事物機理，主要涉及廣義的系統、關(guān)系與對稱(chēng)的一般事物機理。它一方面用逐個(gè)典型數學(xué)建模的方法，另一方面用計算機語(yǔ)言或形式語(yǔ)言學(xué)遞歸定義的方法，同時(shí)用橫斷科學(xué)對實(shí)踐已證原型或學(xué)科概括的方法來(lái)研究泛系范疇并使之充分可觀(guān)控建�；▍菍W(xué)謀《從泛系觀(guān)看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀(guān)控技術(shù)。觀(guān)控技術(shù)認為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間是現代科學(xué)技術(shù)的五個(gè)基本要素，這五個(gè)科學(xué)基元中的任何一個(gè)都不能單獨存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間的五維物理泛系才能客觀(guān)、獨立地存在。因為在這五個(gè)科學(xué)基元之間存在著(zhù)互聯(lián)、互轉、互導、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉化。觀(guān)控技術(shù)以泛系為觀(guān)控對象，以認清現實(shí)、把握未來(lái)為基本使命，是一種追求完善的系統技術(shù)。
二、泛系會(huì )計控制系統的架構一個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計控制主要是指企業(yè)內部應用會(huì )計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會(huì )計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進(jìn)行的控制（李鳳鳴《內部控制學(xué)》）。
從總體上看，會(huì )計控制可分為：宏觀(guān)控制，即社會(huì )發(fā)展比例控制；微觀(guān)控制，即單位內部控制。宏觀(guān)方面可以通過(guò)財務(wù)計劃、工資計劃和成本計劃等進(jìn)行控制；微觀(guān)方面可以通過(guò)經(jīng)濟責任制、目標成本、技術(shù)經(jīng)濟定額和內部結算制度等進(jìn)行控制。會(huì )計控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節，是內部控制的核心。從泛系理論看，會(huì )計控制系統就是一個(gè)極其復雜的廣義系統，其硬部由控制者和控制對象的集合構成；軟部由控制關(guān)系結構集構成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)內，它可以是人、貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內部責任中心等子系統；軟部是指各控制要素之間或各子系統之間形成的關(guān)系結構集，它可以是規章制度、內部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結構集。
財務(wù)分析論文12
【論文摘要】環(huán)境對經(jīng)濟的影響日益受到社會(huì )各界的關(guān)注，環(huán)境信息逐漸成為人們決策必不可少的信息，而企業(yè)的環(huán)境報告是人們獲得這一信息的主要來(lái)源。
【論文關(guān)鍵詞】環(huán)境信息；環(huán)境報告；環(huán)境報告審計
隨著(zhù)社會(huì )公眾環(huán)保意識的普遍提高以及政府環(huán)境法規的日趨完善，現代企業(yè)的生存與發(fā)展和環(huán)境業(yè)績(jì)、環(huán)境形象的關(guān)系日益緊密。對企業(yè)的廣大關(guān)聯(lián)方來(lái)說(shuō)，環(huán)境信息已日益成為他們進(jìn)行決策所需的信息。為了滿(mǎn)足關(guān)聯(lián)方的信息需求，為了更真實(shí)、完整地對外披露企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況，也為了塑造一個(gè)良好的環(huán)境形象，企業(yè)有必要對外披露環(huán)境信息。為規范地對外報告環(huán)境信息，環(huán)境會(huì )計作為會(huì )計的一個(gè)新興分支正逐漸興起。
而審計界，特別是對民間審計來(lái)說(shuō)，在理論和實(shí)踐上對環(huán)境報告審計加以研究和探索也很有必要，這是社會(huì )發(fā)展對審計提出的新的要求。
根據環(huán)境會(huì )計的實(shí)踐和有關(guān)理論論述，環(huán)境信息大致可分為兩個(gè)方面：環(huán)境財務(wù)信息和環(huán)境績(jì)效信息。
�。ㄒ唬┉h(huán)境財務(wù)信息
環(huán)境財務(wù)信息反映的是環(huán)境事項給企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)的影響。所謂環(huán)境事項，根據加拿大特許會(huì )計師協(xié)會(huì )公布的《受環(huán)境問(wèn)題影響的財務(wù)報表的審計》指南和國際審計實(shí)務(wù)公告第1010號《會(huì )計報表審計中對環(huán)保事項的考慮》，主要由這樣四方面組成：
一是積極從事預防、降低和修復環(huán)境污染或者是致力于保護資源的活動(dòng)（包括自愿的`、合同規定的以及法律法規要求的）；
二是違反環(huán)保法律法規的后果；三是對其它單位或自然資源造成環(huán)境損害的后果；四是由法律法規要求而導致的代理負債。這些環(huán)境事項的存在可能給企業(yè)帶來(lái)明顯的財務(wù)影響：如可能損害資產(chǎn)，從而需要減低它們的賬面價(jià)值；由于違反法規而需要預提用于賠償、訴訟、清理的準備金；由于給環(huán)境造成不良影響從而形成真實(shí)的確定性負債及或有負債；在經(jīng)營(yíng)成果方面，主要的影響是各種各樣的環(huán)境支出，包括環(huán)境管理費用、排污收費、罰款、污染清理支出、恢復支出、停工損失等。這些財務(wù)影響即構成了環(huán)境財務(wù)信息的主要內容。
根據環(huán)境財務(wù)信息的性質(zhì)，對其確認和計量完全可以在現有的財務(wù)會(huì )計的基本假設、基本原則下進(jìn)行，也可以通過(guò)現有的財務(wù)報告進(jìn)行披露。當然，為使信息使用者獲得更明確的信息，仍需要改進(jìn)財務(wù)會(huì )計的處理和報告方式。而對環(huán)境財務(wù)信息進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的和詳細的披露，具體可通過(guò)在現有的財務(wù)報表內增加項目，或增加附表、補充報表來(lái)揭示。不管其具體披露方式如何，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是這些信息也需要獨立的民間審計師的審計鑒證。包含環(huán)境財務(wù)信息的財務(wù)報告，已不完全是傳統意義上的財務(wù)報告了，從環(huán)境會(huì )計角度看，它也是環(huán)境報告的一種方式，只不過(guò)是一種非獨立的方式。我們可稱(chēng)之為“非獨立的環(huán)境報告”，把它作為我們環(huán)境報告審計的對象之一。
�。ǘ┉h(huán)境績(jì)效信息
環(huán)境績(jì)效信息主要反映關(guān)于企業(yè)環(huán)境責任履行情況的信息。應環(huán)境責任的要求，企業(yè)需加強對其所使用的資源的管理，實(shí)現可持續發(fā)展，對外報告環(huán)境績(jì)效信息。
對于環(huán)境績(jì)效信息的披露，在理論和實(shí)務(wù)上還處于研究和嘗試階段。從各國學(xué)者對環(huán)境績(jì)效報告的論述看，雖然看法不盡一致，但還是能歸納出一些共同點(diǎn)來(lái)：
�。�1）和環(huán)境財務(wù)信息的披露不同，環(huán)境績(jì)效信息宜編制獨立的環(huán)境報告來(lái)披露，可稱(chēng)之為獨立的環(huán)境績(jì)效報告。因環(huán)境績(jì)效信息若在現有的信息披露工具中加以揭示，必然造成信息分散，從而不利于對環(huán)境績(jì)效直接得出結論。而編制獨立的環(huán)境報告將使環(huán)境績(jì)效的披露更加集中、全面和系統，有利于對環(huán)境績(jì)效進(jìn)行恰當的評價(jià)。
�。�2）與財務(wù)報表不同，環(huán)境報告的編制可能更多地使用非貨幣指標。由于環(huán)境問(wèn)題的特點(diǎn)，相當一些環(huán)境問(wèn)題不能以貨幣衡量，而只能采用某種技術(shù)或實(shí)物指標。當然，隨著(zhù)環(huán)境會(huì )計研究的不斷深入，將來(lái)有可能實(shí)現貨幣量化，用經(jīng)濟和財務(wù)指標來(lái)衡量環(huán)境績(jì)效，但可以想見(jiàn)，那樣的經(jīng)濟和財務(wù)指標與傳統會(huì )計中所理解的也將大不相同。
�。�3）環(huán)境信息的主要內容包括：環(huán)境質(zhì)量情況，如污染物排放情況、主要質(zhì)量指標的達標率等；環(huán)境績(jì)效指標和計量結果，如環(huán)境效益和環(huán)境成本費用的計算分析。
�。�4）編制環(huán)境報告可同時(shí)采取文字敘述、表格、圖形等多種方法。
�。�5）編制的環(huán)境報告應和財務(wù)報表一樣是通用報表，要同時(shí)適用多方面的信息需要。
財務(wù)分析論文13
【摘要】
水利建設是一項關(guān)乎國計民生的重要事務(wù)，由于水利工程的建設規模一般較大，投入周期相對較長(cháng)，所以大多的水利工程項目都是政府為主導的項目。水利建設覆蓋面廣，涵蓋了防洪、灌溉、排水、發(fā)電、運輸等各個(gè)方面，因此，水利建設對于我們國家建設的作用十分巨大。但是，在水利行政事業(yè)單位中，也存在許多缺陷，比如資金管控不規范、不嚴格。本文針對水利事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的風(fēng)險和制約措施展開(kāi)論述，其目的是為了進(jìn)一步加強水利事業(yè)單位的財務(wù)管理，使其能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需求，希望能夠為同行業(yè)者提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】
水利事業(yè)單位;財務(wù)管理;目前狀況;制約措施
一、水利事業(yè)單位財務(wù)管理目前狀況及存在主要理由
我國相繼出臺了針對財務(wù)管理的相關(guān)政策，對水利事業(yè)單位財務(wù)管理的要求也越來(lái)越嚴格，盡管水利事業(yè)單位財務(wù)管理正在逐步跟上國家財政改革的腳步，財務(wù)信息水平逐步提高，也逐步完善了財務(wù)制度，并努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利事業(yè)單位對財務(wù)管理的工作逐漸適應了社會(huì )發(fā)展的要求，但水利事業(yè)單位的種類(lèi)多，而且具有較強的專(zhuān)業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的，還有兩者合一的。因為每個(gè)水利事業(yè)單位制定和實(shí)施的財務(wù)制度不同，所以財務(wù)管理和運轉的'方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權模糊，事權混亂，導致單位資產(chǎn)不能進(jìn)行清晰地界定，給會(huì )計核算帶來(lái)了困難，也將財務(wù)管理復雜化。因此水利事業(yè)單位財務(wù)管理過(guò)程中，仍存在內控的意識還比較薄弱，收支管理以及財務(wù)管理體系不完善等理由，主要表現如下：
1、財務(wù)管理的制度有待完善
內部財務(wù)管理制度不健全，會(huì )影響水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。雖然許多單位都制定了財務(wù)管理制度，但是涉及的范圍往往局限性很大，不符合單位的實(shí)際情況，或者沒(méi)有重視財務(wù)管理制度的建設，或者在執行管理過(guò)程時(shí)，缺少必要的措施和策略，導致財務(wù)管理往往處于被動(dòng)的地位，不能充分發(fā)揮出財務(wù)部門(mén)相應的管理職能。
2、預算編制管理水平有待提高
預算編制管理的效果直接影響財務(wù)管理，現在預算管理方面存在的主要理由是預算管理面比較窄，沒(méi)有將全部應該納入預算管理的項目納入，在執行編制的預算時(shí)，執行的力度不夠。水利工程項目進(jìn)行預算編制時(shí)，要按照零基預算的編制策略進(jìn)行編制，保證預算編制的準確性和科學(xué)性。缺乏整體性和協(xié)調性的預算管理，難以在資金使用時(shí)進(jìn)行彈性制約，從而使預算執行更加被動(dòng)。
3、固定資產(chǎn)管理規范性理由
水利工程所擁有的固定資產(chǎn)往往金額巨大，清點(diǎn)固定資產(chǎn)的工作量比較大，所以容易被部分水利事業(yè)單位所忽視。長(cháng)期不組織固定資產(chǎn)清點(diǎn)工作會(huì )造成固定資產(chǎn)的管理混亂。同時(shí)，由于固定資產(chǎn)的管理不夠規范，可能會(huì )出現固定資產(chǎn)記賬后沒(méi)有立刻入庫，從而造成實(shí)際情況與財務(wù)賬面核算不統一。水利事業(yè)單位各部門(mén)之間也缺乏必要的約束機制，監督和制約的有效性得到削弱。
4、水利事業(yè)單位財務(wù)管理監督體系還不夠健全
水利事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)，預算比較嚴且定額的限制比較大，使得預算部門(mén)或單位申請多，財政部經(jīng)常要處理申請，無(wú)暇顧及預算管理、資產(chǎn)管理，更沒(méi)有太多的精力認真執行監督資金的流向，財務(wù)監督執行力度不夠，使得水利事業(yè)單位財務(wù)管理和監督得不到全面的發(fā)展。
二、水利事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險類(lèi)型
水利單位的工作在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。我國的水利事業(yè)單位分類(lèi)較多，既有具有一定政府職能的行政單位，又有具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)單位，水利事業(yè)單位投資的最終目的都是為了改善民生，提高社會(huì )效益。由于水利工程的規模較大，項目一般都是由國家注資，而投資都是具有風(fēng)險性的，水利建設投資的主要風(fēng)險類(lèi)型包括兩種：國有資產(chǎn)流失和工程造價(jià)過(guò)高。因此，我們需要提高水利事業(yè)單位財務(wù)管理水平，減小投資風(fēng)險，保證國有資產(chǎn)的有效利用。
三、水利事業(yè)單位財務(wù)管理工作制約措施
1、完善財務(wù)收支管理
加強財務(wù)收支的審批制度，嚴格報批、審批流程，做到每筆資金用途清楚，項目明確。在大型工程方面，要嚴格報批形式和支付形式，并采取公示制度接受監督。針對經(jīng)營(yíng)性水利企業(yè)，須接受水利行政主管部門(mén)、審計部門(mén)及社會(huì )公眾等第三方的監督。做到專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)賬核算，對于水利事業(yè)單位的事業(yè)性收益進(jìn)行預算統一管理，建立相應的收益管理制度和監督管理制度。
2、完善水利事業(yè)單位的財務(wù)信息系統
當前，水利事業(yè)單位財務(wù)管理中，構建并完善一個(gè)高效、科學(xué)以及完整的財務(wù)信息系統，不僅能夠健全水利事業(yè)單位的財務(wù)管理，還能為財務(wù)的支出提供有價(jià)值的參考依據。建立健全財務(wù)管理信息系統，完成數據的包容和對接，使數據之間能夠相互包容和溝通，確保財務(wù)管理過(guò)程中對水利事業(yè)單位財務(wù)狀況的分析更為全面和客觀(guān)。
3、 建立健全國有資產(chǎn)的管理制度
建立健全水利事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國有資產(chǎn)的使用效益，降低國家財政的支出。明確水利事業(yè)單位產(chǎn)權的歸屬，并對預算進(jìn)行統一的管理，建立健全單位國有資產(chǎn)使用、占有等方面管理的制度，實(shí)現其國有資產(chǎn)管理科學(xué)化、經(jīng)�；约爸贫然�。
4、加強會(huì )計隊伍建設，提高水利事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)
水利事業(yè)單位財務(wù)管理是一項專(zhuān)業(yè)技能要求高、知識涉及范圍廣的工作，因此，要不斷加強水利事業(yè)單位財務(wù)人員的人才培養工作，建立一直具備高素質(zhì)、高能力的會(huì )計隊伍。水利事業(yè)單位的財務(wù)人員不僅需要對財務(wù)、審計等理論進(jìn)行掌握，還要對國家經(jīng)濟的法律法規十分熟悉，才能應對在財務(wù)工作中遇到的理由，提高解決理由的能力。水利事業(yè)單位可以定期組織單位內部的培訓交流，總結工作中遇到的理由，分享工作經(jīng)驗。培養財務(wù)人員的自學(xué)能力，讓財務(wù)人員主動(dòng)參與到財務(wù)工作中，為領(lǐng)導決策提供合理化倡議，做好財務(wù)管理工作。
四、結語(yǔ)
經(jīng)濟越是發(fā)展，水利建設越是重要。作為我國“十二五”規劃的重要內容，水利建設涉及方方面面，造福千家萬(wàn)戶(hù)，因此，保障水利部門(mén)職能的有效發(fā)揮、監督水利部門(mén)資金的有效利用，建立健全有效的內部制約機制，才能切實(shí)保護好國家和人民群眾的根本利益。而水利行政事業(yè)單位財務(wù)管理，是保障這些根本利益的基礎。加強財務(wù)管理，保障人民利益，是規避風(fēng)險、樹(shù)立政府形象的有效途徑，也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求。作為水利財務(wù)審計工作者，建立健全水利事業(yè)單位財務(wù)管理體系，強化其內控的意識，不僅是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，也是水利事業(yè)單位自身的發(fā)展要求。
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財務(wù)分析論文14
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展，上市公司之間的競爭越發(fā)激烈，在謀取公司長(cháng)遠發(fā)展的過(guò)程中，財務(wù)報表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進(jìn)行財務(wù)報表分析時(shí)需要特別注意的事項，并針對需要特別注意的事項提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)報表；注意事項
一、正視財務(wù)報表分析使用資料自身的缺陷
1.財務(wù)報表自身的真實(shí)性。企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量要求企業(yè)的會(huì )計信息必須具有真實(shí)性，不能提供虛假的財務(wù)報告。上市公司與審計單位合謀，要求審計單位出具標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告，是長(cháng)期以來(lái)一直在困擾廣大財務(wù)報表使用者的問(wèn)題。早先的“瓊民源”事件，作為我國第一家被取消上市資格的上市公司，正是因為當時(shí)出具了不真實(shí)的會(huì )計報表而被查處的�？梢�(jiàn)，注意財務(wù)報表自身的真實(shí)性，對于上市公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的事項。
2.財務(wù)報表自身的可靠性。會(huì )計信息質(zhì)量要求一個(gè)企業(yè)的會(huì )計信息必須要具有可靠性，應當以實(shí)際發(fā)生的交易事項作為依據，進(jìn)行確認、計量和報告。但是在實(shí)際操作時(shí)，尤其是上市公司財務(wù)人員較多，可以說(shuō)是魚(yú)龍混雜，有些人會(huì )利用權力之便去提供虛假的交易、事項確認收入，如果公司監管?chē)栏窨赡軙?huì )控制這種狀況的發(fā)生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財務(wù)人員之間很容易相互包庇促使這種違背會(huì )計信息可靠性的狀況發(fā)生，那么上市公司期末出具的各種報表數據也相對性的存在不可靠性，而作為財務(wù)報表分析使用資料的主要來(lái)源，上市公司應將其自身的財務(wù)報表數據的可靠性作為特別的注意的事項。
3.財務(wù)報表自身的及時(shí)性。及時(shí)性要求企業(yè)對已經(jīng)發(fā)生的交易事項，應及時(shí)進(jìn)行確認、計量和報告，它也是會(huì )計信息質(zhì)量的要求。但是，上市公司在進(jìn)行實(shí)際賬務(wù)處理時(shí)，往往因為公司體系龐大，特別是銷(xiāo)售人員經(jīng)常在外出差跑業(yè)務(wù)，時(shí)間長(cháng)，報銷(xiāo)單時(shí)常常是數十天之后的事情，而之后的財務(wù)報銷(xiāo)單常常被列入管理費用進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣就會(huì )直接影響利潤表的填制。再如，上市公司基本上都是業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅僅限于國內，業(yè)務(wù)發(fā)票處理即使通過(guò)EMS或者目前被稱(chēng)得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認收入時(shí)根據收到的發(fā)票進(jìn)行收入確認，便會(huì )造成財務(wù)報表數據的不及時(shí)性。不管是利潤表還是其他的財務(wù)報表數據作為上市公司財務(wù)報表分析時(shí)所使用的主要資料。那么，上市公司都應特別注意自身財務(wù)報表的及時(shí)性。
4.財務(wù)報表數據的謹慎性。企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量要求，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計交易事項時(shí)，無(wú)論是會(huì )計確認、會(huì )計計量還是報告均應該保持應有的謹慎性，不能高估自身的資產(chǎn)與收益、低估應有的負債與費用。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響下，上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )面臨風(fēng)險、會(huì )有不確定性，如果上市公司不能?chē)栏癜凑罩斏餍栽瓌t進(jìn)行賬務(wù)處理，那么最后出具的報表根本不可能避免虛增利潤、資產(chǎn)等一系列問(wèn)題。因此，作為龍頭引導者的上市公司就應當以身作則，堅持謹慎性原則，將它也作為一個(gè)需要特別注意的事項進(jìn)行考慮。5.財務(wù)報表內容的完整性。通常所關(guān)注的四大會(huì )計報表主表都有固定的框架結構，報表附注作為報表內容的延伸，能夠陳述出財務(wù)報表不能反映或者不能詳細反映的數據來(lái)源，但沒(méi)有統一的格式，在企業(yè)會(huì )計準則中也只是列示出了企業(yè)必須要列示的主要內容，這就給很多上市公司了一個(gè)空隙。很多上市公司往往會(huì )忽略財務(wù)報表附注的重要性，例如重要會(huì )計政策的變更、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項的發(fā)生以及重要報表項目的說(shuō)明等，會(huì )對上市公司在進(jìn)行財務(wù)報表分析時(shí)造成影響，所以上市公司要把財務(wù)報表的完整性作為一個(gè)特別注意的事項。
二、認識各財務(wù)報表分析方法的局限性
1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發(fā)展狀況以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時(shí)要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對象才有意義。很多上市公司在實(shí)際選擇時(shí)往往會(huì )受到經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)方式等因素影響，在選擇計算方法、計算基準時(shí)會(huì )選擇各自的比較對象。如若選擇不恰當就會(huì )使財務(wù)報表分析失去意義，甚至會(huì )影響決策者做出錯誤的決策，導致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時(shí)，要將其存在的局限性作為一個(gè)特別考慮的事項。
2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計算口徑上保持一致，相對比較簡(jiǎn)單，但該方法是建立在財務(wù)報表數據的基礎上，若財務(wù)報表數據不真實(shí)，那么采用比率分析法時(shí)所計算出的結果就很容易誤導財務(wù)分析者。另外，單純的比率分析法并沒(méi)有一個(gè)明確的評判標準，比率的高低也沒(méi)有一個(gè)明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時(shí)，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個(gè)特別注意事項。
3.趨勢分析法的局限性。趨勢分析法可以反映一個(gè)公司的發(fā)展趨勢，合理使用能夠為公司長(cháng)遠發(fā)展做出預測。趨勢分析法是在財務(wù)報表數據的基礎上進(jìn)行分析的，而這些數據隸屬于不同的會(huì )計期間，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況，上市公司的經(jīng)濟很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴重時(shí)上市公司的財務(wù)狀況會(huì )受到很大的波動(dòng)，那么采用趨勢分析法時(shí)就會(huì )失去分析的價(jià)值。所以，采用這種分析方法的上市公司應當將趨勢分析法自身的局限性作為一個(gè)特別注意的事項。
4.杜邦財務(wù)分析法的局限性。杜邦財務(wù)分析法雖然能幫助上市公司找出自身問(wèn)題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計算總資產(chǎn)周轉率時(shí)它所采用的總資產(chǎn)與凈利潤，他們并不匹配，所以它并不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際報酬率；其次，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損益與金融活動(dòng)損益、經(jīng)營(yíng)負債與金融負債也并沒(méi)有進(jìn)行區分，所以在這個(gè)基準上的'盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現在很多上市公司對杜邦分析體系進(jìn)行了改進(jìn)，但內容復雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時(shí)一定要考慮到它所存在的局限性。
三、關(guān)注財務(wù)報表分析的人為因素影響
1.財務(wù)人員的工作能力。對于上市公司而言，懂財務(wù)知識、具備專(zhuān)業(yè)能力，是一個(gè)財務(wù)人員最基本的要求。從財務(wù)報表分析人員的角度，雖然上市公司都會(huì )選擇經(jīng)驗豐富以及專(zhuān)業(yè)能力知識很強的人，但是畢竟進(jìn)行分析時(shí)，需要大量的數據才能得出一個(gè)分析結果，這樣的工作量很大，上市公司的財務(wù)人員分工結構這塊都很細致，原始憑證在經(jīng)過(guò)層層的傳遞、審核過(guò)程中，它的錯誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財務(wù)報表分析人員在分析時(shí)，很難免在工作中出現錯誤，并不能保證分析出的結論就是準確無(wú)誤的。所以，對于上市公司而言，無(wú)論是財務(wù)人員，還是整個(gè)財務(wù)團體的工作能力都至關(guān)重要，對財務(wù)報表分析都有很大的影響。那么，財務(wù)人員的工作能力就應該作為一個(gè)需要特別注意的事項。
2.財務(wù)人員的職業(yè)道德。有的財務(wù)人員在一個(gè)小公司內做到一把手，但是為了得到更大的進(jìn)步，他們往往都會(huì )選擇跳槽到更大的平臺，而上市公司也基本上也是他們的選擇對象。那么一個(gè)新的工作的開(kāi)始，除了開(kāi)始的不適應以外，職位的落差也會(huì )造成他們內心的不平衡，有開(kāi)始的滿(mǎn)心歡喜到排斥，他們就會(huì )不認真的工作，嚴重的甚至會(huì )喪失自己的職業(yè)道德，使最后出具的報表有誤，以致財務(wù)報表分析結果也并不可靠�？梢�(jiàn)，一個(gè)良好的職業(yè)道德操守對一個(gè)上市公司的重要性，所以，上市公司在進(jìn)行財務(wù)報表分析時(shí)應把它作為一個(gè)特別注意的事項進(jìn)行考慮。
四、考慮企業(yè)自身的行業(yè)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，一個(gè)上市公司并不是一個(gè)獨立的個(gè)體，它會(huì )受到與之相關(guān)的各行各業(yè)的影響，特別是它自身所處的行業(yè)環(huán)境。站在手機前端數年的諾基亞產(chǎn)品，它所附屬的公司是當時(shí)芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購的道路，不是因為它退出新產(chǎn)品過(guò)慢，而是當大多數手機廠(chǎng)商著(zhù)力于安卓市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)，它仍然沉迷于自己的塞班王國以及微軟藍圖，進(jìn)而廣大的消費者迅速的接受安卓系統后，很自然就對它造成了極大的市場(chǎng)沖擊。同時(shí)，一個(gè)上市公司也應當關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況。當時(shí)震驚財務(wù)界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現倒閉破產(chǎn)的局面，從他們自身的經(jīng)營(yíng)狀況的角度考慮，他們并沒(méi)有對自己所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳細分析，也或許他們是認識到了自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而不愿意面對，提供虛假財務(wù)信息、虛增收入及利潤、聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所給其提供不真實(shí)的財務(wù)報告等等一系列的行為，最終導致被查、破產(chǎn)。因此，上市公司在進(jìn)行財務(wù)報表分析時(shí)要正確認識自己所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋找自己的問(wèn)題，以免重蹈覆轍。
參考文獻：
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[2]邵輝。財務(wù)報表分析存在的問(wèn)題及對策[J].業(yè)務(wù)技術(shù)，20xx(8).
財務(wù)分析論文15
財務(wù)分析是財務(wù)管理的核心內容之一。其指標多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學(xué)過(guò)程中，筆者發(fā)現從各類(lèi)指標本質(zhì)部分來(lái)講解，學(xué)員更容易理解。
對財務(wù)分析的重要作用，須首先明確，以提高學(xué)習熱情。
第一，其為評價(jià)財務(wù)指標、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要依據
第二，其為挖掘、改進(jìn)工作、實(shí)現理財目標的重要手段
第三，其為合理實(shí)施投資決策的重要步驟
教材中，對償債能力、營(yíng)運能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認為，應從指標分析中，找出“一針見(jiàn)血”的概念。同時(shí)，指出財務(wù)比率主要把握分子、分母，理解它們的'相關(guān)內涵及該比率變化所反映內容。
償債能力實(shí)質(zhì)為“可以用來(lái)償債的資源對債務(wù)的保證程度�！比舨划�，則償債能力就差。列舉償債物有：
1、息稅前利潤EBIT
2、現金及其等價(jià)物
3、速動(dòng)資產(chǎn)（=2+應收賬款）
4、流動(dòng)資產(chǎn)（=3+存貨、待攤費用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等）
5、有形資產(chǎn)（=4+固定資產(chǎn)—“兩待”）
6資產(chǎn)總額（=5+無(wú)形資產(chǎn)+遞延資產(chǎn)+“兩待”）
7、所有者權益（=6-負債總額）；列舉債務(wù)有：債務(wù)利息（財務(wù)費用中利息+資產(chǎn)化利
息）、流動(dòng)負債、負債總額。歸納得下表，以速記相關(guān)指標
償債物 債務(wù) 指標
息稅前利潤 ——利 息——利息保障倍數
現金及其等價(jià)物 現金比率
速動(dòng)資產(chǎn)———流動(dòng)負債———速動(dòng)比率
流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)比率
有形資產(chǎn)總額 有形資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)總額 ——負債總額—— 資產(chǎn)負債率
所有者權益 資本負債率
注意：
第一，對短期償債能力指標與利息保障倍數用償債物與債務(wù)比，而長(cháng)期償債能力指標（除利息保障倍數）用債務(wù)與償債物比。
第二，短期指標為中性指標，過(guò)低則無(wú)足夠償債能力；過(guò)高則相關(guān)資源未能充分利用。
第三，資產(chǎn)負債率側重于物質(zhì)保障程度，產(chǎn)權比率側重于揭示財務(wù)結構的穩健程度及自有資金對償債風(fēng)險的承愛(ài)能力。
營(yíng)運能力中周轉率（次數）實(shí)質(zhì)為“某項資產(chǎn)營(yíng)運對企業(yè)所產(chǎn)生的效用（表現為銷(xiāo)售）與該項資產(chǎn)平均占用額之比�！逼湓礁�，則該資產(chǎn)的使用效率越高，營(yíng)運能力越強。而周轉期（天數）為該資產(chǎn)運用一次所耗用天數，為計算期（總）天數與周轉次數的比。列舉流轉資產(chǎn)有：存貨、應收帳款、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)；列舉產(chǎn)生效用有：銷(xiāo)售成本（與結轉成本分錄一致）、賒銷(xiāo)收入凈額（與賒銷(xiāo)時(shí)分錄一致，主要為應收賬款與應收票據等賒銷(xiāo)賬款余額；從銷(xiāo)售收入角度，為銷(xiāo)售收入減現銷(xiāo)收入及銷(xiāo)售折扣與折讓?zhuān)�、銷(xiāo)售收入凈額（所有銷(xiāo)售收入扣除銷(xiāo)售折扣與折讓?zhuān)w納得下表。
營(yíng)運效用 資產(chǎn)平均數 指標
銷(xiāo)貨成本 —— 存 貨 ——存貨周轉率
賒銷(xiāo)收入凈額——應收賬款 ——應收賬款周轉率
銷(xiāo)售收入凈額——流動(dòng)資產(chǎn) ——流動(dòng)資產(chǎn)周轉率
固定資產(chǎn)凈值 ——固定資產(chǎn)周轉率
總資產(chǎn) ——總資產(chǎn)周轉率
注意：
第一，平均數求解，若均勻分布，則直接對期初、期末數平均；若波動(dòng)性大，應用更詳細資料，使用統計學(xué)上的方法求解；須先對各分期求平均，最后再對各分期平均數求平均。
第二，周轉率為激勵型指標，越高越好，說(shuō)明資產(chǎn)流轉快，資產(chǎn)管理得好。
盈利能力指標實(shí)質(zhì)為“服務(wù)于利潤的各要素單位產(chǎn)生的利潤額”。直接用利潤與各類(lèi)要素平均總數作比即可。列舉要素有銷(xiāo)售收入、成本、總資產(chǎn)、自有資金。分別可得銷(xiāo)售利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、自有資金利潤率。
注意：
第一，利潤與成本有層次性，須對應。從利潤表可知：銷(xiāo)售毛利與銷(xiāo)售成本、經(jīng)營(yíng)利潤與經(jīng)營(yíng)成本（=銷(xiāo)售成本+銷(xiāo)售費用+銷(xiāo)售稅金及附加）、營(yíng)業(yè)利潤與營(yíng)業(yè)成本（=經(jīng)營(yíng)成本+管理費用+財務(wù)費用+其它業(yè)務(wù)支出）、利潤總額與稅前成本（=營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)外成本）、凈利潤與稅后成本（=稅前成本+所得稅）。
第二，總資產(chǎn)報酬率中，報酬特指息稅前利潤；而自有資金利潤率中利潤特指凈利潤。
第三，自在資金利潤率反映每一元所有者權益經(jīng)過(guò)企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運及分配后最終能產(chǎn)生多少妝利潤；為整個(gè)財務(wù)指標體系的核心，其與企業(yè)價(jià)值最大化指標一致；可逐步分解以分析各方面工作對其影響。
第四，盈利指標為激勵型指標，越高越好。
杜邦分析體系從自有資金利潤率逐層分解，反映企業(yè)價(jià)值增加率，須從資產(chǎn)獲利（總資產(chǎn)獲利率）與資金結構（權益乘數=總資產(chǎn)÷所有者權益）考慮，資產(chǎn)獲利應從銷(xiāo)售管理（銷(xiāo)售凈利率）與資產(chǎn)管理（總資產(chǎn)周轉率）兩方面考查；銷(xiāo)售管理從增加凈利潤來(lái)考慮，而增加凈利潤，應降低成本，進(jìn)行成本控制。資金結構方面，應在充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應的同時(shí)，保證償債能力。
總之，對于財務(wù)分析，換個(gè)角度理解會(huì )使學(xué)員更快更好地記憶財務(wù)指標，以在做題時(shí)，做到以不變應萬(wàn)變。
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