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新會(huì )計制度下腫瘤專(zhuān)科醫院成本核算
新《醫院會(huì )計制度》已于2010年7月進(jìn)行試點(diǎn)執行,醫院會(huì )計工 作面臨轉變.下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在衛生事業(yè)改革及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟深化的進(jìn)程中，新會(huì )計制度下的成本核算漸漸成為了管理醫院的一項有效手段，其能夠促使腫瘤專(zhuān)科醫院實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效和低能耗發(fā)展，使醫院內涵建設得以實(shí)現。此外對醫院成本核算重要性及必要性進(jìn)行了論述，介紹了醫院成本分類(lèi)及核算過(guò)程中的問(wèn)題，與實(shí)際內容相結合，使醫院成本核算對策得以加強。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度;腫瘤專(zhuān)科醫院;成本核算;分類(lèi)型
一、腫瘤專(zhuān)科醫院加強成本核算的重要性
醫院成本核算的目標是對成本加以控制，使效益得以提升，可以利用成本管理及成本核算，進(jìn)一步降低成本能耗，使醫院項目經(jīng)營(yíng)成本相對社會(huì )平均成本更低，從而使經(jīng)濟效益得以提升。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善及發(fā)展的過(guò)程中，醫療衛生改革也得到了持續深化保障，醫療市場(chǎng)競爭漸漸激烈�？陀^(guān)現實(shí)對醫院經(jīng)營(yíng)和治理觀(guān)念的改進(jìn)有了一定的要求，在醫院成本核算等相關(guān)工作當中，表現出越發(fā)重要的效果。醫院開(kāi)展成本核算管理，使醫院與我國醫藥衛生體制改革相適應的重要保障，同時(shí)也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的必須路徑，同時(shí)也是醫療服務(wù)行業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必然需求。在精細化管理進(jìn)程中，成本核算制度是一項必然要求，同時(shí)也是使資源得以節約的重要方式。在院科兩級展開(kāi)成本核算的過(guò)程中，可以使自身財務(wù)管理得以加強，并發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果�？梢允贯t療費用有效降低，進(jìn)一步從促進(jìn)醫院優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)展。使醫院經(jīng)濟管理觀(guān)念得以更新，使職工成本意識得以提升，并培養勤儉節約的習慣，避免浪費現象的發(fā)生�？梢蕴峁┝己靡罁�，使衛生行政部門(mén)更好的進(jìn)行價(jià)格制定，進(jìn)一步為醫院耗費進(jìn)行補償，確保正常運行�？梢宰屷t院領(lǐng)導有效地進(jìn)行正確決策，對醫院的進(jìn)一步發(fā)展起到保障效果。
二、腫瘤專(zhuān)科醫院成本核算的分類(lèi)
醫院的成本指的是醫院開(kāi)展醫療服務(wù)的進(jìn)程中產(chǎn)生的消耗。
1依照費用計人的方法，包含了直接與間接成本兩種。其中直接成本是核算單位展開(kāi)醫療服務(wù)活動(dòng)二產(chǎn)生的成本費用，不論是否計入，都作為直接成本，比如材料消耗、人員支出及公用支出。相對直接成本來(lái)說(shuō)，間接成本是為了開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的費用消耗，依照受益者承擔的原則及標準進(jìn)行分攤。
2依照成本形態(tài)，則包含了固定和變動(dòng)成本兩種類(lèi)型，其中固定成本是在某種時(shí)期和業(yè)務(wù)范圍內，成本相對固定而不被業(yè)務(wù)量所影響的項目，比方說(shuō)依照固定資產(chǎn)原值進(jìn)行計提的經(jīng)費和修購基金等。變動(dòng)成本則是在相關(guān)業(yè)務(wù)量和時(shí)期范圍之內，總額與業(yè)務(wù)量之間產(chǎn)生正比例變化的關(guān)系，比如業(yè)務(wù)費、材料費及藥品費等方面。
三、腫瘤專(zhuān)科醫院成本核算存在的問(wèn)題
1成本核算重視力度不足
醫院高層領(lǐng)導人員沒(méi)有正確認識到成本核算所產(chǎn)生的積極作用。開(kāi)展管理工作的進(jìn)程當中，缺乏正確態(tài)度，管理可能只是形式上的事情。依照相關(guān)數據顯示，建筑醫院通常是在設計過(guò)程中開(kāi)展的成本核算，并且進(jìn)一步預測建筑的施工成本以及人力資源成本等方面的內容。在這種情況下，很多工作人員認為財務(wù)管理工作的主要內容是建材管理以及使用相關(guān)工具，并沒(méi)有重視其他的財務(wù)支出內容。對醫院的管理人員而言，成本核算與施工各個(gè)過(guò)程息息相關(guān)。想要提升財務(wù)管理工作的全面性以及合理性，成本核算部門(mén)就必須要認清成本核算的相關(guān)內容，作為醫院負責人，也應當對成本核算工作進(jìn)行監督。
2成本核算體系不健全
在實(shí)際調查的過(guò)程中可以了解到，很多醫院成本核算制度都有缺失并且缺乏執行力。管理體系的完善與否會(huì )對醫院后續發(fā)展產(chǎn)生重要影響，并且進(jìn)一步影響管理水平，與醫院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。雖然很多醫院有完善的財務(wù)管理制度，但在真正執行的時(shí)候，并沒(méi)有真正展開(kāi)有效管理，重要問(wèn)題是有關(guān)人員的重視度不足，管理方面比較懶散。醫院的責任分配制度應當盡量明確，與獎懲制度相聯(lián)系，并進(jìn)一步對財務(wù)管理從業(yè)人員提出相應的要求。很多醫院的管理方法不夠先進(jìn)，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新的管理方法，無(wú)法符合市場(chǎng)的進(jìn)一步改變的具體節奏。醫院的成本核算體系應當與時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展規律相符合，管理體系的完善需要管理的執行力和效率作為保障。
四、新會(huì )計制度下腫瘤專(zhuān)科醫院加強成本核算的措施
醫院的成本核算工作本身意義重大，不過(guò)在很多醫院在成本核算等方面并沒(méi)有真正進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步造成成本管理工作有紕漏的發(fā)生，導致資金意外流失，對醫院的資產(chǎn)安全方面產(chǎn)生一定的負面影響。下面是改進(jìn)成本核算方法上的具體措施：
1建立健全成本核算體系
成本核算體系健全，能夠確保醫院對資金開(kāi)展一系列的有效管理。預算管理屬于醫院成本核算的相關(guān)重點(diǎn)，預算考核機制對確保預算編制工作有效進(jìn)行有一定的效果。要想使醫院管理目標得以完善，應當進(jìn)一步加強責任意識，醫院相關(guān)核算部門(mén)，比如投資與利潤部門(mén)應當進(jìn)行財務(wù)預算機構的設置，使成本管理工作得以細致劃分到所有部門(mén)。無(wú)論是項目完成或者持續當中，都應當進(jìn)行層層的審批以及監督。醫院內部基層和管理層人員在工作中應當進(jìn)行信息交流的完善，并進(jìn)行管理標準的制定，使部門(mén)責任得以細化。另外，醫院還應當對不同部門(mén)展開(kāi)有效考核，將年或者季度作為單位，匯報成本管理結果并加以記錄。
2加強醫院內部資金管理體系的建立
醫院內部的資金管理包含了預算和日常管理。如今我國醫院資金管理以信息系統為基礎，資金流通和支出狀況都加入到系統當中。信息系統建立對醫院成本核算人員對醫院的信息了解有一定的幫助，并且能夠對比資金實(shí)際狀況及預算情況。如果想要對資金展開(kāi)科學(xué)化管理，財務(wù)工作人員應當將電子銀行核算報表作為基礎，進(jìn)行與資金預算相結合的綜合管理體系的進(jìn)一步建立。在項目實(shí)施以及項目預算進(jìn)程當中都應當展開(kāi)監控，在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行反映。
3對醫院的財務(wù)管理體系進(jìn)行升級
醫院的財務(wù)管理包含了財務(wù)會(huì )計和費用審計管理兩方面的內容，如果要升級相關(guān)體系也要將這些作為重點(diǎn)。第一，醫院管理部門(mén)應當使工作人員職責得以明確，在具備參與成本管理資格的人能夠接觸資金合同或處置資金成本。另外，要確保成本會(huì )計和造價(jià)會(huì )計有相同的記錄，統一規定報表的編制框架等內容。在會(huì )計人員收集財務(wù)數據進(jìn)程當中應當依照有關(guān)流程，進(jìn)一步確保數據所具有的有效性和科學(xué)性。最后，要進(jìn)一步健全成本管理核算系統，在成本管理環(huán)節加入預算活動(dòng)以及核算活動(dòng)。并且要升級醫院的財務(wù)管理體系，使醫院財務(wù)會(huì )計制度得以?xún)?yōu)化，同時(shí)使財務(wù)費用審計制度得以?xún)?yōu)化，在這種情況下，才能更好的解決醫院在成本管理環(huán)節當中發(fā)生的一系列問(wèn)題，從而能夠更進(jìn)一步加強對管理過(guò)程的有效控制。
4實(shí)行全成本核算
如今，很多醫院成本核算都只是普通意義上的不完全核算，數據往往會(huì )有失真的情況，對經(jīng)濟管理決策產(chǎn)生不良影響。醫院成本核算辦法應當在實(shí)踐過(guò)程中與實(shí)際內容相結合，通過(guò)測算、論證、修改獲得經(jīng)驗的積累，并進(jìn)行改進(jìn)。所以，醫院成本核算應當從不完全到完全進(jìn)行推進(jìn)。完全成本核算是包含了一切要素的核算，也就是醫院加入成本的支出綜合。醫院展開(kāi)全成本核算，也就包含了核算活動(dòng)的所有環(huán)節及支出，并展開(kāi)監督及控制。對成本造成影響的技術(shù)及經(jīng)濟因素，比如人力成本、管理成本及固定資產(chǎn)，都要加入到成本核算的過(guò)程中，從而讓成本核算數據更加及時(shí)和準確，有更為合理的分攤及費用歸集辦法，讓成本核算指標得以真實(shí)的反應。醫院展開(kāi)成本核算，會(huì )加強其節約意識和勞動(dòng)效率得以提升，進(jìn)一步提升社會(huì )及勞動(dòng)效益。
參考文獻：
[1]鄒少華.關(guān)于新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算的相關(guān)探討[J].財會(huì )學(xué)習，2017(02).
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