商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題及戰略研究

摘要:我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)起步晚,收入比重低,品種少,創(chuàng )新能力不足,服務(wù)收費不合理。加入WTO后,中外銀行的激烈競爭促使我國商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)上必須盡快提高認識,完善組織管理,強化產(chǎn)品開(kāi)發(fā),實(shí)施有效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),優(yōu)化服務(wù)手段,完善人才培養機制,調整收費標準,防范市場(chǎng)風(fēng)險。



　　一、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及存在的

　　(一)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現狀

　　近幾年,國內銀行業(yè)的競爭日趨激烈,傳統的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)所能帶來(lái)的利潤越來(lái)越小,為尋求和擴大盈利空間,各商業(yè)銀行將目光投向了中間業(yè)務(wù)。據了解,我國四大銀行2002年中間業(yè)務(wù)占其全部收益比重分別為:銀行約17

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