- 煤礦安全管理論文 推薦度：
- 煤礦安全管理論文 推薦度：
- 煤礦安全管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
煤礦安全管理論文【優(yōu)選】
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的煤礦安全管理論文，希望對大家有所幫助。
煤礦安全管理論文1
摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會(huì )需求的生態(tài)文明社會(huì )，但從能源消耗構成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀(guān)上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現行煤礦生產(chǎn)中調查發(fā)現，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養及不斷完善監督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線(xiàn)，認為“安全管理”是有安全部門(mén)負責，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。
2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的'人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識，才能具備將技術(shù)轉化為安全要素的驅動(dòng)力。據中國煤礦生產(chǎn)管理現狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點(diǎn)等，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權責關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據需求及時(shí)調整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性工作，如機械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現場(chǎng)往往是針對技術(shù)方案展開(kāi)。相應地，技術(shù)內容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng )新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數情況都會(huì )影響安全管理現狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準，更不能僅依賴(lài)數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門(mén)共同驗收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應交接表，在一項技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。
2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運輸等環(huán)節，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區域、不同安全標準需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個(gè)方面，如設備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時(shí)，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內容，并結合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時(shí)代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng )造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
參考文獻：
�。�1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，20xx(6)：179-180.
�。�2］王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系［J］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx(7)：194.
�。�3］張有雙.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用［J］.能源與節能，20xx(8)：31-33.
�。�4］王運臣.論煤礦建設工程技術(shù)管理與安全生產(chǎn)［J］.價(jià)值工程，20xx，31(28)：121-122.
�。�5］賈寶亮.淺議工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用［J］.山西能源與節能，20xx(5)：43-44.
煤礦安全管理論文2
1行為安全理論
行為安全，也被稱(chēng)作是BBS，主要就是在行為分析理論的研究基礎上，基于行為科學(xué)、安全管理科學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科所形成的一種安全管理方式，通過(guò)在工作過(guò)程中，嚴格的按照觀(guān)察到糾正，再觀(guān)察到再糾正的模式開(kāi)展安全指導工作，通過(guò)工作開(kāi)展，對于人的不安全行為和影響因素進(jìn)行逐步發(fā)現和糾正，培養人的良好安全意識和安全習慣，從而促使形成良好的安全氛圍，提高整個(gè)組織系統的安全管理水平。行為安全理論是當前煤礦開(kāi)展安全教育和管理過(guò)程中所采取的主要的指導研究理論，能夠使用這種管理理論主要就是人的行為是可以進(jìn)行管理，通過(guò)管理實(shí)踐能夠降低人的不安全影響行為和影響效果，使得人的行為具有可觀(guān)察性和可測量性。
2行為安全在煤礦安全管理中的有效應用
行為安全理論是指導我國煤礦企業(yè)開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，降低煤礦安全事故發(fā)生的一種指導理論和重要依據，行為安全理論在煤礦安全生產(chǎn)和管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，的確發(fā)揮著(zhù)重要作用，下面我簡(jiǎn)單從幾個(gè)方面加以分析研究。
2.1成立行為安全領(lǐng)導小組
在行為安全理論開(kāi)展實(shí)踐指導工作過(guò)程中，必須要按照其實(shí)施流程進(jìn)行執行，這樣才能夠保證行為安全理論的順利應用，就必須要成立行為安全領(lǐng)導小組，在小組內部對開(kāi)展行為安全活動(dòng)所必須的角色和成員進(jìn)行定位和分配，將有關(guān)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)和管理活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)領(lǐng)導人員納入到行為安全領(lǐng)導小組中，才能夠保證各項政策和措施的有效實(shí)施，各個(gè)崗位代表通過(guò)對具體的崗位安全職責和安全行為的影響因素進(jìn)行準確劃分，能夠促進(jìn)這些相關(guān)人員融入到行為安全過(guò)程中。
2.2確定關(guān)鍵行為
煤礦行為安全領(lǐng)導小組確定后，對其各自權責范圍內可能發(fā)生了煤礦安全事故加以準確地認識和了解，通過(guò)對可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行正確地認識和分析，對煤礦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不安全行為因素進(jìn)行進(jìn)一步分析和總結，能夠有效確定整個(gè)煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵不安全行為，比如在我國煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，整改不力、管理混亂、違規建設、非法操作、違章違規生產(chǎn)等都是比較常見(jiàn)的不安全行為。
2.3挑選和培訓觀(guān)察人員
在行為安全領(lǐng)導小組和關(guān)鍵不安全行為確定后，就需要選擇適合的觀(guān)察人員，因為在整個(gè)行為安全理論指導實(shí)踐工作開(kāi)展過(guò)程中，觀(guān)察人員起著(zhù)非常重要的指導作用，整個(gè)安全管理過(guò)程都是建立在觀(guān)察的基礎和結果之上，通過(guò)觀(guān)察人員對獲取的數據進(jìn)行分析和研究，能夠相對準確地判斷出什么類(lèi)型的.行為是安全行為，什么類(lèi)型的行為屬于不安全行為，這樣在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，就可以提高安全生產(chǎn)效率。
2.4行為觀(guān)察和收集數據
在對不安全行為進(jìn)行研究過(guò)程中，需要對有關(guān)安全行為管理活動(dòng)開(kāi)展的原始數據和資料進(jìn)行分析研究，整個(gè)過(guò)程中就需要對煤礦工人的生產(chǎn)和工作行為進(jìn)行一定的觀(guān)察和了解認識，對于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)方面都需要加以認識和了解，對于煤礦工人出現的不安全影響行為，需要對其不安全行為加以指出，這樣才能夠保證所獲取的數據是準確的，才能夠在行為安全理論指導工作開(kāi)展過(guò)程中，真正對影響安全行為觀(guān)察和研究的重點(diǎn)做好分析探討。
2.5安全行為交流和信息反饋
在和煤礦工人進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，需要對煤礦工人存在的安全行為和不安全行為進(jìn)行劃分，各級領(lǐng)導再通過(guò)行為安全領(lǐng)導小組統一制定的安全行為管理制度以及要求等進(jìn)行通報，從而各級部門(mén)以及相關(guān)人員做好安全行為管理，積極響應上級的安全管理工作開(kāi)展，提高整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)效率。
3行為安全理論指導下的煤礦安全管理對策
3.1加強對煤礦工作人員的安全教育和培訓
要想提高整個(gè)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率，就必須要從根本上提高人們對于煤礦安全生產(chǎn)的認識，能夠從內心就認識到安全行為的重要性，建立一個(gè)有效的培訓計劃，在安全教育和培訓工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠加強安全生產(chǎn)教育工作開(kāi)展，重視對煤礦工作人員的安全生產(chǎn)知識教育和指導。
3.2重視行為觀(guān)察和信息反饋
在煤礦安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，行為安全生產(chǎn)管理系統必須要全體煤礦工人都積極的參與到行為安全管理活動(dòng)中，通過(guò)公告板、會(huì )議、企業(yè)內網(wǎng)等途徑進(jìn)行行為安全監督和管理，針對發(fā)生率較高的不安全影響行為，能夠及時(shí)開(kāi)展拓展訓練，對培養員工良好的安全行為意識，指導其開(kāi)展安全工作有著(zhù)重要作用。
3.3建立健全的考核體制，不斷完善企業(yè)的激勵管理制度
煤礦企業(yè)要想保障企業(yè)員工的安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率，一方面能夠從思想上提高員工對于行為安全管理的認識，使得員工自發(fā)在工作過(guò)程中加強對自身的安全行為管理監督，同時(shí)也提高了自身的安全，保證了煤礦工人的安全價(jià)值和企業(yè)的安全生產(chǎn)價(jià)值相統一。
3.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，煤礦企業(yè)要想保證企業(yè)的安全運行，在企業(yè)文化建設和發(fā)展過(guò)程中，要重視將安全管理和企業(yè)文化相結合，從而形成企業(yè)安全文化，這樣通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，能夠讓煤礦工人不斷改善自身的安全行為，實(shí)現了煤礦企業(yè)的前面管理控制，進(jìn)一步提高了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理效率。
4結語(yǔ)
行為安全理論是一個(gè)具有實(shí)踐指導意義的管理理論，在行為安全理論的指導下，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，能夠對不安全行為和不安全影響因素加以準確地分辨、度量和理解，通過(guò)認識不安全行為，進(jìn)一步改變自身的行為，不斷健全安全行為管理活動(dòng)，在實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，能夠有效降低煤礦工人的不安全行為，同時(shí)通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導的扶持，營(yíng)造了良好的安全工作氛圍，使得行為安全理論在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
煤礦安全管理論文3
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實(shí)意義，相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過(guò)目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，因此必須要盡快解決。
關(guān)鍵詞:煤礦;應急管理;協(xié)同機制
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統分析
對于煤礦行業(yè)來(lái)講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統工具是一個(gè)不錯的選擇。這個(gè)工具是在20世紀60年代由美國的專(zhuān)家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統已經(jīng)在風(fēng)險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時(shí)間維、知識維是這套系統的主要維度。而相關(guān)專(zhuān)家在經(jīng)過(guò)對這套系統進(jìn)行理論研究之后，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時(shí)間維
應急準備、恢復以及響應是構成時(shí)間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過(guò)程當中，每一個(gè)部分也都存在著(zhù)互相依賴(lài)的關(guān)系。
1．2邏輯性
這方面主要是想讓?xiě)惫芾淼母黜椆ぷ鞫家邆湟欢ǖ倪壿嬓�，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時(shí)間和工作順序。
1．3知識維
這方面主要是在應急管理的過(guò)程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專(zhuān)業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問(wèn)題
2．1組織指揮系統不完善
根據國家出臺的相關(guān)政策，應該將組織指揮系統當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門(mén)包括公安部門(mén)、衛生部門(mén)、消防部門(mén)等。而目前，這些部門(mén)還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時(shí)候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會(huì )造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高
盡管已經(jīng)創(chuàng )建了應急管理平臺，不過(guò)這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個(gè)部門(mén)無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時(shí)也讓部門(mén)之間“協(xié)同作戰”的能力下降了不少。而且在應急管理系統中，并沒(méi)有創(chuàng )建相關(guān)的響應以及警報機制，有的.即便是創(chuàng )建了，在對相應進(jìn)行分級的過(guò)程中也出現了很多問(wèn)題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應，或者什么時(shí)候應該進(jìn)行升級工作。
3提升對策
3．1加強各部門(mén)“協(xié)同作戰”的能力
創(chuàng )建各部門(mén)“協(xié)同作戰”的機制。而在進(jìn)行創(chuàng )建期間，各個(gè)部門(mén)要多進(jìn)行交流，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度，同時(shí)通過(guò)交流，也能從對方那里獲得更多的專(zhuān)業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰”的能力提供非常大的幫助。
3．2提高信息分享水平
創(chuàng )建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門(mén)之間能夠實(shí)現資源共享，從而在出現需要馬上進(jìn)行決策的應急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時(shí)，還能夠根據平時(shí)的系統維護情況，來(lái)加強解決應急問(wèn)題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學(xué)
要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國家救援力量的協(xié)助，來(lái)做好煤礦應急物資的儲備工作。進(jìn)而創(chuàng )建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援。
3．4體現出應急預案的作用
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng )建完善的預案數據庫，以便增強各地區煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值。而且還要采用桌面推演方式讓?xiě)鳖A案變得更加合理，以此來(lái)提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過(guò)創(chuàng )建應急預案，能夠在出現應急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語(yǔ)
通過(guò)以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門(mén)之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰”的能力，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻:
�。�1］戚宏亮，寧云才．煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力研究［J］．煤炭技術(shù)，20xx，33(12):182－184．
�。�2］王玉瓊．煤礦安全管理協(xié)同機制研究［J］．長(cháng)春工業(yè)大學(xué)，20xx，8(34):31－32．
�。�3］顏云．我國煤礦安全事故應急管理能力評價(jià)及對策研究［J］．武漢理工大學(xué)，20xx，32(16):51－52．
煤礦安全管理論文4
摘要：現階段，隨著(zhù)我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開(kāi)采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng )新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現管理方法與管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，對管理內容進(jìn)行日益創(chuàng )新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開(kāi)展。該文就煤礦安全管理展開(kāi)詳細論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來(lái)，我國煤炭工業(yè)始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀(guān)原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場(chǎng)存在著(zhù)一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現場(chǎng)還存在著(zhù)礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國外部分發(fā)達國家的煤礦管理模式相對來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達國家市場(chǎng)競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構更加精干化，權力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴格的專(zhuān)業(yè)化逐級負責制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀(guān)我國的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟長(cháng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄
現階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會(huì )因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標語(yǔ)只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問(wèn)題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個(gè)人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發(fā)，如果要想根據監察體系的實(shí)際設計要求貫徹落實(shí)監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實(shí)現危險源層面的動(dòng)態(tài)化系統監控�，F階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對連續的過(guò)程，其危險源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì )出現，而且也有可能隨時(shí)會(huì )消失不見(jiàn)，甚至有的時(shí)候會(huì )升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規范的價(jià)值理念。具體構建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹(shù)立相應的安全觀(guān)，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實(shí)相應的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實(shí)現安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的'諸多不安全行為。
2.2強化煤礦安全管理人員的培訓
在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點(diǎn)內容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓建設。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關(guān)培訓工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節。其三，采用靈活性相對較強的方式實(shí)現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的方式、現場(chǎng)教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開(kāi)共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規，從實(shí)際出發(fā)，根據礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)規章進(jìn)行學(xué)習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實(shí)現煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專(zhuān)業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專(zhuān)項方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實(shí)治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節的監督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節以及管理薄弱時(shí)間的有效監控，快速發(fā)現以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進(jìn)行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設高質(zhì)量的煤礦安全監察隊伍
煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監察人員在政治素質(zhì)與責任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，及時(shí)更新安全監察層面的專(zhuān)業(yè)化知識，做到監察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統化的考核，如果成績(jì)不合格，則必須及時(shí)更換。
3結語(yǔ)
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產(chǎn)監察方式、堅持“以人為本”的理念、實(shí)現安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實(shí)現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續發(fā)展。
參考文獻:
[1]李新娟.美國煤礦安全管理發(fā)展的研究與分析[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(10):162-169.
[2]李乃文,季大獎.行為安全管理在煤礦行為管理中的應用研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(12):115-121.
[3]宋澤陽(yáng),任建偉,程紅偉,等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(11):128-135.
[4]賀超,宋學(xué)鋒,李賢功.煤礦安全監管信息管理系統的研究及探討[J].工礦自動(dòng)化,20xx(1):96-99.
[5]馮群,陳紅.基于動(dòng)態(tài)博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(2):15-19.
[6]李光榮,楊錦繡,劉文玲,等.2種煤礦安全管理體系比較與一體化建設途徑探討[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,20xx(4):117-123.
[7]曹慶仁,李凱.各種煤礦安全管理行為及其相互影響作用研究[J].安全與環(huán)境學(xué)報,20xx(1):6-10.
煤礦安全管理論文5
摘要:本文通過(guò)對煤礦安全管理的重要性展開(kāi)論述，探討了我國在煤礦開(kāi)采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。
關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問(wèn)題;解決措施
1煤礦安全管理工作的重要性
眾所周知，在煤礦實(shí)踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會(huì )影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現場(chǎng)環(huán)境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開(kāi)采現場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
2．1管理水平低
大多數煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴重的影響。這些問(wèn)題都體現了我國煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級階段。
2．2采礦技術(shù)落后
煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區還因當地經(jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護不及時(shí)，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業(yè)為了節約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。
2．3采礦安全意識淡薄
在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重影響。時(shí)至今日，我國政府也對煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會(huì )有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標準及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
3加強煤礦安全管理的策略
3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監管職能
首先，建立煤礦安全監督管理領(lǐng)導班子，由副礦長(cháng)(礦長(cháng))、安全礦長(cháng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對出現的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(cháng)負責帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對采掘工作流程進(jìn)行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場(chǎng)安全管理。根據礦井的實(shí)際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動(dòng)工人的.工作積極性。對煤礦開(kāi)采的現場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，根據獎懲制度對在煤礦現場(chǎng)違章操作的，要連同現場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對煤礦開(kāi)采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。
3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案
以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設計，選用適合的機械設備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應用。
3．3加強對煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養
作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數量與質(zhì)量提供可靠保障。
參考文獻:
�。�1］劉鋮．關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的探討［J］．科技與企業(yè)，20xx，4:36．
�。�2］燕彩霞．試論影響煤礦安全管理的原因及有效方法［J］．科技資訊，20xx，35:147．
煤礦安全管理論文6
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設備的質(zhì)量提高了，才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì )出現通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機的效率沒(méi)有達標
主風(fēng)機作為礦井通風(fēng)設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風(fēng)機直接影響礦井風(fēng)量的供應和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機的選擇相當重要。在主風(fēng)機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機的功率調小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會(huì )在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結構。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會(huì )很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯誤地認為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì )大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì )影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統
在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統的'設置是十分重要的。只有設置合理的通風(fēng)系統，才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開(kāi)采成本也有著(zhù)不可忽視的影響。常見(jiàn)的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的通風(fēng)系統的設置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統了。而在現實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結果就會(huì )在礦井的通風(fēng)系統上留下隱患，對以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì )受到一些主客觀(guān)因素的影響。就會(huì )在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會(huì )最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì )出現一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì )引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現了，也會(huì )不加阻止和批評，甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，設計符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風(fēng)設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進(jìn)行通風(fēng)設計的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統的建立
現代社會(huì )是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì )，計算機技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì )生活的各個(gè)方面。由于現代計算機有著(zhù)很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風(fēng)設備管理數據庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計算機里，常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖、通風(fēng)系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以對通風(fēng)管理的數據庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來(lái)的數據實(shí)時(shí)傳入到數據庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設備的狀態(tài)。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經(jīng)過(guò)計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機制。由此可見(jiàn)，通風(fēng)評價(jià)機制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì )促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文7
煤炭是我國主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國家能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，但是我國煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔憂(yōu)，經(jīng)常出現一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國家集體財產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執行不徹底、安全監督不全面、一線(xiàn)工人安全意識淡薄等問(wèn)題。本文針對這一現狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國煤礦安全管理的問(wèn)題
1．1安全管理制度不健全、執行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據基層發(fā)現問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線(xiàn)工人執行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄
對于一線(xiàn)工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學(xué)習，導致工人安全意識淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現象時(shí)有發(fā)生。
1．3安全監督不全面，執法力度不夠
我國一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統的管理模式，安全監督隊伍臃腫，機構設置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)危險點(diǎn)分析不全面。這就導致煤礦企業(yè)安全監督檢查不全面，疏于管理，有制度不執行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標模糊，安全責任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當目標)。安全監督不全面，執法力度不強，必然導致安全責任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒(méi)有敬畏心。
2精細化管理應用原則
2．1數據化原則
數據對于精細化管理很重要，用數據說(shuō)話(huà)是精細化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強調用數據作為分析的基礎，用結果的數據檢驗作業(yè)成績(jì)，用數據指標嚴格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標和生產(chǎn)目標都用數字來(lái)標注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計劃規劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數據進(jìn)行管理。
2．2底線(xiàn)原則
精細化管理的精細并不是沒(méi)有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線(xiàn)。就是來(lái)規定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負責(不再細分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負責)等等，在底線(xiàn)范圍內實(shí)施精細化管理，避免了過(guò)于精細而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對于精細化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細則和精細化執行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細化關(guān)系符合安全管理的目標，需要怎么做就去怎么管理規劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。
3精細化管理在煤礦安全管理中的應用
3．1安全管理理念的精細化
煤礦企業(yè)全員要重視細節，細節決定成敗，這個(gè)理念應該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng )新，普遍樹(shù)立起檢查監督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細化，樹(shù)立符合本部門(mén)或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立目標意識和安全意識，使煤礦企業(yè)安全目標通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。
3．2管理安全責任的精細化
管理安全責任的精細化，全面沒(méi)有遺漏、合理分層級地細化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要通過(guò)精細化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責任盲點(diǎn)，要實(shí)現時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關(guān)制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。
3．3管理作業(yè)流程的精細化
以精細化管理的思路為指導，先由安全管理人員、專(zhuān)家、一線(xiàn)工人組成工作組對煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對煤礦的六大系統作業(yè)流程進(jìn)行精細科學(xué)規劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細化對待每一項管理業(yè)務(wù)，精細化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標和標準的精細化
構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進(jìn)，由粗到細，不斷細化量化規范化，持續改進(jìn)，實(shí)現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學(xué)性，可以參考國內外這方面先進(jìn)的.精細化管理經(jīng)驗，但是也不要忘記結合本單位的實(shí)際情況，構建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng )新性的指標體系。對于安全管理目標和標準的精細化可以使得安監員和一線(xiàn)煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎懲的精細化
煤礦企業(yè)應該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價(jià)體系和科學(xué)合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審核，嚴格實(shí)施，確保獎懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。
4結語(yǔ)
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)推行精細化管理，可以逐步消除安全管理中的問(wèn)題，建設強大的企業(yè)安全文化，以文化力調動(dòng)生產(chǎn)力，以精細化管理保證以人為本的可持續發(fā)展戰略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達到新境界、效益邁上新臺階。要求授課講師結合學(xué)員的需求有針對性地開(kāi)展授課，以提高培訓的針對性。
煤礦安全管理論文8
摘要：
煤礦生產(chǎn)對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實(shí)現了對人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來(lái)越多人的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是近年來(lái)煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了嚴重威脅。因此，我們將對煤礦建設過(guò)程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
關(guān)鍵詞：
煤礦建設；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施
技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當前煤礦建設過(guò)程中也有很多創(chuàng )新技術(shù)得到了應用，為了能夠保障煤礦建設的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，我們應為施工創(chuàng )造良好的條件，并實(shí)行有效的技術(shù)管理，確保施工過(guò)程的規范化、標準化，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險，打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥形唇ㄔO完善的管理機制
當前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒(méi)有建立完善的管理制度，也沒(méi)有切實(shí)對國家標準進(jìn)行落實(shí)，在施工過(guò)程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問(wèn)題才想起去解決，而在解決過(guò)程發(fā)現沒(méi)有規范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒(méi)有對機械設備的擺放和使用指定完善的制度，使得機械設備擺放混亂，應用不規范，使施工現場(chǎng)秩序混亂，機械設備常常出現損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ǘ┌踩O施和資金不足
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對煤礦工人的生命安全造成嚴重威脅，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中增加安全設施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設施方面的資金使用，使得很多安全設備無(wú)法配備完全，沒(méi)有實(shí)現人手一套安全設備，并且還存在著(zhù)很多陳舊的安全設施，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法達到安全防護的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了更大的安全隱患。
�。ㄈ┤狈�(chuàng )新技術(shù)的使用
在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng )新的工藝、設備被制造出來(lái)，并在很多煤炭施工中得到了應用。但是有的煤礦施工企業(yè)認為新工藝和設備的應用成本較大，還需要花費大量的時(shí)間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟成本的損失，于是依然采用傳統方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設備的優(yōu)越性沒(méi)有得到發(fā)揮。
二、加強煤礦建設中技術(shù)管理的有效方法
�。ㄒ唬┙⒔∪旱V生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應具備幾項基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復核制度。首先，要加強對施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì )審，對其中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設備的具體位置等。其次，應在煤礦生產(chǎn)開(kāi)展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開(kāi)展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應建立技術(shù)復核制度，其目的是保障施工技術(shù)的`準確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導致的質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┨嵘┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
雖然隨著(zhù)煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內容過(guò)于復雜，施工中存在著(zhù)很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受較為系統的教育和培訓，很難適應時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗，并且利用業(yè)余時(shí)間加強對煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識的搜集與整合，并吸收其核心內容應用到施工實(shí)踐當中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng )新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、加強煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法
�。ㄒ唬┘訌妼Π踩[患的預防和控制
進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應準確安全隱患進(jìn)行識別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應積極對這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預防和控制。首先，應對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓，使其認識到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對施工中的各種材料、設備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現安全。其次，應重視對施工現場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙設計階段明確對材料和設備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴格規定，防止材料、設備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，對施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應，保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
�。ǘ﹥�(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)
安全系數是設計和施工中所應當考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設備都應在安全系數范圍內進(jìn)行選擇，從而保障設備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中，應在考慮到效益的同時(shí)，注重安全系數的提升，對其中的各項內容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設備、施工工藝，并且根據科研水平的發(fā)展適當選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統施工技術(shù)、材料和設備中的問(wèn)題，提高安全系數，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結語(yǔ)從上文的分析中我們可以看出，隨著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì )各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應對當前煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到切實(shí)可行的方法和措施，實(shí)現對煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。
參考文獻:
[1]趙建軍.如何加強煤礦建設技術(shù)管理和安全生產(chǎn)[J].能源與節能，20xx（11）：51-52.
煤礦安全管理論文9
摘要：文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問(wèn)題及對策展開(kāi)研究。首先，對安全管理的概念進(jìn)行界定。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題。最后，提出相關(guān)對策。希望通過(guò)文章的研究可以進(jìn)一步豐富相關(guān)的理論及實(shí)踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；培訓；設備；作業(yè)人員
中國煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最為豐富的國家。過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，我國煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產(chǎn)損失，對人民的生活、國內的安定團結、我國的國際形象均造成了嚴重影響。而國內近年來(lái)關(guān)于煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現出百家爭鳴的狀態(tài)�；诖朔N情況，我們有必要對該論題進(jìn)行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現煤礦安全管理存在的問(wèn)題，提出相應對策，進(jìn)而通過(guò)有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無(wú)形。
1安全管理的概念界定
何謂安全管理呢？樊亞靜（20xx）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類(lèi)在各種生產(chǎn)活動(dòng)中，按照科學(xué)所揭示的客觀(guān)規律，對生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問(wèn)題進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)�！睂τ谶@種概念界定作者較為認同。為了對安全管理更好的進(jìn)行理解，我們可以將安全管理的概念簡(jiǎn)化為：為防止出現安全事故而實(shí)施的一系列管理手段。
2我國煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題
我國煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問(wèn)題。那么，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問(wèn)題，下面，作者簡(jiǎn)要論述如下：
2.1管理的體制與機制存在不協(xié)調
新中國建立之后，我國安全生產(chǎn)管理體制始終呈現出不斷變化的狀態(tài)，一直以來(lái)并未形成較為系統、穩定的安全生產(chǎn)管理體制與機制，安全生產(chǎn)管理體制與機制之間也存在不協(xié)調的局面。以山西省為例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協(xié)調的情況，主要體現在如下幾個(gè)方面：
�。�1）多個(gè)部門(mén)同時(shí)管理一個(gè)煤礦，但是這些部門(mén)均缺乏足夠的權力。很多地方部門(mén)只是在一味應付上級部門(mén)的檢查，而對于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。
�。�2）煤礦管理部門(mén)的管理職能存在交叉，且各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)調力度也相對不夠，造成了安全管理出現混亂。
2.2煤礦作業(yè)設備存在不安全因素
對于一個(gè)煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)應始終放在第一位。從近年來(lái)所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因為相關(guān)作業(yè)設備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進(jìn)新設備時(shí)，新設備的質(zhì)量存在問(wèn)題，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。還有一部分煤礦作業(yè)設備由于年久失修，也存在安全隱患。如果相關(guān)人員對這些設備未及時(shí)進(jìn)行檢查和修理，也很容易造成安全事故的.發(fā)生。
2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制
目前，我國存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善。在具體的工作實(shí)踐中發(fā)現，雖然很多煤礦均建立了系統的安全管理體制，形成了較為完善的安全管理制度，但是在具體的工作實(shí)踐中卻并未有效執行。一旦發(fā)生事故才會(huì )真正重視起來(lái)。這種情況目前也普遍存在。
2.4對煤礦作業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓
除了上述幾點(diǎn)之外，還有部分煤礦并未對煤礦作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的工作人員，下井之后很容易會(huì )做出某種不安全行為，威脅煤礦安全生產(chǎn)。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對于一些小煤礦來(lái)說(shuō)則體現的較為明顯。為提高煤礦的安全生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦必須要加強對作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養。
3提高煤礦安全管理質(zhì)量的相關(guān)對策
存在問(wèn)題必須要及時(shí)有效予以解決。為有效解決我國煤礦安全管理過(guò)程當中存在的諸多問(wèn)題，特提出如下對策：
3.1協(xié)調安全管理體制與機制
為進(jìn)一步做好煤礦安全管理工作，必須要協(xié)調安全生產(chǎn)管理體制與機制。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）將煤礦管理權賦予特定部門(mén)，打破多個(gè)部門(mén)對同一煤礦進(jìn)行管理的格局。除此之外，還應賦予該管理部門(mén)足夠的權力，便于該部門(mén)對煤礦安全進(jìn)行更加有效的管理。
�。�2）建立監察部門(mén)，對煤礦安全管理進(jìn)行定期抽查和長(cháng)期監督，一旦發(fā)現煤礦安全管理存在問(wèn)題，必須要對煤礦及相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行追責。這樣的做法對于促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量的提高來(lái)說(shuō)是非常重要的，它有利于煤礦安全生產(chǎn)管理體制與機制的進(jìn)一步協(xié)調。
3.2對煤礦作業(yè)設備進(jìn)行管理
煤礦作業(yè)設備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素�；诖朔N情況，煤礦在引進(jìn)新設備時(shí)，相關(guān)部門(mén)必須要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現引進(jìn)設備出現問(wèn)題必須要及時(shí)予以更換，并嚴格禁止這樣的設備投入生產(chǎn)。除此之外，煤礦還應該安排專(zhuān)門(mén)人員對作業(yè)設備進(jìn)行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現作業(yè)設備存在安全隱患，必須要予以及時(shí)修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)。
3.3健全煤礦的安全管理體制
為了更好地保證安全生產(chǎn)，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之后，還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗，一旦發(fā)現相關(guān)安全管理體制存在欠缺，必須要及時(shí)予以調整和完善。尤其是一些小煤礦，相關(guān)管理部門(mén)必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之后，相關(guān)部門(mén)還應該定期或不定期的對其進(jìn)行檢查，檢查煤礦是否有嚴格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進(jìn)一步完善安全管理體制，進(jìn)而用體制促進(jìn)安全，實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)管理。
3.4加強煤礦作業(yè)人員的培訓
為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進(jìn)行嚴格的上崗培訓。培訓考核通過(guò)之后方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之余，還應該積極組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。具體可以采用如下幾種形式：（1）指派本煤礦內資深的老員工對大家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，傳授實(shí)踐操作中的具體安全工作經(jīng)驗。（2）從外部聘請專(zhuān)家對本煤礦的作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識。
4結束語(yǔ)
煤礦安全管理是一個(gè)系統工程。事實(shí)上，除了上述幾點(diǎn)之外，我國煤礦安全管理存在的問(wèn)題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫(xiě)作可以充分引起煤礦安全管理部門(mén)及相關(guān)工作人員的重視，有效進(jìn)行煤礦安全管理，進(jìn)而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關(guān)乎到煤礦的安全生產(chǎn)，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì )的和諧、穩定發(fā)展。
參考文獻
[1]樊亞靜.某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究[D].北京交通大學(xué)，20xx.
[2]李俊.煤礦安全管理要素探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，20xx（2）.
[3]汪永芝，吳健斌.淺析煤礦安全管理存在問(wèn)題及應對策略[J].煤炭工程，20xx（5）.
[4]林楊.煤礦安全管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題及對策探討[J].安全與健康，20xx（3）.
煤礦安全管理論文10
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價(jià)企業(yè)基本狀況并設計行為安全目標，通過(guò)對工作人員的觀(guān)察，糾正與規范其行為，根據反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理
0引言
近年，中國煤礦企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現狀，促進(jìn)社會(huì )穩定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對近年來(lái)煤礦重大火災、爆炸事故的分析發(fā)現，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題
1.1監督與考核體系的不足
煤礦企業(yè)的監督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數據統計結果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監督與控制，導致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結果輕過(guò)程的觀(guān)念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴重違反安全生產(chǎn)的規定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高
煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔相關(guān)懲戒處理，這類(lèi)現象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現安全管理的有效落實(shí)。
1.3未建立相關(guān)管理制度
一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠，獎懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應當根據員工的實(shí)際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當的管理方式均是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。
2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用
2.1行為安全管理的準備
a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應當具備相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)知識及豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應當對行為安全管理小組進(jìn)行培訓，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應當深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定更準確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見(jiàn)，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎。
2.2行為安全的實(shí)施觀(guān)察
a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀(guān)察表，按照安全行為規定、煤礦事故調查報告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開(kāi)采的各項流程，還應當包括員工從進(jìn)入礦井至工作結束離開(kāi)礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規范化的標準執行各項工作、各項設備系統的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標準等；b)安全行為與各項措施的'落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據評估標準審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養成安全生產(chǎn)的良好習慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應當統一員工的評估標準，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。
2.3行為安全管理的干預與反饋
a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應當定時(shí)檢查該項措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現存在各種不安全行為時(shí)，應當及時(shí)制止，并對其進(jìn)行教育與引導，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時(shí)，管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認識到不規范行為可能導致的嚴重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導后，應做出總結與歸納，通過(guò)數據分析與統計，發(fā)現行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應當給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執行；c)員工行為的適當調整。管理人員應當適當調整員工煤礦開(kāi)采環(huán)節中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區，員工應當提高注意力，實(shí)時(shí)檢測瓦斯的濃度，嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應當將事故高發(fā)區的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制
行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續的執行才能實(shí)現管理的系統化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。
3.1健全行為安全管理制度
煤礦行為安全管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)煤礦企業(yè)安全管理制度的建設，有關(guān)人員應當意識到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標評價(jià)制度、安全監督與監測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調查統計制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應當制定行為監管制度，通過(guò)對礦井工作人員的實(shí)時(shí)監控與監督，及時(shí)發(fā)現違規行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監督，轉變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對違規行為的舉報與嚴懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規范工作流程，充分體現員工的主體地位。
3.2完善行為考察機制與激勵體系
完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹(shù)立正確的行為安全管理觀(guān)念。另外，煤礦企業(yè)應當根據員工的實(shí)際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng )新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過(guò)程的基礎上，統計行為安全的實(shí)施數據，通過(guò)對結果的干預提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規違紀的處罰機制，并給予員工申報權利，充分體現行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎懲情況的及時(shí)通報與公布，使工作人員相互學(xué)習，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓平臺
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度，建立員工行為安全培訓平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓基地，通過(guò)專(zhuān)家的現場(chǎng)示范與訓練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統一，根據員工實(shí)際工作制定具有針對性的培訓方案，使員工提高自身工作能力，訓練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災、爆炸的虛擬演示與演習，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養成安全生產(chǎn)的行為習慣[3]。
4結語(yǔ)
行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益的有機結合。
參考文獻：
�。�1］禹敏，李月皎.行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應用研究［J］.中國煤炭，20xx，3(22)：118.
�。�2］師小永.行為安全理論在煤礦安全管理中的應用［J］.現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，20xx，4(15)：31.
�。�3］栗繼祖，陳新國，撖動(dòng).ABC分析法在煤礦安全管理中的應用研究［J］.中國安全科學(xué)學(xué)報，20xx，7(15)：71.
煤礦安全管理論文11
[摘要]為優(yōu)化煤礦安全管理體系，有效控制員工的不安全行為，預防并減少事故的發(fā)生，對煤礦組織安全管理與煤礦員工安全績(jì)效之間的關(guān)系進(jìn)行探討研究。
[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；員工安全績(jì)效；關(guān)系
中圖分類(lèi)號：TD79文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（20xx）48-0208-01
事故的頻繁發(fā)生使得越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始研究煤礦安全管理問(wèn)題。本研究構建了煤礦組織管理與員工安全績(jì)效的關(guān)系模型，試圖探討如何通過(guò)優(yōu)化煤礦組織安全管理體系來(lái)改善員工的安全態(tài)度，減少煤礦工作人員的不安全行為，從而預防并減少事故的發(fā)生。
1組織安全管理
組織安全管理，即管理者在組織當中完成他們的工作。管理者應協(xié)調好組織內部各元素，使它們作用于統一的目標。管理者至少應該為員工提供良好的工作條件和環(huán)境、制定完善的工作計劃并規范自身行為、提供必要的安全培訓、完善激勵機制等工作。除此之外，較強的基本素質(zhì)也是管理者不可或缺的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識、安全責任感和協(xié)調能力，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，有效管理安全生產(chǎn)。目前，關(guān)于組織安全管理因素的測量量表還沒(méi)有統一的定義，田水承等在研究礦工不安全行為影響因素的權重中認為組織管理因素包括與工友的溝通、安全激勵、安全承諾等；曹慶仁等在研究組織管理行為用教育培訓、安全監督、溝通交流、管理者承諾來(lái)測量組織安全管理�；谝陨涎芯�，本文將重點(diǎn)研究組織安全管理的安全價(jià)值觀(guān)、安全溝通和安全保障三方面。安全價(jià)值觀(guān)即組織管理者對安全的重視程度。管理者通過(guò)決策、計劃和控制來(lái)確定組織的安全目標，制定安全規章制度，對員工做出全承諾等。安全溝通即管理者與員工積極溝通，主動(dòng)參與。它反映了組織是否有良好的安全溝通途徑，員工所感知的安全問(wèn)題是否與組織安全問(wèn)題一致，是否能毫無(wú)顧慮的表達安全想法。
2員工安全績(jì)效
員工安全績(jì)效由任務(wù)績(jì)效、公民行為和反生產(chǎn)力行為構成。良好的績(jì)效意味著(zhù)在前兩個(gè)維度上表現出色并且避免第三類(lèi)行為。安全績(jì)效的指標選取目前還沒(méi)有統一的定義，選取相對有點(diǎn)難度。張江石等在研究行為與安全績(jì)效的關(guān)系中提到安全績(jì)效的指標可用安全態(tài)度和安全行為來(lái)衡量。態(tài)度是一個(gè)人對周?chē)娜�、事物、環(huán)境等所作出的評價(jià)，這種評價(jià)可以是正面的，也可以是負面的，它能夠反映出人的內心想法。安全態(tài)度指員工所持的對生產(chǎn)中安全問(wèn)題的內心反映，是員工對生產(chǎn)中安全的重要性的認知，決定著(zhù)管理者對企業(yè)安全方針的擬定以及安全規程等的落實(shí)。杜邦公司認為員工的觀(guān)念、態(tài)度將決定安全績(jì)效。煤礦員工在安全管理中扮演雙重角色，既是管理對象又是安全管理的參與者，所以應對他們進(jìn)行積極引導，改善他們的安全態(tài)度，調動(dòng)其主動(dòng)參與性。
一個(gè)與員工安全態(tài)度相關(guān)并引起學(xué)者廣泛關(guān)注的概念是員工參與。員工的參與行為不同于遵守行為，遵守行為是員工按照組織的要求表現出的符合安全規章與規程的行為，是相對被動(dòng)的一類(lèi)安全行為，而安全參與行為則為員工在工作中表現出的主動(dòng)參與的行為，如對同事提供幫助、對管理者提出合理可行的建議等。它雖然不會(huì )直接影響安全績(jì)效，但卻能改善組織的安全氛圍，使其更為和諧。積極參與的員工對工作非常熱情和投入，消極參與的員工則表現在工作不認真、不上進(jìn)、沒(méi)動(dòng)力或激情等方面。
3組織安全管理與員工安全績(jì)效
安全績(jì)效能夠很好的衡量一個(gè)企業(yè)的安全管理。從以往學(xué)者的研究成果中我們可以發(fā)現，組織安全管理者通過(guò)自身的安全管理手段能夠對員工的工作績(jì)效起到顯著(zhù)影響作用。在安全管理方面，Barling等認為組織管理者的管理方法能夠有效地提升員工的安全水平。Kelloway等認為組織管理者的行為方式對員工的安全態(tài)度有顯著(zhù)影響。劉文俊在研究煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題時(shí)，發(fā)現安全管理的缺陷、激勵機制的混亂、對員工缺乏關(guān)懷等不合格的管理行為是促使煤礦頻繁發(fā)生事故的主要原因。
4建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系構建
4.1煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系的設計原則
“煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系”的選取遵循系統性、科學(xué)性、全面性、適用性、客觀(guān)性等原則。
�。�1）系統性原則。任何管理都是由若干個(gè)相互依存的部分構成的具有特定功能的系統。所以在選取指標時(shí)要遵循系統性原則，這樣才能對企業(yè)做出系統評價(jià)。
�。�2）全面性原則。指對評價(jià)對象屬性的覆蓋及刻劃深度。雖然煤礦安全管理包含的因素眾多，要建立一個(gè)廣義通用的評價(jià)指標體系難以完全，但要盡量根據管理科學(xué)研究的特點(diǎn)，進(jìn)行全面考慮，避免以偏概全。
�。�3）科學(xué)性原則。包括信度和效度兩個(gè)方面。信度是指評估結果的可靠性或一致性，即同樣一個(gè)項目的'不同專(zhuān)家在不同場(chǎng)合、時(shí)間進(jìn)行評價(jià)所得到的結果的一致性程度；效度是指該評價(jià)指標體系對項目進(jìn)行評價(jià)的準確性程度，即指標含義需具有單一性特征，評價(jià)指標的定義無(wú)兼并、交叉、重復。效度的作用比信度作用更為重要。
4.2評價(jià)指標體系的實(shí)施流程
煤礦安全管理的影響因素進(jìn)行識別，篩選編制出相應的安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系，建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)模型，為煤礦管理人員提供決策參考。
�。�1）識別出煤礦安全管理影響因素及建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系煤礦安全管理是一項系統工程，其管理過(guò)程中的影響因素眾多，怎樣盡量識別出完備、齊全的影響因素，這也是本文的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)一些文獻、安全管理理論和針對研究對象的實(shí)際情況，對識別出煤礦安全管理績(jì)效指標進(jìn)行篩選，剔除不合適的指標，包括6個(gè)一級指標和24個(gè)二級指標，建立煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)指標體系。
�。�2）建立了煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)模型本文將灰色關(guān)聯(lián)分析法引入煤礦安全管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，運用模糊層次分析方法根據專(zhuān)家的判斷矩陣，在通過(guò)一致性檢驗的基礎上，利用判斷矩陣最大特征值對應的規范化特征向量作為專(zhuān)家指標賦權的依據，并應用相對熵信息集結方式，集結專(zhuān)家偏好，求得指標的綜合權重，最后根據一級指標權重和各指標的灰色關(guān)聯(lián)度計算出各評價(jià)對象的綜合關(guān)聯(lián)度，通過(guò)各因素的關(guān)聯(lián)度來(lái)評價(jià)煤礦安全管理績(jì)效水平。
�。�3）煤礦安全管理績(jì)效體系的合理性通過(guò)實(shí)例分析可以得出文中建立的煤礦安全管理評價(jià)指標體系客觀(guān)合理，可作為煤礦安全管理工作的依據之一。安全管理評價(jià)作為現代先進(jìn)安全生產(chǎn)管理模式內容之一，對于提高煤礦本質(zhì)安全程度和安全管理水平，降低煤礦生產(chǎn)的安全風(fēng)險，預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)具有重要作用。本文就是針對煤礦安全管理，建立煤礦安全管理績(jì)效指標體系，保障煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
煤礦安全管理論文12
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會(huì )、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負擔，嚴重影響著(zhù)社會(huì )的長(cháng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設備安全及周?chē)ㄖ锏鹊陌踩�，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設備或建筑物出現安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準開(kāi)工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統副井采用絞車(chē)提升，主井采用雙驅動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過(guò)去，順通煤礦機械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力，隨著(zhù)順通煤礦不斷開(kāi)采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的'提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線(xiàn)采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應當重視，通過(guò)調查對于發(fā)現的安全隱患應當及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專(zhuān)門(mén)負責對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓，同時(shí)要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專(zhuān)業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。
參考文獻:
�。�1］蔡士松.小煤礦機電安全管理存在的問(wèn)題及改善方法[J].黑龍江科技信息,20xx,(06):67.
�。�2］張蘭,許江,張延松.我國煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,20xx,(06):89-92.
�。�3］賀亮.現代煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與解決方法的研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué),20xx.
�。�4］徐陽(yáng).煤礦安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題及對策[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),20xx,(06):229-232.
�。�5］姚鑫.我國煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對策研究[D].湖南師范大學(xué),20xx.
煤礦安全管理論文13
摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì )歷史過(guò)程中有著(zhù)非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì )發(fā)展，對能源的需求結構發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結構的轉型，以適應社會(huì )現代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì )發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進(jìn)行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓；對策
引言
安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節中出現的錯誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。
一、煤礦安全生產(chǎn)培訓的意義
安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應該是每個(gè)企業(yè)和國家應該關(guān)注的首要問(wèn)題。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì )束手無(wú)策。毫無(wú)準備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯失最佳的解救機會(huì )。國內每年都會(huì )報道相關(guān)的煤礦事故，反觀(guān)這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì )引發(fā)更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運轉生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經(jīng)濟發(fā)展和現代化進(jìn)程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個(gè)企業(yè)應該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現較大的人員傷亡事故，就會(huì )極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì )受到影響。當今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟平穩發(fā)展，也會(huì )對社會(huì )公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。社會(huì )生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì )發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設備的引進(jìn)以符合社會(huì )發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì )經(jīng)驗和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì )的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應該有專(zhuān)業(yè)化的技能人才，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。由此可以看出培訓工作當然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應該給予相關(guān)工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓，才能將其轉化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿(mǎn)足社會(huì )需求，促進(jìn)企業(yè)適應現代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術(shù)和設備培訓應該加強服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內容，直到能自己?jiǎn)为毶鲜植僮鳌?/p>
二、我國煤炭安全存在的問(wèn)題
我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會(huì )人員和經(jīng)濟發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來(lái)一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經(jīng)濟發(fā)展，新能源需求結構的改革等一系列社會(huì )變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì )仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì )發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達國家相比還比較落后，由此造成的.煤礦事故要多于發(fā)達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì )發(fā)生，對經(jīng)濟造成一定損失，對社會(huì )產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì )在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì )減少甚至避免這樣的災難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會(huì )發(fā)展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會(huì )減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�，煤礦事故是國家經(jīng)濟建設發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì )發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì )影響十分惡劣。應該明白，這些問(wèn)題是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達國家相比社會(huì )生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的各個(gè)方面，因此國家和企業(yè)甚至個(gè)人就應該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì )生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
三、解決措施和對策
社會(huì )發(fā)展更應該注重對人權的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應該加強對相關(guān)人員的安全培訓。
1.建立健全培訓機制
有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發(fā)動(dòng)培訓程序，避免在培訓過(guò)程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實(shí)際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環(huán)節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。
2.加強教育宣傳
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓人員應該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應該不斷地樹(shù)立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時(shí)利用周?chē)臈l件以及自身的知識解救自己和同伴。
3.重視對高層管理者的培訓
員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領(lǐng)導進(jìn)行培訓工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì )讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì )放松警惕性，在出現突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì )加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過(guò)程中，可以通過(guò)各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設
雖說(shuō)對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著(zhù)責無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉變，共享社會(huì )發(fā)展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓工作
培訓工作針對的是要培訓的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過(guò)程中應該積極配合培訓工作者的工作，學(xué)習相關(guān)的知識，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應用所學(xué)，那么培訓工作就發(fā)揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會(huì )給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個(gè)環(huán)節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開(kāi)持續性的培訓工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設備和環(huán)境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點(diǎn)各不相同，應該有針對性的進(jìn)行培訓，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結語(yǔ)
煤礦安全培訓需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì )生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設備將應用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開(kāi)采仍有很長(cháng)的一段路要走�？茖W(xué)化的管理和員工的培訓是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟發(fā)展做出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]王燕龍.論瑞能煤礦“1263”安全管理模式創(chuàng )新應用[J].能源技術(shù)與管理,20xx,42(3):186-188.
[2]蹇云亭.南方煤礦安全管理工作規范化探討[J].化工管理,20xx(16):108-109.
[3]吳大明.煤礦安全隱患概念辨析與雙重預防機制應用研究[J].中國煤炭,20xx,43(9):112-115+137.
[4]趙曉東,顧建軍.煤礦安全生產(chǎn)管理措施研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,20xx(19):92-93.
[5]楊佳麗.煤礦員工不安全行為影響因素及其管理策略研究[D].太原理工大學(xué),20xx.
[6]梁清.煤礦瓦斯爆炸險兆事件組合干預對策研究[D].西安科技大學(xué),20xx.
[7]楚續品.煤礦安全檢查力度對礦工不安全行為的管控有效性研究[D].西安科技大學(xué),20xx.
[8]王獻輝.SD煤礦安全管理系統研究[D].西安理工大學(xué),20xx.
煤礦安全管理論文14
1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無(wú)節制的開(kāi)采導致開(kāi)采條件更加復雜化，也帶來(lái)更多的安全問(wèn)題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現在以下方面：a)煤礦周?chē)匀画h(huán)境差，地質(zhì)結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開(kāi)采，導致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經(jīng)濟發(fā)展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開(kāi)采的工人都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過(guò)工作人員的主觀(guān)意志和經(jīng)驗進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。
2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因
煤炭開(kāi)采是一項高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問(wèn)題。
2.1煤炭安全管理技術(shù)落后
因為煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產(chǎn)總承包制，沒(méi)有形成多元的企業(yè)結構，沒(méi)有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著(zhù)傳統的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒(méi)有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。
2.2開(kāi)采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專(zhuān)業(yè)的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的打工者，他們在工作前都沒(méi)有進(jìn)行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發(fā)生。同時(shí)，因為煤礦工人的上班時(shí)間遠遠超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(cháng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒(méi)有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監管
中國對煤炭工業(yè)安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及以下的各省煤炭安全監察局，但是，各省內的煤炭安全管理監察體系就沒(méi)有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒(méi)有全面的煤炭安全管理監察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內部并沒(méi)有達到國家對煤炭安全管理監察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監控動(dòng)態(tài)化、系統化，導致監察工作不能很好的落實(shí)。
2.4災害的認識及防范措施不足
近年，國家加大了對煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監督力度，注重對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開(kāi)采煤礦的數量增多，但對地質(zhì)資料不了解，使得開(kāi)采難度增大了很多。同時(shí)，過(guò)分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對策分析
3.1建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監控系統
煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險的工作，難免會(huì )有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì )存在隱瞞不報的問(wèn)題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門(mén)提高現有的技術(shù)管理手段，改變傳統的監督、監察方法，加強對礦下工作人員的監測，同時(shí)重視工作人員的考勤系統，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識別系統，加強對人、車(chē)、物等信息數據的采集，更好地監測礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開(kāi)采工作中，更要重視從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、安全觀(guān)念、最長(cháng)工作時(shí)間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強操作人員作業(yè)的可靠性及機器的.穩定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3.3應用信息技術(shù)遠程實(shí)時(shí)監測危險源
為了更好地達到對煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監管，就需要合理運用傳感器，在生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)收集數據信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監控的目的。同時(shí)，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開(kāi)采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開(kāi)采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開(kāi)采的小煤窯，嚴厲打擊非法開(kāi)采的小煤礦，大力懲治非法開(kāi)采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。
4結語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)是一項復雜而有長(cháng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現煤礦企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文15
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著(zhù)職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細節中去，才能保證企業(yè)的長(cháng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節的流程監控，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規和上級會(huì )議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設和執行、安全主體責任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問(wèn)題。
�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規章制度、技術(shù)保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實(shí)主體責任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風(fēng)險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風(fēng)險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實(shí)，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實(shí)現6個(gè)零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現場(chǎng)施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實(shí)；二是要強化現場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的`教訓，舉一反三，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應現場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅戰。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節要動(dòng)員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì )戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節，在地質(zhì)條件變化，現場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時(shí)期，要適應不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開(kāi)工審批制度，嚴格現場(chǎng)監督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規程、一規程一會(huì )審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著(zhù)鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點(diǎn)，堅持以人為本，科學(xué)指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。
參考文獻：
[1]王敬陽(yáng).煤礦安全精細化管理研究[J].河北工程大學(xué),20xx(05):25.
[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).
【煤礦安全管理論文】相關(guān)文章：
煤礦安全管理論文11-08
煤礦安全管理論文05-15
煤礦安全管理論文(經(jīng)典)08-27
煤礦安全管理論文[實(shí)用]08-29
【推薦】煤礦安全管理論文10-09
煤礦安全管理論文[熱]10-13
煤礦安全管理下安全目標管理分析論文12-02
煤礦安全管理體系的缺失分析論文11-06