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工地機械設備管理的不足與應對策略論文
在學(xué)習、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工地機械設備管理的不足與應對策略論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
現代建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)也在不斷地改革管理方式，以適應時(shí)代的發(fā)展，對施工現場(chǎng)機械設備的管理工作非常重要，是維護施工秩序、安排施工流程的重要環(huán)節，所以建筑企業(yè)應加強對施工現場(chǎng)機械設備的管理，從施工機械設備的管理流程進(jìn)行分析，制定出有效且全面的管理措施與制度，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。
關(guān)鍵詞:
施工現場(chǎng)；機械設備；管理措施；
引言：
現代企業(yè)制度的建立受到經(jīng)濟市場(chǎng)的影響，建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸從生產(chǎn)型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型企業(yè)。從項目工程的施工中獲取更多的利潤，是其主要的經(jīng)營(yíng)目標，那么增強日常的管理工作，就是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在施工現場(chǎng)中，人員、機械和材料構成了三大管理內容，其中機械設備的管理最為關(guān)鍵，直接影響到建筑企業(yè)的施工成本與施工效率，而企業(yè)對機械設備的管理要趨于合理化，才能體現出管理的真實(shí)作用。
1、施工現場(chǎng)機械設備的管理流程
建筑企業(yè)對機械設備的管理工作應包括裝備到使用中的維修、保養及改造等方面，現代建筑企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現了機械化施工，而機械設備已經(jīng)成為施工現場(chǎng)的基本硬件設施，企業(yè)需要對機械設備進(jìn)行嚴格的管理，可以延長(cháng)機械設備的使用壽命，便于建筑企業(yè)在后續的施工流程中調出設備，在機械設備的作用下，工程的施工周期將大大縮短。主要的機械設備管理流程包括以下幾個(gè)方面：第一，建筑企業(yè)在競標期間，需要向建設單位提供施工組織設計與施工計劃中包括的機械設備相關(guān)信息，如機械設備的型號、數量等，再按照具體的管理方案做好準備工作，確認施工的安全性與經(jīng)濟性。第二，依照施工機械設備的性能，建筑企業(yè)要挑選符合現場(chǎng)施工的機械設備，便于合理部署后續的施工流程。第三，在運輸和安裝機械設備時(shí)，應按照一定的程序進(jìn)行組裝或拆卸，不能違背使用程序的相關(guān)要求。第四，建筑企業(yè)應安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對機械設備進(jìn)行定期的保養和維修，使其處于最佳的工作狀態(tài)，對機械設備的相關(guān)情況要做好登記、入庫記錄等工作，如機械設備的零件更換、日常檢修等，都要以記錄備案的方式統計信息，以便于日后工作中查驗。
2、施工現場(chǎng)機械設備的管理問(wèn)題
2.1、機械設備調配不當
施工現場(chǎng)中包含的機械設備種類(lèi)較多，每個(gè)機械都來(lái)自不同的廠(chǎng)家而且品牌型號也不同，會(huì )增強建筑企業(yè)對機械設備零件的儲備量。為更方便的開(kāi)展機械設備維修工作，建筑企業(yè)通常會(huì )儲藏一部分常用的機械設備零件，如果機械設備的種類(lèi)較為復雜，那么建筑企業(yè)的零件采購渠道就會(huì )相對復雜，而且會(huì )占用建筑企業(yè)的資金，對于機械設備的管理也帶來(lái)了難度。
2.2、機械設備使用不當
不同施工機械設備都有其使用的方法，而不同規格型號的機械設備適用范圍也有所不同，由于現場(chǎng)施工人員對各類(lèi)機械設備的了解并不充分，對施工計劃的安排也未能迎合機械設備的性質(zhì)，所以常常影響機械設備性能的發(fā)揮，或是由于機械設備的組合不當而造成資源浪費，或是由于機械設備的使用方法不當，都會(huì )造成施工效率的低下。
2.3、重視使用輕視保養
建筑企業(yè)對機械設備的保養與維護需要增加開(kāi)支，所以部分企業(yè)并不重視機械設備的保養工作，而是更加重視機械設備對實(shí)際施工帶來(lái)的作用，然而機械設備如果長(cháng)期不保養，那么使用壽命就會(huì )大大縮短，可能造成部分零件的極限磨損，機械故障的頻繁出現也會(huì )對機械設備的后續使用帶來(lái)不良影響。
2.4、配件油料保管不當
由于施工現場(chǎng)的條件有限，許多保管機械設備配件和油料的倉庫四面通風(fēng)，可能還存在漏雨的情況，導致油料混入雜質(zhì)，或是配件存在銹蝕的問(wèn)題，如此一來(lái)不僅影響了油料和配件的品質(zhì)，如果安裝在機械設備上，還會(huì )影響機械設備的正常運轉，甚至可能會(huì )造成機械設備的癱瘓或報廢，浪費企業(yè)的成本資金。
2.5、工作人員無(wú)證上崗
施工隊伍中多以農民工群體為主，許多參與機械設備施工的人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊。在建筑工程的施工中，難免存在工作人員無(wú)證上崗的情況出現，這些人員對機械設備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)并不了，僅憑借一些基礎常識就敢操作機械設備，一旦出現突發(fā)情況或特殊情況，就容易造成嚴重的事故，而且無(wú)證上崗的工作人員可能會(huì )因為誤操作而導致機械的非正常磨損，甚至會(huì )造成機毀人亡的責任事故。
3、施工現場(chǎng)機械設備管理問(wèn)題的應對措施與方法
3.1、制定完善的機械設備維修管理流程
施工現場(chǎng)的機械設備管理人員應認真執行上級頒發(fā)的有關(guān)規定與定額指標，根據建筑工程的施工特點(diǎn)來(lái)制定詳細的施工計劃，補充規定的內容。在信息化時(shí)代中，將信息化的管理形式應用于施工現場(chǎng)的機械設備管理中，可以滿(mǎn)足更高效的管理需求，建筑企業(yè)可以在網(wǎng)上簡(jiǎn)歷一個(gè)管理系統，并在系統之下設置一些具體的管理明細，以開(kāi)展精細化的管理工作，對機械設備的操作、拆裝及保養等環(huán)節作出細致的要求，增強管理條例的約束力，使管理人員的責任感更強，有助于提升機械設備的運維水平。
3.2、制定嚴格的班組交接工作管理制度
建筑企業(yè)應針對施工現場(chǎng)的機械設備管理制定出明確的交接班管理制度，要安排專(zhuān)門(mén)負責機械設備管理人員在設備運行時(shí)進(jìn)行巡視，并做好運行記錄工作，包括機械設備運行時(shí)的作業(yè)環(huán)境、操作者、指揮者及運行情況等等。如果機械設備在運行時(shí)發(fā)生異�；虺霈F異響，負責巡視的工作人員應當立即向上級部門(mén)報備，再派遣專(zhuān)業(yè)的機械設備技術(shù)人員來(lái)檢查和維修。巡視人員不可自行處理問(wèn)題，避免擴大故障的影響，而不同班組的巡視人員在交接班時(shí)，要簽字確認，便于后期查詢(xún)班組信息。
3.3、加強工程施工機械設備的人員培訓
工程施工中是由技術(shù)人員直接參與各項程序的施工，所以對于應用機械設備的人員所進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)培訓是非常重要的，施工企業(yè)對于人員培訓具有一定的責任，要強化內部人員的責任意識，將安全管理落在實(shí)處，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，才能保證在施工現場(chǎng)可以正確的使用機械設備，減少誤操作的情況出現。
3.4、加強監理企業(yè)安全責任與監理行為
監理企業(yè)應按照我國《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》來(lái)制定標準的安全管理制度，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況制定強制性約束的條款以增強施工人員的安全意識，便于施工過(guò)程中的嚴格審查，督促相關(guān)人員按照方案實(shí)施監管。對施工現場(chǎng)中的危險點(diǎn)和重點(diǎn)施工環(huán)節，企業(yè)應派遣專(zhuān)業(yè)的督導小組，認真組織施工安全檢查，查找可能存在的安全事故隱患，定時(shí)定點(diǎn)的整改工作。同時(shí)企業(yè)要增加對安全事故的防范能力，為施工人員配備安全防護用具，防患于未然。
3.5、制定施工機械設備維修管理工作準則
建筑企業(yè)對機械設備開(kāi)展的維修管理工作應遵照“計劃修理，按需進(jìn)行”的原則，有計劃、有序的開(kāi)展修理工作，依照機械設備作業(yè)的形式，按照一定的裝配工藝和優(yōu)化修復工藝來(lái)開(kāi)展機械設備維修管理工作，精細化對待每一個(gè)管理環(huán)節。在機械設備管理中可能存廢舊利用的情況，由于倉庫所儲備的零件未必全都能夠應用，也未必完善，所以機械設備的突發(fā)情況可能會(huì )出現零件配備不到位的情況，那么企業(yè)可以派遣專(zhuān)業(yè)的維修人員，在分析機械設備的工作原理及各項參數的基礎上，對報廢的機械設備中可以應用的部件進(jìn)行廢舊利用，能夠為企業(yè)解決燃眉之急，還可以節省一定的成本。
3.6、協(xié)調工程施工現場(chǎng)工作流程的關(guān)系
機械設備的運輸和入場(chǎng)都需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，所以施工人員應在機械設備到場(chǎng)之前，先對將要施工的流程進(jìn)行合理的安排，盡可能的將需要使用機械設備的項目放在一起，在機械設備入場(chǎng)以后，先對需要的部分進(jìn)行施工，不僅可以提升機械設備的使用效率，還可以為建筑企業(yè)節約材料。
4、結語(yǔ)
對于施工現場(chǎng)的機械設備管理，現代建筑企業(yè)要格外重視機械設備的保養與維護，安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的巡檢工作，并考核機械設備操作者的專(zhuān)業(yè)水平，杜絕無(wú)證上崗的情況出現。在施工中，要正確使用、合理搭配機械設備，及時(shí)的進(jìn)行檢修，規范機械設備的管理流程，推動(dòng)建筑工程施工現場(chǎng)機械設備的管理工作完善化發(fā)展。
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