- 相關(guān)推薦
淺析管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的不足及應對策略
摘要：管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在著(zhù)理論體系不完善、信息利用不充分、核算手段滯后、管理人員不夠重視、管理制度不健全等問(wèn)題，應該加快理論體系建設、提高會(huì )計人員的素質(zhì)、強化企業(yè)領(lǐng)導的管理會(huì )計意識、鼓勵中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò )收集管理會(huì )計所需的信息、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )大力推進(jìn)大型企業(yè)管理會(huì )計的國際化進(jìn)程等措施加以解決。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計 企業(yè)應用 不足 策略
0 引言
管理會(huì )計在我國雖然取得了較大的發(fā)展，但是由于它在我國形成和發(fā)展的時(shí)間不長(cháng)，理論體系不健全和我國的財務(wù)人員素質(zhì)比較低等原因，使它在企業(yè)中的應用還是不盡人意，存在的不足主要表現在以下幾個(gè)方面：
1 管理會(huì )計在企業(yè)應用中的不足
1.1 理論體系不完善 理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì )計體系，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計的理論創(chuàng )新未能跟上經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的步伐。我國管理會(huì )計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì )計理論研究的專(zhuān)著(zhù)較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì )計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會(huì )計的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng )新能力；對我國已有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例總結。這使我國管理會(huì )計理論與實(shí)際脫節，應用不廣泛、不深入。我國雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì )計內容，但在我國企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，卻很少應用到這些內容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節應用了管理會(huì )計，其運用的知識也流于表面。從而導致我國的管理會(huì )計體系不健全。
1.2 信息利用不充分 企業(yè)未能利用管理會(huì )計向管理部門(mén)提供的有價(jià)值的財務(wù)信息，沒(méi)有利用管理會(huì )計向管理當局提供的用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任的履行所需的財務(wù)信息，而只是對財務(wù)信息的深加工和再利用。
1.3 核算手段滯后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級水平，沒(méi)有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的軟件系統目前還很少見(jiàn)。
1.4 管理人員不夠重視 我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì )計的重要性認識不足，對管理會(huì )計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會(huì )人員觀(guān)念陳舊，管理會(huì )計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì )計人員僅有20%左右。多數企業(yè)的財會(huì )人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
1.5 管理制度不健全 有的企業(yè)內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，并且把精力主要集中在財務(wù)會(huì )計日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，很少從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的高度去研究和重用管理會(huì )計，未能將管理會(huì )計的職能和工作內容獨立于財務(wù)會(huì )計，從而影響了管理會(huì )計工作的開(kāi)展。
2 影響管理會(huì )計在企業(yè)中應用的原因
2.1 體制因素 我國的國有大中型企業(yè)中仍然有一部分企業(yè)沒(méi)有完整的、獨立的投資決策權，很容易使管理會(huì )計給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的作用大打折扣，致使經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視行政因素和社會(huì )影響因素而忽略管理會(huì )計所提供的信息，造成了管理會(huì )計在企業(yè)中不能普遍應用。
2.2 會(huì )計人員因素 我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，使得他們沒(méi)有精力和能力去實(shí)踐管理會(huì )計。同時(shí)，由于我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真的情況嚴重。這些因素必然會(huì )在一定程度上限制管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。
2.3 理論因素 傳統的管理會(huì )計只注重對大批量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都趨于穩定的產(chǎn)品的研究，但面對激烈的市場(chǎng)競爭，要求管理會(huì )計不僅要重視企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計和業(yè)務(wù)信息，還應重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，否則企業(yè)很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中做出正確的評價(jià)與決策。
2.4 管理會(huì )計電算化因素 首先，現階段我國管理會(huì )計的應用軟件開(kāi)發(fā)相對滯后，使得企業(yè)對財務(wù)會(huì )計等信息的分析處理和再利用程度降低，這就阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用和推廣。其次，會(huì )計電算化人員素質(zhì)偏低。我國企事業(yè)單位會(huì )計電算化人員素質(zhì)偏低，難以適應信息時(shí)代的要求。主要表現:一方面是會(huì )計人員的會(huì )計、財務(wù)知識不系統、不深厚、更新慢，只能對日常的會(huì )計核算進(jìn)行處理，但對如何提高會(huì )計管理水平則無(wú)能為力；另一方面是會(huì )計人員的計算機知識十分薄弱，雖然有越來(lái)越多的財會(huì )人員接受電子計算機培訓，但只懂得怎樣去使用計算機，談不上對計算機進(jìn)行維護、開(kāi)發(fā)和利用。
3 應用策略
要加強管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展，應該采取以下措施：
3.1 加快理論體系建設 必須處理好管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì )計理論的重要前提。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財務(wù)會(huì )計的對象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì )計的對象是未來(lái)的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì )計來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，兩者相互支持、協(xié)調工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門(mén)服務(wù)。但是從工作分工上講，財務(wù)會(huì )計通過(guò)信息系統將相關(guān)財務(wù)會(huì )計信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì )各相關(guān)方面；而管理會(huì )計則通過(guò)信息系統所產(chǎn)生的相關(guān)
【淺析管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的不足及應對策略】相關(guān)文章：
企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及應對策略論文01-03
淺析當前管理會(huì )計實(shí)際應用中存在的問(wèn)題及對策03-25
企業(yè)危機管理策略淺析03-19
淺析預算管理中存在的問(wèn)題05-12
探析英語(yǔ)寫(xiě)作中存在的問(wèn)題及應對策略03-18