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探究企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題及應對策略
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)文化建設問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的一項重要保證，有利于推動(dòng)企業(yè)員工的凝聚力，是企業(yè)前進(jìn)的重要精神支柱。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神風(fēng)貌就是企業(yè)文化建設結果的真實(shí)寫(xiě)照。但我國目前的許多企業(yè)建設都出現急功近利、形式主義、缺乏內在動(dòng)力等不容樂(lè )觀(guān)的現象。要想改變這現狀，需要加強企業(yè)的文化建設，從根本上抓好企業(yè)的思想建樹(shù)，以創(chuàng )新為企業(yè)文化建設的指向，形成崇尚創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。
一、企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
企業(yè)文化建設在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展里占著(zhù)十分重要的作用，但綜合我國各種類(lèi)型的企業(yè)在文化建設過(guò)程中所存在的問(wèn)題，主要涉及以下幾種：
(一)急功近利思想嚴重
急功近利的思想，一方面來(lái)源于當前快節奏的社會(huì )，社會(huì )浮夸的風(fēng)氣較為嚴重，另一方面在于我國新舊體制轉型還不是很徹底，舊體制下的約束機制還沒(méi)有徹底結束，新的約束機制還尚未完成，導致投機和取巧的心理占了上風(fēng)。這些表現在企業(yè)中，就體現在企業(yè)員工職業(yè)道德缺失，企業(yè)高層在利益面前忽略企業(yè)目標，長(cháng)此以往，造成企業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)發(fā)展的價(jià)值定位發(fā)生偏移，這就能很好地解釋為什么有那么多地溝油、劣質(zhì)奶粉出現了。
(二)形式主義嚴重
對于一個(gè)企業(yè)的文化建設，主要由四個(gè)層面組成，即物質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念、制度、教育。這四個(gè)層面彼此息息相關(guān)，其中價(jià)值觀(guān)念這個(gè)層面又是重中之重，它是其他層面建設的精神支柱。價(jià)值觀(guān)念層面的建設，反映到實(shí)際中也就是一個(gè)企業(yè)的文化建設。但在我國當下的許多企業(yè)中，文化的建設僅僅停留在一個(gè)口號上，對于企業(yè)價(jià)值目標的實(shí)現來(lái)說(shuō)，缺乏實(shí)際的行動(dòng)。正確的做法是，企業(yè)應該根據市場(chǎng)的實(shí)際需求，結合企業(yè)自身的具體情況，推進(jìn)企業(yè)的文化建設與社會(huì )的發(fā)展同步進(jìn)行。
(三)發(fā)展動(dòng)力不足
由于我國企業(yè)體制建設不全，當下的許多企業(yè)仍然靠國家行政計劃體制、不合理的價(jià)格體系、廉價(jià)的能源和原材料以及低工資、低效益等。雖然國家一直提倡政企分開(kāi)，但我國的許多企業(yè)沒(méi)有徹底獨立于行政部門(mén)之外，這樣導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的多元化。具體說(shuō)來(lái)就是企業(yè)一方面以市場(chǎng)為導向，謀求企業(yè)發(fā)展的利用最大化，另一方面，企業(yè)又要接受上級行政部門(mén)的指揮，這樣導致兩者的目標方向不能統一，長(cháng)此下去導致企業(yè)文化建設的內在動(dòng)力不足。
二、應對企業(yè)文化建設中存在問(wèn)題的策略
既然已經(jīng)發(fā)現到當下我國企業(yè)中存在的問(wèn)題，就要及時(shí)予以解決。對于企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，要分條、有針對性地進(jìn)行方案的選取，實(shí)現問(wèn)題的妥善解決。具體有以下幾種解決策略：
(一)轉變企業(yè)員工思想，樹(shù)立創(chuàng )新意識
企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要想發(fā)展離不開(kāi)全體企業(yè)員工的集體努力。為此，要轉變企業(yè)員工中的消極思想，如急功近利等，向他們傳播積極的思想，不斷提高他們的創(chuàng )新意識。中國企業(yè)的發(fā)展面臨越來(lái)越大的壓力，不僅是國內同行之間，還有外來(lái)公司等，要想更好地發(fā)展，只有不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng )新能力，包括體制、思想、戰略目標等方面的創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力的靈魂。
(二)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)
企業(yè)員工的知識修養對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重大的影響，只有不斷提高企業(yè)員工的知識文化水平，樹(shù)立企業(yè)員工正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)才能為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下牢固的基礎。學(xué)習型企業(yè)的建設，一方面要加強企業(yè)員工，包括企業(yè)的管理人員，對他們進(jìn)行政治理論知識的熏陶，來(lái)提高他們的思想政治素養。另一方面，要不斷提高他們的職業(yè)道德修養，要讓他們將愛(ài)崗敬業(yè)的工作理念植根腦海，運用到實(shí)際中去。除了員工思想的建設、學(xué)習外，員工工作崗位技能的不斷加強也是不可缺少的一堂課，要定期對企業(yè)員工進(jìn)行崗位的技能培訓，讓他們的科學(xué)文化素養與業(yè)務(wù)技能同步發(fā)展。
(三)強化企業(yè)文化建設的目標
確立明確的目標是做好一件事的前提，在企業(yè)文化建設上也同樣如此。企業(yè)文化建設的目標可分為短期目標與長(cháng)期目標，以短期目標的實(shí)現來(lái)帶動(dòng)企業(yè)長(cháng)期目標的完成。企業(yè)要用其制定的目標來(lái)教育職工，要讓員工知曉企業(yè)的各個(gè)階段的發(fā)展目標，從而能夠更好地融入到企業(yè)中去，在一定程度上能夠增強企業(yè)員工的責任感、使命感和緊迫感。此外，企業(yè)文化建設的目標要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標相輔相成，不能發(fā)生任何抵觸，要使文化建設的內容列入到經(jīng)濟責任制的考核中。
(四)融合制度建設與文化建設
沒(méi)有規矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有一定的制度作為支撐，但是單憑制度來(lái)管人管事，會(huì )讓員工出現一種被命令、強制的感覺(jué)，從而在心中會(huì )產(chǎn)生一些抵制的情緒。相比文化建設，會(huì )更顯得人性化些，從而使企業(yè)充滿(mǎn)朝氣和激情，積極向上。在一個(gè)企業(yè)中，將企業(yè)的制度建設與文化建設同步發(fā)展，無(wú)疑讓兩者相互促進(jìn)，優(yōu)勢互補，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
三、結語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)企業(yè)文化的建設，只有將企業(yè)文化建設負責到位，才能應對日益劇烈的企業(yè)競爭。雖然在當下，企業(yè)的文化建設中還存在許多的問(wèn)題，有許多發(fā)展的制約瓶頸，但對于企業(yè)文化建設的探究仍然需要孜孜不倦地進(jìn)行，希望在創(chuàng )新的基礎上能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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