- 相關(guān)推薦
華美公司財務(wù)現狀分析及改進(jìn)建議
舉債借款經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，以下是小編搜集整理的一篇探究華美公司財務(wù)現狀分析的論文范文，歡迎閱讀參考。
華美有限公司從事服裝加工出口，現有注冊資本118萬(wàn)元。華美有限公司領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)創(chuàng )立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。
一、企業(yè)財務(wù)現狀
從2009年8月至2013年12月止該公司累計虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239.9萬(wàn)元，財務(wù)費用223.7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。2013年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負債1519萬(wàn)元，所有者權益-382萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，華美有限公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。
其一，原材料攤銷(xiāo)不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。
其二，自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三，有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細賬或備查輔助賬，在計算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費用中，其四，財務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續性造成成本脫鉤。
其五，成品庫設置車(chē)間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫賬與財務(wù)科賬不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準確，無(wú)法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進(jìn)行合理的調整。
事實(shí)上，“華美有限公司”經(jīng)營(yíng)期間累計銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計算期間費用就已出現虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規模不能成倍增長(cháng)或者產(chǎn)品結構不調整的情況下，就會(huì )出現生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多,事實(shí)也是如此。
二、財務(wù)狀況分析
該公司成立至2013年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入93%。累計發(fā)展管理費用239.9萬(wàn)元，財務(wù)費用223.7萬(wàn)元，合計464萬(wàn)元，占累計虧損500萬(wàn)元的95%，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。
預付賬款250萬(wàn)元長(cháng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84.22%，其中部分資金成本高達24%。
舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎�！叭A美有限公司”的實(shí)際情況是，2011年12月末的負債總額為1519萬(wàn)元，其中：農行借款就占1232萬(wàn)元，是負債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項計1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負債總額的65.86%，資金周轉緩慢勢成必然。
不到35%的資金流動(dòng)難于承擔84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證，那么這個(gè)高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
三、調查中發(fā)現的問(wèn)題
1.憑證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格。
2.不嚴格按現行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )基礎工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。
3.沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫賬與財務(wù)科賬不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。
四、改進(jìn)建議
華美有限公司，經(jīng)過(guò)加強財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的�，F針對“華美有限公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。
1.盤(pán)活存量：及時(shí)清理收回應收款項;清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現。
2.加強銀行存款管理;按要求分設明細賬;按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌，出納清理未達賬。
3.編制資金計劃(季或年)表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。
4.調整借款結構，降低籌資成本。
5.建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導向，成本為基礎，盈利為目的。
6.測算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
7.在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷(xiāo)對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
8.建立健全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。
參考文獻：
[1]宋惠琴.基于戰略的企業(yè)財務(wù)報表分析[J].現代經(jīng)濟信息,2012(24)
[2]張卓婭.山西現代裝備制造業(yè)發(fā)展的迫切性分析[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2012(24)
【華美公司財務(wù)現狀分析及改進(jìn)建議】相關(guān)文章：
中學(xué)班干部管理現狀分析及改進(jìn)策略06-25
我國建筑企業(yè)總承包治理現狀分析及改進(jìn)09-21
我國對外直接投資的現狀分析與建議06-09
中國外匯儲備現狀的分析與建議10-18
高層建筑消防設計現狀分析與建議08-01
淺析電力機車(chē)在車(chē)檢測的現狀和改進(jìn)建議08-28
會(huì )計實(shí)踐教學(xué)現狀與改進(jìn)策略分析論文08-19