試論優(yōu)化成本控制促進(jìn)企業(yè)精細化經(jīng)營(yíng)管理

　　現代企業(yè)面臨的是信息化的時(shí)代，信息傳遞的及時(shí)性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)精細化經(jīng)營(yíng)管理的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過(guò)管理的精細化，能夠把成本控制到最優(yōu)，使財務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，做到對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)施資金精細化管理，實(shí)現以管理促發(fā)展、靠管理增實(shí)力、向管理要效益的目標。本文就優(yōu)化企業(yè)成本控制流程，促進(jìn)精細化管理，最大限度提高企業(yè)效益的對策建議進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：優(yōu)化成本控制 精細化管理 對策

　　企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式由粗放型逐步向集約型轉變，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到加強企業(yè)管理的深遠意義，提出了以管理促發(fā)展、靠管理增實(shí)力、向管理要效益的目標，并將優(yōu)化成本控制流程，強化精細化管理工作提上議事日程，以適應激烈的市場(chǎng)競爭，實(shí)現新的跨越。主要應采取以下對策。

　　一、以人為本，樹(shù)立成本精細化管理理念

　　精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是一種管理技術(shù)，主要通過(guò)規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。精細化管理成本管理是一種成本管理的集成，濃縮了精益生產(chǎn)管理的理論精華，縱貫產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、集約生產(chǎn)、順暢物流一銷(xiāo)售服務(wù)等整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造與利潤形成過(guò)程。精細化成本管理廣義上講就是對一條供應鏈從源頭到終點(diǎn)的集約化管理。由于精細化追求的是一種精益求精的理念，是意識、態(tài)度和文化的集合體，所以要實(shí)施資金精細化管理，首先要以人為本樹(shù)立資金精細化管理理念。

　　要樹(shù)立全員參與成本控制與管理的意識。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的“糧草”，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節，涉及到企業(yè)的每一位員工，資金成本精細化管理理念不僅僅要深植于企業(yè)財務(wù)人員心中，還要滲透到每一位員工心中。要向全體員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。讓員工了解成本控制與個(gè)人利益的關(guān)系，實(shí)現員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變，是企業(yè)精細化管理的一個(gè)根本性問(wèn)題。

　　二、大力推行“系統節點(diǎn)”精細管理，發(fā)揮全員力量降本增效

　　為將全員成本目標管理落實(shí)到最基層，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各系統的不同特點(diǎn)，將每個(gè)系統內的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節確定為多級節點(diǎn)，明確相對應的成本目標和管理指標;按照企業(yè)責任體系，分解和落實(shí)各崗位、各環(huán)節的節點(diǎn)目標和管理責任，使每個(gè)節點(diǎn)成為管理目標點(diǎn)、崗位責任點(diǎn)和業(yè)績(jì)考核點(diǎn)，讓每一項工作始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現工作系統化、系統工作節點(diǎn)化、節點(diǎn)工作目標化、層級目標具體化。確保全員成本管理落實(shí)到每一項生產(chǎn)任務(wù)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)流程環(huán)節。

　　三、深化制度機制改革，確保全員成本目標管理全方位、全過(guò)程推進(jìn)

　　全員成本目標管理，就是以企業(yè)的遠景目標為導向，通過(guò)全員參與制定成本目標、全過(guò)程控制成本目標、全方位管理成本目標，形成一整套面向全業(yè)務(wù)、覆蓋全要素、貫穿全過(guò)程的成本控制措施。就是在完善運行保障機制上做文章，成立行政一把手為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，下設系統節點(diǎn)精細管理、區塊經(jīng)營(yíng)管理等項目組，以工作制度、工作例會(huì )、會(huì )議紀要等形式保障日常工作開(kāi)展。制定總體方案和實(shí)施細則，以生產(chǎn)系統成本項目作為落腳點(diǎn)，建立以“責任體系、目標體系、激勵約束機制”為核心的全員成本目標管理體系，實(shí)行成本全預算管理制度體系，即實(shí)行成本管理機制和管理制度。要通過(guò)制訂《全預算管理辦法》、《成本管理制度》、《經(jīng)濟活動(dòng)分析例會(huì )制度》、《目標成本管理辦法》、《物料消耗定額管理辦法》等，用制度規范成本管理工作，使成本與員工收益掛鉤，確保成本費用指標的有效降低，實(shí)現預算從月到周、從周到日的逐步細化，進(jìn)行單井、單車(chē)核算，通過(guò)成本管理，真正做到考核兌現到位。

　　四、細化成本預算管理目標

　　精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，通過(guò)管理的精細化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢(qián)都省下來(lái)。實(shí)行成本控制，由管理部門(mén)在內部經(jīng)營(yíng)承包考核辦法中，對經(jīng)營(yíng)承包指標進(jìn)行層層分解，及時(shí)督促各級單位將經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步化小核算和考核，以全面預算管理為主線(xiàn)，要求各部門(mén)要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節中去，把各個(gè)部門(mén)、分公司生產(chǎn)目標與預算結合起來(lái)，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結合，并有效提高職工節約消耗、降低成本意識，以保證成本指標的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

　　其次，是依據成本預算指標，制定目標成本，生產(chǎn)過(guò)程中降低成本是最直接的，抓住生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節是實(shí)現目標成本的關(guān)鍵。把預算投資撥給生產(chǎn)單位，讓后勤服務(wù)單位通過(guò)勞務(wù)取得收入，把成本轉移到真正的成本中心。在每個(gè)小的內部單位，通過(guò)節約材料、修舊利廢等措施實(shí)現降本增效。材料費在成本中占有較大比例，從每個(gè)小的生產(chǎn)單元做起，強化節約意識，能有效的控制材料開(kāi)支。要按照“趨同存異、同級同權”的原則，形成一體化內控手冊，實(shí)施成本預警、成本公示、成本問(wèn)責和經(jīng)營(yíng)管理等制度，建立財務(wù)稽核、兌現審計、追溯考核、責任追究等考核制度，從而保證全員成本目標管理有序運行、落到實(shí)處。

　　五、定期開(kāi)展財務(wù)分析，成本管理制度化

　　企業(yè)財務(wù)管理職責明確后，必須積極行使財務(wù)管理人員的權利。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業(yè)的財務(wù)管理、會(huì )計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產(chǎn)監督管理、內部審計、責任會(huì )計、財務(wù)會(huì )計報告等一系列管理辦法。定期對財務(wù)人員、管理人員進(jìn)行培訓，使企業(yè)及所屬企業(yè)的財務(wù)管理更加規范化、制度化，從而有效地杜絕因個(gè)別人不按財務(wù)制度規定的程序辦事而造成成本損失。

　　財務(wù)管理始終做到服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，做到對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )，如生產(chǎn)情況分析、成本費用支出情況分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析、財務(wù)收支情況分析、固定資產(chǎn)投資效益分析、項目經(jīng)營(yíng)效益分析以及針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項分析，如某項目結算分析、經(jīng)營(yíng)情況分析等。及時(shí)主動(dòng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數據反饋給領(lǐng)導和職能管理部門(mén)，客觀(guān)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據，確保經(jīng)營(yíng)方向的正確。

　　六、加快信息化建設使資金管理手段精細化

　　現代企業(yè)面臨的是信息化的時(shí)代，信息傳遞的及時(shí)性、精確性和全面性直接決定了企業(yè)的興衰成敗。資金的精細化管理要加快資金信息化建設進(jìn)程，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件，對企業(yè)業(yè)務(wù)系統、資金系統、甚至是銀行支付結算系統進(jìn)行資源整合，實(shí)現“數出一門(mén)、集中共享”。要通過(guò)建立、推廣和完善企業(yè)的ERP系統，實(shí)現財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的完美結合，減少以往財務(wù)人員對各類(lèi)資金信息的二次采集，使企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節的各類(lèi)業(yè)務(wù)信息在發(fā)生時(shí)即被資金管理系統提取并進(jìn)行加工處理。要實(shí)現預算系統與資金管理系統的互聯(lián)互通，使計算機系統自動(dòng)控制預算執行。

　　綜上所述，資金精細化管理是一項長(cháng)期而艱巨的工作，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷地摸索，在實(shí)踐中創(chuàng )新、在實(shí)踐中前進(jìn)。同時(shí)資金的精細化管理還需要和企業(yè)其它管理體系相互銜接、相互配套，使之形成一個(gè)有機的整體，只有企業(yè)整體管理水平的提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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