我國建筑企業(yè)總承包治理現狀分析及改進(jìn)

1、建筑企業(yè)施工總承包治理現狀
　　1987年在魯布革施工治理體制的沖擊下，我國首次提出：逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭，以專(zhuān)業(yè)施工隊伍為依托，全民與集體，總包與分包，前方與后方分工協(xié)作，互為補充的建筑企業(yè)組織結構�！　【攀�年代初，又進(jìn)一步提出：建立規范、公道的綜合總包，專(zhuān)業(yè)承包，勞務(wù)分包的工程建設總分包治理體系，推動(dòng)一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展，使其成為資金密集、治理密集、技術(shù)密集，具備設計、施工一體化；投資、建設一體化；國內、國際一體化的龍頭企業(yè)，成為帶動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速進(jìn)步和開(kāi)拓國際承包市場(chǎng)的主導氣力�！　∈�五年的探索與實(shí)踐，我國大型建筑企業(yè)的總承包治理水平逐步進(jìn)步。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國有大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包治理，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。表1對1999年不同級別企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統計，由此看出，具有總承包資質(zhì)的一級企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%，起主導作用。以北京城建為例，

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