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管理會(huì )計在企業(yè)中的作用的論文
前 言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的進(jìn)一步發(fā)展，現代企業(yè)所面臨的生存挑戰更大，企業(yè)之間的競爭也更加激烈�，F代企業(yè)想要獲得發(fā)展、壯大就必須加強對市場(chǎng)的掌控與分析、實(shí)現企業(yè)與市場(chǎng)之間的均衡。而加強企業(yè)發(fā)展的戰略管理就成為了企業(yè)管理中的一項重要內容。由此管理會(huì )計便應運而生。也就是說(shuō)，管理會(huì )計是產(chǎn)生于社會(huì )大發(fā)展、生產(chǎn)大變革以及激烈的企業(yè)競爭環(huán)境當中的。管理會(huì )計對于現代企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，然后目前許多企業(yè)管理者與領(lǐng)導者尚不能非常明確這一道理，所以加強對管理會(huì )計的認識，加深管理會(huì )計在企業(yè)中重要作用的認識，從而更好地實(shí)現管理會(huì )計對企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用就成為了企業(yè)管理者和領(lǐng)導者以及企業(yè)員工的必修課。
1 管理會(huì )計的含義
所謂管理會(huì )計，有時(shí)候我們也把它叫做“內部報告會(huì )計”，管理會(huì )計的主要工作對象是企業(yè)現在和未來(lái)的資金，管理會(huì )計的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì )計工作能夠為企業(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量與水平。
2 管理會(huì )計對于企業(yè)的重要作用
管理會(huì )計對于現代企業(yè)的重要作用已經(jīng)越來(lái)越突出地為人們所了解，管理會(huì )計的工作方法是一種分析性的方法，是一種動(dòng)態(tài)化的工作狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計對于企業(yè)的重要作用表現在以下幾個(gè)方面。
2.1 加強風(fēng)險管理
任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì )存在風(fēng)險，風(fēng)險可謂是無(wú)處不在，而且一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來(lái)的回報也會(huì )越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險必然造成極其嚴重的經(jīng)濟損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對風(fēng)險，而如何更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，實(shí)現風(fēng)險規避為企業(yè)贏(yíng)得更大經(jīng)濟效益就成為了管理會(huì )計的一項重要研究課題。在風(fēng)險管理工作中，企業(yè)管理者通常會(huì )選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項目當中，從而讓這些項目實(shí)現風(fēng)險均攤，在既定風(fēng)險程度下尋找最高報酬，同時(shí)在既定報酬情況下尋求最低風(fēng)險。而管理會(huì )計能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析。
�。�1）管理會(huì )計能夠對潛在投資可能進(jìn)行分析預測。
�。�2）能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。
�。�3）能夠計算出各種投資組合中存在的最優(yōu)方案。
�。�4）通過(guò)進(jìn)行各種市場(chǎng)調查研究幫助企業(yè)避免參與競爭激烈的投資項目，避免企業(yè)盲目地過(guò)度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險。
2.2 加強成本管理
成本問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)也是管理會(huì )計的重要工作之一，管理會(huì )計在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用。
�。�1）通過(guò)研究企業(yè)自身發(fā)展規模以及市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)為企業(yè)尋找到最佳的投資規模以及最佳的投資切入點(diǎn)，從而實(shí)現在現有企業(yè)發(fā)展規模和條件下尋求最大投資回報率以及最小成本支出。
�。�2）通過(guò)對市場(chǎng)的周密調查研究來(lái)為企業(yè)出最優(yōu)的生產(chǎn)規模及銷(xiāo)售規模規劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機會(huì )成本。同時(shí)管理會(huì )計還通過(guò)市場(chǎng)調查實(shí)現調整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無(wú)用功能，最終實(shí)現降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。
�。�3）企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展必然要對產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究工作，但是企業(yè)對于研究開(kāi)發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開(kāi)發(fā)研究新產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值，從而盲目壓縮開(kāi)發(fā)成本，這樣雖然能夠節約眼前成本，但對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開(kāi)發(fā)研究，卻不注意研究開(kāi)發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現盲目擴大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無(wú)法收入開(kāi)發(fā)成本的問(wèn)題。管理會(huì )計能夠很好地通過(guò)對未來(lái)發(fā)展的合理研究來(lái)制定開(kāi)發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)工作，編制出更為合理的開(kāi)發(fā)研究成本預算，讓研究開(kāi)發(fā)工作實(shí)現支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端。
�。�4）管理會(huì )計能夠更好地實(shí)現企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機構組織設置與人員數量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎之上發(fā)揮最大經(jīng)濟價(jià)值。
2.3 加強人本管理
現代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人，現代企業(yè)的管理思想也是以人為本。管理會(huì )計在人本管理方面也具有突出的作用。管理會(huì )計能夠實(shí)現對企業(yè)員工的深入研究，能夠實(shí)現對企業(yè)員工價(jià)值的深入研究，以及對企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化、細致化的研究工作。從而提供企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者最為準確的人才需求信息，讓企業(yè)最大限度地實(shí)現人力物力以及財力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。
3 我國企業(yè)管理會(huì )計現狀
管理會(huì )計對于現代企業(yè)管理具有非常重要的作用，我國經(jīng)過(guò)幾十年的研究與應用也取得了許多積極的管理成效，但是目前而言，管理會(huì )計在我國還存在著(zhù)令人擔憂(yōu)的現狀。一個(gè)最為突出的問(wèn)題就是發(fā)展不均衡，在我國發(fā)達城市和沿海城市，管理會(huì )計推行及發(fā)展較為迅速，管理會(huì )計的實(shí)際作用也表現得更為突出。大城市和發(fā)達地區的企業(yè)管理者對于市場(chǎng)競爭和企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一個(gè)更為清晰的思路，其管理者的綜合素質(zhì)也較高，所以他們對于管理會(huì )計的重視程度也更高，但是對于一些經(jīng)濟相對欠發(fā)達地區，管理者由于受到傳統觀(guān)念的影響以及自身素質(zhì)的制約，不太重視管理會(huì )計的作用，甚至許多管理者連管理會(huì )計的作用是什么都不甚了解。他們的管理很少實(shí)現了現代企業(yè)管理的宗旨，他們對于會(huì )計的認識也僅僅停留在記賬、制表等基本會(huì )計工作內容當中。因此，管理會(huì )計在我國要實(shí)現全面化和普及化，還有相當長(cháng)的一段路要走。
4 對于我國管理會(huì )計的發(fā)展思考
我國企業(yè)想要實(shí)現現代化管理，想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須切實(shí)加強對管理會(huì )計的重視，要從具體行動(dòng)上推行和發(fā)展管理會(huì )計工作。
4.1 正確認識管理會(huì )計
管理會(huì )計工作中有很大一部分是對企業(yè)成本的管理工作，對于管理會(huì )計與成本會(huì )計的區分不明是許多企業(yè)不重視管理會(huì )計的一個(gè)重要原因。許多企業(yè)認為他們已經(jīng)有了成本會(huì )計就無(wú)需管理會(huì )計了。但是管理會(huì )計的工作外延比成本會(huì )計要寬廣得多。管理會(huì )計的成本管理不僅體現在具體成本的管理與控制當中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與整體控制當中，成本會(huì )計所提供的成本信息僅僅是管理會(huì )計進(jìn)行成本管理的一個(gè)資料來(lái)源，成本會(huì )計所進(jìn)行的管理工作是在管理會(huì )計制定的成本管理目標的基礎之上進(jìn)行的，成本會(huì )計要服從于管理會(huì )計的總體戰略決策，也就是說(shuō)，成本會(huì )計只是管理會(huì )計工作的具體執行者，它不能取代管理會(huì )計的位置。
4.2 加強理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系
現代企業(yè)的管理會(huì )計理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)際工作中我們卻發(fā)現其管理技術(shù)相對簡(jiǎn)單和單一。這就說(shuō)明管理會(huì )計在我國存在著(zhù)理論與實(shí)務(wù)相互脫節的問(wèn)題。管理技術(shù)單一、機械也制約著(zhù)管理會(huì )計在我國的進(jìn)一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會(huì )計的實(shí)務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實(shí)務(wù)工作的需要，加強實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會(huì )計能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導者真正發(fā)現管理會(huì )計的作用與價(jià)值。
5 結 語(yǔ)
當今社會(huì )，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須實(shí)現現代化的企業(yè)管理，在進(jìn)行現代化企業(yè)管理建設過(guò)程當中，確立管理會(huì )計的地位、重視管理會(huì )計的作用以及強化管理會(huì )計的工作就成為了現代企業(yè)管理中的一項重要工作，而管理會(huì )計是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現代企業(yè)管理體系是否確立的一個(gè)重要標志。管理會(huì )計的特點(diǎn)是超前的財務(wù)預測功能，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟收益就必須加強對管理會(huì )計的地位確立和制度建設，讓管理會(huì )計幫助企業(yè)領(lǐng)導者與決策者在未來(lái)發(fā)展當中走得更穩、走得更遠。
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