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企業(yè)成本核算與管理中的問(wèn)題及完善對策論文
摘要:現今，隨著(zhù)現代化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨更多的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)開(kāi)始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問(wèn)題上，通過(guò)對企業(yè)成本核算和管理問(wèn)題的分析，對企業(yè)內部成本管理所可能出現的問(wèn)題進(jìn)行管理，企業(yè)還可以通過(guò)更加科學(xué)化的成本管理方式，最終實(shí)現市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現實(shí)問(wèn)題;完善對策
目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)獲取利潤的空間越來(lái)越小，因此，企業(yè)只能夠通過(guò)更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實(shí)現我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。
一、企業(yè)成本核算與管理存在的現實(shí)問(wèn)題
(一)成本核算問(wèn)題
1．缺乏科學(xué)的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著(zhù)嚴重的差距，單一化的成本核算和管理方式會(huì )導致企業(yè)在進(jìn)行核算過(guò)程中出現很多不同的問(wèn)題，同時(shí)，由于現今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導致了企業(yè)內部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴重的誤差，直接影響著(zhù)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。
2．未能恰當分類(lèi)成本費用的歸集對象在我國，存在著(zhù)少部分的企業(yè)的成本核算存在著(zhù)歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對象的分類(lèi)問(wèn)題上，處理過(guò)于草率和簡(jiǎn)化，由于現今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行準確的成本核算和管理，不能實(shí)現企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預期發(fā)展目標，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
(二)成本管理問(wèn)題
1．管理人員缺乏強有力的成本管理意識我國大部分的企業(yè)內部管理人員并沒(méi)有針對成本管理問(wèn)題進(jìn)行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問(wèn)題忽視，直接導致了企業(yè)整體以及內部員工無(wú)法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時(shí)，由于現今，大部分的企業(yè)內部并沒(méi)有針對成本核算和成本管理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的成本意識培養，同時(shí)也缺乏對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問(wèn)題無(wú)法準確的認識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴重的負面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩定的發(fā)展。
2．對企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒(méi)有針對企業(yè)內部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時(shí)還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問(wèn)題，導致了企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的成本核算過(guò)程中，無(wú)法實(shí)施科學(xué)化的成本管理，同時(shí)，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)方式不同，導致其在各自的成本核算過(guò)程中會(huì )出現很多不同的形式，針對不同項目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無(wú)法進(jìn)行更加細致的發(fā)展。
二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策
(一)成本核算的完善對策
1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進(jìn)行內部成本核算方法的選取過(guò)程中，首先要根據自身的實(shí)際發(fā)展狀況來(lái)定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行更好的符合，同時(shí)還需需要在進(jìn)行實(shí)際選擇的過(guò)程中，除了要保證會(huì )計核算方法的可操作性之外，還需要滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時(shí)針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)內部的各種部門(mén)以及生產(chǎn)活動(dòng)也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區分發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進(jìn)行實(shí)際分配的過(guò)程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來(lái)進(jìn)行合理的分配，同時(shí)針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過(guò)程中，也需要通過(guò)科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現象，實(shí)現企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門(mén)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，在實(shí)際的費用分配過(guò)程中，很難將費用進(jìn)行科學(xué)化的區分和分配，因此，針對這一發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對企業(yè)內部所涉及的生產(chǎn)費用進(jìn)行管理和分配。
(二)成本管理的完善對策
1．進(jìn)一步強化企業(yè)全體員工的成本意識企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內部的管理人員樹(shù)立嚴格的成本管理意識，對于相關(guān)的成本管理問(wèn)題進(jìn)行足夠的重視，培養企業(yè)內部人員的集體成本管理、核算意識，同時(shí)還可以采取定期培訓教育的方式對員工的成本管理意識進(jìn)行培養，通過(guò)員工從自身做起的方式，實(shí)現企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問(wèn)題的重視發(fā)展，從而最終實(shí)現企業(yè)成本管理的發(fā)展目標，通過(guò)合理化的成本管理，實(shí)現企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中獲得絕對市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標。
2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立現今，隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理的過(guò)程中，可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠實(shí)現企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標，通過(guò)完善化的成本管理體制建設和實(shí)施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實(shí)現科學(xué)化的控制目標，最終促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實(shí)現企業(yè)更加高效的成本核算管理目標，企業(yè)可以加快進(jìn)行內部成本管理體制建設，通過(guò)完善化的成本管理體制建設實(shí)現企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標。
3．科學(xué)應用成本核算辦法及結果針對企業(yè)的成本管理問(wèn)題，企業(yè)需要在實(shí)際成本管理的過(guò)程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點(diǎn)針對很多的成本核算復雜問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對于通過(guò)成本核算方式進(jìn)行的成本核算結果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設，不能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升發(fā)展做出貢獻。
總結
現今，隨著(zhù)技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段不斷的朝著(zhù)個(gè)性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競爭力提升發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將提升市場(chǎng)競爭力的目光放在對企業(yè)內部發(fā)展成本的控制問(wèn)題上，通過(guò)更加科學(xué)、合理化的方式實(shí)現企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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