淺析管理會(huì )計在企業(yè)中的應用

【摘要】文章在提出管理會(huì )計的定義和職能基礎上，分析了管理會(huì )計在企業(yè)中應用及存在的問(wèn)題，并提出相應對策。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì )計；應用；職能；對策


一、管理會(huì )計的定義及職能
（一）管理會(huì )計的涵義
管理會(huì )計即在一個(gè)組織內部對管理當局用于規劃、評價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對他們承擔經(jīng)濟責任。管理會(huì )計形成和發(fā)展是以適應市場(chǎng)競爭、滿(mǎn)足經(jīng)濟組織內部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統會(huì )計中分離并發(fā)展起來(lái)的現代會(huì )計的一個(gè)分支，對會(huì )計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。從管理會(huì )計的內容看，他完全沖破了傳統會(huì )計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統理論，形成了一門(mén)綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì )計的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。
（二）管理會(huì )計的職能
管理會(huì )計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會(huì )計控制制度.編制提供企業(yè)內部管理會(huì )計需要的各種數據、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì )計是運用適當的觀(guān)念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預測性的經(jīng)濟資料，已達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規劃經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)濟過(guò)程、考評經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的目的。目前，管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會(huì )計理論和方法體系。
二、管理會(huì )計在企業(yè)中的作用
（一）管理會(huì )計的主要作用
1．成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類(lèi)成本的變化形態(tài).按成本性態(tài)分類(lèi)，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性(即成本性態(tài))，考察不同類(lèi)別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對各類(lèi)成本變動(dòng)的影響.由此可見(jiàn)，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當的分類(lèi)。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規律性聯(lián)系，為充分挖掘內部潛力、實(shí)現最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價(jià)值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計算法的基礎上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。CVP分析，全稱(chēng)為：成本一業(yè)務(wù)量一利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上，以數學(xué)化的會(huì )計模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤等變量之間的內在規律聯(lián)系，為會(huì )計預測、決策、和規劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會(huì )計中一項重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個(gè)方面：預測盈虧臨界點(diǎn)；規劃目標利潤，編制利潤預算；預測保證目標利潤實(shí)現所需要的目標銷(xiāo)售量和目標銷(xiāo)售額；為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；通過(guò)對利潤的敏感分析，估量售價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對目標的影響，并可據以進(jìn)一步控制目標成本；可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會(huì )計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時(shí)間價(jià)值；投資的風(fēng)險價(jià)值。資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投人生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運轉，其數額會(huì )隨著(zhù)時(shí)間不斷增長(cháng)。企業(yè)將籌資的資金用于構建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現價(jià)值轉移和價(jià)值創(chuàng )造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。
（二）我國企業(yè)中的管理會(huì )計的特點(diǎn)
1．受地域經(jīng)濟影響較大。沿海開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)達地區， 由于受外部環(huán)境沖擊較大， 經(jīng)濟發(fā)展較快， 管理要求迫切， 管理會(huì )計方法應用較多， 如上海、深圳、珠江三角洲地區等； 經(jīng)濟欠發(fā)達地區， 由于基礎較差， 內部組織機構不健全， 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗， 應用管理會(huì )計的觀(guān)念較淡薄。
2．上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會(huì )計的應用。這類(lèi)公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高， 管理手段新， 比較注重管理會(huì )計的應用； 而其他中小企業(yè)， 由于受地理環(huán)境、傳統觀(guān)念和人員素質(zhì)的影響， 則很少意識到管理會(huì )計的作用， 有的就根本未涉及管理會(huì )計這個(gè)領(lǐng)域。但即便在應用比較好的企業(yè)， 管理會(huì )計也只注重短期經(jīng)營(yíng)考核和歷史性后顧信息的傳遞， 而忽視了長(cháng)期戰略決策和前瞻性預測信息的提供。
3．我國管理會(huì )計方法與國外先進(jìn)管理會(huì )計方法有一定的差距。企業(yè)現在多沿用一些傳統的管理會(huì )計方法， 如各種預算方法、本量利分析。而國外新興的先進(jìn)的管理會(huì )計方法在我國的運用程度太低， 并且與其他國家的差距甚大。但在全球競爭市場(chǎng)上， 這些國家亦是我們的競爭對手。如此大的管理會(huì )計實(shí)踐差距， 必將影響我國企
業(yè)的管理效率， 進(jìn)而影響我國企業(yè)的國際競爭力。
三、管理會(huì )計在我國企業(yè)中遇到的問(wèn)題及對策
（一）管理會(huì )計在我國應用中存在的主要問(wèn)題
1．管理會(huì )計缺乏嚴密、完整、有效的理論體系。缺乏堅實(shí)的理論基礎,缺乏可靠的理論依據。相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統，只是對管理會(huì )計某些假設進(jìn)行個(gè)別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應用價(jià)值。
2．會(huì )計理論研究與實(shí)踐脫節，可操作性差。目前我國管理會(huì )計的理論研究在很大程度上還局限于對國外著(zhù)述的翻譯介紹，在理論與實(shí)踐相結合的研究方面還做得很不夠，沒(méi)有總結出適合我國國情的方法、體系。
3．管理會(huì )計的發(fā)展難以適應知識經(jīng)濟的挑戰。向知識經(jīng)濟轉變過(guò)程中，行業(yè)類(lèi)型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定，要求管理會(huì )計提供的信息更加全面、及時(shí)。但我國現行的管理會(huì )計教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng )新沒(méi)有跟上經(jīng)濟環(huán)境的變化。
4．會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距。會(huì )計人員對管理會(huì )計的影響主要是通過(guò)會(huì )計人員的素質(zhì)來(lái)體現的。但我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現為會(huì )計人員的知識層次低，知識結構不合理，在專(zhuān)業(yè)教育方面水平低。
5．經(jīng)營(yíng)決策者的管理意識有待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì )計應用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問(wèn)題。但目前有相當多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不懂財務(wù)和會(huì )計，更不用說(shuō)管理會(huì )計，其結果直接影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
（二）解決問(wèn)題的對策
1．從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統觀(guān)念。努力提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的素質(zhì)。企業(yè)的管理者對管理會(huì )計的重視程度直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的應用程度和應用范圍， 所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習現代管理知識， 了解管理會(huì )計的理論和作用， 加強對管理會(huì )計課的教學(xué)和進(jìn)行管理會(huì )計培訓。
2．管理會(huì )計系統研究。推廣管理會(huì )計， 首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟， 促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展， 密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況， 加強

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