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淺析管理會(huì )計應用中的思考
[論文關(guān)鍵詞] 問(wèn)題 對策
[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發(fā)展還存在諸多問(wèn)題。從管理會(huì )計在我國存在的問(wèn)題入手，提出相應的對策、建議。
一、管理會(huì )計在我國應用中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的基礎缺乏統一性、規范性。管理會(huì )計教材從結構體系到內容、詞語(yǔ)、方法都極不統一，很難找到適應不同行業(yè)、不同層次需要的實(shí)用教材，直接影響到人們對它的學(xué)習、掌握及應用。
�。ǘ┕芾眢w系不健全。我國管理會(huì )計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì )計理論研究的專(zhuān)著(zhù)較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì )計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會(huì )計的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng )新能力；對我國已有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例。這是我國管理會(huì )計難以推廣的主要原因之一。
�。ㄈ├碚撁撾x實(shí)際，可操作性差�，F在管理會(huì )計的理論研究還僅局限于對國外著(zhù)述的介紹，沒(méi)有很好地結合我國的實(shí)際情況�，F行教科書(shū)中列示的方法與技術(shù)，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線(xiàn)性回歸分析等。由于獲得數學(xué)模型所需數據資料太高，數學(xué)模型難以理解，決策者往往望而止步。
�。ㄋ模┤狈�(shí)踐的及時(shí)總結與推廣。我國對管理會(huì )計的運用是在70年代末隨著(zhù)管理會(huì )計的傳入開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗加以總結，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實(shí)踐中應用管理會(huì )計方法的企業(yè)仍屈指可數。
�。ㄎ澹┕芾頃�(huì )計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì )計體系，沒(méi)有從客觀(guān)上為企業(yè)創(chuàng )造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應用管理會(huì )計的關(guān)鍵所在。如果社會(huì )上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實(shí)踐經(jīng)驗的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會(huì )計很快在企業(yè)中得到普遍運用。
�。┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財會(huì )人員的素質(zhì)水平不高。管理會(huì )計在企業(yè)應用的關(guān)鍵是人的問(wèn)題，即企業(yè)領(lǐng)導與財會(huì )隊伍的素質(zhì)問(wèn)題。我國企業(yè)領(lǐng)導者中有許多沒(méi)有系統掌握現代科學(xué)管理知識，有的根本不懂管理會(huì )計。同樣，我國財會(huì )人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬(wàn)會(huì )計人員中，大專(zhuān)水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現有的中高級職稱(chēng)的會(huì )計人員，由于年齡偏大，知識結構趨于老化，因而很難將現代管理科學(xué)應用于實(shí)踐。
二、針對問(wèn)題解決的對策
�。ㄒ唬┘訌姽芾頃�(huì )計的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會(huì )計體系。從組織方面，應建立中國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，作為專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì )計的權威性機構，要創(chuàng )辦管理會(huì )計刊物，進(jìn)行有組織、有計劃的各項研究活動(dòng)，并根據發(fā)展需要調整研究方向，發(fā)揮應有的作用。
�。ǘ┘皶r(shí)總結經(jīng)驗，廣泛開(kāi)展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會(huì )計理論與實(shí)踐。管理會(huì )計是否能在實(shí)踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)系統的歸納、總結、整理、提煉，然后在有關(guān)部門(mén)的指導推動(dòng)下，在企業(yè)中開(kāi)展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
�。ㄈ┮ズ没A。一門(mén)學(xué)科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統的、規范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關(guān)部門(mén)應組織編寫(xiě)隊伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規范實(shí)用、便于操作的教材，并展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。
�。ㄋ模┙⒐芾頃�(huì )計師考評制度，為企業(yè)應用管理會(huì )計創(chuàng )造良好的�？蓞⒄諘�(huì )計職稱(chēng)考試制度，建立管理會(huì )計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗的人員參加全國統一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問(wèn)題，為企業(yè)盡快應用管理會(huì )計創(chuàng )造良好的條件。
�。ㄎ澹┡μ岣咂髽I(yè)決策者和會(huì )計人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計的重視程度，直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)素質(zhì)，并把懂管理會(huì )計作為企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì )計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
�。┐罅﹂_(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，使管理會(huì )計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì )計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì )計人員能夠準確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導者提供預測、決策等方面的信息，滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導者決策的需要。同時(shí)可以擴大管理會(huì )計的應用范圍。
1. 鼓勵推動(dòng)中小企業(yè)利用收集管理會(huì )計所需的信息，開(kāi)展管理會(huì )計工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國企業(yè)總數的99％。[1]多數中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì )計工作�，F在已進(jìn)入信息時(shí)代，的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟的形成。[2]在新經(jīng)濟下，網(wǎng)絡(luò )系統以低廉提供了的、經(jīng)濟的、科技的、管理的各類(lèi)信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進(jìn)地區的企業(yè)的管理者與財會(huì )人員來(lái)說(shuō)是絕對需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門(mén)應積極鼓勵和推動(dòng)中小企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò )收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì )計工作開(kāi)展起來(lái)。
2. 大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )聯(lián)通，實(shí)行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結構處于分布化與網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)的扁平化組織結構，能調動(dòng)各類(lèi)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，成為自主創(chuàng )新主體。企業(yè)的內部網(wǎng)、數據庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門(mén)如管理會(huì )計、設計、制造等部門(mén)的人員參與制定，因而可以充分調動(dòng)企業(yè)各層次、各類(lèi)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。管理國際化是以經(jīng)濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會(huì )計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會(huì )計工作的開(kāi)展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會(huì )計工作更有效深入地開(kāi)展，但絕不能替代管理會(huì )計工作。如企業(yè)在開(kāi)發(fā)設計一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理會(huì )計師根據產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對每一結構與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
參考文獻：
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