探討現代管理會(huì )計及戰略管理會(huì )計論文

　　在日常學(xué)習和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編收集整理的探討現代管理會(huì )計及戰略管理會(huì )計論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：文章以管理會(huì )計體系中的現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計為研究對象，從其內涵分析出發(fā)，探索二者之間存在的關(guān)聯(lián)與差異，明確戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計在新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢，對現代管理會(huì )計應用存在重要影響，并以促進(jìn)戰略管理會(huì )計降本增效作用發(fā)揮為目標，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：現代管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；

　　“管理會(huì )計”即“成本管理會(huì )計”，是以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量為目標，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期建設過(guò)程中自身經(jīng)濟效益有效提升的重要工具，屬于企業(yè)會(huì )計體系中的重要組成部分�，F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計作為管理會(huì )計重要組成部分，在企業(yè)改革與創(chuàng )新發(fā)展中的應用價(jià)值是顯著(zhù)的。以下是筆者對現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計研究的幾點(diǎn)體會(huì )，意在拋磚引玉。

　　一、現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計內涵分析

　�。ㄒ唬┈F代管理會(huì )計內涵

　　分析“現代管理會(huì )計”（ModernManage-mentAccounting）是管理會(huì )計體系中的重要組成部分，形成于二十世紀二十年代，強調企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠將企業(yè)管理與企業(yè)會(huì )計有機結合，使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及其相關(guān)的財務(wù)資料，能夠成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中的重要信息資源，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀的有效改善，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)、準確。目前，現代管理會(huì )計已經(jīng)成為企業(yè)面對日益激烈市場(chǎng)競爭，進(jìn)行自身綜合實(shí)力提升的重要工具，為企業(yè)現代化建設與改革發(fā)展提供了新路徑。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計內涵

　　分析“戰略管理會(huì )計”（StrategicManage-mentAccounting）是管理會(huì )計體系中的重要組成部分，形成于二十世紀八九十年代，強調企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠樹(shù)立戰略管理理念與思維，將戰略管理與企業(yè)管理會(huì )計有機結合，進(jìn)一步豐富企業(yè)管理會(huì )計內容，改進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計工作思維與工作方式，從而為企業(yè)各項決策、內部管控等工作的組織開(kāi)展，提供有價(jià)值戰略信息（包括財務(wù)信息、生產(chǎn)信息、市場(chǎng)信息、合作者信息、競爭者信息等），實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有效預防與控制，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩定性，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中能夠長(cháng)足、健康發(fā)展。

　　二、現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計比較分析

　　比較分析現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計，是深入理解二者內涵，掌握二者特征，提高二者實(shí)際應用科學(xué)性、合理性的前提與基礎�；�于經(jīng)驗歸納與總結，從研究對象、工作范圍、管理主體、應用方式等層面入手進(jìn)行分析，具體如下：

　�。ㄒ唬┗�于研究對象的比較

　　現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計雖然都是管理會(huì )計體系中的重要組成部分，且皆為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀改革，企業(yè)經(jīng)濟利益提升服務(wù)。但在研究對象上，二者之間存在一定差異�，F代管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐應用中主要以企業(yè)財務(wù)信息為研究對象，通過(guò)分析財務(wù)信息，挖掘對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策、管控等具有重要價(jià)值的信息，在滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理需求的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)水平，促進(jìn)企業(yè)內部管理優(yōu)化發(fā)展。而戰略管理會(huì )計則以企業(yè)發(fā)展戰略相關(guān)信息為研究對象，包括戰略財務(wù)信息、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)信息、市場(chǎng)環(huán)境變化信息、競爭對手信息等等。而在知識經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)開(kāi)放性的不斷提升，市場(chǎng)與社會(huì )對企業(yè)的影響日漸加劇。例如，市場(chǎng)經(jīng)濟主體組成結構的變化、行業(yè)發(fā)展技術(shù)的變化，勢必改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而改變企業(yè)財務(wù)信息種類(lèi)，使非財務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升中的重要性得到大幅度提高。對此，企業(yè)要獲得長(cháng)足與穩定發(fā)展，不僅要加強對財務(wù)信息的了解與掌握，也要加強對人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等非財務(wù)信息的了解與掌控，并能夠將其應用到企業(yè)戰略管理工作中。因此，從研究對象來(lái)看，戰略管理會(huì )計更具完整性、全面性、多元性。

　�。ǘ�）基于工作范圍的比較

　　現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計研究對象不同，其工作范圍不可避免也存在一定差異性�；�于經(jīng)驗歸納與總結，可知：

　　一是現代管理會(huì )計在企業(yè)管理會(huì )計信息體系中屬于“內在型財務(wù)信息系統”。即現代管理會(huì )計只在企業(yè)內部運行，為企業(yè)內部決策、內部生長(cháng)、內部管理、內部建設、內部發(fā)展等活動(dòng)的組織開(kāi)展服務(wù)。所收集的信息為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生的財務(wù)信息，側重于企業(yè)各項成本的管控。

　　二是戰略管理會(huì )計在企業(yè)管理會(huì )計信息體系中屬于“外向型綜合信息系統”。即戰略管理會(huì )計不局限于企業(yè)內部財務(wù)信息，它從企業(yè)發(fā)展戰略角度出發(fā)，強調對企業(yè)發(fā)展戰略相關(guān)的所有信息進(jìn)行收集、整理、統計、分析與利用。例如，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，戰略管理會(huì )計根據所收集到的市場(chǎng)信息，對企業(yè)及其新產(chǎn)品進(jìn)行精準定位，結合競爭對手信息以及企業(yè)自身實(shí)際情況，明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)缺點(diǎn)，對新產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力進(jìn)行準確評估，從而在節約新產(chǎn)品研發(fā)成本的基礎上，提升新產(chǎn)品優(yōu)勢，提高企業(yè)及其新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力。因此，從工作范圍來(lái)看，戰略管理會(huì )計更寬廣，在一定程度上推進(jìn)了企業(yè)管理會(huì )計由內部發(fā)展向外部發(fā)展，由局部發(fā)展向全面發(fā)展的轉變進(jìn)程。

　�。ㄈ�）基于管理主體的比較

　　由現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計的研究對象、工作范圍等分析可知：現代管理會(huì )計側重企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)利益的提升；戰略管理會(huì )計側重企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)利益的提升。因此，在實(shí)踐應用過(guò)程中，現代管理會(huì )計參與人員有限，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作人員等為工作主體；戰略管理會(huì )計參與人員眾多，需要企業(yè)全員參與，以保證數據信息資源提供的全面性、準確性、充足性。

　�。ㄋ模┗�于應用方式的比較

　　雖然現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計都強調利用先進(jìn)管理會(huì )計理念、技術(shù)、方法獲取有價(jià)值數據信息。在實(shí)踐應用中，二者之間存在較大差異性。由于現代管理會(huì )計注重企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)利益的提升，由財務(wù)會(huì )計工作人員進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)信息收集、處理與利用。因此，現代管理會(huì )計的應用方式存在局限性、單一性。通常情況下，企業(yè)現代管理會(huì )計主要以現代管理會(huì )計理論為基礎，通過(guò)財務(wù)預測分析、財務(wù)預算編制、成本決策分析、成本控制分析等方式方法獲取財務(wù)指標，并將其運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

　　而戰略管理會(huì )計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(cháng)期利益的追求，以及研究對象的多樣性、工作范圍的廣闊性、管理主體的全員性等特征，在一定程度上決定了戰略管理會(huì )計應用方式具有多變性、靈活性。例如，在新時(shí)代發(fā)展下技術(shù)、知識、經(jīng)驗等無(wú)形資產(chǎn)所占比重不斷提高。需要企業(yè)在進(jìn)行戰略發(fā)展時(shí)，能夠加強無(wú)形資產(chǎn)核算力度，具備投資方案定性與定量分析能力，包括競爭優(yōu)勢分析、投資動(dòng)機分析、投資可操作性分析等。與此同時(shí)，受戰略發(fā)展思維影響，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要立足產(chǎn)品（以制造企業(yè)為例）質(zhì)量、性能、技術(shù)、安全、成本等進(jìn)行綜合分析。

　　因此，傳統成本計算、成本核算、成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足戰略管理會(huì )計需求，需加強應用方法的改進(jìn)與創(chuàng )新。例如，善于利用作業(yè)成本法、生產(chǎn)責任管理制度、生產(chǎn)過(guò)程全面管控等方法，對現有產(chǎn)品進(jìn)行成本控制；善于利用目標成本法、價(jià)值工程等方法，對未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行成本管控；善于利用價(jià)值鏈分析法、環(huán)境分析法、競爭對手分析法，對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，了解企業(yè)及其產(chǎn)品所具有的競爭優(yōu)勢。此外，為保證信息充足，提升企業(yè)管理質(zhì)量，應根據自身實(shí)際情況靈活選擇分析、計算與管理方法，進(jìn)行信息獲取、提供與利用。

　　三、戰略管理會(huì )計對現代管理會(huì )計影響分析

　　由管理會(huì )計發(fā)展歷程與內涵特征分析可知，管理會(huì )計是基于傳統成本會(huì )計體制創(chuàng )新改革形成的一種成本管理會(huì )計�，F有管理會(huì )計之所以能夠取代傳統成本會(huì )計，最為關(guān)鍵的因素在于：傳統成本會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足現代化企業(yè)發(fā)展需求。而就當前市場(chǎng)變化趨勢與社會(huì )發(fā)展形勢而言，企業(yè)市場(chǎng)競爭力日漸加劇，實(shí)施戰略管理成為企業(yè)建設與發(fā)展的客觀(guān)要求與必然趨勢。戰略管理會(huì )計的科學(xué)運用能夠將戰略管理理念、思維融入到企業(yè)管理會(huì )計工作中，給予企業(yè)管理會(huì )計新內容、新變化、新發(fā)展。

　　因此，在新時(shí)代新形勢下，戰略管理會(huì )計將逐漸取代現代管理會(huì )計，使現代管理會(huì )計趨向更高層次發(fā)展。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，現代管理會(huì )計主要從企業(yè)內部生產(chǎn)能力、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、原材料價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等進(jìn)行評價(jià)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。而引入戰略發(fā)展理念后，企業(yè)在保證產(chǎn)品核心要素（質(zhì)量、性能等）達標的基礎上，強調提高產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的差異性，從而使產(chǎn)品具備更廣闊的發(fā)展空間，更強的競爭優(yōu)勢。因此，戰略評價(jià)指標不再局限產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、原材料價(jià)格等與財務(wù)相關(guān)的指標，需要對非財務(wù)指標進(jìn)行評價(jià)與分析，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益更具長(cháng)久性。

　　四、促進(jìn)戰略管理會(huì )計降本增益作用發(fā)揮策略分析

　　在明確認知企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展趨勢，掌握戰略管理會(huì )計內涵、特征與優(yōu)勢的基礎上，企業(yè)應提高對戰略管理會(huì )計的重視程度，并能夠采取有效策略，促進(jìn)戰略管理會(huì )計降本增益、驅動(dòng)創(chuàng )新、強化發(fā)展等作用的有效發(fā)揮。

　�。ㄒ唬┨岣呤袌�(chǎng)環(huán)境掌控能力戰略

　　管理會(huì )計的重點(diǎn)在于戰略思維的滲透與落實(shí)。因此，需要立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略開(kāi)展實(shí)踐工作。對此，企業(yè)應具備較強的市場(chǎng)環(huán)境掌控能力，緊跟市場(chǎng)變化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)調整，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間搶占市場(chǎng)資源，實(shí)現領(lǐng)先發(fā)展。在此過(guò)程中，戰略管理會(huì )計應善于利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，如信息技術(shù)、大數據挖掘技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、全面、細致分析。從而根據數據信息分析結果，結合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)部署，制定并執行財務(wù)會(huì )計管理方案。

　�。ǘ�）創(chuàng )新成本戰略分析方法

　　在企業(yè)戰略管理會(huì )計工作中，標準成本法是應用較為廣泛的成本控制方法，能在一定程度上提升企業(yè)成本控制能力，但在市場(chǎng)環(huán)境日益復雜，市場(chǎng)競爭不斷加劇，改革影響因素日漸增多的背景下，標準成本作業(yè)法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。這就需要企業(yè)戰略管理會(huì )計能夠樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展意識，在管理會(huì )計理論支撐下，進(jìn)行管理會(huì )計應用方法改進(jìn)與創(chuàng )新，實(shí)現對企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)情況的綜合分析。

　�。ㄈ�）構建科學(xué)業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　業(yè)績(jì)評估是戰略管理會(huì )計應用于企業(yè)戰略管理的重要手段。但就目前發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系較為簡(jiǎn)單，多從內部管控角度出發(fā)進(jìn)行構建。部分企業(yè)（以大型企業(yè)為主）雖然從經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰略角度進(jìn)行了業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系的構建，但非財務(wù)信息指標相對較少。因此，未來(lái)企業(yè)戰略管理會(huì )計應善于利用現代科學(xué)技術(shù)（如大數據挖掘技術(shù)、企業(yè)資源計劃技術(shù)等）進(jìn)行非財務(wù)指標信息采集，構建戰略管理會(huì )計信息系統，完善基于戰略管理會(huì )計的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系。

　　五、結語(yǔ)

　　總而言之，基于經(jīng)濟全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競爭對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。管理會(huì )計作為企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益提升的重要工具與手段，其對企業(yè)現代化建設的影響是明顯且巨大的。在企業(yè)管理會(huì )計發(fā)展過(guò)程中，現代管理會(huì )計趨向戰略管理會(huì )計發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。因此，在明確認知戰略管理會(huì )計發(fā)展重要性的基礎上，企業(yè)有必要提升戰略管理會(huì )計能力，加快加深其在企業(yè)中的實(shí)際應用，以便更好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　六、參考文獻

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　　[4]諸波,李余.基于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)管理會(huì )計應用體系構建與實(shí)施[J].會(huì )計研究,2017(06):11-16+96.

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