管理會(huì )計論文
在學(xué)習和工作的日常里，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的管理會(huì )計論文，歡迎閱讀與收藏。
管理會(huì )計論文1
一、管理會(huì )計與傳統會(huì )計的區別
管理會(huì )計是指在市場(chǎng)競爭條件下，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤為目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)及績(jì)效情況為衡量和研究對象，通過(guò)對財務(wù)、管理、統計等信息的加工分析。實(shí)現對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和情況的衡量度量、預測決策、計劃規劃、控制反饋、責任考核評價(jià)等職能。屬于會(huì )計學(xué)與其他相關(guān)學(xué)科相結合產(chǎn)生的一個(gè)分支。管理會(huì )計學(xué)與傳統會(huì )計相比有如下區別：（一）管理會(huì )計所衡量和研究的對象更多取自于企業(yè)內部。管理會(huì )計學(xué)不同于財務(wù)會(huì )計學(xué)，財務(wù)會(huì )計學(xué)衡量和研究的對象有來(lái)自外部環(huán)境的原材料供應信息、人員薪酬信息、市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、外部融資信息等；而管理會(huì )計學(xué)所衡量和研究的對象更多地取自企業(yè)內部，如成本管理、人力資源管理、資金預測等管理會(huì )計方法都需要收集企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)情況等的信息。而且財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生的報告，有強制性對外報告的需求，而管理會(huì )計產(chǎn)生的信息報告，雖然也會(huì )對外報告，但是目前來(lái)看，還沒(méi)有強制性的要求。（二）管理會(huì )計與企業(yè)戰略高度符合，與運營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等深度結合。管理會(huì )計是對企業(yè)內部財務(wù)、管理、統計等信息的加工分析，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)效益。所以，管理會(huì )計一定要與企業(yè)戰略高度符合，這樣才能正確地加工分析信息，并為企業(yè)戰略服務(wù)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合企業(yè)戰略的規劃指引。管理會(huì )計涉及財務(wù)信息與企業(yè)管理信息，必然要與運營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等深度結合。（三）管理會(huì )計大量應用數學(xué)工具并與其他學(xué)科相結合。管理會(huì )計其記錄和分析方法不僅局限于財務(wù)會(huì )計記賬、報表分析等傳統會(huì )計分析方法，還要結合應用運籌學(xué)、線(xiàn)性規劃、計量經(jīng)濟學(xué)等數學(xué)、統計工具。并與經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、管理學(xué)、數學(xué)等其他學(xué)科相結合，屬于綜合性學(xué)科。
二、管理會(huì )計學(xué)在知識經(jīng)濟時(shí)代的重要意義
21世紀全球經(jīng)濟日益走向知識經(jīng)濟時(shí)代，其廣度和深度為人類(lèi)社會(huì )之前所沒(méi)有。經(jīng)濟發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對于會(huì )計學(xué)來(lái)講，財務(wù)軟件的廣泛應用，辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化的興起，使得僅僅財務(wù)核算變得較以往容易得多，輕松得多；然而隨著(zhù)經(jīng)濟規模的擴大，經(jīng)濟交往、競爭程度的日益激烈復雜，使得知識經(jīng)濟時(shí)代，對企業(yè)的信息分析加工及其對企業(yè)管理的要求，都大大提高，企業(yè)必然會(huì )向管理要效益，向技術(shù)要效益，在此環(huán)境下，會(huì )計工作絕不僅僅從事于財務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息，提供決策方案。這時(shí)，與企業(yè)管理深度結合的管理會(huì )計，再為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高效益水平方面，發(fā)揮了越來(lái)越重要的、不可或缺的作用。
三、管理會(huì )計學(xué)的發(fā)展創(chuàng )新要點(diǎn)
管理會(huì )計提供的是非強制性信息報告，但是現代知識經(jīng)濟，經(jīng)濟運行日趨復雜，經(jīng)濟金融化、指數化，很多非財務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的`績(jì)效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會(huì )計的非強制性信息報告也變得日益需要公開(kāi)發(fā)布，與財務(wù)會(huì )計報告的強制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預見(jiàn)，在將來(lái)，管理會(huì )計的對外信息報告也會(huì )逐步有強制性的特點(diǎn)。所以傳統意義上的企業(yè)財務(wù)部門(mén)已經(jīng)不太適合知識經(jīng)濟時(shí)代的信息披露需要，在知識經(jīng)濟時(shí)代，應當設立或調整組織架構成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門(mén)，既負責披露財務(wù)方面的信息，又要負責管理會(huì )計方面的信息，這樣的架構比較適合知識經(jīng)濟時(shí)代信息披露的所有需要。企業(yè)和政府部門(mén)或行業(yè)組織等社會(huì )部門(mén)也應當設計專(zhuān)門(mén)的機構對會(huì )計信息的需求經(jīng)常調研，除了財務(wù)報告外，還要逐步對管理會(huì )計的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結果，管理建議等的管理會(huì )計信息披露提供指南與規范，以利于提高管理會(huì )計工作的規范和效率�，F代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會(huì )和監事會(huì )的構成和功能是否完善直接影響管理會(huì )計系統的工作效率與績(jì)效水平。比如外部董事、非執行董事大監督權行使情況；董事會(huì )內部大提名委員會(huì )、投資委員會(huì )、工薪委員會(huì )、預算委員會(huì )等機構是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。較大公司尤其上市公司是否設立審計委員會(huì )，其權限界定是否清晰、獨立性是否足夠，與管理會(huì )計系統配合是否良好，這些標準的良好貫徹會(huì )降低審計委員會(huì )大監督成本，提高監督效率。
管理會(huì )計論文2
1中國郵政推行管理會(huì )計的必要性
1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。
《意見(jiàn)》指出，為適應中國經(jīng)濟轉型升級，必須全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。隨著(zhù)《意見(jiàn)》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì )計將成為打造中國會(huì )計工作“升級版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì )計被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)管理會(huì )計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計缺乏科學(xué)系統的理論體系和方法體系。在管理會(huì )計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會(huì )計的應用，全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設。這也是郵政適應外部經(jīng)濟形勢變化，轉變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉型升級，實(shí)現精細化管理的必然要求。
當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過(guò)全面深化改革，加快轉型升級，實(shí)現從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展轉變，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現發(fā)展速度和效益的統一。中國郵政要實(shí)現轉型升級，應當通過(guò)實(shí)施精細化管理來(lái)實(shí)現發(fā)展方式的轉變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過(guò)推行管理會(huì )計來(lái)解決管理模式過(guò)于粗放的弊端。管理會(huì )計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會(huì )計服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造能力，為郵政邁向轉型升級、實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
1.3中國郵政管理會(huì )計應用現狀多年來(lái)，中國郵政為管理會(huì )計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實(shí)施績(jì)效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內部損益核算作為管理會(huì )計發(fā)揮作用的基礎性工作，是管理會(huì )計體系最本源的內容，而責任部門(mén)、環(huán)節和產(chǎn)品的損益信息一直以來(lái)都是企業(yè)賴(lài)以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷(xiāo)配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項業(yè)務(wù)共用郵政營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責的經(jīng)濟活動(dòng)直接發(fā)生的成本費用進(jìn)行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國郵政調整業(yè)務(wù)結構、優(yōu)化資源配置打下基礎。從20xx年推行�。▍^、市）內責任中心核算開(kāi)始，中國郵政損益核算制度一直隨著(zhù)管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節進(jìn)行贏(yíng)利性分析。
1.5建立全面預算管理體系。
預算作為企業(yè)管理控制的基礎性手段，是管理會(huì )計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從20xx年開(kāi)始推行全面預算管理，從流程上來(lái)看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個(gè)環(huán)節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。
1.6實(shí)施績(jì)效考核管理。
管理會(huì )計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績(jì)效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績(jì)效考核體系，考核指標以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對�。▍^、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核辦法，建立起長(cháng)效激勵機制。中國郵政績(jì)效考核管理制度，對改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的建議
盡管中國郵政對管理會(huì )計的應用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著(zhù)許多問(wèn)題。比如，信息化基礎差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì )計體系的系統性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環(huán)境的發(fā)展需要，結合自身特點(diǎn)，運用更加科學(xué)的管理會(huì )計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進(jìn)郵政財務(wù)信息化建設。
加強信息化建設是推行管理會(huì )計體系的前提�？v觀(guān)歷史，會(huì )計的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì )計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實(shí)現業(yè)財一體化，推動(dòng)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰略；將管理會(huì )計信息化需求納入中國郵政信息化建設規劃，通過(guò)推進(jìn)ERP系統實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì )計在郵政的應用。在財務(wù)信息化及專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進(jìn)會(huì )計集中核算。一方面，加強財務(wù)內部的專(zhuān)業(yè)化分工，提高會(huì )計核算的規范性和標準化，為管理會(huì )計的應用提供可靠的數據保證。另一方面，加快財務(wù)職能轉變，使財務(wù)職能從原來(lái)的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì )計職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現狀來(lái)看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒(méi)有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動(dòng)因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內部主體間成本轉移價(jià)格的測算中注重引入市場(chǎng)機制，以市場(chǎng)價(jià)格為依據制定更加合理的結算價(jià)格。
2.3深化全面預算管理，提升財務(wù)管控水平。
中國郵政全面預算管理體系存在著(zhù)預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著(zhù)全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發(fā)揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實(shí)現郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執行過(guò)程的全員參與對于預算管理的成功起著(zhù)至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應從強調預算全員參與入手，明確經(jīng)營(yíng)單位、財務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實(shí)現權責對應，提高預算編制的.質(zhì)量和預算執行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預算各環(huán)節的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個(gè)環(huán)節入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰略為導向，合理確定預算目標，運用科學(xué)方法指導預算編制工作；加強預算的監控和分析，建立預算動(dòng)態(tài)調控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價(jià)考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務(wù)標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過(guò)渡。
2.4完善績(jì)效考核制度。
雖然郵政目前的績(jì)效考核體系涉及內容比較全面，但從實(shí)際效果來(lái)看，其思想和內容與郵政轉型升級的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績(jì)效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰略在績(jì)效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長(cháng)遠來(lái)看，中國郵政應當引入科學(xué)的績(jì)效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績(jì)效考核方法，其基本指導思想是，績(jì)效考核應以組織戰略目標為核心，兼顧長(cháng)短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰略目標為導向，分別從財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和學(xué)習與發(fā)展四個(gè)維度設計郵政績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵作用。
3結語(yǔ)
綜合來(lái)看，中國郵政管理會(huì )計體系的構建必須以財務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細的方法推進(jìn)內部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過(guò)全面預算和績(jì)效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現精細化管理。管理會(huì )計在郵政的應用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動(dòng)中國郵政由粗放式增長(cháng)向集約式增長(cháng)轉變，助力郵政改革創(chuàng )新和轉型升級，使中國郵政實(shí)現平穩、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務(wù)部
管理會(huì )計論文3
摘 要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰略管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生背景，分析了戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會(huì )計的主要內容和基本方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統管理會(huì )計已難以滿(mǎn)足企業(yè)戰略管理的要求。戰略管理會(huì )計以其長(cháng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀(guān)性的特點(diǎn)，從戰略的高度，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統管理會(huì )計將產(chǎn)生深遠的影響。
一、戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的背景
筆者認為，戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
�。ㄒ唬﹤鹘y管理會(huì )計的局限性
1傳統管理會(huì )計已無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展戰略的需要。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險也進(jìn)一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰略管理等許多新問(wèn)題出現，亟待新的管理會(huì )計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度等都是與企業(yè)戰略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統管理會(huì )計系統所考慮的是以成本指標為重點(diǎn)的財務(wù)指標，卻沒(méi)有提供上述非財務(wù)指標，由此導致市場(chǎng)、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2觀(guān)念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設備和電腦的出現必然會(huì )加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類(lèi)型，而現有的成本系統不僅沒(méi)能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會(huì )計還不能適應新技術(shù)環(huán)境的挑戰，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。
3、對外部環(huán)境的戰略觀(guān)念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會(huì )，又可能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀(guān)規律。因而，管理會(huì )計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰略的會(huì )計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會(huì )計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
�。ǘ┢髽I(yè)實(shí)行戰略管理的要求催生了戰略管理會(huì )計
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會(huì )化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰略管理。企業(yè)為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶(hù)、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統的管理會(huì )計無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(cháng)期性信息的任務(wù)便落在戰略管理會(huì )計身上。由此，戰略管理會(huì )計應運而生。
戰略管理會(huì )計（StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會(huì )計》中最先提出，他將戰略管理會(huì )計定義為：“用于構建與監督企業(yè)戰略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析�！睆拇艘院�，人們沿用了這一名稱(chēng)，但對其定義卻未達成統一的共識�？傮w說(shuō)來(lái)，戰略管理會(huì )計是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權變”思想為基礎、企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰略計劃的手段。
二、戰略管理會(huì )計的特征
與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計具有以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更廣泛、更有用的信息
戰略管理會(huì )計提出了超越傳統管理會(huì )計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計站在戰略高度，著(zhù)眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
�。ǘ⿷鹇怨芾頃�(huì )計提供了更全面的會(huì )計資料
戰略管理會(huì )計提供了包括非財務(wù)信息在內的更為全面的會(huì )計資料。傳統的管理會(huì )計只強調服務(wù)于企業(yè)的內部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰略決策失去相關(guān)性。戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀(guān)與微觀(guān)的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
�。ㄈ⿷鹇怨芾頃�(huì )計改進(jìn)了企業(yè)績(jì)效考評的尺度
傳統管理會(huì )計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續穩定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)中，以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統投資指標。
�。ㄋ模⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重營(yíng)運資本的.控制
重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長(cháng)期性、持續性、超前性等的特征所取代。
�。ㄎ澹⿷鹇怨芾頃�(huì )計更注重企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，結合運用長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃與年度經(jīng)營(yíng)計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)的資本投資。
三、戰略管理會(huì )計的主要內容
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戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助高層管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競爭上的目標問(wèn)題；職能戰略目標所要確定的是在實(shí)施競爭戰略目標過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部和內部收集各種相關(guān)信息，運用戰略管理會(huì )計進(jìn)行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理當局決策時(shí)參考。
�。ǘ⿲�(shí)施戰略成本管理
成本管理是傳統管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監控的過(guò)程。傳統管理會(huì )計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)人力資本，加強對無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的一項重要內容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績(jì)效評價(jià)。戰略管理會(huì )計的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。
�。ㄋ模╆P(guān)注人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境
社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支。根據可持續發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應與人類(lèi)社會(huì )、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
四、戰略管理會(huì )計的方法
由于戰略管理會(huì )計是對各種戰略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類(lèi)多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法
20世紀80年代以來(lái)，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分攤方法，及時(shí)提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。
�。ǘ└偁帉κ址治�
對原有管理會(huì )計理論的思考得出一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì )計體系反映處于現實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會(huì )計提出利潤不僅來(lái)自企業(yè)內部的效率，而且也來(lái)自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰(shuí)是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類(lèi)競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營(yíng)銷(xiāo)手段和成本。第二類(lèi)和第三類(lèi)競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價(jià)格的差異會(huì )使消費者在不同的消費市場(chǎng)之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價(jià)值鏈，判斷競爭對手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。
�。ㄈ﹥r(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現，作業(yè)的推移，同時(shí)表現為價(jià)值在企業(yè)內部的逐步積累與轉移，形成一個(gè)企業(yè)內部的價(jià)值傳遞系統，最后通過(guò)產(chǎn)品轉移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競爭力。
�。ㄋ模⿷鹇孕钥�(jì)效評價(jià)
戰略性績(jì)效評價(jià)是將績(jì)效評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合。例如企業(yè)要采取低成本戰略，則評價(jià)指標側重于內部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰略，則應側重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績(jì)效評價(jià)不僅改變了原有管理會(huì )計的只重“結果”不重“過(guò)程”，而且將業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)指標系統擴展到了非財務(wù)指標系統。非財務(wù)性績(jì)效評價(jià)內容一般包括：質(zhì)量評價(jià)、交貨效率評價(jià)、企業(yè)應變與創(chuàng )新能力評價(jià)、雇員評價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評價(jià)、機器運轉情況的評價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰略性績(jì)效評價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略管理提供有效決策信息。
在采用戰略管理會(huì )計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)表法等。
戰略管理會(huì )計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著(zhù)我國加入WTO，迅速發(fā)展戰略管理會(huì )計的要求日益迫切。會(huì )計學(xué)界和理論界應抓緊戰略管理會(huì )計的理論研究和實(shí)踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
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管理會(huì )計論文4
知識經(jīng)濟的發(fā)展及經(jīng)濟的全球化，使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)日益嚴峻的商業(yè)競爭，管理創(chuàng )新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會(huì )計的信息與手段，是現代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇�，F代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠矚地面向市場(chǎng)，又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理；既要關(guān)注最終財務(wù)成果，又要注重內部經(jīng)營(yíng)流程；既要考核短期經(jīng)濟指標，又要看重企業(yè)未來(lái)發(fā)展與成長(cháng)，因此戰略管理會(huì )計應當在現代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰略管理中發(fā)揮重要作用。
一、知識經(jīng)濟形態(tài)下的戰略管理會(huì )計
在經(jīng)濟全球化的競爭中，企業(yè)更加注重戰略性發(fā)展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經(jīng)濟效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰略管理模式，從內外部環(huán)境入手，進(jìn)行戰略定位分析，確定企業(yè)的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實(shí)施，評價(jià)戰略績(jì)效。為此需要管理會(huì )計的信息支持，于是管理會(huì )計向著(zhù)戰略適應性方向演變，發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競爭力為目標的戰略管理會(huì )計。戰略管理會(huì )計是現代管理會(huì )計與戰略管理相融合的新興管理會(huì )計分支，其從戰略的高度審視企業(yè)內外部環(huán)境，收集企業(yè)及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優(yōu)勢，以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值。
戰略管理會(huì )計強調將信息的財務(wù)性與非財務(wù)性綜合，數量性與非數量性并重，采用專(zhuān)門(mén)的方法評價(jià)、估測企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說(shuō)，戰略管理會(huì )計以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實(shí)施戰略方案以及評價(jià)戰略業(yè)績(jì)?yōu)榫唧w目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險管理；常用方法包括作業(yè)成本法，資源消耗會(huì )計，競爭對手分析，預警分析，質(zhì)量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業(yè)內部管理的現代管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計更具外向性，更關(guān)注環(huán)境，更著(zhù)眼于未來(lái)，其提供的信息更加多樣化，可為企業(yè)戰略管理提供全方位的支持。它的應用價(jià)值首先體現在幫助企業(yè)形成創(chuàng )新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會(huì )計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長(cháng)期價(jià)值，在管理上重物輕人，在業(yè)績(jì)評價(jià)上只注重結果而忽視過(guò)程的非理性行為。運用戰略管理會(huì )計可以客觀(guān)地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身條件，發(fā)現外部的優(yōu)勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業(yè)的社會(huì )責任與自身經(jīng)濟利益，突出競爭能力與關(guān)鍵成功要素，根據市場(chǎng)增長(cháng)的速度、競爭地位的強弱進(jìn)行戰略模式選擇、戰略與業(yè)務(wù)規劃，從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識資源，形成企業(yè)的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會(huì )計也正是現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。
二、現代商業(yè)企業(yè)中戰略管理會(huì )計應用的必要性
經(jīng)濟全球化使得現代商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)國內國外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰，特別是規模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司的進(jìn)入和擴張，使得國內商業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的生存與發(fā)展考驗。在此形勢下，國內商業(yè)企業(yè)要想在競爭中立足，必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀(guān)地分析企業(yè)的戰略態(tài)勢，合理地進(jìn)行戰略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現代商業(yè)企業(yè)集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無(wú)法實(shí)施。與國外競爭對手相比，國內商業(yè)企業(yè)在組織化與規�；潭�、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革，與國際接軌，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)施以戰略管理為導向的.全面預算管理，將提升企業(yè)核心競爭力作為管理的目標。
會(huì )計系統特別是管理會(huì )計系統是企業(yè)重要的信息系統，是企業(yè)管理系統的重要組成部分。戰略管理會(huì )計的實(shí)施，可以使會(huì )計活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)收集、分析外部市場(chǎng)、客戶(hù)及競爭者的信息，確定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，提供保持和增強企業(yè)競爭力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團面臨著(zhù)外部聯(lián)合與競爭、內部激勵與協(xié)調的全面挑戰。外部要在聯(lián)合與競爭中謀求發(fā)展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實(shí)現成長(cháng)，因此迫切地需要管理會(huì )計的信息給予思想及技術(shù)支持。戰略管理會(huì )計在動(dòng)態(tài)地分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤的機會(huì )，注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況，幫助企業(yè)調整戰略部署、確定客戶(hù)需求的新方向。管理會(huì )計信息的價(jià)值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng )造內在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件，使員工了解企業(yè)的目標，知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會(huì )計是適應競爭環(huán)境、改變國內商業(yè)企業(yè)競爭地位的現實(shí)之選。
三、現代商業(yè)企業(yè)應用戰略管理會(huì )計的對策
�。ㄒ唬┡嘤龖鹇怨芾砑皯鹇怨芾頃�(huì )計的思維觀(guān)念
經(jīng)濟全球化的不斷加強和知識經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的縱深推進(jìn)，使得戰略管理會(huì )計在我國的應用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應用戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰略管理需要的管理會(huì )計體系，樹(shù)立戰略管理與戰略管理會(huì )計的思想觀(guān)念，重點(diǎn)強化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰略觀(guān)念、人本觀(guān)念及可持續發(fā)展觀(guān)念，提倡商業(yè)企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢觀(guān)念、外向型觀(guān)念和不斷改進(jìn)觀(guān)念，引導員工的合作觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念及信息價(jià)值觀(guān)念，從而將戰略管理及戰略管理會(huì )計理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統，根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。
�。ǘ┡囵B戰略管理會(huì )計人才，發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用
為適應企業(yè)戰略管理需要，戰略管理會(huì )計將信息擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的范疇。戰略管理會(huì )計的信息觸角長(cháng)、信息來(lái)源廣，除了企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén)，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，不僅要采用財務(wù)指標的計算分析方法，還需要運用環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持，需要高素質(zhì)的管理會(huì )計人才實(shí)施。建立滿(mǎn)足現代商業(yè)企業(yè)戰略管理特定信息需求的管理會(huì )計信息系統和戰略管理會(huì )計信息庫，須充分發(fā)揮計算機的信息處理功能；通過(guò)各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會(huì )計人才，為戰略管理會(huì )計在現代商業(yè)企業(yè)中的應用創(chuàng )造基礎性條件。
�。ㄈ┈F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用的策略選擇
現代管理會(huì )計包括執行性管理會(huì )計與決策性管理會(huì )計兩部分，注重企業(yè)內部管理控制，屬于微觀(guān)管理會(huì )計的范疇。戰略管理會(huì )計則綜觀(guān)全局、立足長(cháng)遠，以戰略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是一種外向型的宏觀(guān)管理會(huì )計�，F代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計相輔相成，互為補充。
根據我國商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環(huán)境與發(fā)展趨向，應將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合運用，這是管理會(huì )計微觀(guān)深入與宏觀(guān)擴展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略，也是現代商業(yè)企業(yè)應用管理會(huì )計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業(yè)企業(yè)內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發(fā)展，能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì )計的作用，促進(jìn)我國現代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競爭優(yōu)勢的形成。
管理會(huì )計論文5
一、對成本會(huì )計的獨立性問(wèn)題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下更是如此�，F代企業(yè)成本管理已經(jīng)構成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì )計理論基礎上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì )計形式組成，體現著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對成本進(jìn)行預算分析和控制管理，反應并監督成本要素的運動(dòng)，最終實(shí)現完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標準成本核算來(lái)對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì )計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會(huì )計的目標問(wèn)題的思考
同管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計一樣，成本會(huì )計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會(huì )計的要求，與成本會(huì )計的職能范圍相適應，體現著(zhù)成本會(huì )計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會(huì )計的基本目標所謂基本目標是指成本會(huì )計應該實(shí)現企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會(huì )計的長(cháng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會(huì )計的工作內容來(lái)看，它通過(guò)對成本費用的記錄、計算以及監督等方式來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會(huì )計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著(zhù)天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì )計理論的最高層次的成本會(huì )計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內的功能作用的'體現，企業(yè)成本會(huì )計正是通過(guò)它的核算和監督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì )計的具體目標成本會(huì )計的具體目標比基本目標要更為微觀(guān)，是指成本會(huì )計在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成本會(huì )計作為一種企業(yè)內報告的會(huì )計形式，成本會(huì )計的服務(wù)對象決定了其需求的會(huì )計信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì )計所提供的會(huì )計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì )計成本信息，因此，對會(huì )計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會(huì )計與財務(wù)會(huì )計不同，后者主要是一種對外報告會(huì )計，因此其會(huì )計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權人、政府機關(guān)等。成本會(huì )計信息的服務(wù)內容隨著(zhù)其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本會(huì )計信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對成本費用分類(lèi)表和會(huì )計報表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì )計信息有多種服務(wù)方式，根據提供的對象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內成本信息，通過(guò)賬外的統計不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專(zhuān)題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報告形式向相關(guān)咨詢(xún)者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結
成本會(huì )計就是為了求得相應產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的會(huì )計，雖然成本會(huì )計的內容看似簡(jiǎn)單，但其核算結果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的基礎，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會(huì )計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會(huì )計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會(huì )計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內容和服務(wù)方式等問(wèn)題。
管理會(huì )計論文6
管理會(huì )計是現代會(huì )計學(xué)的重要分支，是把“會(huì )計”和“管理”融合在一起的一門(mén)交叉性學(xué)科。其主要目的是通過(guò)計劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。面對紛繁復雜的管理事務(wù)，企業(yè)迫切需要理論知識全面、適應能力強、并能夠創(chuàng )造性地解決實(shí)際問(wèn)題的應用型管理會(huì )計人才。因此，在管理會(huì )計的教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要傳授給學(xué)生基本理論，更應注重對學(xué)生應用能力的培養。然而，目前我國會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計在教學(xué)目標、教學(xué)內容、教學(xué)方式、涉足領(lǐng)域等方面還存在著(zhù)各種問(wèn)題，學(xué)生的綜合應用能力明顯不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革。
一、管理會(huì )計課程教學(xué)存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì )計教學(xué)目標偏離現實(shí)
當面對實(shí)際工作時(shí)，卻不知從何入手，缺乏必要的分析能力和應對能力，無(wú)法指導現代社會(huì )復雜多樣的經(jīng)濟活動(dòng)。為了能夠更好地為社會(huì )輸送大量的優(yōu)秀管理會(huì )計人才，有必要對現有的管理會(huì )計教學(xué)目標進(jìn)行調整。
(二)管理會(huì )計教學(xué)內容“重舊輕新”
第一部分介紹管理會(huì )計的基礎理論，是管理會(huì )計課程的基礎;第二部分介紹管理會(huì )計職能的相關(guān)理論與具體應用，是管理會(huì )計課程的核心;第三部分介紹管理會(huì )計的前沿領(lǐng)域，是管理會(huì )計內容的拓展。在組織教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師通常將前兩部分作為教學(xué)的重點(diǎn)，花大量課時(shí)進(jìn)行講解，而對新拓展的領(lǐng)域，諸如作業(yè)成本法、戰略成本管理、平衡計分卡等只投入很少的課時(shí)，甚至讓學(xué)生課下自學(xué)，而此類(lèi)內容恰是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系最為密切的部分。這種偏重傳統理論而輕視前沿理論的教學(xué)慣性，不僅不利于學(xué)生及時(shí)了解管理會(huì )計發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，而且也會(huì )影響學(xué)生利用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決現實(shí)問(wèn)題的能力。
(三)管理會(huì )計教學(xué)方式陳舊
目前，管理會(huì )計這門(mén)課程的教學(xué)方式比較陳舊，主要體現在三個(gè)方面:一是教學(xué)方法陳舊，主要采用教師講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的方法，學(xué)生往往被看成說(shuō)教的對象，師生間缺少互動(dòng)，難以調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習熱情。二是實(shí)踐教學(xué)缺乏，在多數高校，幾乎沒(méi)有關(guān)于管理會(huì )計課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，也多變成了簡(jiǎn)單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀(guān)花式地參觀(guān)一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷。三是考核方式單一，目前多數高校對學(xué)生的評價(jià)主要采取標準化考試的方式，著(zhù)重考核學(xué)生對基本內容、基本方法的掌握程度，缺少對學(xué)生發(fā)散性思維和創(chuàng )新性思維的考核，以致培養的學(xué)生“高分低能”，不能很好地滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
(四)管理會(huì )計與其他學(xué)科內容交叉現象嚴重
管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì )計專(zhuān)業(yè)、審計專(zhuān)業(yè)等工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的三門(mén)核心課程�？v覽這三門(mén)課程的教材，內容交叉重復現象嚴重(見(jiàn)圖1)。這種現狀不僅浪費了有限的教學(xué)資源，同時(shí)也浪費了學(xué)生的寶貴時(shí)間，不利于調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，更不利于管理會(huì )計、成本會(huì )計及財務(wù)管理相關(guān)學(xué)科的建設及長(cháng)遠發(fā)展。因此，有必要對管理會(huì )計的課程內容進(jìn)行改革。
二、基于應用型人才培養的管理會(huì )計教學(xué)改革的基本思路
針對在管理會(huì )計課程教學(xué)中出現的問(wèn)題，結合應用型人才培養對實(shí)踐能力的要求，高校應著(zhù)重從以下四個(gè)方面對管理會(huì )計教學(xué)進(jìn)行改革。
(一)調整管理會(huì )計的教學(xué)目標
為了滿(mǎn)足現代社會(huì )對新型管理會(huì )計人才的需求，我國管理會(huì )計教學(xué)應轉變以基本知識、基本理論傳授為主要目的的傳承式教育思想，樹(shù)立以培養學(xué)生綜合應用能力和創(chuàng )新能力為目標的新的教學(xué)理念。在確定管理會(huì )計的教學(xué)目標時(shí)，應重視對學(xué)生思維的訓練和創(chuàng )新能力的提高，不僅要讓學(xué)生掌握管理會(huì )計的相關(guān)理論和基本方法，還要激發(fā)學(xué)生的開(kāi)拓性思維，鍛煉其提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力將學(xué)生培養成能夠承擔企業(yè)計劃、控制和評價(jià)等相關(guān)的各項工作，并能夠通過(guò)設計企業(yè)流程、協(xié)調組織企業(yè)工作等多種方式參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)完善內部控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的高素質(zhì)管理人員。
(二)平衡管理會(huì )計的“新舊”內容
20世紀80年代以后，世界經(jīng)濟進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，管理會(huì )計領(lǐng)域也隨之掀起了一場(chǎng)觀(guān)念革新的高潮。管理會(huì )計的新發(fā)展促使其內容不斷豐富和擴展，形成了許多新的領(lǐng)域。例如，企業(yè)成本管理深入到作業(yè)層次形成的作業(yè)成本法，與現代社會(huì )整個(gè)價(jià)值鏈優(yōu)化相聯(lián)系的戰略成本管理，基于戰略績(jì)效考核與評價(jià)的平衡計分卡系統等。這些內容多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行課程內容設置時(shí)，應將這些新的內容及時(shí)補充進(jìn)去，并進(jìn)行詳細講解。首先，高校管理會(huì )計教師應系統介紹作業(yè)成本法和戰略成本管理的基本內容，深入講解其基本理論和方法。一方面，讓學(xué)生認識到以作業(yè)為計算對象的成本計算代替傳統的以產(chǎn)品為計算對象的成本計算的必然性;另一方面，讓學(xué)生了解成本動(dòng)因除了與企業(yè)生產(chǎn)本身有關(guān)外，還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)力投入情況等因素有關(guān)，從而使學(xué)生自覺(jué)地從企業(yè)長(cháng)期戰略的視角來(lái)分析成本動(dòng)因。其次，由于平衡計分卡不僅是一種有效的業(yè)績(jì)衡量系統，也是一種科學(xué)的管理方法，在企業(yè)中得到了比較廣泛的應用，教師應理論聯(lián)系實(shí)際，對這部分內容重點(diǎn)講解。
(三)創(chuàng )新管理會(huì )計的教學(xué)方式
1．重視案例教學(xué)，鍛煉學(xué)生的綜合應用能力
案例教學(xué)是推進(jìn)管理會(huì )計理論在實(shí)踐中應用的有效途徑，貫穿整個(gè)教學(xué)活動(dòng)，教師必須給予足夠的重視。根據不同的教學(xué)目的，可以將管理會(huì )計案例分為導入式案例和討論式案例兩種形式。導入式案例安排在新內容開(kāi)始之前，主要目的是通過(guò)對案例中某些現象或者某種現實(shí)問(wèn)題的提問(wèn)，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生學(xué)習新知識的積極性。討論式案例安排在某一部分內容學(xué)完之后再展開(kāi)，主要目的是讓學(xué)生鞏固學(xué)過(guò)的知識點(diǎn)，并培養學(xué)生利用管理會(huì )計的`相關(guān)知識分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2．增加并落實(shí)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，培養學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力
社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化對管理會(huì )計工作者的素質(zhì)提出了更高的要求，高素質(zhì)管理會(huì )計人員的培養與高校實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展有很大關(guān)系。實(shí)踐教學(xué)可分為校內實(shí)踐和校外實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節。針對校內實(shí)踐，高�？梢越Y合管理會(huì )計課程部分的典型領(lǐng)域設計一些實(shí)踐教學(xué)內容。如以全面預算為中心，將預測、決策、預算結合在一起編制一套內容，安排部分課時(shí)讓學(xué)生動(dòng)手實(shí)驗。另外，也可以購買(mǎi)或和其他軟件開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)一套適合高校實(shí)踐教學(xué)的軟件，為學(xué)生創(chuàng )造模擬操作的機會(huì )。對于校外實(shí)踐，高�？膳c一些企業(yè)建立長(cháng)期的合作關(guān)系，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習，接觸管理會(huì )計的具體事務(wù)。這樣，部分學(xué)生在畢業(yè)后也許就可以留在實(shí)習企業(yè)工作。此外，可以邀請實(shí)務(wù)界資深管理會(huì )計人員來(lái)校授課，進(jìn)一步增強學(xué)生對管理會(huì )計具體工作的了解，提高學(xué)生解決現實(shí)問(wèn)題的能力。
3．創(chuàng )新教學(xué)評價(jià)方式，提高學(xué)生學(xué)習熱情
目前，教學(xué)評價(jià)是對學(xué)生信息反饋和激勵的重要手段，其評價(jià)方式具有導向功能，會(huì )對學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方式產(chǎn)生潛移默化的影響。針對管理會(huì )計課程實(shí)務(wù)性比較強的特點(diǎn)，應該打破原來(lái)的單一考核方式。在對學(xué)生評價(jià)時(shí)，除了考慮學(xué)生期末閉卷考試的卷面成績(jì)外，還要重視其案例分析和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的表現情況，以及學(xué)生的出勤率和回答問(wèn)題的積極程度。對以上的各種因素，可以分別給以合適的比重，在此基礎上計算學(xué)生這門(mén)課的最終成績(jì)。這樣學(xué)生在平時(shí)學(xué)習的過(guò)程中，就會(huì )從各環(huán)節入手，積極、主動(dòng)地參與管理會(huì )計課程的各項學(xué)習活動(dòng)。
(四)整合相關(guān)學(xué)科教學(xué)資源
鑒于我國管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程交叉重復的情況，有必要將這三門(mén)課的內容體系做出一定的調整。一是管理會(huì )計與成本會(huì )計的整合。作為一門(mén)傳統的基礎性學(xué)科，成本會(huì )計的主要職能是核算和監督，因此可將重復的成本預測、成本決策、成本控制與考核等內容劃入管理會(huì )計學(xué)的研究領(lǐng)域。二是管理會(huì )計與財務(wù)管理的整合。將貨幣時(shí)間價(jià)值、財務(wù)分析、資金需要量預測、經(jīng)營(yíng)杠桿等內容納入財務(wù)管理更加合適。對于投資決策和預算管理這兩個(gè)重復點(diǎn)，兩個(gè)學(xué)科應有所側重，分別從不同角度進(jìn)行講授。具體來(lái)講，對于投資決策這部分內容，管理會(huì )計側重單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目，而財務(wù)管理則以證券投資為主;對于預算管理這個(gè)重復點(diǎn)，管理會(huì )計應從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)，按規定的程序編制包括業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算在內的全面預算，而財務(wù)管理應以財務(wù)預算的詳細編制與考核方法為主。整合的結果是管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理三門(mén)課程體系既完整又互不交叉，不僅可以節約教學(xué)資源，也使各學(xué)科的邊界更加清晰、研究重點(diǎn)更為突出，為三門(mén)課程的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的基礎。
管理會(huì )計論文7
[摘要]財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷(xiāo)售額，營(yíng)業(yè)額都要通過(guò)財務(wù)報告反映出來(lái)。而且通過(guò)財務(wù)報告數據能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據，為企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的財務(wù)管理。本文將從論述財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務(wù)管理的強化措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益
一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。以某個(gè)項目為例，項目開(kāi)始之前，財務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導要參與企業(yè)領(lǐng)導者的決策會(huì )議，通過(guò)對項目的預算和當前市場(chǎng)的行情對本次項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測，通過(guò)各個(gè)部門(mén)提交的預算報告以及企業(yè)現有的資金情況對項目計劃進(jìn)行財務(wù)分析。預算確定后，財務(wù)部門(mén)要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進(jìn)行全方位的管理。項目開(kāi)始后，財務(wù)管理部門(mén)要對整個(gè)項目資金進(jìn)行分配計劃，使每個(gè)項目環(huán)節的開(kāi)銷(xiāo)都控制在預算的范圍內。在項目施工期間，財務(wù)部門(mén)要對各個(gè)施工部門(mén)的資金流向進(jìn)行審計和監督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的位置。在項目結束后，財務(wù)管理部門(mén)要對企業(yè)的項目最最終的結算，統計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項目最終的利潤分配問(wèn)題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結算。這就是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理也是一樣，扮演著(zhù)非常重要的角色。因此，財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞著(zhù)財務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，每一個(gè)企業(yè)都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財務(wù)管理的加強措施
1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財務(wù)管理部門(mén)需要按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃編寫(xiě)企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴格的財務(wù)管理，控制好各個(gè)部門(mén)對資金的使用。對于各個(gè)部門(mén)提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標的部門(mén)，審計部門(mén)，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現問(wèn)題的部門(mén)及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務(wù)部門(mén)每月以及每個(gè)季度要制定財務(wù)報表，之后要對報表進(jìn)行認真的分析，找出財務(wù)管理中出現問(wèn)題的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行總結分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務(wù)部門(mén)要留有足夠的資金來(lái)保證大項目、重點(diǎn)項目的運營(yíng)。
2.加強購進(jìn)材料與購進(jìn)設備的價(jià)格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于材料的購買(mǎi)以及生產(chǎn)設備的購置占據著(zhù)財務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的采購都是大批量購買(mǎi)，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的`經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進(jìn)和設備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過(guò)程中的財務(wù)管理。生產(chǎn)部門(mén)宣布鋼管項目開(kāi)始以后，采購部門(mén)成立鋼管原材料采購小組，到市場(chǎng)上去搜集相關(guān)鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，考慮到供應商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應商的綜合能力和素質(zhì)。
通過(guò)對供應商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門(mén)接到采購許可，要求供應商在最合理的時(shí)間范圍內進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應商提供的貨物進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門(mén)進(jìn)行材料入庫。財務(wù)部門(mén)在一定時(shí)間內按照合同與供應商進(jìn)行結算，然后編制財務(wù)報表記錄整個(gè)采購過(guò)程中的所有費用，匯總給公司領(lǐng)導部門(mén)。在整個(gè)采購活動(dòng)過(guò)程中，審計部門(mén)要對材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計部門(mén)要對采購部門(mén)人員以及各個(gè)供應商進(jìn)行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴格控制管理費用，節約資金
對于管理費用的控制，也能夠節約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門(mén)比例。因此財務(wù)部門(mén)要制定員工出差辦公報銷(xiāo)標準制度，對于超標的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。這樣會(huì )大大降低管理資金支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據著(zhù)一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專(zhuān)業(yè)工作技能，進(jìn)而使設備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業(yè)節約資金。
4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財務(wù)工作人員作為財務(wù)管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )化會(huì )計管理系統的應用，提高自己的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規定和公司制度辦事，為企業(yè)節省開(kāi)支，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。
三、結語(yǔ)
企業(yè)領(lǐng)導者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認識到財務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財務(wù)管理為中心來(lái)展開(kāi)，通過(guò)有效的財務(wù)管理，節省開(kāi)支，實(shí)現企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
管理會(huì )計論文8
摘要：為了對傳媒復雜的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，需要對傳媒財務(wù)特點(diǎn)、作用和內容進(jìn)行認真研究，從而降低管理成本，提高管理效率。傳媒財務(wù)管理的內容需要重點(diǎn)把握籌資管理、投資管理、成本費用管理和利潤分配管理等四個(gè)方面。
關(guān)鍵詞：傳媒 財務(wù)管理 公司治理
一、傳媒財務(wù)管理的特點(diǎn)
1.傳媒財務(wù)管理滲透于傳媒經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程
傳媒財務(wù)管理滲透于傳媒管理的各個(gè)環(huán)節之中，起著(zhù)統率全局的作用。在前期，傳媒必須依靠財務(wù)部門(mén)提供的有效信息對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合理預算，以控制成本、節約開(kāi)支;在傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，傳媒必須根據市場(chǎng)需求，遵循市場(chǎng)規律，對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行財務(wù)核算和監控，以求不斷降低成本，加速資金周轉，提高利潤水平，增強傳媒產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;在后期，傳媒財務(wù)反饋的信息能提供進(jìn)一步的市場(chǎng)機會(huì )。
2.傳媒財務(wù)管理反映傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節實(shí)施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標的實(shí)現，通過(guò)各財務(wù)指標都可以快速得到反映。例如現金流的周轉速率、收入的增減、成本的多少，以及資產(chǎn)負債表的中所有者權益與負債比例，這些指標可以最直觀(guān)地反映出目前傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。
3.傳媒財務(wù)管理為決策提供重要依據
財務(wù)部門(mén)提供的過(guò)去和現在的財務(wù)信息對傳媒的預測與規劃起到非常重要的作用。傳媒在進(jìn)行重大的決策時(shí)，必須要求財務(wù)管理人員參與決策的制訂，對決策的經(jīng)濟效益進(jìn)行準確而全面的評估。財務(wù)分析除了能夠幫助管理者評估傳媒是否實(shí)現了預定目標，還能為管理者的決策提供科學(xué)嚴謹的財務(wù)依據。
二、傳媒財務(wù)管理的作用
1.有助于傳媒戰略目標的實(shí)現
在現代企業(yè)制度下，財務(wù)管理的職能定位由原來(lái)的核算型財務(wù)轉變?yōu)閼鹇灾С中拓攧?wù)。戰略支持型財務(wù)管理的重要性主要體現在其為傳媒?jīng)Q策的制定殫精竭慮，而不再以記錄公司財務(wù)、遞呈財務(wù)報表等瑣碎小事焦頭爛額。它強調的是本身獲取信息的能力以及獲取的信息對于決策的重要性，使得傳媒能夠制定出靈活多變的策略，以應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和各式各樣的市場(chǎng)風(fēng)險。
2.有助于加強傳媒的經(jīng)營(yíng)管理
傳媒的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，傳媒的經(jīng)營(yíng)成果最終也需要通過(guò)財務(wù)指標來(lái)反映和體現出來(lái)。在傳媒的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，如人事、生產(chǎn)、廣告、銷(xiāo)售等，都需要財務(wù)管理滲透進(jìn)來(lái)，通過(guò)預測、控制、計劃、分析、考核等方法，最終評價(jià)傳媒其他方面管理水平的優(yōu)劣。
3.有助于盤(pán)活資金，充分利用資本市場(chǎng)。
傳媒經(jīng)營(yíng)是以資金的正常周轉為前提的，傳媒財務(wù)管理的首要具體目標就是籌集資金,及時(shí)地組織資金回籠,并合理而節約地使用資金，提高資金的利用效果。傳媒管理者既要加速收取應收賬款，使這部分資金更有效地運用在它所需要的地方。充分利用資本市場(chǎng)，獲取風(fēng)險投資、上市募集股本是一個(gè)傳媒做大做強所必須經(jīng)歷的步驟。
4.有助于加強成本控制，提高傳媒經(jīng)濟效益
傳媒經(jīng)營(yíng)成本的高低直接決定著(zhù)傳媒盈利能力和競爭能力的強弱。對于傳媒來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)價(jià)格難以控制，所以如果成本相對越低，利潤空間就越大�？梢�(jiàn)，成本控制是傳媒提升經(jīng)濟效益的一個(gè)核心手段。
5.有助于傳媒控制風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是資本流通過(guò)程中的必然產(chǎn)物。資本的流通既是風(fēng)險轉移的過(guò)程，又是風(fēng)險積聚的過(guò)程。而及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評價(jià)財務(wù)信息，加強財務(wù)管理,提高財務(wù)決策,則可以對有效地控制財務(wù)風(fēng)險。通過(guò)建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，可以構筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。
三、傳媒財務(wù)管理的內容
1.籌資管理
籌資是指傳媒根據其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對外投資和資本結構調整等需要，通過(guò)籌資渠道和金融市場(chǎng)，運用各種籌資方式籌措和集中資本的活動(dòng)。具體的籌資方式分為股權性籌資、債權性籌資和政策性籌資。
股權性籌資是指傳媒通過(guò)上市發(fā)行股票來(lái)籌集資金。具體的上市籌資方式有分拆上市模式，即將傳媒產(chǎn)業(yè)中的政策允許的、可以商業(yè)化的部分進(jìn)行上市。此外還有獨立上市、借殼上市等。債權性籌資的方式主要有發(fā)行債券、銀行貸款、利用商業(yè)信用融資等。傳媒發(fā)行債券的優(yōu)點(diǎn)在于與發(fā)行股票相比，發(fā)行債券成本低，還可以保障股東的控制權;不利因素是發(fā)行債券限制條件嚴格，籌資數量有限。政策性融資主要包括國家預算內撥款、預算外資金、政策性銀行貸款等方式。傳媒可以選擇可行的項目，爭取國家預算內撥款和國債基金投資。
2.投資管理
傳媒需要根據總體戰略目標來(lái)評價(jià)、比較和選擇投資方案和項目，這是傳媒投資管理的主要任務(wù)。如何把握投資機會(huì )，規避投資風(fēng)險，制定正確的投資決策，使得傳媒能在投資狂潮中悄然崛起，成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，成了管理者需要著(zhù)重考慮的問(wèn)題。
一般說(shuō)來(lái)，可由以下幾個(gè)基本要素來(lái)衡量：投資回報、投資風(fēng)險性、投資保值能力、投資流動(dòng)性、投資占用時(shí)間、投資預期成本、投資管理難度、納稅優(yōu)惠條件。
傳媒投資的類(lèi)型包括發(fā)展型投資、穩定型投資和退卻型投資。發(fā)展型投資是傳媒在現有水平上向更高水平邁進(jìn)的戰略。根據投資方向的重心不同為分內涵發(fā)展戰略和外延發(fā)展戰略。內涵發(fā)展戰略以挖掘傳媒內部潛力、提高資源用利率和經(jīng)濟效益的投資為重點(diǎn)。常見(jiàn)的內涵發(fā)展型投資戰略有三種：資源開(kāi)發(fā)型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)型。這種類(lèi)型的投資側重于開(kāi)發(fā)出符合受眾需要的傳媒產(chǎn)品，比如新創(chuàng )辦的.報紙、雜志外延發(fā)展型投資戰略則以擴大傳媒的經(jīng)濟規模為重點(diǎn)，也可分作兩類(lèi)：?jiǎn)沃行耐庋影l(fā)展型和多中心外延發(fā)展型。穩定型投資的含義是：在投資方向上不僅僅以傳媒產(chǎn)品為重點(diǎn)，不再追加有關(guān)設備投資，而是努力尋找新的投資機會(huì );不再擴大現有的傳媒規模，但盡可能地保持市場(chǎng)占有率，降低成本，盡可能增加盈利和延長(cháng)產(chǎn)品盈利期，積聚資金為將來(lái)發(fā)展作準備;除了對維持現在手頭產(chǎn)品所必需的項目進(jìn)行小規模投資外，尚可進(jìn)行一些短平快項目的投資。退卻型投資戰略多用于經(jīng)濟不景氣的時(shí)候，特點(diǎn)是：從現有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域抽資、減少傳媒控制的有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量等。
3.成本費用管理
現代管理學(xué)認為，成本是影響產(chǎn)品價(jià)格最基本和最重要的要素。傳媒要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有立足之地，就必須在成本費用上做足文章。降低成本已成為傳媒的共識。
因此，嚴格控制開(kāi)支，對費用全程監督、嚴格考核等措施已被廣泛應用。傳媒為了降低成本費用應該要跳出傳統的框框，以新的理念來(lái)看待成本問(wèn)題。
在傳媒市場(chǎng)進(jìn)入大成本、大制作的大片時(shí)代之后，傳媒往往會(huì )陷入投入巨大、回報疲軟的怪圈當中。傳媒想在利潤可觀(guān)的市場(chǎng)分一杯羹本無(wú)可厚非，但如果本身實(shí)力不夠、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)大制作經(jīng)驗欠缺的前提下，嘗試小制作的精品路線(xiàn)，未嘗不是一種小成本換來(lái)大回報的選擇。由中影華納橫店影視有限公司發(fā)行的《瘋狂的石頭》，投資僅300萬(wàn)元，沒(méi)有大牌明星，沒(méi)有金牌導演，但影片憑借錯綜復雜、引人入勝的敘事情節，演員拿捏到位、恰到好處的表演深得觀(guān)眾好評，既為中影華納贏(yíng)得了走精品化路線(xiàn)的名譽(yù)，又給公司帶來(lái)了價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元的收益。規模效應的本質(zhì)在于追求規模經(jīng)濟，即隨著(zhù)傳媒生產(chǎn)能力的擴大，使生產(chǎn)的單位成本下降，收益上升。
4.利潤分配管理
利潤分配也是財務(wù)管理的重要內容，利潤分配政策的制定會(huì )影響投資者的決策，對傳媒長(cháng)遠發(fā)展目標產(chǎn)生重要影響。
確定利潤分配政策考慮的因素包括法律因素、傳媒因素、股東因素及其一些其他因素。利潤分配時(shí)需要堅持依法分配原則、分配與積累并重原則、無(wú)利不分原則等基本原則。利潤分配還需要明確程序，應先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問(wèn)題。根據《財務(wù)通則》規定，傳媒的年度凈利潤，除法律、行政法規另有規定外，可以按照以下順序分配：繳納所得稅;彌補以前年度虧損;提取10%法定公積金。法定公積金累計額達到注冊資本50%以后，可以不再提取;提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議;向投資者分配利潤。傳媒以前年度未分配的利潤，并入本年度利潤，在充分考慮現金流量狀況后，向投資者分配。
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管理會(huì )計論文9
一、要持續不斷的優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構
(一)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的組織結構是不能繼續發(fā)展的組織結構是一個(gè)公司戰略目標實(shí)現的重要保障，隨戰略調整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿(mǎn)意的效果的話(huà)，首先呢，要根據公司的結構制定相應的制度，擴展崗位，分工過(guò)細什么的統統扔掉；然后，跟隨公司工程建設的管理，針對某些部門(mén)作出合理的設置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優(yōu)先考慮，俗話(huà)說(shuō)“得民心者的天下”！為員工設置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，讓他們掌握一技之長(cháng)，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)(知識不需要太廣，一門(mén)出色就好)。針對公司階段增設相應的管理制度，不能坐視不管，明明發(fā)現了管理的不足卻不吱聲，在企業(yè)上要堅持“快、狠、準”，有首歌不是唱到“該出手時(shí)就出手”，該出手的時(shí)刻絕不手軟！
(二)開(kāi)發(fā)員工的能力經(jīng)常在微博上看到這樣一句話(huà)“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實(shí)也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業(yè)中，每個(gè)員工的能力不盡相同，所以要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)提供最好的服務(wù)。在實(shí)施的過(guò)程中不要急于求成，人力資源培訓是一種積累性的東西，急不來(lái)的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業(yè)可以根據自身的`需要確定人力資本的質(zhì)量和要求，從而進(jìn)行科學(xué)的教育和培訓，只有目的明確了，最終得出的效果才不會(huì )失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業(yè)根據自身條件制定相應的企業(yè)規劃，建設完整合理的教育體系，是員工的綜合素質(zhì)不斷地提高，知識結構的到不斷的優(yōu)化，這些東西一旦提高，那么你覺(jué)得他們的價(jià)值觀(guān)還會(huì )原地踏步嗎？所以說(shuō)一定要順應時(shí)事的加強員工的管理，爭取培養出一批具有國際化標準的隊伍，人員都是國際化的了，企業(yè)自然也差不到哪里去。
二、建設市場(chǎng)化的人力資源機制，深化企業(yè)改革
(一)對于公司發(fā)展
其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去總歸一句話(huà)以人為主，人需要什么呢？滿(mǎn)足。人一旦滿(mǎn)足了自己的需求自然會(huì )盡心盡力的工作，不過(guò)這個(gè)也不是絕對的。公司制定獎懲制度，不就是為了激勵員工努力工作嗎？在人力資源機制方面，公司的業(yè)績(jì)管理是必不可少的，實(shí)踐是一切真理的標準。公司主要是靠業(yè)績(jì)來(lái)爭取利潤的，如果業(yè)績(jì)不好，公司也會(huì )遭殃。業(yè)績(jì)是衡量企業(yè)的標尺，只認真理不認關(guān)系。不是說(shuō)關(guān)系好企業(yè)的發(fā)展就可以，長(cháng)期以往，誰(shuí)也抵不住金錢(qián)的虧損，只有加強企業(yè)業(yè)績(jì)的管理，才能使企業(yè)繼續發(fā)展，不過(guò)在這方面還需公司進(jìn)行進(jìn)一步的研究與實(shí)踐。
(二)人力資源信息化
21世紀是個(gè)信息化時(shí)代，信息化能夠使企業(yè)發(fā)展更快的進(jìn)入快車(chē)道。人力資源信息化主要是企業(yè)通過(guò)人力資源管理系統對人力資源的工作進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)結合成一體。一切活動(dòng)基本上都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現，避過(guò)郵箱，郵件就可以對公司的信息進(jìn)行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理體制已經(jīng)表現出強大的優(yōu)勢，并成為了企業(yè)在新時(shí)代力增強核心競爭力的平臺。這種科學(xué)性的人力資源管理體制不僅可以改善企業(yè)現在的狀況，還可以有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的成功。
(三)深化獎懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)
業(yè)績(jì)評價(jià)在企業(yè)中雖然是個(gè)不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個(gè)合理的業(yè)績(jì)評價(jià)是企業(yè)人力資源管理走向理性化的突破口，更是進(jìn)行薪酬分配和調動(dòng)員工積極性的重要內容�！岸鄤诙嗟谩钡闹贫纫膊皇遣豢扇〉�，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個(gè)員工業(yè)績(jì)評價(jià)系統，主要收集、分析及評價(jià)員工在工作上的表現和最終的勞動(dòng)成果，加上一定的考核制度，對其進(jìn)行獎勵和懲戒。建立科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系系統的要有明確的工作目標和責任心，根據每個(gè)員工進(jìn)行公平公正，客觀(guān)的業(yè)績(jì)考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業(yè)務(wù)流程管理系統，英文Business Process Management簡(jiǎn)稱(chēng)BPM)，建立一個(gè)清晰的流程也是非常重要的一般的企業(yè)都少不了三個(gè)流程：流程策略、流程設計的優(yōu)化、流程的控制與操作，擁有這三個(gè)程序的企業(yè)必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業(yè)的結構就不怕一片混亂了。(五)根據企業(yè)需要構建項目管理平臺為企業(yè)提供不同主體間的信息、也為業(yè)主們提供了監控管理平臺。其實(shí)也就是一個(gè)協(xié)同系統統CSCW和流程管理系統BPMS，強調傳統的數據功能集成等。有了這一系列的平臺，企業(yè)人力資源管理體制就能即快又好的發(fā)展。流域開(kāi)發(fā)性人力資源以建立水電企業(yè)流域開(kāi)發(fā)管理模式做基礎、整合四面八方的資源、科學(xué)合理的人力資源，建設生態(tài)最優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。
三、總結
人力資源管理體系建設是現帶企業(yè)管理建設的一項重要內容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業(yè)就是要靠宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭束縛著(zhù)，否則為所欲為出現，企業(yè)就玩完了。企業(yè)應該持有科學(xué)的理念和探索建設研究的精神，切合實(shí)際的制定公司發(fā)展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業(yè)早日走向國際化。
管理會(huì )計論文10
題目：基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計若干問(wèn)題研究
目 錄
第1章 引言
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2研究?jì)热菁皠?chuàng )新點(diǎn)
1.2.1主要研究?jì)热?/p>
1.2.2創(chuàng )新點(diǎn)
1.3研究方法和研究框架
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架
第2章 文獻綜述
2.1信息技術(shù)對會(huì )計影響的相關(guān)研究
2.2數據挖掘與戰略管理會(huì )計相結合的研究綜述
2.3數據挖掘與企業(yè)競爭環(huán)境分析相結合的研究綜述
2.4數據挖掘與企業(yè)危機預警相結合的研究綜述
第3章 相關(guān)理論基礎
3.1信息論與系統論
3.2決策支持系統
3.3商務(wù)智能
3.4競爭情報系統
3.5數據挖掘
3.5.1數據挖掘的內涵
3.5.2數據挖掘的功能
3.6戰略管理會(huì )計
第4章 數據挖掘與戰略管理會(huì )計的關(guān)系
4.1戰略管理會(huì )計相關(guān)性面臨的`挑戰
4.2數據挖掘對提升戰略管理會(huì )計信息相關(guān)性的分析
4.3數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的可行性分析
4.4數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的原則
第5章 基于數據挖掘的戰略管理會(huì )計體系框架
5.1建設目標
5.2總體架構
5.3實(shí)施流程
5.3.1數據挖掘的一般過(guò)程
5.3.2數據挖掘應用于戰略管理會(huì )計的實(shí)施流程
5.4實(shí)施保障
第6章 基于數據挖掘的企業(yè)競爭環(huán)境分析
6.1企業(yè)競爭環(huán)境分析的內容
6.2數據挖掘在企業(yè)競爭環(huán)境分析中的作用
6.3數據挖掘應用于企業(yè)競爭環(huán)境分析的流程
6.3.1定義問(wèn)題
6.3.2確定信息源
6.3.3信息搜集和整理
6.3.4實(shí)施數據挖掘
6.3.5結果分析與表達
第7章 基于數據挖掘的企業(yè)危機預警
7.1企業(yè)危機預警的內容
7.2數據挖掘在企業(yè)危機預警中的作用
7.3數據挖掘應用于企業(yè)危機預警的流程
7.3.1提出企業(yè)的預警需求
7.3.2選擇預警信息源
7.3.3資料的收集與加工
7.3.4實(shí)施數據挖掘
7.3.5預警報告
7.3.6預警反饋
第8章 總結與展望
8.1總結
8.2研究不足與展望
管理會(huì )計論文11
【摘 要】我國管理會(huì )計的應用層次和永平不高。應當創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境，確立管理會(huì )計的目標，將管理會(huì )計體系納入中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中，努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍，積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。建立科學(xué)的管理會(huì )計制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和管理控制能力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理會(huì )計
管理會(huì )計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng )立到現在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀。它通過(guò)不斷吸收現代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強化和改善企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻。管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的。
20多年來(lái)，我國管理會(huì )計無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會(huì )計的應用層次和永平都還不高，管理會(huì )計的理論結構、研究范圍、實(shí)踐應用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對管理會(huì )計的研究與會(huì )計實(shí)踐嚴重脫節，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，企業(yè)管理方式不夠規范，不少企業(yè)對建立管理會(huì )計的重要性認識不夠，建立管理會(huì )計的積極性不高。多數企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構和人員來(lái)執行管理會(huì )計，會(huì )計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應用的經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會(huì )計理論和方法體系，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高。
１、應當確立管理會(huì )計的目標
財務(wù)會(huì )計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會(huì )計是為實(shí)現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì )計一要輔助和審核管理決策，從體現企業(yè)戰略發(fā)展的需要和在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識，與此同時(shí)服務(wù)于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預測信息。相對于財務(wù)會(huì )計報告反映企業(yè)過(guò)去的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量等狀況，未來(lái)預測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì )達到“均衡點(diǎn)”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價(jià)，同時(shí)也有助于預測企業(yè)的未來(lái)。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì )責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統，為業(yè)績(jì)考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理、各責任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評價(jià)和激勵。
２、要創(chuàng )造良好的管理會(huì )計應用環(huán)境
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責任也完全由其負責，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現代管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的應用。
３、必須將管理會(huì )計體系納入具有中國特色的會(huì )計理論和方法體系之中
目前，西方會(huì )計學(xué)界對管理會(huì )計的概念和內容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì )計包含內容太多，管理會(huì )計與現代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì )計的特征。我們認為管理會(huì )計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會(huì )計的特征。由于西方管理會(huì )計涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著(zhù)。因此，我們應當適度地界定管理會(huì )計內容，建立起具有中國特色的管理會(huì )計理論與方法體系。
４、努力提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍
目前，我國的會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現為會(huì )計人員的知識層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少�，F在全國通過(guò)注冊會(huì )計師考試的'僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊會(huì )計師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗。這就嚴重影響了經(jīng)濟工作對各方面會(huì )計人才的需要，降低了會(huì )計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會(huì )計教育，普遍提高會(huì )計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設管理會(huì )計課，使得所有會(huì )計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會(huì )計。
５、積極培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識
如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計的意識，不知道管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會(huì )計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，已成為提高管理會(huì )計應用水平的當務(wù)之急。
另一方面，加強會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì )計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會(huì )計人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì )計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項重要內容就是建立科學(xué)的管理會(huì )計制度。無(wú)疑，管理會(huì )計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
【參考文獻】
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管理會(huì )計論文12
一、項目管理的含義
項目作為一個(gè)事件的整體，他從這個(gè)事件的開(kāi)頭到結束才能夠定義為一個(gè)項目，它主要是為了實(shí)現企業(yè)的目標，即要在一定的時(shí)間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項目的定義。而項目管理其實(shí)就是我們在進(jìn)行項目處理的時(shí)候將我們所學(xué)的知識、技能、方法和工具進(jìn)行統籌規劃，來(lái)形成一種滿(mǎn)足或者是超越項目需要的一種能力來(lái)對項目進(jìn)行既定的管理工作。項目管理包括一系列相關(guān)的管理活動(dòng)、方法的工具，這些管理活動(dòng)可以分成三個(gè)部分：其一是涉及項目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項目的目標性和核心性管理的部分；其三是涉及項目專(zhuān)項性或保障性管理的部分，這一部分包括項目人力資源管理。
二、人力資源管理在項目管理中的有效管理的重要性分析
從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項目管理工作的基本定義。項目管理工作的開(kāi)展，需要對各種知識體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿(mǎn)足項目各方對項目的具體要求和需求，它是集知識性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動(dòng)。對活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個(gè)部分：一是涉及到項目全局的綜合性管理部分；二是目標性及和核心性的管理部分；三是專(zhuān)項性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過(guò)組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價(jià)值，充分發(fā)揮各個(gè)人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實(shí)現組織的共同目標進(jìn)行竭誠服務(wù)。在項目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時(shí)也是充分利用各項資源，爭取在既定時(shí)間內高質(zhì)量達成項目要求的必要途徑。
三、企業(yè)項目管理中人力資源管理在項目管理中現狀分析
企業(yè)對人力資源管理的不夠重視。在新的時(shí)代中我們的企業(yè)項目管理過(guò)程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統的簡(jiǎn)單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業(yè)都沒(méi)有認識到這個(gè)嚴重的問(wèn)題，對于企業(yè)的發(fā)展計劃，發(fā)展戰略和人才管理的聯(lián)系認識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統的人員管理，根本沒(méi)有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對人才缺少的問(wèn)題，一邊又在浪費著(zhù)大量的人員，這個(gè)是個(gè)矛盾的問(wèn)題。所以說(shuō)我們怎樣來(lái)意識人才資源的保留工作還是當下企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)大問(wèn)題。很多時(shí)候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問(wèn)題上卻不夠完善，沒(méi)有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢能力，沒(méi)有把人才的作用發(fā)揮出來(lái)，浪費了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費了企業(yè)的財力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有重視績(jì)效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒(méi)有根據崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規范的去建立具體的管理制度，這就導致我們的績(jì)效管理工作沒(méi)有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時(shí)候在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的'管理措施，讓人力資源管理中的績(jì)效管理就是一個(gè)名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓方面的嚴重不足、考核機制不健全、人才激勵措施的缺乏等也嚴重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項目管理中的有效應用。
四、企業(yè)項目管理中人力資源管理在項目管理中對策研究
要建立嚴格的具體的績(jì)效考核制度，必須要意識到在如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉變。應該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對人力資源管理工作進(jìn)行一個(gè)具體的評價(jià)和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績(jì)效考核制度。不斷地通過(guò)溝通，讓績(jì)效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據不同的工作，不同的崗位，不同的項目情況結合工作的實(shí)際內容來(lái)對我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的進(jìn)行一些調整，然后給出具體的人員管理的意見(jiàn)。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計劃，必須要編制相應的人力資源管理的計劃，然后根據不同的人力資源管理的計劃來(lái)明確人力資源管理的具體實(shí)施細節。要有不同崗位不同工作的說(shuō)明書(shū)，要對不同的工作的不同要求作出明確的規定。要通過(guò)一些獎勵的機制來(lái)改變人力資源管理的工作的現狀。要從傳統的單一勞動(dòng)分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng )新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績(jì)效考核的方式來(lái)進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個(gè)員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中人力資源管理在項目管理中有著(zhù)非常重要的地位，人力資源管理是企業(yè)中最為關(guān)鍵的一部分，他對于企業(yè)的現在和將來(lái)都有著(zhù)非常深遠的影響。筆者深知自己的探討的角度可能比較膚淺，但是本著(zhù)拋磚引玉的目的來(lái)進(jìn)行交流溝通，希望能夠得到積極廣大讀者的反饋。
管理會(huì )計論文13
【摘 要】管理會(huì )計在公司治理中具有特別重要的意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會(huì )計的重要作用，提出了實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路。
【關(guān)鍵詞】公司治理；管理會(huì )計
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì )計的改革與發(fā)展，應當十分注重會(huì )計系統的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng )新及會(huì )計信息所具有的內在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規范化。
一、有效公司治理的主要表現
一是有效防止內部人控制問(wèn)題。公司治理當中的中心問(wèn)題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì )計信息系統能夠有助于減少信息不對稱(chēng)現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
二是要完善企業(yè)ＣＥＯ與執行董事的激勵機制。ＣＥＯ與執行董事的報酬怎樣才能與公司績(jì)效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會(huì )覺(jué)得對高級管理人員的短期激勵應當以會(huì )計盈余作為基礎，而長(cháng)期激勵則是以市場(chǎng)價(jià)值作為基礎。因此，會(huì )計盈余計量自然是激勵機制的重要環(huán)節之一。三是提高公司董事會(huì )的有效性，以推進(jìn)其自身股東責任的實(shí)現。在公司治理的實(shí)務(wù)當中，董事會(huì )逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注。為真正實(shí)現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實(shí)現，董事會(huì )成員一定要全力推動(dòng)企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會(huì )計信息。
二、公司治理中管理會(huì )計的重要作用一般來(lái)說(shuō)，公司治理中的管理會(huì )計主要有如下作用：一是能夠提高董事會(huì )的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實(shí)際事務(wù)當中董事會(huì )成員一定能推動(dòng)公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類(lèi)參與在極大程度上依靠有效管理會(huì )計信息。二是能夠促進(jìn)對其他利益相關(guān)者的責任履行。依據企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關(guān)者的合法權益。三是有助于對董事會(huì )與監事會(huì )進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)。對董事會(huì )與監事會(huì )的業(yè)績(jì)評估主要是對其自身活動(dòng)具有有效性的評價(jià)，而不是用來(lái)判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)的，而是立足于管理會(huì )計所提供的信息開(kāi)展評估。
三、實(shí)現公司治理和管理會(huì )計方法創(chuàng )新的基本思路傳統意義上的責任會(huì )計主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內容，運用會(huì )計信息以反映經(jīng)濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點(diǎn)，其主要內容是對企業(yè)內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價(jià)，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開(kāi)展反饋控制等等。在公司治理的過(guò)程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業(yè)董事會(huì )，而董事會(huì )又把經(jīng)營(yíng)管理權交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營(yíng)管理權交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的代理關(guān)系不僅意味著(zhù)對權利進(jìn)行的分割，而且還意味著(zhù)對經(jīng)營(yíng)管理責任進(jìn)行的分解。為準確評價(jià)各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)責任是否得到了合理履行，就一定要對各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進(jìn)行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個(gè)分公司或者事業(yè)部，而是繼續向上擴展到了經(jīng)理層、董事會(huì )及股東。責任中心是一個(gè)權責利進(jìn)行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類(lèi)標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。
在公司治理過(guò)程中，股東、董事會(huì )及經(jīng)理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會(huì )及經(jīng)理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡(jiǎn)單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類(lèi)型作出分類(lèi)。之所以把股東單獨作為一個(gè)責任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會(huì )作為公司內部的最高權利機關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執行具體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的機構，可以說(shuō)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)中心，對其考核的指標也應需要依據可控性的原則開(kāi)展設計。
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實(shí)。責任預算作為是責任考核執行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實(shí)施獎懲的重要依據。責任考核作為責任會(huì )計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會(huì )計預算主要是按照公司的'全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進(jìn)行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業(yè)追求的目標，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會(huì )存在差異。
四、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，公司治理和管理會(huì )計相互之間存在著(zhù)重要的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會(huì )計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會(huì )計信息的需求促使企業(yè)財務(wù)工作者和研究者不斷對管理會(huì )計進(jìn)行完善和創(chuàng )新，而管理會(huì )計的持續更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個(gè)循環(huán)往復和互相制約的系統。開(kāi)展公司治理不能僅僅考慮到會(huì )計信息系統所提供的那部分信息，還應當著(zhù)重考慮到管理會(huì )計信息系統所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來(lái)，才會(huì )有利于公司治理的進(jìn)一步完善。
【參考文獻】
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管理會(huì )計論文14
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
從當前的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過(guò)全球性金融危機的影響后，反映出很多問(wèn)題。其中大部分企業(yè)都以追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額為宗旨，片面的利潤性導致財務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應對風(fēng)險能力弱，沒(méi)有發(fā)揮到自真的財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財務(wù)出現了管理思想落后，財務(wù)制度不健全，會(huì )計崗位和賬目設置混亂，賬實(shí)不符等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現不僅會(huì )影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長(cháng)此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴重兩極分化，這種現象將最終導致我國經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計管理缺乏明確的目標指引
我國經(jīng)濟管理體質(zhì)的局限性，導致我國的宏觀(guān)管理調控對國民經(jīng)濟的發(fā)展起主導決定性作用。因此，企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標的設定應首先以國家利益為導向，以承擔社會(huì )責任和維護公眾利益為宗旨，充分滿(mǎn)足政府的要求。然而，當前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導導向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財務(wù)會(huì )計應以滿(mǎn)足投資者與債權人的需要作為任務(wù)指導，在此基礎上展開(kāi)工作內容。但當前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財務(wù)會(huì )計人才，因此我國整體財務(wù)會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有局限性，無(wú)法準確定位財務(wù)會(huì )計目標也在意料之中。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低
如上所述，企業(yè)未能根據時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計目標，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀(guān)念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，違背了企業(yè)會(huì )計人員不能家族化的條件，任用會(huì )計人才多親屬，這樣直接導致內部控制無(wú)法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導致會(huì )計業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮，組織、監督、內部控制、分析等無(wú)法體現，而會(huì )計職能只局限在日常的賬目處理方面
�。ㄈ┢髽I(yè)資產(chǎn)管理混亂，會(huì )計信息失真
首先，企業(yè)的現金管理混亂主要體現在沒(méi)有合理編制現金計劃，沒(méi)有嚴格的信用政策，應收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現象嚴重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數量也造成資金呆滯現象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當分類(lèi)方法進(jìn)行折舊，這些問(wèn)題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會(huì )產(chǎn)生更多問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會(huì )計基礎工作薄弱，對會(huì )計賬目設置的不準確，因此會(huì )計賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)這些現象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題導致會(huì )計信息失真，影響企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計核算。
三、解決當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財務(wù)管理模式
首先，企業(yè)的管理者要改變財務(wù)管理觀(guān)念，摒棄陳舊落后的觀(guān)念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應以國家利益為導向，以人為本為宗旨，以此為基礎對財務(wù)人員行為進(jìn)行規范，建立新型權責統一的財務(wù)運行模式。其次，創(chuàng )新財務(wù)管理模式不僅體現在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調動(dòng)財務(wù)管理中的積極性和創(chuàng )造性，將經(jīng)營(yíng)權與所有權進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調，職責分明的管理模式和全方位財務(wù)監控體系。
�。ǘ┎粩鄶U大企業(yè)融資渠道，增強融資能力
企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過(guò)單一。首先，企業(yè)應加強投資風(fēng)險防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過(guò)分散資金投向，從而達到分散投資風(fēng)險的目的。其次，還要注重項目投資程序的.規范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規范項目的投資程序，力求投資活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應加強投資。
�。ㄈ┘訌娡獠勘O督制度建設
企業(yè)要實(shí)現財務(wù)會(huì )計規范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監管。我國以三位一體的監督制度作為現行會(huì )計監督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，國家和社會(huì )應發(fā)揮自身監督作用，對企業(yè)會(huì )計核算中出現的不規范問(wèn)題，應及時(shí)上報上級財政，稅務(wù)等部門(mén)，對違法行為做出警告，嚴重者可吊銷(xiāo)執照，追求其刑事責任。
四、結語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一批批企業(yè)的崛起。近年來(lái)，我國企業(yè)的數量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應結合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財務(wù)會(huì )計問(wèn)題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境�？傊�，要全面解決當前企業(yè)的問(wèn)題需要企業(yè)和社會(huì )的共同努力。
管理會(huì )計論文15
摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應用管理會(huì )計，應該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調整高校會(huì )計，才能夠有效推動(dòng)高校管理會(huì )計的發(fā)展，為高校未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會(huì )計
在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校要想更好的應用管理會(huì )計，應當在健全高校自身管理體制的基礎上，合理應用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)實(shí)現管理會(huì )計在高校中的應用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對此做具體分析。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會(huì )計不足
在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校能夠依托大數據、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費，促進(jìn)整個(gè)高校財務(wù)經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會(huì )計中，管理會(huì )計的發(fā)展不夠完善，無(wú)法適應當前新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟形勢。并且，在高校財務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì )產(chǎn)生龐大的數據，數據的龐大則會(huì )對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應該深入剖析目前高校管理會(huì )計不適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的因素，并提出相應的改進(jìn)意見(jiàn)，加強對高校的管理，確保能夠全面運用高校的財務(wù)信息，促進(jìn)高校在經(jīng)濟新時(shí)代穩定快速發(fā)展。故此，通過(guò)對高校當前管理會(huì )計存在的不足進(jìn)行分析，能提出適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校管理會(huì )計理念，發(fā)揮積極影響。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會(huì )計
(一)提升高校管理會(huì )計的現代化水平
對于當前“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，在高校中應用管理會(huì )計，提升其現代化水平，可以將云計算以及大數據這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用其中，能促進(jìn)高校財務(wù)類(lèi)型的轉變，進(jìn)一步明確認識高校管理會(huì )計內涵，提高管理會(huì )計在高校管理中的有效性�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財務(wù)管理可以直接在高�；顒�(dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對高校內部管理起到一定的控制作用，有助于顯著(zhù)實(shí)現高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調控。比如說(shuō)，在高校管理中應用財務(wù)云系統，則能夠對高校財務(wù)管理創(chuàng )新及改革起到顯著(zhù)促進(jìn)作用，實(shí)現財務(wù)會(huì )計及管理會(huì )計的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財務(wù)職能改革及創(chuàng )新；高校云財務(wù)系統對于之前分散財務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會(huì )計崗位在高校財務(wù)管理中的設置，財務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購中則可以有效實(shí)現采購價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會(huì )計中，可以應用的用友軟件云采購、費用管理云服務(wù)等，提升管理會(huì )計的現代化水平。
(二)建設完善的高校內部管理體系
首先，需要對高校部門(mén)設施進(jìn)一步精簡(jiǎn)，從而有效實(shí)現扁平化管理，在部門(mén)體系設置過(guò)程中要注重權責分明，以能夠顯著(zhù)提升高校工作效率，以能夠和當前經(jīng)濟環(huán)境變化速度相適應；其次，在高校管理中應用現代高校管理制度，實(shí)現高校管理決策的權利分散化，在高校管理中如果權利過(guò)于集中，則容易出現財務(wù)數據失真問(wèn)題，因此權利分散化有助于顯著(zhù)提升高校財務(wù)數據準確性，顯著(zhù)提升管理會(huì )計的應用價(jià)值；最后，實(shí)現高校財務(wù)指標體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財務(wù)指標均完善的錄入財務(wù)指標體系，并對其定期進(jìn)行計算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據。管理會(huì )計在高校管理中的應用，有助于顯著(zhù)提升學(xué)校成本數據信息以及容量數據信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分數等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現今年招生計劃的綜合考量，在此基礎上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計劃制定及健康發(fā)展奠定基礎。并且，還可以建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計協(xié)會(huì )，對于各個(gè)高校的管理會(huì )計應用效果進(jìn)行定期的評估，并結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會(huì )計的應用效果更加適應經(jīng)濟環(huán)境的多樣化。
(三)優(yōu)化構建人才隊伍
高校財務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著(zhù)高校日常的運轉，所以提升企業(yè)財務(wù)人員的'綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財務(wù)信息處理技能有利于高校管理會(huì )計的應用。在高校中有效實(shí)施管理會(huì )計過(guò)程中，管理層會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才也必須要具有較高專(zhuān)業(yè)性，一方面要有效掌握管理會(huì )計理論和基本方法，同時(shí)還必須能全面掌握和管理會(huì )計相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統計學(xué)以及IT學(xué)方面的知識，這樣才可以更好的做好高校管理會(huì )計工作。首先，督促財務(wù)人員進(jìn)行會(huì )計電算化的學(xué)習，并定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的員工直接開(kāi)除或者派向其他部門(mén)，因為低效的工作方式不再適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求；其次，樹(shù)立財務(wù)人員大數據的理念，使其認識到當前新經(jīng)濟環(huán)境下數據的重要性，并把高校財務(wù)數據當作大數據進(jìn)行處理，提高財務(wù)數據的使用效率和針對性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應該改革管理會(huì )計工作，能以大數據、云計算創(chuàng )新改革高校管理會(huì )計，促進(jìn)高校會(huì )計管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡(jiǎn)要分析當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì )計應用現狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在高校中合理應用管理會(huì )計，促使高校在未來(lái)有更好的發(fā)展。
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