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成本管理的會(huì )計論文
會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，運用專(zhuān)門(mén)的方法，核算和監督一個(gè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的一種經(jīng)濟管理工作。一起來(lái)看看成本管理的會(huì )計論文，僅供大家參考！謝謝！
成本會(huì )計的發(fā)展趨勢對策淺論
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，資本市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營(yíng)利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問(wèn)題所在。成本會(huì )計是通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現成本管理的措施，這種方式能夠顯著(zhù)增強企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過(guò)對目前我國財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計；發(fā)展趨勢；對策
1引言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代化的建設出現了比較系統的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有著(zhù)顯著(zhù)提高，這也在無(wú)形之中加大市場(chǎng)競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機遇，現階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，如何精打細算降低生產(chǎn)成本，就是我們在這一過(guò)程中一直致力實(shí)現的重要內容，只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，成本會(huì )計的應用范圍正在不斷擴大，比如說(shuō)航空公司、計算機生產(chǎn)廠(chǎng)商這種傳統上對成本沒(méi)有注入過(guò)多精力的企業(yè)在這一階段必須要對成本控制投入過(guò)多的精力。
2成本會(huì )計受到的沖擊
新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對成本會(huì )計的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統的成本會(huì )計體系和技術(shù)，否則將會(huì )導致，產(chǎn)品成本計算錯誤，由于計算機技術(shù)和機器人的廣泛應用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現多樣化趨勢，如果還是把成本的分攤標準用人工小時(shí)進(jìn)行計算則不能夠準確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì )計人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當中，傳統的`成本會(huì )計控制系統會(huì )產(chǎn)進(jìn)生反功能，導致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。
3成本會(huì )計的發(fā)展趨勢
3.1國際化
自從我國加入國際世貿組織以后，成本計算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉變，隨著(zhù)國際市場(chǎng)的不斷轉變，國際市場(chǎng)的競爭規律和發(fā)展趨勢不斷影響著(zhù)我國的成本會(huì )計的發(fā)展進(jìn)展，通過(guò)接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，結合本土的管理局面和管理經(jīng)驗，通過(guò)已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗，不僅能夠在極短的時(shí)間內與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著(zhù)提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。
3.2統一化
現階段我國企業(yè)發(fā)展規模越來(lái)越大，正朝著(zhù)多元化、多地區的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團化管理模式，采用統一化的管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節之間的損耗，形成統一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。
3.3作業(yè)成本法
現階段，一些發(fā)達國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過(guò)程中，在這種情況下，通過(guò)這種方法能夠更加行之有效地實(shí)現企業(yè)成本管理。
4對策研究
4.1信息管理系統
與財務(wù)會(huì )計相比較而言，成本會(huì )計的發(fā)展歷史尚淺，信息化水平尚且處于一個(gè)萌芽階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的企業(yè)管理系統，為了提升成本會(huì )計的信息化水平，進(jìn)一步提高運算能力和計算精準度，必須要學(xué)習財務(wù)會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展形成自己獨特的成本會(huì )計管理體系，提高成本會(huì )計的工作效率。
4.2建立健全成本會(huì )計體系
為了加快成本會(huì )計的標準化進(jìn)程，相關(guān)工作人員應該積極著(zhù)手建立健全成本會(huì )計準則體系，按照該體系進(jìn)行成本會(huì )計的相關(guān)工作。我國目前的成本會(huì )計制度僅僅是針對會(huì )計編制、會(huì )計包邊編制、會(huì )計科目設置以及會(huì )計記錄等工作的，當今企業(yè)現代化進(jìn)程越來(lái)越快，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當今時(shí)代的要求，因此，相關(guān)人員必須根據新的形勢和制定有針對性的成本會(huì )計準則體系，首先該體系應該明確會(huì )計成本的相關(guān)工作原則，制定會(huì )計成本的計算方法，重新構造成本會(huì )計的職能，近幾年我國的計算機科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，在生活的各方各面都有計算機技術(shù)的應用，因此為了提高成本會(huì )計的工作效率，需要將計算機科學(xué)技術(shù)應用到成本會(huì )計體系的構建工作當中。
4.3建立健全成本會(huì )計組織體系
根據調查，我國很多企業(yè)為力提高成本會(huì )計的相關(guān)工作，他們已經(jīng)建立了自己的成本會(huì )計部門(mén)，并且有專(zhuān)門(mén)的成本會(huì )計工作人員進(jìn)行相關(guān)工作，為了提高工作質(zhì)量，他們形成了自己的培訓體系，定期對成本會(huì )計工作人員進(jìn)行培訓，不僅需要對他們的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，還需要提高他們的法律意識和法律知識，提高他們的綜合能力。個(gè)人認為不僅需要設置自己的成本會(huì )計部門(mén)和人員，還應該在內部建立健全獎罰機制，為高素質(zhì)、高能力的成本會(huì )計工作人員提供最便捷的服務(wù)，最好的待遇，讓他們能夠長(cháng)期在企業(yè)工作。
5結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，成本會(huì )計的發(fā)展狀況、運行狀態(tài)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。近幾年經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，帶來(lái)了更大的挑戰與機遇，我國企業(yè)要想在當今形勢下更好地發(fā)展，就必須提高自己成本會(huì )計的發(fā)展水平，只有這樣才能夠更好地適應當今時(shí)代快速發(fā)展的形勢與節奏，提高自己產(chǎn)品的競爭能力，在當今形勢下取得更好地發(fā)展。
參考文獻
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談物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法運用
物質(zhì)流成本會(huì )計（MFAC）是環(huán)境管理會(huì )計的一種，通過(guò)構建物量中心，從實(shí)物和貨幣兩種量度衡量物質(zhì)流在企業(yè)內部的流轉及損耗，使得各階段物質(zhì)消耗得以明晰化。近年來(lái)，我國在經(jīng)濟方面取得的成就有目共睹，但隨之而來(lái)的問(wèn)題像環(huán)境惡化、資源利用率低等也令人擔憂(yōu)，我國應該在重視GDP的同時(shí)，也應該重視GNH。黨的十六屆六中全會(huì )提出了“綠色發(fā)展”的發(fā)展觀(guān)，強調建立低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系的重要性。要實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式和綠色發(fā)展，應該深入研究物資的流動(dòng)規律，以期尋找物質(zhì)流動(dòng)的最佳路徑及數量，最大限度地提高物質(zhì)利用率、減少“三廢”排放量，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展、同步發(fā)展的目的。
一、物質(zhì)流成本會(huì )計的發(fā)展
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)伴隨的環(huán)境污染、資源浪費等問(wèn)題，在這種大的國際環(huán)境下，環(huán)境管理會(huì )計順勢被提出。傳統會(huì )計核算方法的以下不足已經(jīng)不能滿(mǎn)足“綠色經(jīng)濟”核算的需求：（1）完工產(chǎn)品承擔了全部的生產(chǎn)費用，沒(méi)有合理計算產(chǎn)品損失的成本。（2）沒(méi)有真實(shí)反映最大組成部分的材料成本和逐漸增加的間接費用成本。（3）沒(méi)有包含與環(huán)境保護相關(guān)的業(yè)務(wù)，不能收集與環(huán)境相關(guān)的數據。而MFCA通過(guò)對物質(zhì)運動(dòng)的研究和跟蹤，來(lái)提供與物資流轉相匹配的資源價(jià)值流數據、不同時(shí)段投入與產(chǎn)出數據、廢棄物損失數據、整理可得資源利用率等，從而為企業(yè)改善經(jīng)濟運行成本提供詳細信息。所以，物質(zhì)流成本會(huì )計的核算引起了廣泛的關(guān)注。物質(zhì)流成本會(huì )計（MFCA）是以質(zhì)量守恒定律為依據，以貨幣計量作為主要的手段，定量的研究某個(gè)系統的物質(zhì)和能量，在其系統中輸入、轉移和輸出的過(guò)程及流動(dòng)規律，并評價(jià)該物質(zhì)流動(dòng)對環(huán)境的影響，參與經(jīng)濟決策和管理控制的活動(dòng)。
物質(zhì)流成本會(huì )計起源于德國，在日本得到了完善。上世紀90年代，德國Augsburg環(huán)境管理學(xué)的BerndWagner教授首先提出，2003年由德國聯(lián)邦環(huán)境部（GFEM）和聯(lián)邦環(huán)境局（FEA）共同出版了《環(huán)境成本管理指南》，該指南闡述了企業(yè)實(shí)施MFCA的細則。日本在90年代末引入環(huán)境成本會(huì )計后對其進(jìn)行不斷地發(fā)展與完善，1999年首次頒布《關(guān)于環(huán)保成本公示指南》，并且日本的經(jīng)濟事務(wù)省也對全球的環(huán)境會(huì )計核算體系進(jìn)行研究，2008年日本的工業(yè)標準委員會(huì )提交其制定的MFCA國際標準草案。
在我國，北京大學(xué)的陳效逑、喬麗佳（2000）首次運用物質(zhì)流賬戶(hù)分析問(wèn)題，南京財經(jīng)大學(xué)的李剛（2004）首次將物質(zhì)流賬戶(hù)指標體系分為四大指標：物質(zhì)輸入指標、物質(zhì)輸出指標、物質(zhì)消耗指標、強度和效率指標。肖序、周志方（2005）對國際環(huán)境管理會(huì )計指南進(jìn)行剖析，肖序等（2013）運用物質(zhì)流與價(jià)值流之間的關(guān)系，從流程制造企業(yè)碳排放的成本核算這一方面對其進(jìn)行研究，肖序、熊菲（2015）通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)對物質(zhì)流成本會(huì )計的核算數據與分析標準進(jìn)行了更深層次的探討。
二、物質(zhì)流成本會(huì )計核算方法及運用
1.核算對象
物質(zhì)流成本會(huì )計所關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)內部成本分析，試圖使各個(gè)環(huán)節物料的投入、轉換、損失等數量可視化和明晰化，從而得出各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)消耗對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響，進(jìn)而發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，找到減少物料投入、提高材料和資源利用率的關(guān)鍵節點(diǎn)。為了實(shí)現各個(gè)環(huán)節數據的可視化和明晰化，一般把物質(zhì)流成本會(huì )計中的成本分為物料成本（也稱(chēng)物料能源成本）、系統成本和配送／處置成本三大類(lèi)。其中，物料成本主要指材料、電力、水和燃料等的直接采購成本；系統成本一般指人工成本、折舊費和其他管理費用；配送／處置成本產(chǎn)品配送成本、廢棄物的收集、整理、搬運處置費用。劃分三大類(lèi)成本的依據主要根據以上三類(lèi)成本對環(huán)境的影響程度。
其中，物料成本對環(huán)境的影響程度最大，其可以對產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期產(chǎn)生影響，其相應的廢棄物的治理成本也是最高的；配送／處置成本一般是在企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節與廢棄物的處置環(huán)節發(fā)生，其對環(huán)境的影響程度居中；系統成本對環(huán)境的影響較小，其發(fā)生在企業(yè)內部。日本在德國MFCA模型的基礎上對物質(zhì)流模型和流轉成本進(jìn)行了改進(jìn)，在輸入端把物質(zhì)資源分為材料和資源兩類(lèi)，在輸出端把產(chǎn)品分為正制品和負制品兩類(lèi)。正制品是指企業(yè)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，其成本是資源有效利用成本，企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售合格產(chǎn)品獲取利潤；負制品是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”等廢棄物以及處理這些廢棄物所花費的成本，其成本成為資源損失成本。通過(guò)以上方法對產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并將成本在兩類(lèi)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與核算，可以清楚地得出每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中正制品與負制品的比例，找出負制品比例過(guò)大的物量中心，分析其成本構成，并采取優(yōu)化措施，從而提高正制品比例，以實(shí)現以較少的物料投入得到較大產(chǎn)出的目的。
如果企業(yè)在做會(huì )計核算時(shí)，既考慮正制品的獲利也考慮負制品的環(huán)境成本，并且通過(guò)考慮各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在整個(gè)生產(chǎn)周期各種物料和資源的`投入、流轉、產(chǎn)出過(guò)程，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和環(huán)境績(jì)效。此外，MFCA還可以幫助企業(yè)掌握零部件、副產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節緊密相連并相互交錯，很難明確地記錄各種物質(zhì)的流動(dòng)過(guò)程及數量，為了解決上述問(wèn)題MFAC核算提出“物量中心”的概念，物量中心是指有著(zhù)相同性質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程或相同資源消耗方式和原因的生產(chǎn)流程。MFCA是在對企業(yè)環(huán)境流轉環(huán)節進(jìn)行分析的基礎上，結合資源在企業(yè)中的流轉路線(xiàn)對企業(yè)劃分若干適量數量的物量中心。
2.核算原理
與傳統的會(huì )計核算方法類(lèi)似，MFAC也遵守質(zhì)量守恒原理，不同的是其還引入增量平衡原理。傳統的核算方法，完工產(chǎn)品承擔所有的費用，其試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨=∑本期輸出物質(zhì)+∑期末存貨，很明顯這不符合實(shí)際的生產(chǎn)情況；引入增量平衡原則的MFAC核算試算平衡為：∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）=物質(zhì)損耗（浪費）①，通過(guò)上述兩個(gè)公式的比較可以發(fā)現，MFCA核算可以計算出物質(zhì)損耗量，從而使由于浪費所造成的環(huán)境負荷可視化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由多個(gè)相互聯(lián)系的物量中心連接而成，企業(yè)投入的材料和資源，在輸出端一部分以正制品輸出，另一部分以廢水、廢氣廢固等負制品形式輸出。
根據質(zhì)量守恒原理，其內部物質(zhì)流試算平衡可以表示為：∑輸入=∑產(chǎn)品+∑固廢+∑廢水+∑廢氣。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的數學(xué)變化，可以計算出廢棄物的數量，即：∑輸入-∑產(chǎn)品=∑固廢+∑廢水+∑廢水②。①②聯(lián)立可得：∑固廢+∑廢水+∑廢氣=∑本期投入物質(zhì)+∑期初存貨-∑（本期輸出物質(zhì)+期末存貨）。
3.物質(zhì)流成本會(huì )計核算的操作步驟
�。�1）劃分物量中心
物量中心的劃分是為了更好記錄各階段物質(zhì)流動(dòng)的過(guò)程，劃分物量中心的數量要適中，過(guò)多的物量中心計算繁瑣而且冗余，較少的物量中心不能清晰記錄數據的物質(zhì)的流動(dòng)數量。
�。�2）獲取企業(yè)物質(zhì)流的數據，以反映生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的物質(zhì)流數量和方向
收集數據之前，首先要確定搜集數據的項目，從而確定數據的范圍，再根據相關(guān)資料進(jìn)行收據搜集。如果企業(yè)有資源管理系統（ERP），獲取各界階段各種物料和資源的投入量、轉移量、產(chǎn)出量比較容易；如果企業(yè)沒(méi)有ERP系統，數據的搜集和整理比較麻煩。
�。�3）把三大類(lèi)成本在正制品和負制品之間進(jìn)行配比
把上述三大類(lèi)成本按照一定的比率和規律在正制品和負制品之間進(jìn)行分攤，從而計算出生產(chǎn)正制品所消耗的物質(zhì)和資源，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中由于負制品的產(chǎn)生所浪費的物質(zhì)和資源。其中，得出和正制品相關(guān)的數據更有利于企業(yè)定出合理的價(jià)格，和負制品相關(guān)的數據易于企業(yè)發(fā)現資源利用率較低的物量中心。
�。�4）計算廢棄物的處置成本及外部損害成本
根據相關(guān)的資料計算處置各物量中心產(chǎn)出的負制品的處置成本，估算出由于最終未被處置的成本對環(huán)境所造成的損害。
�。�5）評價(jià)
各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，找出需要改進(jìn)的地方。根據步驟3計算的數據，找出資源浪費較嚴重的物量中心，并分析其原因、提出改進(jìn)建議。以節約資源和保護環(huán)境為目的的物質(zhì)流成本會(huì )計，通過(guò)量化物資流轉系統中的各個(gè)因素，發(fā)現資源浪費的環(huán)節，并試圖找到廢棄物轉化成資源的環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化整合企業(yè)所有的環(huán)境保護技術(shù)，以達到經(jīng)濟與環(huán)境雙贏(yíng)的目的。
MFAC在成本核算中體現了資源循環(huán)再利用和提高資源利用率的可能，企業(yè)通過(guò)比較對其有重大影響的成本費用比率，找出企業(yè)管理和基本操作層面的不足，從而采取相應的措施進(jìn)行改善，完善成本控制。此外還有利于產(chǎn)品定價(jià)，管理層做出正確的投資決策。由于MFAC可以提供環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)數據，環(huán)保部門(mén)根據這些直接數據制定的環(huán)保政策和措施更加合理。
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